導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇鉆井隊(duì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：石油鉆井 團(tuán)隊(duì) 精神 足球隊(duì)

眼下舉世矚目的歐洲杯足球賽正在如火如荼地進(jìn)行，為盛夏的人們帶來(lái)了無(wú)窮的樂(lè)趣。通過(guò)看球，讓我聯(lián)想到足球隊(duì)與井隊(duì)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到球隊(duì)和井隊(duì)有很多相似之處，踢球的精神和井隊(duì)的精神也有很多相通之處。

一、 爭(zhēng)做第一 ，不做第二 ——工作上要敢為人先、不甘落后

在2010年世界杯的頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，西班牙斗士們站在了高高的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，高舉金光燦燦的大力神杯，而處于亞軍的荷蘭隊(duì)卻在低冠軍一等的臺(tái)子上，落寞的舉頭看著西班牙的精彩，絲毫沒(méi)有獲得亞軍的喜悅。這讓我想起老祖宗的幾句話：“生當(dāng)為人杰，死亦為鬼雄”“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”等等。也想起我們項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)接他班的平臺(tái)經(jīng)理時(shí)說(shuō)的一句話“希望你能繼續(xù)帶領(lǐng)581隊(duì)的弟兄們頑強(qiáng)拼搏，在大牛地工區(qū)勇奪第一，第二就是失敗”，這些都昭示出我們作為男子漢所應(yīng)該具有的敢為人先、不甘落后的氣魄。

當(dāng)冠軍自然是高興的，最難受的可能就是亞軍了，因?yàn)殡x冠軍只是一步之遙，或許只是一分之差，卻只能站在冠軍的腳下去欣賞別人的精彩。這或許就是領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上人們心情的最好寫照吧。

我們井隊(duì)打井也是一樣，不管在哪個(gè)區(qū)塊都有許多的兄弟單位在同臺(tái)競(jìng)技，我們大家都想去爭(zhēng)這個(gè)冠軍，但冠軍只有一個(gè)，他屬于團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)水平高、協(xié)作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。愿我們井隊(duì)都能像西班牙斗士一樣，通過(guò)自己的頑強(qiáng)拼搏勇于奪冠，去享受冠軍的精彩，而不是屈居亞軍的落寞和遺憾。

二、 團(tuán)隊(duì)是取勝的法寶—井隊(duì)需要目標(biāo)一致，又要分工合作

綠茵場(chǎng)上11個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家的目標(biāo)一致，就是想法設(shè)法攻破對(duì)方的大門，既分工負(fù)責(zé)，又相互補(bǔ)位，很好的詮釋了團(tuán)隊(duì)的作用。中鋒得到球往往傳給技術(shù)精湛的射手腳下，或者是站得位置好的隊(duì)員，很少有人去爭(zhēng)功，自己帶著球不傳；危急時(shí)刻守門員撲出去了，后衛(wèi)急忙的補(bǔ)位到了守門員的位置，而不會(huì)說(shuō)我是后衛(wèi)，守門不是我的工作……

井隊(duì)何嘗又不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢，凡是戰(zhàn)斗力強(qiáng)的井隊(duì)必須是一只團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，大家在這支隊(duì)伍中心往一起想、勁往一處使，互相協(xié)作、相互幫助，形成很強(qiáng)的合力，最后表現(xiàn)出來(lái)的就是現(xiàn)場(chǎng)管理好，進(jìn)尺打得快，大家收益好！而一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的井隊(duì)，職工各自為戰(zhàn)，不會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互補(bǔ)位，有的甚至還相互抱怨、相互拆臺(tái)，那最后往往是井打不好，效益低下，干部職務(wù)下調(diào)，職工浪費(fèi)晉升的時(shí)間和機(jī)會(huì)。所以我們一定要學(xué)習(xí)球隊(duì)精神，學(xué)習(xí)他們?nèi)雸?chǎng)時(shí)的手挽手，學(xué)習(xí)他們加油時(shí)相互肩并肩，學(xué)習(xí)他們把集體利益看得高于一切的精神，學(xué)習(xí)他們?yōu)榱思w利益而奔跑不已的頑強(qiáng)拼搏。這樣的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮了，我們的井隊(duì)管理就好了，井也會(huì)越打越快，效益也會(huì)越來(lái)越好。

