導(dǎo)語：隧道物資設(shè)備管理方法和優(yōu)化思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：物資設(shè)備管理工作的合理性與否將對隧道工程的施工質(zhì)量、建造成本等產(chǎn)生直接的影響，隧道建設(shè)管理工作的核心內(nèi)容在于物資設(shè)備的科學(xué)化利用上。隧道是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要內(nèi)容，隧道工程質(zhì)量的高低將直接影響我國交通事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代社會科技水平的高速發(fā)展也讓隧道工程的施工建設(shè)迎來了新的挑戰(zhàn)。本文將從隧道物資管理工作入手展開研究，分析其當(dāng)前工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：隧道工程；工作改革；物資設(shè)備

管理隧道是我國基礎(chǔ)建設(shè)中的關(guān)鍵工程，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對隧道工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。對于施工單位來說，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。在隧道工程的實際建設(shè)中，施工材料和機(jī)械設(shè)備是基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，是施工手段得以實施的重要資源，各施工單位要想切實提升自身工程質(zhì)量，要想確保隧道建設(shè)過程中的物質(zhì)資源得以最優(yōu)化利用，就必須注重物資設(shè)備管理工作的開展。如何優(yōu)化隧道物資設(shè)備管理工作模式，讓資源得以最優(yōu)化配置，是當(dāng)前各隧道施工單位亟需解決的問題。

1簡析隧道物資設(shè)備管理工作的內(nèi)容

隧道施工單位的物資主要包含施工過程中的全部生活及生產(chǎn)材料。當(dāng)前各施工單位所用到的物資主要是生產(chǎn)過程中耗費的施工材料、燃料及其他輔助性材料。物資管理實質(zhì)上就是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所用到的各種物資進(jìn)行采購、運輸、使用及保管，并有針對、有計劃地對相關(guān)生產(chǎn)活動進(jìn)行干預(yù)、組織及控制。物資管理是施工單位管理工作中的重要組成，也是確保各施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得利益的關(guān)鍵所在。物資采購、定額消耗、控制儲蓄量等都是物資管理工作中的重要內(nèi)容。設(shè)備則是指各施工單位在施工過程中所用到的各項儀表儀器、機(jī)械設(shè)備等。施工單位的設(shè)備管理工作應(yīng)是基于相關(guān)政策指引下進(jìn)行的，應(yīng)依照國家對當(dāng)今企業(yè)的制度規(guī)范要求來進(jìn)行相關(guān)策略的構(gòu)建，并立足經(jīng)濟(jì)和技術(shù)組織進(jìn)行相關(guān)策略的改良。各施工單位需將實物管理與價值管理結(jié)合起來，讓設(shè)備得以高效化的利用，并做好設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，確保設(shè)備的使用價值能得以充分彰顯，為隧道施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的支撐。

2當(dāng)前隧道物資設(shè)備管理工作中的問題

隧道施工工序極其復(fù)雜，施工材料的消耗也是巨大的，而隧道工程所用到的材料又具備一定的復(fù)雜性，既包含常規(guī)工程建設(shè)所需的水泥及鋼筋材料，又包含一些新型的建筑材料。此外，隧道工程的施工現(xiàn)場多位于山區(qū)，施工速度慢、工期長，交通的不便也讓物資的運輸變得十分困難，如果不注重物質(zhì)設(shè)備的管理，不切實提升施工物質(zhì)的利用率，就會使工程施工的成本提升一大截，也會給后續(xù)工程的開展帶來很大的阻礙。當(dāng)前各施工單位隧道物質(zhì)設(shè)備管理工作中的問題還是普遍存在的。

