導語：建筑企業(yè)財務風險問題和防范策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年，借助我國以市場為導向的經濟政策，建筑施工企業(yè)在經營發(fā)展的過程中獲得了更多的發(fā)展機遇。然而，因為國內外整體經濟水平都已呈現(xiàn)出平緩態(tài)勢，建筑行業(yè)的市場壓力驟然增加，已經嚴重危及生存?，F(xiàn)如今如何利用有利的發(fā)展機會將建筑施工企業(yè)在經營管理過程中存在的一些客觀和主觀風險進行管理控制，已經成為企業(yè)確保生存發(fā)展的一項重要內容。在如今背景下，建筑施工行業(yè)加強對財務風險進行預防控已經成為必然發(fā)展趨勢。在本篇文章中，筆者先是簡要介紹了當前建筑企業(yè)存在的主要財務風險，隨后提出了財務風險管理中存在的問題，并最終提出了相應的解決策略。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險；防范策略

隨不斷發(fā)展的市場經濟一同而來的是愈發(fā)激烈的市場競爭。建筑行業(yè)作為國內經濟結構當中的重要組成部分，有著獨屬于自身行業(yè)的特殊性，財務管理工作相較于其他行業(yè)而言更為復雜，當前，國內建筑行業(yè)的財務管理工作中存在諸多風險，這些風險的存在會讓企業(yè)的經濟收益大幅降低，更嚴重時，會讓企業(yè)面臨破產的風險，在這樣的背景下，加強企業(yè)的資金管理并對財務風險進行及時有效的防范預防已經成為現(xiàn)階段工作的首要任務。

一、建筑企業(yè)加強財務風險防范的重要性

和其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的經營特點主要有項目周期長、使用資金量大、財務涉及環(huán)節(jié)多等。因此，在新形勢下，企業(yè)財務管理存在諸多問題，建筑企業(yè)必須加強財務風險防范才能有效確保經營安全。首先，建筑企業(yè)加強財務風險防范有利于企業(yè)經營安全。在企業(yè)經營中，資金是企業(yè)的命脈，建筑企業(yè)的招投標、材料采購、工程款撥付、融資借貸等都與企業(yè)資金池息息相關，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險問題，將直接影響項目建設成本，給企業(yè)造成巨大損失。其次，建筑企業(yè)加強財務風險管理有利于規(guī)范企業(yè)財務活動，提高資金周轉效率，保障資金安全。對于建筑企業(yè)而言，資金沉淀是一個很正常的現(xiàn)象，但如果沉淀時間過長，會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)加強資金風險防范，對已完成項目審計工程尾款等資金進行實時監(jiān)督，能極大地提高資金周轉效率，減少沉淀時間，提高資金使用效益。最后，建筑企業(yè)加強財務風險管理能客觀分析企業(yè)內部存在的各類問題，優(yōu)化組織結構。在目前新形勢下，建筑施工企業(yè)無論是開展籌資活動、經營活動還是投資活動、利益分配活動，都需要一套完整的管理流程，也都存在管理風險。這些風險既有外部原因，也有內部原因。企業(yè)加強財務風險防范，通過梳理財務環(huán)節(jié)，能提前發(fā)現(xiàn)制度和流程存在的不足，從而優(yōu)化，降低財務風險發(fā)生的概率。

二、建筑企業(yè)存在的主要財務風險類型

（一）籌資風險

在國內的建筑企業(yè)資金管理工作中，籌資風險是必須面對的財務風險之一。得益于市場經濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)也得到了很多發(fā)展機會。建筑企業(yè)在開展項目時很有可能會出現(xiàn)資金不足的狀況，這個時候就需要進行資金籌集?；I資風險有兩個主要特征：第一，有可能會讓企業(yè)的經營成本增加，因為籌集到的資金也需要支付一定的利息，會加重財務負擔；第二，因為資金的還款期限有不穩(wěn)定性，債主想要提前索要資金會讓企業(yè)陷入另一種經濟壓力之中，加劇財務風險。

（二）投資風險

建筑企業(yè)開展經濟活動的時候，投資風險出現(xiàn)的可能性也是比較大的。簡單來說投資風險就是建筑企業(yè)投資的項目并不能夠獲得理想中的經濟收益，甚至面臨虧損。而讓企業(yè)陷入投資風險當中有以下三點原因：第一，投資信息的真實性存在問題。企業(yè)在對投資項目進行審核時，因為項目有可能存在虛假、不完整的情況，而建筑企業(yè)也缺少完整信息去驗證核對，會導致投資風險的發(fā)生。第二，企業(yè)內部決策者不理性的決策。第三，缺少對投資項目的監(jiān)督管理。

