導(dǎo)語：公路施工管理常見問題及解決措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為解決現(xiàn)階段公路工程施工管理工作中存在的核心問題，例如施工管理機(jī)制不健全、施工管理方法不合理、施工質(zhì)量管理不到位、施工進(jìn)度管理不規(guī)范、施工成本管理不科學(xué)、施工安全管理不合理等等，對(duì)公路施工管理的特點(diǎn)進(jìn)行研究，提出具體解決措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；成本管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理

在公路工程施工期間，通過加大管理力度，能夠保證公路施工有序、安全開展，提升項(xiàng)目的整體建設(shè)效果。根據(jù)管理現(xiàn)狀可以得知，通過采取合理的施工管理方法，能夠減少施工資源的浪費(fèi)，故本文主要探討公路工程施工管理中存在的主要問題和解決方法。

1公路施工管理的特點(diǎn)分析

公路工程施工管理工作具有系統(tǒng)性與專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，其包含的內(nèi)容比較多，通過做好公路工程施工管理工作，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的有序施工奠定良好基礎(chǔ)，真正達(dá)到提升公路項(xiàng)目總體建設(shè)質(zhì)量的目的。在公路工程施工過程中，受外界因素影響比較大，為更好提升施工管理效果，管理人員在實(shí)際工作期間，需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出工程施工期間可能發(fā)生的問題，并做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，不斷提高公路工程的施工效率與質(zhì)量。同時(shí)，施工管理人員還要結(jié)合公路工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合公路項(xiàng)目的具體情況，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保公路工程施工期間的各項(xiàng)問題得到良好解決。

2施工管理工作中存在的核心問題

2.1施工管理機(jī)制不健全

在一些施工單位內(nèi)部，因?yàn)槭┕す芾砣藛T對(duì)自身工作缺乏重視，單純認(rèn)為公路工程施工作業(yè)人員各司其職即可，對(duì)機(jī)制制定不夠重視，制定出的管理機(jī)制不夠健全，使得公路工程的施工管理難度不斷增加，無法滿足工程實(shí)際施工要求。由于公路工程施工管理機(jī)制不健全，管理制度存在比較多的缺陷與不足，導(dǎo)致公路工程施工質(zhì)量不斷下降，嚴(yán)重影響我國公路行業(yè)的健康發(fā)展。

2.2施工管理方法不合理

根據(jù)公路工程施工管理工作特點(diǎn)，在具體的管理工作中，若管理人員所采用的管理方法不合理，會(huì)明顯降低工程施工管理質(zhì)量與效率。比如，在某公路工程項(xiàng)目中，因?yàn)楣芾砣藛T所采取的管理方法不合理，造成不必要的浪費(fèi)，會(huì)給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重影響；與此同時(shí)，在公路工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，因?yàn)楣芾矸椒ú豢茖W(xué)，也會(huì)降低施工作業(yè)人員的工作熱情，消極怠工，延長(zhǎng)公路工程的施工工期，無法發(fā)揮出施工管理的重要作用。
2.3施工質(zhì)量管理不到位

為有效提升公路項(xiàng)目的施工質(zhì)量，管理人員雖然制定出完善的質(zhì)量管控機(jī)制，但是在具體落實(shí)環(huán)節(jié)，因?yàn)橘|(zhì)量管控機(jī)制程序較多，導(dǎo)致部分施工管理人員沒有認(rèn)真按照該機(jī)制開展質(zhì)量檢測(cè)工作，嚴(yán)重影響公路工程的建設(shè)質(zhì)量。一般來說，若管理人員沒有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求開展工程質(zhì)量檢測(cè)工作，會(huì)給工程施工進(jìn)度帶來較大影響，若管理人員不夠重視此項(xiàng)工作，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作機(jī)制執(zhí)行不嚴(yán)，不能達(dá)到提升公路項(xiàng)目施工質(zhì)量的預(yù)期效果。

