導(dǎo)語(yǔ)：鉆井設(shè)備管理設(shè)備預(yù)維護(hù)模式分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在傳統(tǒng)模式下，針對(duì)于設(shè)備開(kāi)展管理工作的過(guò)程當(dāng)中通常情況下只是在設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行檢查和維護(hù)。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致維護(hù)成本增加，也會(huì)使得工作人員面臨著比較沉重的工作負(fù)擔(dān)，甚至對(duì)于鉆井工作正常開(kāi)展造成十分不利的影響。因此，在現(xiàn)階段，在新時(shí)期的背景下，在對(duì)鉆井設(shè)備開(kāi)展管理工作的過(guò)程當(dāng)中就可以嘗試著對(duì)預(yù)維護(hù)這樣的模式進(jìn)行構(gòu)建，真正的做到提前維護(hù)，讓設(shè)備故障發(fā)生的幾率得以大幅度的降低。

關(guān)鍵詞：鉆井設(shè)備管理；設(shè)備預(yù)維護(hù)模式；構(gòu)建

在針對(duì)于鉆井設(shè)備開(kāi)展日常管理這項(xiàng)工作的過(guò)程當(dāng)中，維護(hù)往往是非常重要的一個(gè)工作組成部分。假如缺乏日常管理和維護(hù)工作的開(kāi)展，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生幾率不斷增加，無(wú)論是對(duì)于人員安全還是生產(chǎn)效率都會(huì)造成十分不利的影響。因此，在現(xiàn)階段，為了更好的解決原本的管理現(xiàn)狀，就可以對(duì)預(yù)維護(hù)模式積極嘗試，做到預(yù)先準(zhǔn)備，能夠更好地符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。

1傳統(tǒng)鉆井設(shè)備管理維護(hù)管理模式的問(wèn)題

1.1故障次數(shù)多

在傳統(tǒng)模式下，針對(duì)于鉆井設(shè)備開(kāi)展管理工作的過(guò)程當(dāng)中通常情況下都是在設(shè)備出現(xiàn)故障之后，再對(duì)維修工作進(jìn)行開(kāi)展。這樣的管理模式具備著較強(qiáng)的局限性，無(wú)法真正地從源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)備故障及時(shí)的消除，導(dǎo)致設(shè)備容易出現(xiàn)各種各樣的故障，故障出現(xiàn)頻率較高，使得人員在維護(hù)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中遇到各種各樣的困難，不僅使得工作負(fù)擔(dān)得到增加，也會(huì)減少設(shè)備的使用壽命。

1.2生產(chǎn)費(fèi)用較高

在生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中，鉆井設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是至關(guān)重要的。假如鉆井設(shè)備發(fā)生一定故障，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)的暫停，使得任務(wù)逐步加重。此外，假如維修次數(shù)不斷增多，也容易使得生產(chǎn)成本得到增加，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益遭受到損失，增加額外經(jīng)濟(jì)支出，使得經(jīng)濟(jì)收益不斷下降。在傳統(tǒng)模式下一旦發(fā)生故障，就會(huì)使得企業(yè)最終生產(chǎn)目標(biāo)受到嚴(yán)重影響，并且需要立刻找尋人員對(duì)維修工作進(jìn)行開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)支出不斷增加，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和日常作業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行十分不利。

1.3生產(chǎn)計(jì)劃受到影響

從目前的實(shí)際情況上看，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，當(dāng)前對(duì)于石油資源方面的需求量也在不斷增加。導(dǎo)致一些石油企業(yè)面臨著更加艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于鉆井計(jì)劃在規(guī)定時(shí)也設(shè)置了更加高層次的要求。但在傳統(tǒng)維護(hù)模式下，無(wú)法定期或不定期的實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)備故障的檢測(cè)和維護(hù)，導(dǎo)致最終鉆井計(jì)劃受到影響，對(duì)于整體生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生十分不利的影響，嚴(yán)重可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體鉆井計(jì)劃逐漸被擱淺，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)十分不利。需要在后續(xù)對(duì)新模式進(jìn)行嘗試，讓管理工作得以有效開(kāi)展。