（三）管理風險管理

風險也是企業(yè)財務風險中比較常見的一種。管理風險通常是指：第一，因為企業(yè)資金管理不到位使得資金利用率較低，最終導致企業(yè)利潤低。第二，企業(yè)內部對項目施工進程監(jiān)管不到位。第三，建筑企業(yè)內部的管理體系不夠健全。

（四）收益分配風險

在建筑企業(yè)的資金管理當中，存在因為收益分配出現(xiàn)分歧而影響到企業(yè)生產活動效率的情況，嚴重時也會出現(xiàn)活動終止的狀況。詳細情況如下：第一，建筑企業(yè)對利潤分配不合理會影響到受益者的最終獲利，會讓投資人對企業(yè)產生厭煩情緒，最終減少資金投資。第二，收益分配沒有和企業(yè)實際狀況相結合，不能夠給企業(yè)帶來實際收益，還會加大財務壓力。

三、建筑施工企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）合同存在風險漏洞

在項目招標投標階段，有一部分建筑施工企業(yè)為了確保承包的工程能夠達到數(shù)量最大質量最優(yōu)，通常會添加附加條件在合同當中，這就讓很多工程承包方在承包工程時處于相對被動的地位，如果合同的內容不夠嚴謹，也會比較容易陷入陷阱當中，間接地加大了企業(yè)面臨的風險。除此以外，在施工的過程當中，因為建筑原材料以及設備等的市場價格會不斷發(fā)生變化，合同圖紙有時也會需要進行調整，這就很容易在施工的過程當中變更合同，合同的造價也會隨之發(fā)生改變。在對施工合同進行變更時，現(xiàn)場工程造價工作人員通常只能依據(jù)自身的工作內容進行變更，和財務工作人員對成本收入進行確認的方式不統(tǒng)一，也就會導致施工的實際成本和預算成本出現(xiàn)偏差，在最終結算時也會出現(xiàn)數(shù)值差額。如果合同變更不規(guī)范，企業(yè)有極大可能承擔訴訟風險。

（二）資金籌集風險較高

對建筑施工行業(yè)的特征進行分析即可得知：其不只是需要大量的人力物力，對財力的需求也是非常大的，需要一定的資金來確保施工項目的進程以及質量。因為建筑施工企業(yè)需要的運行資金數(shù)額較大、流動性強，比較大的施工項目需要的資金數(shù)額通常會超出企業(yè)自身提供的總數(shù)額。為了滿足企業(yè)的資金需求，這時候建筑施工企業(yè)就需要向銀行等機構借貸，雖然這在一定程度上能夠緩解企業(yè)面臨的資金壓力，但是考慮到各種因素，比如政策的調整以及按時還款的壓力，企業(yè)很有可能因為流動資金不足而出現(xiàn)不能及時償還借款的情況，這樣不僅不能夠保證嚴格履行合同，還會陷入新的債務壓力當中。

（三）風險管控的專業(yè)人才缺失

建筑行業(yè)在經營發(fā)展的過程中大多會出現(xiàn)重視工程建設、忽視財務管理的狀況，財務工作人員的價值通常體現(xiàn)在后續(xù)的核算、統(tǒng)計工作當中，而前期對風險進行防范控制的工作很多時候會被忽視。在實際的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)通常會注重施工階段降低成本支出，提高經濟收益，而對財務風險工作人員的培養(yǎng)和引入往往比較忽視，因此，也就導致企業(yè)內部風險管控專業(yè)人才的缺失。除此以外，在如今的經濟市場當中，有一部分施工企業(yè)因為自身實力和辦公條件有限、人才素質低、員工流動性較高的制約，很少有財務管理工作人員會真的和企業(yè)的經營實況結合起來去做風險預防和管控，財務風險管理工作者給企業(yè)創(chuàng)造的經濟收益以及提供的管理服務都比較匱乏。

（四）施工成本管理意識較為匱乏分析研究

現(xiàn)如今建筑行業(yè)整體的發(fā)展環(huán)境可以得知，多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本費用支出缺少管理意識。在建筑工程項目的施工階段，出現(xiàn)任何突發(fā)狀況或者是危機情況，都會對建筑施工企業(yè)的運營管理工作產生制約。比如說資金預算管控意識存在局限性，導致原材料不能夠及時充足地供應，或者為了達到降低原材料成本支出的目的，選擇材料時會使用質量不合格的材料的情況出現(xiàn)。分析建筑工程本身：規(guī)模較大，對原材料的需求也多，在面對市場價格整體上漲時產生了不可預估的成本支出風險。