三、要做團(tuán)隊(duì)里的明星—工作中要積極主動(dòng)

每個(gè)球隊(duì)都有自己的核心人物，大家都在他的引領(lǐng)下積極沖向?qū)Ψ降年嚨?。他是進(jìn)攻的組織者，更是身先士卒的身體力行者。為什么球總在這些核心人物的腳底下，為什么總是這樣的人首先打開(kāi)對(duì)方的大門？因?yàn)殛?duì)伍中的每個(gè)人都關(guān)注他，得到球總愛(ài)傳給這些具有殺傷力的球星，也因?yàn)檫@些人善于跑位，善于找球的落點(diǎn)。電視轉(zhuǎn)播主持人說(shuō)一場(chǎng)比賽90多分鐘下來(lái)，每個(gè)球員的奔跑都在10多公里以上，這也應(yīng)了我經(jīng)常說(shuō)的另外一句話——天道酬勤。試想即使你是知名球星，如果在球場(chǎng)上不拼命搶奪，只是站在那里等隊(duì)員的傳球，球還會(huì)經(jīng)常在他腳底下嗎？

所以機(jī)會(huì)是自己拼搶來(lái)的，不是靠等來(lái)的，也不是名氣給你帶來(lái)的。一些職工到井隊(duì)，很快就能融入這個(gè)集體，成為這個(gè)集體的主要骨干，我想靠得最多的也是這種積極的跑位精神。不但自己眼里有活，還敢于向師傅說(shuō)“我來(lái)”。這種勤奮和勇氣是他們快速成長(zhǎng)的催化劑。有些人老是抱怨上帝不光顧自己，好事老是找不到自己，而不是從自身找原因，不問(wèn)問(wèn)自己一場(chǎng)球跑夠10公里了嗎？

在井隊(duì)時(shí)還批評(píng)過(guò)一些人：如果隊(duì)上有什么需要突擊的事，自己總是找這樣那樣的理由忙自己的工作，大家都在汗流浹背時(shí)，看他也沒(méi)有閑著；等大家突擊完了，他也正好忙完了，你說(shuō)這樣的同志怎么能搶到球呢？

要想球在自己的腳底下轉(zhuǎn)，要想成為本單位的球星，那就需要發(fā)揮主動(dòng)，努力拼搶?？炭嗲趭^以練好自己的基本功——確保求球到自己腳底下不會(huì)丟失，機(jī)會(huì)來(lái)了能抓得住；思維敏銳以觀察好事情發(fā)展的方向——搶占好球的落點(diǎn)，搶占先機(jī)；親和團(tuán)結(jié)以形成合力——大家都喜歡把球傳給你，成為本團(tuán)隊(duì)的主心骨。能做到這些，你就是本單位的“球星”了！

四、遠(yuǎn)離“烏龍”的遺憾——嚴(yán)防生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全事故

6月14號(hào)，荷蘭對(duì)陣丹麥，丹麥后衛(wèi)鮑爾森頭球解圍時(shí)將球頂在自己隊(duì)友阿格爾身上彈進(jìn)自家球門，南非世界杯的第一例烏龍球誕生了！

“烏龍球”英語(yǔ)意思是：“OWN GOAL”，意為“自進(jìn)本方球門的球”；“自擺烏龍”是烏龍球的成語(yǔ)說(shuō)法，它源于廣東的一個(gè)民間傳說(shuō)：久旱之時(shí)，人們祈求青龍降下甘露，以滋潤(rùn)萬(wàn)物，誰(shuí)知，青龍未至，烏龍現(xiàn)身，反而給人們帶來(lái)了災(zāi)難。“擺烏龍”在足球場(chǎng)上是指本方球員誤打誤撞，將球弄入自家大門，不僅不得分，反而失分，這與民間傳說(shuō)的主旨十分吻合。烏龍無(wú)處不在，一切皆有可能，對(duì)于不慎炮制出那道黑色軌跡的球員而言，他們極有可能為自己的一時(shí)疏忽付出慘痛的代價(jià)。