2.4施工進(jìn)度管理不規(guī)范

當(dāng)前階段，還存在公路工程施工進(jìn)度管理不規(guī)范的現(xiàn)象，影響公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量，通常來講，公路工程施工進(jìn)度管理工作中主要存在以下幾個(gè)問題：第一，管理人員缺乏良好的進(jìn)度管控意識(shí)，制定的工程施工進(jìn)度管控方案不合理，雖然各個(gè)參建部門與施工單位已經(jīng)制定出分項(xiàng)施工計(jì)劃，但是沒有全面落實(shí)，嚴(yán)重影響公路工程施工進(jìn)度管控效果。第二，由于公路工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的返工現(xiàn)象增多，延誤公路工程施工工期。一些施工單位為縮短工程施工工期，臨時(shí)增加施工人員數(shù)量，同時(shí)公路施工管理中常見問題及解決措施研究楊再滕（貴州省松桃公路管理段，貴州松桃554100）摘要：為解決現(xiàn)階段公路工程施工管理工作中存在的核心問題，例如施工管理機(jī)制不健全、施工管理方法不合理、施要求施工人員三班倒施工，因?yàn)橐恍┦┕ぷ鳂I(yè)人員沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)具體施工要求不了解，使得部分公路工程施工結(jié)束后，其質(zhì)量不符合相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定要求，需進(jìn)行返工處理，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，不但會(huì)影響公路工程的施工進(jìn)度，而且會(huì)顯著增加公路工程的施工作業(yè)成本[1]。

2.5成本管理不到位、不規(guī)范

結(jié)合公路的成本管理和控制工作的特點(diǎn)可得知，在成本管控的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)存在以下突出問題：第一，工程施工作業(yè)成本預(yù)算過于滯后。預(yù)算人員在具體工作中，通常會(huì)以之前的公路結(jié)算成本作為主要參考，沒有根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，使得公路工程預(yù)算當(dāng)中的材料費(fèi)用與人工費(fèi)用存在滯后性，甚至與市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)，增加公路工程施工成本管控難度。第二，工程施工組織設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，容易出現(xiàn)人工費(fèi)用超支的現(xiàn)象，比如，因?yàn)楣饭こ淌┕そM織設(shè)計(jì)中的資源配置計(jì)劃不合理，使得部分施工區(qū)段出現(xiàn)人員窩工與設(shè)備閑置現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的成本支出，增加公路工程的施工成本。

2.6施工安全管理不合理

當(dāng)前階段，公路工程施工安全管理工作期間，重點(diǎn)存在以下幾個(gè)問題：第一，公路工程內(nèi)部的施工作業(yè)人員缺乏良好的安全意識(shí)，比如，沒有認(rèn)真按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求穿戴安全防護(hù)裝備，在工程實(shí)際施工期間抽煙，使得公路工程內(nèi)部存在較多的安全隱患。同時(shí)，一些施工作業(yè)人員沒有嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，頻繁發(fā)生施工事故。第二，缺乏完善的施工安全管理方案。在部分公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，雖然已經(jīng)設(shè)置安全標(biāo)志，但是標(biāo)志出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損，無法起到良好的警示作用，再加上缺乏合理的安全管理方案，使得公路工程安全管理水平不斷下降[2]。

3解決方法

3.1完善施工管理機(jī)制

針對(duì)公路工程施工單位來講，為保證工程施工管理機(jī)制得到有效落實(shí)，管理人員需要對(duì)既有的施工管理機(jī)制進(jìn)行完善，根據(jù)公路工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，找到原有施工管理方案中存在的缺陷和不足，并及時(shí)改進(jìn)，為后期的公路工程施工管理有序開展奠定良好基礎(chǔ)。針對(duì)公路工程施工管理人員而言，在實(shí)際工作期間，需要全方面明確自身工作職責(zé)與權(quán)利，充分發(fā)揮出自身的重要職能，在強(qiáng)化公路工程施工管理水平的同時(shí)，有效減少施工管理不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。如果公路工程的規(guī)模比較大，管理難度增大，施工管理人員更需要認(rèn)真落實(shí)施工管理方案，進(jìn)而確保公路工程施工管理工作可以順利進(jìn)行。