（1）在隧道的整個建設(shè)過程中，施工單位的管理層未樹立良好的責(zé)任意識，未將物質(zhì)設(shè)備管理的責(zé)任落實到人，對于管理工作的貫徹性建設(shè)也大有不足，難以將施工單位的根本利益與物質(zhì)及設(shè)備的管理聯(lián)系起來，各施工單位材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也還有待提升。當(dāng)前，各施工單位材料管理員的素養(yǎng)呈現(xiàn)出一種參差不齊的狀態(tài)，部分單位的管理者并未接受專業(yè)的培訓(xùn)就直接加入了隧道物質(zhì)設(shè)備管理的隊伍中，這給隧道物質(zhì)設(shè)備管理工作的質(zhì)量帶來了很大的負(fù)面影響?；谌肆Y源管理專業(yè)度來看，各隧道施工單位管理人才的匱乏性還是比較明顯。一方面，隧道施工單位普遍缺乏經(jīng)濟(jì)知識與施工技術(shù)知識兼?zhèn)涞娜瞬?。另一方面，現(xiàn)有的物質(zhì)管理人員也并未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏全面化、系統(tǒng)化的知識體系，這就使得他們常常秉持著經(jīng)驗主義的工作態(tài)度，工作的實施缺乏科學(xué)性。此外，一些隧道施工單位的管理人員學(xué)習(xí)積極性不高，自身工作理念帶有嚴(yán)重的滯后性，也未能及時掌握新型科技觀念，知識形態(tài)落后、管理人員綜合素養(yǎng)參差不齊的現(xiàn)象普遍存在。

（2）隧道施工單位現(xiàn)有的管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)今社會的需求。大部分單位仍然在沿用以往的陳舊式管理模式，材料入庫、出庫等環(huán)節(jié)的記錄都是手工進(jìn)行的，這就使得管理工作的效率始終提不起來，人為錯誤的產(chǎn)生也是無法避免的。庫房與管理部門間溝通交流的欠缺也使得管理人員無法及時了解單位現(xiàn)有的材料庫存信息，施工材料也因此長期積壓，施工單位的資金始終套在材料中無法流通。建筑材料種類的多樣化也給分類匯總工作帶來了很大的困難，信息化管理模式的缺失使得管理人員無法及時地、動態(tài)地進(jìn)行建筑材料使用狀況的記載。另外，目前隧道工程施工過程中所用到的機(jī)械設(shè)備型號及品牌較為繁雜，管理難度大、成本控制難、庫存量多這類似的問題始終沒有得到有效解決。機(jī)械維修人員實際操作過程中的不專業(yè)也造成了極大的資源浪費現(xiàn)象，隧道工程的施工成本呈持續(xù)上漲狀態(tài)。部分部門的設(shè)備管理人員配置不足，且機(jī)械設(shè)備的配置缺乏合理性，管理人員綜合素養(yǎng)低下，也使得整個施工單位都找不出幾個技藝精通的管理人員。管理制度的不完善性使得管理工作無法落到實處，操作人員與管理人員的責(zé)權(quán)及義務(wù)呈一種交叉狀態(tài)，無法將責(zé)任落實到人，這就使得工作中相互推諉的現(xiàn)象常有發(fā)生。維修操作人員專業(yè)素養(yǎng)的欠缺、設(shè)備檔案的不健全也使得整個管理工作都缺乏秩序性。還有一些施工單位的管理層將工作開展的重心放在了推進(jìn)隧道工程建設(shè)進(jìn)度上，對于設(shè)備管理工作的重視度大有不足，也沒有提前配備易受損的配件，整個設(shè)備管理工作都在朝著錯誤的方向發(fā)展。

3隧道物資設(shè)備管理方法的優(yōu)化策略

3.1材料管理

3.1.1采購管理

首先，各施工單位材料物質(zhì)管理人員應(yīng)依照隧道工程的具體施工需求制定采購計劃和成本目標(biāo)，確保施工材料能順利進(jìn)場。接著，對工程施工用量進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)格按照工程設(shè)計總要求來執(zhí)行，明確每月、每季度、每年的使用量。其次，物資管理人員應(yīng)合理規(guī)劃采購方案，做好采購管理工作。依照使用量和實際材料缺口制定下一步的采購計劃，并公開透明地進(jìn)行招標(biāo)，多方位、多渠道地尋找合適的材料供應(yīng)商，并在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對比市場價格和各目標(biāo)供應(yīng)商給出的價格，選擇最實惠的供應(yīng)商進(jìn)行下一步的合作。實際采購過程中的采辦人員須嚴(yán)格依照采購規(guī)劃表來執(zhí)行，并及時與施工人員聯(lián)系，核對實際采購數(shù)量和驗收材料數(shù)量。