篇2

關(guān)鍵字：鉆井隊(duì);黨群;工作

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、加強(qiáng)鉆井隊(duì)黨群工作的重要性

2008年重組整合以來(lái)，克拉瑪依鉆井公司按照扁平化管理要求部署，精簡(jiǎn)一級(jí)基層管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)科室對(duì)鉆井隊(duì)的直屬管理。同時(shí)，按照“三控一規(guī)范”要求，壓縮機(jī)關(guān)科室和人員數(shù)量，建立更加緊湊、高效的組織管理機(jī)構(gòu)。

由于克拉瑪依鉆井公司規(guī)模大、管理幅度寬，面臨鉆井隊(duì)數(shù)量多、區(qū)域分散等實(shí)際問(wèn)題，隨著分公司的精簡(jiǎn)，鉆井隊(duì)黨群工作開(kāi)展難度進(jìn)一步加劇、黨群工作弱化現(xiàn)象凸顯。加之，近年來(lái)受外部環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)變化影響，員工思想觀念和價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，鉆井隊(duì)人員流動(dòng)性大、隊(duì)伍穩(wěn)定性差，員工思想動(dòng)態(tài)得不到有效收集和及時(shí)分析，缺乏有效溝通和正面疏導(dǎo)，鉆井隊(duì)黨群工作沒(méi)有起到應(yīng)有的積極作用，公司黨群工作部署沒(méi)有得到有效落實(shí)。

因此，積極探索和構(gòu)建新形勢(shì)下鉆井隊(duì)黨群工作新思路和新舉措，切實(shí)提高鉆井隊(duì)黨群工作質(zhì)量和效果，改善黨群工作薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨群工作思想引領(lǐng)和政治優(yōu)勢(shì)作用，對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、促進(jìn)鉆井生產(chǎn)中心工作顯得尤為緊迫、重要。

二、加強(qiáng)鉆井隊(duì)黨群工作的主要做法

（一）樹(shù)立“大黨群”管理理念

在機(jī)關(guān)人員少、管理幅度大的情況下，樹(shù)立“大黨群”管理理念，可以進(jìn)一步整合黨群管理資源，靈活黨群管理機(jī)制，形成黨群工作合力。通過(guò)實(shí)踐探索，該公司把機(jī)關(guān)黨群科室統(tǒng)一納入大“大黨群”范疇，建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)鉆井隊(duì)黨群工作采取協(xié)同調(diào)查研究、統(tǒng)一規(guī)劃部署、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)落實(shí)等具體措施，收到良好管控效果。建立了周、月度、季度工作聯(lián)系會(huì)議制度，使公司黨群工作和鉆井隊(duì)黨群工作得到合理規(guī)劃和統(tǒng)一安排，有效避免了黨群工作分頭抓、多層落實(shí)、“自掃門前雪”的情況，“大黨群”工作思路使公司黨群系統(tǒng)管理資源得到高效利用，工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

（二）明確鉆井隊(duì)黨群工作內(nèi)容

近年來(lái)，隨著實(shí)施扁平化管理和鉆井隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)的年輕化更替，鉆井隊(duì)干部缺乏對(duì)黨群工作業(yè)務(wù)知識(shí)和具體工作方法的掌握和理解，缺乏對(duì)黨群工作的研究和探索?？死斠楞@井公司結(jié)合鉆井隊(duì)黨群工作實(shí)際，組織人員編寫了《鉆井隊(duì)黨群工作指導(dǎo)手冊(cè)》，進(jìn)一步明確重點(diǎn)，細(xì)化年度、季度、階段以及日常黨群工作主要內(nèi)容。手冊(cè)對(duì)黨團(tuán)、崗位練兵、工青婦等工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)具體工作流程、做法進(jìn)行詳實(shí)說(shuō)明，手冊(cè)流程簡(jiǎn)潔、適用性強(qiáng)，為進(jìn)一步梳理和強(qiáng)化鉆井隊(duì)黨群工作建立指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。同時(shí)，有針對(duì)性地修改、細(xì)化量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步促進(jìn)鉆井隊(duì)黨群工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）牢牢圍繞鉆井隊(duì)中心任務(wù)開(kāi)展黨群工作