1.4威脅人員安全和健康

在日常作業(yè)中，假如鉆井設(shè)備出現(xiàn)故障，對(duì)于人員安全和生產(chǎn)作業(yè)的開(kāi)展都會(huì)造成阻礙。在設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障時(shí)可能會(huì)對(duì)作業(yè)人員的安全和健康都造成惡劣影響，導(dǎo)致諸多安全事故的發(fā)生，很難真正的保障企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。所以，在現(xiàn)階段，要想更好的保障在作業(yè)中使得人員生命和財(cái)產(chǎn)安全得到保障，就一定要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式積極地進(jìn)行轉(zhuǎn)變。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)來(lái)嘗試對(duì)預(yù)維護(hù)模式進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)模式價(jià)值進(jìn)行展現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展產(chǎn)生良好的助力。

2鉆井設(shè)備故障發(fā)生的主要原因

2.1操作不規(guī)范

在鉆井設(shè)備實(shí)際使用的過(guò)程當(dāng)中，身為工作人員一定要嚴(yán)格的按照固定的流程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用，假如使用不規(guī)范、不科學(xué)，周期較長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致鉆井設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間面臨著較強(qiáng)的負(fù)擔(dān)，容易使得故障發(fā)生幾率不斷增加，使得設(shè)備本身承受能力降低，容易導(dǎo)致諸多故障的出現(xiàn)。這就需要在后續(xù)工作人員應(yīng)該在對(duì)設(shè)備使用之前掌握正確的步驟和技巧，在使用過(guò)程當(dāng)中對(duì)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行履行，真正的達(dá)到理想的運(yùn)用效果。

2.2缺乏維護(hù)意識(shí)

在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，管理人員并未對(duì)自身職責(zé)充分履行，很難真正的做到對(duì)設(shè)備不定期或定期的檢查和維護(hù)。如，在設(shè)備日常運(yùn)行過(guò)程中，管理人員急功近利的思想比較強(qiáng)，只是注重于企業(yè)本身計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，缺乏對(duì)于設(shè)備維護(hù)意識(shí)，一味使得設(shè)備任務(wù)得以增加。這樣就會(huì)超出設(shè)備本身承受能力，很難按固定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展，使得設(shè)備本身故障發(fā)生幾率不斷增加。不僅會(huì)影響企業(yè)日常任務(wù)的完成，也會(huì)使得企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)支出不斷增加。

2.3責(zé)任感缺失

在設(shè)備運(yùn)行中，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障和問(wèn)題，管理人員一定要快速及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的記錄。但在現(xiàn)階段，很多管理人員在責(zé)任感方面是比較缺失的，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)很難及時(shí)的對(duì)故障的原因和部位進(jìn)行徹底、詳細(xì)分析。這樣就會(huì)導(dǎo)致在后續(xù)維修工作開(kāi)展中無(wú)法使得故障原因得到根除，不僅會(huì)使故障出現(xiàn)頻率不斷增加，也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備最終使用壽命得以減少。需要后續(xù)管理人員不斷的追求自身意識(shí)的增強(qiáng)，針對(duì)于設(shè)備故障部位和故障發(fā)生頻率進(jìn)行記錄，作出詳細(xì)說(shuō)明，讓一些問(wèn)題得到徹底根除。

3新形勢(shì)下鉆井設(shè)備管理中設(shè)備預(yù)維護(hù)模式的構(gòu)建對(duì)策

3.1制定維護(hù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)模式構(gòu)建

在當(dāng)前背景下，為了更好的針對(duì)于鉆井設(shè)備對(duì)預(yù)維護(hù)模式進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中，首先要做到的就是對(duì)維護(hù)計(jì)劃的制定。這樣可以保證后續(xù)維護(hù)策略在實(shí)行的過(guò)程當(dāng)中能夠有明確的目標(biāo)和導(dǎo)向，達(dá)到理想中最佳的維護(hù)效果，使得維護(hù)的目的性和針對(duì)性得到不斷的增強(qiáng)，讓傳統(tǒng)維護(hù)中的問(wèn)題和不足得到良好的消除。