3.1.2存放管理

就目前隧道施工單位的物質(zhì)損耗情況來看，因存放管理不當(dāng)而導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象是普遍存在的。隧道工程的復(fù)雜性決定了其施工材料的復(fù)雜性，這其中一些材料的價格十分昂貴，如果不注重存放管理，施工單位將由此產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各物資管理人員應(yīng)明確存放管理的重要性，并制定出一套具備可行性的科學(xué)管理方案，針對施工現(xiàn)場的實際情況安排好、驗收好施工材料，并將未使用的物質(zhì)妥善保管，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升建筑材料的利用率。各管理人員應(yīng)在材料入庫后及時做好相應(yīng)的入庫登記手續(xù)，并依照材料的實際出入庫情況來填寫驗收單。物資驗收單應(yīng)一式多份，工程管理部門、材料庫管部門、材料管理部和財務(wù)部各持一份，為后續(xù)核算工作的開展做好準(zhǔn)備。當(dāng)材料入庫后，材料管理人員需及時填寫采購臺賬及實物領(lǐng)用臺賬，并依照實際情況登記施工材料使用量，做好核算工作，確保賬賬相符。

3.1.3發(fā)放管理

材料進(jìn)場環(huán)節(jié)的管理是十分關(guān)鍵的，各物資管理人員應(yīng)及時完善相關(guān)材料領(lǐng)用制度。隧道工程施工所需要的材料必須經(jīng)過部門財管部、工程相關(guān)負(fù)責(zé)人的審核，確認(rèn)無誤簽字后，施工人員才可憑領(lǐng)料單前往領(lǐng)取。庫管人員需嚴(yán)格按照程序執(zhí)行工作，依照領(lǐng)料單上出示的規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行施工材料的發(fā)放，并做好財務(wù)登記表。如果領(lǐng)用者存在手續(xù)不全、實際需要數(shù)量與領(lǐng)料單不相符的情況，庫管人員應(yīng)拒絕發(fā)放。此外，應(yīng)按照工程預(yù)算中給出的材料規(guī)劃量來填寫領(lǐng)料單，不可盲目亂填，實際使用的材料量也需立足計劃周期內(nèi)的實用量，不得另作他用。若是由不可抗力所導(dǎo)致的材料超標(biāo)使用，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)在審核無誤后標(biāo)明原因，實際領(lǐng)用量大于實際使用量而導(dǎo)致的材料剩余也應(yīng)及時退回材料庫，并辦理退庫手續(xù)。庫管人員需在每月末進(jìn)行材料清點，做好清點記錄后上報到物質(zhì)管理人員，便于物資管理人員掌握材料實際用量，并為下一步采購計劃的制定提供參考。殘廢料也需及時回收，篩選出其中還可利用的部分并將其他部分進(jìn)行變賣，所得收入也需進(jìn)行登記并辦理相關(guān)手續(xù)，以此來沖銷材料成本。

3.1.4賬務(wù)報表管理

財務(wù)部門應(yīng)做好每月、每季度、每年的材料物質(zhì)報表，為企業(yè)材料管理和成本控制工作提供可靠的參照。各財務(wù)人員需做好材料的消耗臺賬和材料明細(xì)賬。庫管人員需在每月末進(jìn)行材料領(lǐng)用單的上報，便于財務(wù)部門人員進(jìn)行材料使用情況的核實，并及時發(fā)現(xiàn)材料管理工作中存在的問題。財務(wù)人員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)賬目問題時第一時間聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行核查，明晰賬目問題并找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保各部門上繳的賬目都是符合實際的。