克拉瑪依鉆井公司是以鉆井生產(chǎn)為核心的專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)單位，企業(yè)的核心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)效益最大化，鉆井隊(duì)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效增收的基本單元，抓黨群工作必須把增強(qiáng)鉆井隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)黨群工作，要充分發(fā)揮鉆井隊(duì)黨群組織優(yōu)勢(shì)功能，注重塑造隊(duì)站優(yōu)秀文化、選樹(shù)典型人物，激發(fā)積極向上的精神力量，不斷提升鉆井隊(duì)的軟實(shí)力和市場(chǎng)影響力。要積極營(yíng)造“相互關(guān)懷、共同成長(zhǎng)”家的氛圍，持續(xù)增強(qiáng)員工歸宿感，要關(guān)心員工成長(zhǎng)成才，使員工工作主動(dòng)性、責(zé)任心得到自我激勵(lì)，使員工工作有激情、奮斗有目標(biāo)。要持續(xù)開(kāi)展崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工技能水平，使隊(duì)伍作業(yè)施工能力得到不斷提升。

（四）創(chuàng)新工作方法，提高黨群工作效率

暢通黨群系統(tǒng)信息通道。結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)配套鉆井隊(duì)衛(wèi)星通訊系統(tǒng)、移動(dòng)無(wú)線上網(wǎng)設(shè)施設(shè)備，建立了一套完整的網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，確保公司每支野外施工鉆井隊(duì)能與公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)通，能方便快捷登陸公司網(wǎng)站主頁(yè)，瀏覽通知、下載文件、上傳資料。搭建建言獻(xiàn)策平臺(tái)，旨在圍繞公司發(fā)展中心工作，暢通信息通道、傾聽(tīng)員工訴求、征集好的意見(jiàn)建議。公司還建立了技術(shù)交流論壇、HSE信息系統(tǒng)等專業(yè)板塊，營(yíng)造了學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的良好氛圍。

篇3

一、提高安全能力，突出求實(shí)意識(shí)

為了加強(qiáng)鉆井隊(duì)在林區(qū)鉆井施工期間的各項(xiàng)安全和預(yù)防保障全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合鉆井作業(yè)工作實(shí)際；今年以來(lái)，我鉆井隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持強(qiáng)化鉆井工人的消防技能，加強(qiáng)消防設(shè)施的升級(jí)與管理，加勤員工設(shè)備培訓(xùn)，堅(jiān)定將安全工作放在“先于一切，重于一切，壓倒一切”的首要位置，切實(shí)發(fā)展安全工作的實(shí)際實(shí)施。

1、強(qiáng)化設(shè)備升級(jí)

我井隊(duì)加強(qiáng)設(shè)置井場(chǎng)內(nèi)各類消防器材建設(shè)，使得各類消防器材按原來(lái)數(shù)量的雙倍設(shè)置，其中：推車式MFT35型干粉滅火器8具，MFZ型8kg干粉滅火器20具，5kgCO2滅火器4具，消防鉤4把，防鍬12把，消防氈20條，消防砂4m3，Φ19mm直流水槍4只，消防水龍帶300m，消防斧4把，消防桶16只，消防專用泵2臺(tái)，生產(chǎn)水罐與消防泵連接管線及快速接頭1個(gè)。

2、加強(qiáng)維護(hù)管理

在新增設(shè)備的使用過(guò)程中，我井隊(duì)將各項(xiàng)器材嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定擺放到位，定期對(duì)定點(diǎn)新增設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)工作，，嚴(yán)格防范設(shè)備風(fēng)化，以保證設(shè)備的完好使用與消防設(shè)備的數(shù)目完整。其中井場(chǎng)消防器材擺放位置為：油罐區(qū)放置MFZ型8kg型干粉滅火器8具，放置點(diǎn)應(yīng)選擇在季節(jié)風(fēng)的上風(fēng)向，距油罐距離不大于9m，不小于5m。滅火器應(yīng)放在消防器材專用箱內(nèi)。其次放有消防砂4m3，防桶4只，消防鍬4把，消防氈10條；水罐區(qū)防置有10馬力手抬消防水泵BJ101臺(tái)，鉆前泵站除確保生產(chǎn)水的供給外，泵站要架設(shè)營(yíng)區(qū)和井場(chǎng)的供水管線，并儲(chǔ)存應(yīng)急時(shí)消防水的供給，確保每小時(shí)不少于20-30m3的水量，兩條管線必須留有專用消防供水接口。井場(chǎng)生產(chǎn)水罐儲(chǔ)水量必須始終保持在最高線。其次放置有消防水帶100m，φ19mm直流水槍2支，與消防水帶、消防泵接口相匹配的專用消防栓或快速接口1個(gè)，備用消防泵(離心泵)1臺(tái)；機(jī)房區(qū)防置有5kg二氧化碳滅火器3具，氣井隊(duì)放置在機(jī)房值班房?jī)?nèi)，油井隊(duì)放置在機(jī)房靠司鉆一側(cè)的梯子入口左側(cè)，統(tǒng)一擺放在消防器材專用箱內(nèi)；發(fā)電房配備5kg二氧化碳滅火器1具；VFD房，MCC房或配電房5kg二氧化碳滅火器1具，放置在靠門口處，手提式滅火器的放置其頂部離地面高度不大于1.50m，底部離地面高度不小于0.08m；消防器材房擺放MFT35型推車式干粉滅火器6具并且消防器材房應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)期間嚴(yán)禁房門上鎖。