（五）建筑施工企業(yè)內部缺少完善的財務管理模式

因為市場經濟始終在不斷的發(fā)展當中，建筑施工企業(yè)的財務管理模式也已經不能夠滿足如今經濟市場的需求，對財務管理模式進行改善和優(yōu)化已經成為首要任務。企業(yè)內部的財務管理模式不完善，會讓企業(yè)陷入財務風險當中。因為財務管理模式不完善會導致財務信息的傳遞過程不夠流暢，并且也會降低信息的質量和準確性，最終出現(xiàn)財務信息不準確以及不完整的情況，影響到企業(yè)內部管理層和決策者最終決策的確定，降低了資金管理的效率，從而使企業(yè)面臨財務風險。

（六）風險控制系統(tǒng)不完善

在如今絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)內部，風險控制系統(tǒng)的建設都并不完善?？茖W合理的風險控制系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并且有效規(guī)避財務風險，也能夠將資金管理工作中存在的問題一并找出，并提出相應的整改優(yōu)化措施。建筑施工企業(yè)內部風險系統(tǒng)的不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，風險控制系統(tǒng)體系不健全，部分企業(yè)內部的風險控制系統(tǒng)獨立性比較低，不能夠發(fā)揮出真實有效的作用。第二，預防管控風險的手段不科學合理，部分風險管控工作人員的業(yè)務能力比較差，專業(yè)水平較低。

四、建筑施工企業(yè)財務風險管理存在問題的解決策略

（一）防范合同風險

建筑施工企業(yè)在收到招標信息之后，首先要做的工作就是對投標商提供的合同內容以及圖紙內容仔細認真地審查，結合自身的實際狀況和項目盈利虧損的能力，合理評估出該項目可能存在的風險，尤其是這個施工項目需要的資金成本以及設備生產率等。其次，要詳細地調查了解發(fā)包方的資質，無論是向主管部門還是同行了解，最終都要做出最理性的決策，選擇風險最低的發(fā)包商和分包商。再次，在簽訂合同時，要關注合同的內容以及同法律法規(guī)的匹配性，將雙方的權利和義務明確標注，將結算時間以及違約情況等都一一詳細列出，盡量避免因為合同不明確而帶來后續(xù)經濟糾紛問題。最后，如果在項目施工過程中出現(xiàn)需要增量的內容，要及時簽訂補充條款，同時，不能夠和原有合同相沖突，并且要及時交給財務以及法律部門審查和備案，有效規(guī)避合同風險。

（二）完善資金管理

在處理資金籌集的問題時，首先要成立資金管理中心，將建筑施工企業(yè)內的資金成本統(tǒng)一管理，把分散的資金盡可能地集中到一起，盤活存量資金以及沉淀資金，有效提升資金周轉率。在籌集資金的過程中，避免出現(xiàn)盲目舉債的情況，將工程項目的利潤率進行慎重謹慎的測算，確保這個比例遠遠超出銀行同期的借款利率，這樣才能夠將企業(yè)的經營風險降到最低。另外，在籌集資金階段，也要盡可能地讓企業(yè)內部的資金多元化，進行融資之前，要將借款利率進行組合測算，依據(jù)長期、短期以及內部、外部等分類將資本進行多樣的組合，將借款的成本降到最低。得到資金之后，應當關注企業(yè)的償債指標以及財務指標，財務工作人員要將每一筆資金的來源以及應用狀況詳細真實地記錄，對賬實相符、賬賬相符的情況進行核查，同時也要緊密追蹤各種壞賬死賬，在項目完工之后將備用金及時收回，減少資金的非必要流失，保障企業(yè)的經濟收益。

（三）培養(yǎng)并引進風險管控人才

首先，建筑施工企業(yè)內部的管理層以及決策者一定要對財務隊伍的建設工作加以重視，在單位內部構建一套科學完善的人才引進機制，不僅給人才提供合理的發(fā)展機會，還要對口關卡嚴格把控，選拔出最優(yōu)秀的人才，對企業(yè)的財務人才儲備加以擴充。其次，注重人才引進工作，在內部定期定時組織培訓活動，依據(jù)不同的工作人員的側重點進行定崗培訓，同時，也要注重對復合型人才的培養(yǎng)，特別是怎樣利用財務知識排查應對各項風險內容，提高財務工作人員的管理意識以及責任意識，助力企業(yè)以低成本獲得高收益，用合理科學的手段將資金成本降到最低，避免財力、物力等資源的浪費。最后，對財務工作人員的管理工作的過程嚴格監(jiān)管，借助信息系統(tǒng)，推動企業(yè)內部財務工作真實有序地開展，避免財務造假和腐敗的情況的出現(xiàn)。