3.2設(shè)備管理

3.2.1施工管理

隧道工程的施工環(huán)境極為惡劣，施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備也是十分復(fù)雜的，如果使用不當(dāng)將給設(shè)備帶來不可逆轉(zhuǎn)的損耗。但在以往的隧道施工過程中，施工人員往往認(rèn)為設(shè)備管理是管理人員的工作，管理人員卻覺得施工過程中的設(shè)備損耗應(yīng)由施工人員負(fù)責(zé)，制度的不完善化使得相互推諉的現(xiàn)象時常發(fā)生。因此，工程施工管理部門應(yīng)制定出一套完備的設(shè)備管理制度，要求設(shè)備管理人員及施工現(xiàn)場操作人員都嚴(yán)格依照制度來開展工作。工程管理部門需依照隧道施工現(xiàn)場的實際情況做好整個施工過程中的設(shè)備管理需求，并將機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、使用及調(diào)配工作都落實到位。設(shè)備進(jìn)場時相關(guān)負(fù)責(zé)人員需及時進(jìn)行驗收，并控制好施工現(xiàn)場的設(shè)備使用情況，定時檢查設(shè)備各項機(jī)能是否處于正常狀態(tài)，并遵循定人、定機(jī)、定崗的制度來執(zhí)行施工過程中的設(shè)備管理。設(shè)備操作者必須掌握機(jī)械設(shè)備的操作技巧，把握好設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常反應(yīng)，如操控儀表上顯示的溫度超出標(biāo)準(zhǔn)范圍時，需立即停止施工并進(jìn)行核查，及時通知設(shè)備維修人員前來處理。操作者應(yīng)注意檢查設(shè)備是否存在安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)便要及時進(jìn)行解決，避免埋下更大的安全隱患。設(shè)備施工過程中的管理工作既需要設(shè)備管理部門的合理規(guī)劃，又需要設(shè)備操作者的專業(yè)操作技能做支撐。

3.2.2維修養(yǎng)護(hù)管理

在以往的隧道施工過程中，管理者的工作重心普遍偏向于設(shè)備的使用，卻常常忽略了設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。但必須正視的是，如果不注重設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，設(shè)備內(nèi)部零件就很有可能加速老化，而類似雜物進(jìn)入設(shè)備油箱等情況的產(chǎn)生還可能造成很大的安全隱患，設(shè)備的使用壽命也受到了嚴(yán)重的影響。因此，各施工單位必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理工作。管理人員應(yīng)建立健全相關(guān)養(yǎng)護(hù)制度，將工作規(guī)章制度落實下去，并確立監(jiān)管制度來進(jìn)一步貫徹制度的執(zhí)行。此外，還需借助專業(yè)培訓(xùn)提升維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷充實其操作實踐能力，確保維修人員能將機(jī)械設(shè)備各項性能、原理、結(jié)構(gòu)及維修養(yǎng)護(hù)知識把握到位。如此一來，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員便能快速找到問題所在并進(jìn)行解決，為施工進(jìn)度的順利推進(jìn)提供保障。

3.2.3更新管理

新時代背景下的社會科技發(fā)展速度越來越快，隧道機(jī)械設(shè)備的種類也變得更加豐富多樣。因此，新形勢下的各施工單位還需做好機(jī)械設(shè)備的更新工作，確保自身使用設(shè)備是高效的、能為施工進(jìn)程提供幫助的。首先，各施工單位應(yīng)集中進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，并形成一條完備的、高效的制度體系，便于維修人員及時對運行出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行維修，確保工程開展的進(jìn)度，確保設(shè)備操作者的人身安全。此外，需借助機(jī)械設(shè)備的集中管理讓操作者明晰不同設(shè)備間的優(yōu)劣勢，選出更高效化的設(shè)備投入工程建設(shè)中。最后，還需及時依照實際需求進(jìn)行設(shè)備的更新，避免因設(shè)備陳舊、無法與隧道工程的實際施工需求相適應(yīng)而導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問題出現(xiàn)。

4結(jié)語

對于隧道工程的建設(shè)而言，物資設(shè)備管理是一個極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，各施工單位必須正確認(rèn)識物資設(shè)備管理的重要性，并及時完善相關(guān)管理制度，為隧道工程的施工質(zhì)量提供根本保障。本文以“隧道物資設(shè)備管理”為主要探討對象，結(jié)合自身工作經(jīng)驗構(gòu)建出了一套隧道物資設(shè)備管理方法的優(yōu)化策略，希望能為廣大同行提供參考。

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作者：章輝 單位：中鐵九局集團(tuán)大連分公司