3.培訓(xùn)設(shè)備技能

由各隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織將強(qiáng)職工對(duì)于消防設(shè)備的使用技能，熟識(shí)消防設(shè)備的各項(xiàng)使用情況。定期開(kāi)展工作交流會(huì)議與消防技設(shè)備技能競(jìng)賽演練，提高職工對(duì)于設(shè)備的應(yīng)用掌握程度，增強(qiáng)消防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的員工消防素質(zhì)與能力。

二、堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深度完善機(jī)制

1、將強(qiáng)措施管理

鉆井隊(duì)成員嚴(yán)格按照《林區(qū)施工安全作業(yè)措施》管理規(guī)定，結(jié)合鉆井工作作業(yè)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整相應(yīng)措施，將林區(qū)安全工作推置首要位置。定期召開(kāi)安全工作討論會(huì)議，是鉆井隊(duì)職工清楚地了解我們所面臨的鉆井作業(yè)工作嚴(yán)峻形勢(shì)，轉(zhuǎn)變懶散，放松的思想觀念，重視安全生產(chǎn)，提高職工學(xué)習(xí)自覺(jué)性。我井隊(duì)還組織學(xué)習(xí)了林區(qū)作業(yè)安全管理規(guī)定，《中華人民共和國(guó)森林法》以及總公司相關(guān)安全規(guī)章制度。針對(duì)在林區(qū)作業(yè)的工作實(shí)際特殊性，以隊(duì)、班組培訓(xùn)為主，開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)理念，提高職工安全生產(chǎn)能力，緊急情況應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)廣大干部，職工的使命感，緊迫感與責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全員的安全井隊(duì)創(chuàng)建。

2、強(qiáng)化考核力度

加強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)的深化工作，按照各級(jí)、各崗位職工職責(zé)特性分配崗位權(quán)責(zé)劃分，將干部骨干人員，配屬單位負(fù)責(zé)人員以及零散上井服務(wù)負(fù)責(zé)人員分別劃分到各個(gè)安全施工責(zé)任單元，分片實(shí)行安全監(jiān)管負(fù)責(zé)制度，并定期對(duì)各級(jí)崗位職員進(jìn)行考核與測(cè)評(píng)，做到“嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)”。將基礎(chǔ)工作檢查作為一種監(jiān)查手段，對(duì)職工進(jìn)行不定期抽查，抽考，并將抽考成績(jī)納入考核成績(jī)中，監(jiān)促職工時(shí)時(shí)學(xué)，處處練，避免對(duì)于意外突發(fā)安全問(wèn)題出現(xiàn)措手不及之狀況。構(gòu)成應(yīng)級(jí)，一體的工作平臺(tái)。

3、開(kāi)展模擬演練

篇4

加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。我們***鉆井隊(duì)始終堅(jiān)持科學(xué)控制成本，注重細(xì)節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊(duì)伍盈利能力。下面，把我們控制成本的幾點(diǎn)做法做以下工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識(shí)。

意識(shí)決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識(shí)作為降本增效的重要前提，在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹(shù)立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺(jué)精打細(xì)算。我們利用職工大會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳公司經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì)，講清因原材料價(jià)格持續(xù)上漲帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，還加大對(duì)控制成本先進(jìn)個(gè)人的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強(qiáng)了成本控制能力。