3.2明確維護(hù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)模式構(gòu)建

在對(duì)該維護(hù)模式進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中，目標(biāo)的制定也是尤為關(guān)鍵的。在此過(guò)程當(dāng)中，在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該保障目標(biāo)的制定具備著較強(qiáng)的導(dǎo)向性和針對(duì)性。借助這樣的方式達(dá)到理想中最佳的模式運(yùn)用效果，保障設(shè)備在維護(hù)方面更加及時(shí)和有效。例如，一方面，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該對(duì)于檢查過(guò)程加以詳細(xì)記錄和整理，裝訂成冊(cè)，便于后續(xù)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，以此來(lái)對(duì)設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律進(jìn)行探尋和掌握。這樣就能夠便于在后續(xù)工作當(dāng)中對(duì)故障發(fā)生之前的征兆進(jìn)行明確，便于維護(hù)工作的開(kāi)展更加及時(shí)。另一方面，在維護(hù)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)故障發(fā)生周期進(jìn)行明確。這樣就能夠在工作當(dāng)中及時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)備的維修和檢查，讓設(shè)備本身故障隱患得到排除，使得設(shè)備本身壽命能夠得到延長(zhǎng)。更好的在日常的鉆井作業(yè)當(dāng)中展現(xiàn)出作用和價(jià)值，使得企業(yè)的計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)得到順利的實(shí)現(xiàn)和達(dá)成。

3.3提高責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)模式構(gòu)建

要想真正的達(dá)到理想的管理效果，讓預(yù)維護(hù)模式的構(gòu)建價(jià)值得到真正的展現(xiàn)，在現(xiàn)階段，身為設(shè)備管理相關(guān)人員，也應(yīng)該注重自身在責(zé)任意識(shí)方面的增強(qiáng)。通過(guò)這樣的方式能夠更好的展現(xiàn)出自己的責(zé)任感和職責(zé)，達(dá)到理想中最佳的管理效果。例如，身為設(shè)備管理人員，應(yīng)該定期或不定期的對(duì)于設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)故障發(fā)生頻率以及設(shè)備使用情況加以詳盡記錄。一旦設(shè)備發(fā)生故障，作為人員一定要對(duì)報(bào)告及時(shí)記錄和進(jìn)行上交，保障維修人員在定期檢查和維護(hù)工作當(dāng)中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)征兆，在維護(hù)中保障對(duì)于設(shè)備故障的徹底根除。在這其中，可以對(duì)一些軟件和平臺(tái)積極的進(jìn)行運(yùn)用，便于記錄的生成和共享，輔助維護(hù)人員更好地在維護(hù)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中對(duì)一些設(shè)備潛在的安全隱患和威脅進(jìn)行排查。從而大大的降低設(shè)備故障出現(xiàn)的頻率，展現(xiàn)出在預(yù)維護(hù)工作當(dāng)中人的作用和價(jià)值，達(dá)到理想中最佳的維護(hù)效果。

3.4加大人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)模式構(gòu)建

在傳統(tǒng)模式下，之所以故障經(jīng)常發(fā)生，與人員在操作時(shí)存在著一些不規(guī)范的行為有著非常大的關(guān)聯(lián)性。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)該針對(duì)于工作人員加大定期培訓(xùn)工作的開(kāi)展。這樣可以保障人員在日常作業(yè)中在設(shè)備使用中操作更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，能夠避免由于錯(cuò)誤操作而使得設(shè)備出現(xiàn)故障，讓企業(yè)的成本投入得到減少。比如，在設(shè)備操作之前，就可以通過(guò)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，讓人員能夠在設(shè)備使用過(guò)程當(dāng)中掌握更多的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。能夠在操作過(guò)程當(dāng)中更加符合規(guī)范流程，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)讓使用變得更加合理和科學(xué)。不僅能夠使得設(shè)備故障出現(xiàn)的頻率得到不斷的降低，也能夠使設(shè)備本身生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到增加，讓設(shè)備故障發(fā)生的頻率得到減少，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的模式構(gòu)建效果。