（四）深化建筑施工企業(yè)內對成本支出管理的認知

建筑施工企業(yè)自身的特殊性使得其在項目開展階段容易出現(xiàn)資金不足、成本支出額度較大的情況。所以，建筑施工企業(yè)必須以工程建設的設定標準為依據(jù)完成有關決策風險因素管理的規(guī)劃，將有可能存在的財務風險的類型一一識別。建筑施工企業(yè)應當把成本費用管控工作當作核心內容，全面及時地獲取工程建設的需求，有關的施工成本費用支出管理工作都要依據(jù)項目工程的施工圖紙來對原材料和設備的成本進行預估。根據(jù)建筑工程項目整體的施工過程配備與之對應的施工成本監(jiān)督管理，著重完成企業(yè)的施工成本管理工作，完成高質量的成本管理目標。分析建筑施工企業(yè)的內部管理工作狀況，要對企業(yè)的經營狀況展開深入挖掘，尋找阻礙企業(yè)發(fā)展進步的不足和缺陷，從另一個角度來講，也是挖掘企業(yè)的潛在發(fā)展能力，有效地提高企業(yè)管理水平。

（五）建立健全財務管理機制

借助系統(tǒng)合理的建筑施工企業(yè)財務管理制度，將有可能存在的風險一一規(guī)避，確保企業(yè)日常經營管理工作正常運轉，促進企業(yè)日后的發(fā)展壯大。依據(jù)施工項目當中的具體條款，將施工企業(yè)的工作職責明確化，保障合同雙方擁有平等的義務和權利，全面凸顯建筑施工合同的公平性，盡可能規(guī)避財務風險的出現(xiàn)。同時，明確財務管理制度體系的執(zhí)行力度，大力推進建筑施工企業(yè)內財務風險防控工作。依據(jù)企業(yè)內資金成本費用支出的實際情況，制定科學有效的財務管理機制，將財務風險防控工作落到實處。借助企業(yè)內部的內控制度，提高財務工作人員對財管制度的把握程度，確保其作為財務管理制度應用主體的核心地位，保證監(jiān)督和管理之間的權限分開并且信息公開。

（六）建立健全風險預警系統(tǒng)

建立健全科學有效的風險預警系統(tǒng)，能夠將企業(yè)財務風險發(fā)生的概率有效降低。詳細做法如下：第一，從建筑施工企業(yè)內部的管理實際狀況出發(fā)，建立健全最為有效的風險預警系統(tǒng)。財務檢測的指標要科學，并且符合企業(yè)經營規(guī)模以及資金動向和財務管理的結構等實況。第二，預警系統(tǒng)的評估也要應用科學合理的手段，依據(jù)固定的財務檢測指標，對企業(yè)的財務管理工作是否符合標準進行評判，對財務管理工作中是否存在風險隱患進行判斷?？偠灾?，一套健全完善的風險預警系統(tǒng)，能夠將風險有效地扼殺在搖籃當中，同時，應當依據(jù)建筑企業(yè)自身的特殊性，編寫制定最為合理的財務檢測指標，對財務活動當中存在的不足和風險隱患進行分析，及時進行改善，降低財務風險。

五、總結

對于經營規(guī)模比較大的建筑施工企業(yè)來說，其所面臨的財務風險在各行各業(yè)當中都是比較大的，換句話來說，建筑行業(yè)的財務風險貫穿于施工的各個階段，這也就要求建筑施工企業(yè)內部應當有較高的風險隱患意識，注重風險排查工作，降低企業(yè)在經營過程中的風險。對此，建筑施工企業(yè)必須加強對財務風險管理的重視，防范合同風險，完善資金鏈管理，培養(yǎng)和引進財務風險防范管理人才。同時，建筑施工企業(yè)還要增強管理人員對成本支出管理的認識，加強施工成本費用管理，建立健全財務管理機制，通過制度來約束行為，降低風險。最后，要優(yōu)化風險預警機制，降低財務風險發(fā)生概率和損失，從而保障建筑企業(yè)經營安全，促進建筑施工企業(yè)在新常態(tài)經濟下，健康持續(xù)發(fā)展。

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作者：李琳