3.2運(yùn)用合理的管理方法

通過選擇合理的管理方法，可以進(jìn)一步滿足公路工程的實(shí)際管理需求，在公路工程管理工作期間，管理人員需要明確重點(diǎn)管理內(nèi)容，具體如下：第一，提高公路施工的穩(wěn)固性。公路工程投入實(shí)際使用中后，需要承載往來車輛碾壓，為提升公路施工穩(wěn)固性，施工單位需要采取科學(xué)的施工工藝，確保公路更加穩(wěn)固，延長(zhǎng)其實(shí)際運(yùn)行壽命[3]。第二，提高公路承載能力。為了減少公路坍塌事故的發(fā)生，施工管理人員在實(shí)際工作期間，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查力度，按照相關(guān)規(guī)范指標(biāo)要求嚴(yán)格檢查，重點(diǎn)檢查公路承載力是否滿足規(guī)定要求，防止公路出現(xiàn)嚴(yán)重的變形與開裂現(xiàn)象，延長(zhǎng)公路工程的運(yùn)行壽命。第三，提升公路防滑性。通過加強(qiáng)公路工程施工管理力度，并采取合理的管理方法，保證原材料使用、配合比驗(yàn)證、試驗(yàn)段結(jié)果驗(yàn)證，使公路的防滑性能指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，可以保證道路車輛安全行駛，減少道路交通安全事故的出現(xiàn)。除此之外，施工單位在公路工程實(shí)際施工之前，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，管理人員需要對(duì)公路工程沿線施工過程中存在的各類影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并加大調(diào)查力度，重點(diǎn)審核公路工程施工圖紙是否滿足規(guī)定要求，在提高公路工程施工管理水平的同時(shí)，從根本上減少工程施工管理不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

要想提高公路工程施工質(zhì)量管理水平，施工管理人員在具體的工作中，可以采取以下幾項(xiàng)措施：第一，針對(duì)公路工程質(zhì)量驗(yàn)收程序進(jìn)行有效的簡(jiǎn)化，要求工作人員在實(shí)際工作期間，嚴(yán)格按照公路質(zhì)量管理保證體系開展相關(guān)工作，不斷提升公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收水平，減少人力、物力的浪費(fèi)，保證公路工程施工質(zhì)量符合規(guī)定要求[4]。同時(shí)，在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，成立專業(yè)的檢驗(yàn)部門，該部門重點(diǎn)負(fù)責(zé)公路工程施工檢驗(yàn)工作。第二，加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度。針對(duì)工程內(nèi)部的施工管理人員而言，需要有效明確自身的具體管理職責(zé)，在工程施工管理工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要立即指出，并要求施工作業(yè)人員及時(shí)整改；對(duì)于沒有按照規(guī)范要求整改的施工作業(yè)人員，需要暫停施工作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)規(guī)范性教育學(xué)習(xí)，待其達(dá)到要求水平后再參與實(shí)際施工作業(yè)。

3.4做好進(jìn)度管理工作

根據(jù)公路工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)能夠得知，通過做好進(jìn)度管理工作，能夠保證公路工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到良好提升，工程施工管理人員可以采取以下幾項(xiàng)管理措施：第一，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，針對(duì)既有的工程施工進(jìn)度管理方案進(jìn)行完善，要求施工單位認(rèn)真按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)均需要制定出詳細(xì)的周計(jì)劃，各個(gè)施工班組需要制定出詳細(xì)的日計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度，確保公路工程施工進(jìn)度符合規(guī)定要求。第二，合理組織公路工程有序施工。工程施工管理人員在具體的工作之中，需要提前制定出完善的施工計(jì)劃，工程施工計(jì)劃主要包含以下內(nèi)容：施工作業(yè)順序、施工設(shè)備數(shù)量與種類、材料的具體運(yùn)輸方式與入場(chǎng)順序等等，施工單位需要結(jié)合具體的施工計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行作業(yè)，并詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)施工物資的消耗量，經(jīng)過總結(jié)后，對(duì)既有的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整完善，在滿足公路工程施工需求的基礎(chǔ)上，保證工程施工進(jìn)度得到良好控制。