3.5明確工作區(qū)分，實(shí)現(xiàn)模式構(gòu)建

在對(duì)模式進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)工作進(jìn)行有效的區(qū)分。通過(guò)互相配合，讓預(yù)維護(hù)模式的構(gòu)建效果得到不斷的提高。在這其中，主要可以將設(shè)備投產(chǎn)過(guò)后周期內(nèi)的工作作為主要的依據(jù)。例如，第一，設(shè)備檢查這項(xiàng)工作應(yīng)該貫穿在設(shè)備使用整個(gè)周期之內(nèi)，應(yīng)該對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下的數(shù)據(jù)有效的進(jìn)行生成，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歸集，便于對(duì)于維護(hù)工作的良好開(kāi)展起到一個(gè)基礎(chǔ)夯實(shí)的作用。第二，設(shè)備維護(hù)。維護(hù)工作主要可以包含維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等幾個(gè)方面。在鉆井設(shè)備當(dāng)中，由于生產(chǎn)設(shè)備具備離散性，應(yīng)該在模式構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，將工作標(biāo)準(zhǔn)作為執(zhí)行前提，達(dá)到理想中最佳的維護(hù)效果。第三，設(shè)備維修主要可以劃分成大修、更新改造、事后維修等幾個(gè)方面，應(yīng)該對(duì)各類工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。最大化的實(shí)現(xiàn)預(yù)先的維護(hù)與排查，在無(wú)形當(dāng)中達(dá)到理想的模式構(gòu)建效果。

3.6制定預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)模式構(gòu)建

在對(duì)預(yù)維護(hù)模式構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)該對(duì)預(yù)防的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。這樣才能夠使得工作基礎(chǔ)得到夯實(shí)，讓維護(hù)工作的開(kāi)展更加高效和順利。例如，在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中可以對(duì)五類工作標(biāo)準(zhǔn)積極的進(jìn)行構(gòu)建，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)維護(hù)模式的積極構(gòu)建。在這其中，可以劃分成管理類、維修類、維護(hù)類、檢查類和運(yùn)行類五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該貫穿在設(shè)備使用的整個(gè)過(guò)程和周期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)維護(hù)工作的有效控制和指導(dǎo)。并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)定，并能夠密切的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況讓工作標(biāo)準(zhǔn)更加具備指導(dǎo)性和操作性。如運(yùn)行類主要是對(duì)設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程和記錄設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；檢查類主要是設(shè)定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)以及檢查標(biāo)準(zhǔn)；維護(hù)類主要可以設(shè)置為保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)規(guī)程、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)；維修類可以設(shè)定成故障代碼、應(yīng)急預(yù)案、檢修標(biāo)準(zhǔn)；管理類可以設(shè)定為定期檢查固定標(biāo)準(zhǔn)等等。真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)的制定，讓模式的構(gòu)建效果變得更好。

3.7設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)模式構(gòu)建

人們常常說(shuō)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。而在對(duì)設(shè)備維護(hù)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中也是同樣如此。在日常鉆井作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，設(shè)備故障出現(xiàn)是無(wú)法完全防止和規(guī)避的。所以，在現(xiàn)階段，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)維護(hù)模式的構(gòu)建，也應(yīng)該提前對(duì)于應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行設(shè)定。這樣在故障出現(xiàn)時(shí)可以第一時(shí)間對(duì)解決措施進(jìn)行設(shè)定，對(duì)原因進(jìn)行排查，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的設(shè)備維護(hù)效果，避免由于設(shè)備故障導(dǎo)致作業(yè)停滯或者企業(yè)受損情況的出現(xiàn)。

4結(jié)論

總之，在新形勢(shì)下，針對(duì)于鉆井設(shè)備開(kāi)展管理工作的過(guò)程當(dāng)中對(duì)設(shè)備預(yù)維護(hù)這樣的模式有效地進(jìn)行構(gòu)建是十分關(guān)鍵的。能夠讓管理的質(zhì)量和效率得到不斷的提高，使得設(shè)備故障發(fā)生的幾率得以逐步減少，為企業(yè)贏取經(jīng)濟(jì)效益，并能夠使人員安全得到保障。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)該對(duì)管理模式的現(xiàn)存問(wèn)題以及設(shè)備故障發(fā)生原因進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)維護(hù)模式的構(gòu)建對(duì)策進(jìn)行探尋，為該模式的有效構(gòu)建營(yíng)造一個(gè)良好的外部氛圍和環(huán)境。

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作者：劉超 單位：中海油田服務(wù)股份有限公司