3.5加強(qiáng)成本管理

為全方面提升公路工程施工成本管理水平，在公路施工成本預(yù)算環(huán)節(jié)，預(yù)算人員需要結(jié)合以往的公路施工決策內(nèi)容，并以此作為重要參考，通過進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確判斷出公路工程各項(xiàng)支出的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)而更好提升公路工程施工成本預(yù)算的合理性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，施工管理人員還要主動(dòng)和工程內(nèi)部其他部門之間保持良好溝通，進(jìn)一步了解各類物資的實(shí)際需求與消耗情況，包括各類物資的庫存等等，提前做好一系列準(zhǔn)備工作，保證公路工程施工成本管控水平得到提高。若公路工程項(xiàng)目的施工規(guī)模比較大，施工管理人員需要適當(dāng)加大施工成本管理力度，比如在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)，合理確定出投標(biāo)價(jià)格，并結(jié)合成本管理與施工技術(shù)水平情況，確定出最終的投標(biāo)價(jià)格，防止中標(biāo)價(jià)格過低影響企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。在施工前，管理人員還要深入公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合各項(xiàng)施工原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，對(duì)現(xiàn)有的施工成本管控方案進(jìn)行完善與優(yōu)化[5]。因?yàn)楣饭こ痰氖┕ぷ鳂I(yè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)存在較大差異，使得不同地區(qū)的公路工程，其施工成本管控內(nèi)容也存在一定差異，對(duì)于施工管理人員而言，不能單純根據(jù)以往的成本管控經(jīng)驗(yàn)開展工作，需要結(jié)合不同區(qū)域的公路施工特點(diǎn)，提前做好成本預(yù)算工作，并制定出更加完善的施工成本管控方案。根據(jù)公路工程施工成本管理特點(diǎn)可以得知，為確保公路工程施工成本得到良好控制，管理人員需根據(jù)具體情況，從施工技術(shù)、組織程序等多個(gè)角度入手，分析影響公路工程施工成本管控水平的主要因素，并采取科學(xué)的管控對(duì)策。在公路工程施工期間，管理人員需要加強(qiáng)材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用與人工費(fèi)用控制力度，在降低公路工程施工成本的同時(shí)，提高各項(xiàng)施工資源的利用效率。

3.6提升安全管理力度

在公路工程施工安全管理工作中，管理人員需要加強(qiáng)日常的安全管理力度，可從以下幾個(gè)層面入手：第一，工程施工管理人員需要不斷強(qiáng)化自身的安全管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)公路工程施工安全管理的必要性，并有效落實(shí)各項(xiàng)安全管理機(jī)制。同時(shí)，施工管理人員還要以身作則，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理知識(shí)，深入公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工安全隱患識(shí)別力度，采取針對(duì)性的安全管控措施。第二，加強(qiáng)日常施工安全管理力度。公路工程施工管理人員在具體工作之中，需要對(duì)安全管理機(jī)制的具體落實(shí)情況進(jìn)行全方面檢查，重點(diǎn)檢查公路工程施工安全目標(biāo)責(zé)任是否有效落實(shí)，參與公路工程施工的作業(yè)人員需要明確自身職責(zé)。針對(duì)公路工程施工管理人員而言，需要對(duì)工程內(nèi)部的各類安全設(shè)施進(jìn)行全方面檢查，特別是工程內(nèi)部的安全防護(hù)措施和應(yīng)急裝備，需要加大安全檢查力度，若發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)部某項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備存在嚴(yán)重隱患，需要及時(shí)處理，經(jīng)過一系列的檢驗(yàn)維修后，還要對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試達(dá)標(biāo)后，方可投入到后期的具體施工當(dāng)中[6]。第三，針對(duì)公路工程內(nèi)部的施工作業(yè)人員，需要加大安全培訓(xùn)力度，不斷強(qiáng)化其安全施工意識(shí)，在公路工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)，采取科學(xué)的安全防護(hù)措施，確保各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備能夠可靠、安全運(yùn)行。

4結(jié)語

綜上所述，本文重點(diǎn)對(duì)公路施工管理中常見問題及解決措施進(jìn)行合理性的分析，不但可以提高公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量，而且能夠顯著減少施工材料的損耗，故可以為相關(guān)工作人員提供一定的借鑒和參考。

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作者：楊再滕 單位：貴州省松桃公路管理段