我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅(jiān)持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井成本動(dòng)態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”，實(shí)施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料分成四大塊，鉆臺(tái)、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺(tái)大班、機(jī)房大班、鉆井工程師、泥漿工程師專人負(fù)責(zé)。同時(shí)我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評(píng)優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對(duì)鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對(duì)每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位設(shè)立材料消耗臺(tái)帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)每口井消耗沒(méi)有超過(guò)定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，進(jìn)行鼓勵(lì)；對(duì)超出定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，按照實(shí)際物品采購(gòu)價(jià)格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出。

三、堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了物盡其用。

生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別零部件損壞的問(wèn)題，為了把損失降到最低，我們隊(duì)每個(gè)人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。我們鼓勵(lì)全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。。

篇5

關(guān)鍵詞：班組 鉆井隊(duì) 成本寫實(shí) 管理創(chuàng)新

1 背景

隨著油田勘探開(kāi)發(fā)的不斷深入，鉆井施工環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，施工難度越來(lái)越大，鉆井工作量逐年萎縮，固定成本壓力越來(lái)越明顯；長(zhǎng)期形成的一二三線人員結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題、特殊群體的社會(huì)負(fù)擔(dān)問(wèn)題、定額不足問(wèn)題等日益突出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，鉆井成本控制方面的矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。

（1）成本控制定位不清，其重要性尚未被井隊(duì)管理者所完全認(rèn)識(shí)。（2）成本職責(zé)不明，各專業(yè)工種之間，各崗位之間成本職責(zé)沒(méi)有明確的劃分與界定。（3）成本控制程序環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的成本控制流程。（4）成本計(jì)劃方式、方法不科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)型成分多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計(jì)劃配套方案。（5）施工成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)，其因素有井隊(duì)管理者的主觀因素、控制目標(biāo)的片面性，缺乏有效的控制手段和方法。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織環(huán)節(jié)不全，成本控制數(shù)據(jù)缺失，未能形成可隨時(shí)查詢跟蹤的工程成本控制數(shù)據(jù)庫(kù)，成本控制手段落后等。（6）單井成本中心地位未能被井隊(duì)管理者所接受。

2 具體做法

在班組每次倒班前，組織全體班組員工，對(duì)前期各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總分析，結(jié)合工況及預(yù)算分析成本使用情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定整改措施。

2.1建立班組預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全員管理

①明確班組成本構(gòu)成。班組成本包括直接控制成本、間接控制成本及固定成本三部分。直接控制成本包含鉆頭、柴油、一般材料、泥漿藥品（含石粉、原油）、鉆井工具、油等。間接控制成本包括修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、定向井服務(wù)費(fèi)、其它技術(shù)費(fèi)、動(dòng)力鉆具等費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫。為間接控制成本寫實(shí)的準(zhǔn)確性，所有支出結(jié)算單據(jù)需由井隊(duì)正職、兼職班組成本管理員現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。固定成本包括普通鉆具攤銷、活動(dòng)房攤銷、井控?cái)備N、固控?cái)備N、設(shè)備折舊及租賃費(fèi)、鉆井儀器儀表攤銷。

②形成成本分解方法。單井成本預(yù)算由公司定額站，根據(jù)區(qū)塊、井深、鉆機(jī)類型、鉆井工程設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，套用定額參數(shù)形成該井各項(xiàng)成本分解預(yù)算。井隊(duì)成本員根據(jù)成本分解預(yù)算定額，形成口井成本控制的指標(biāo)。成本預(yù)算分解是成本控制的前提，成本預(yù)算的分解下達(dá)是進(jìn)行成本控制的保障。直接控制成本指標(biāo)口井開(kāi)鉆前，由成本員根據(jù)預(yù)算口井下達(dá)；柴油、泥漿藥品、一般材料由井隊(duì)司機(jī)長(zhǎng)、泥漿組長(zhǎng)、材料員，每天分早班、晚班兩次下達(dá)班組預(yù)算指標(biāo)；間接控制成本指標(biāo)口井開(kāi)鉆前，由成本員根據(jù)預(yù)算口井下達(dá)。固定成本根據(jù)不同鉆機(jī)類型攤銷標(biāo)準(zhǔn)，由鉆井隊(duì)正職根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)每天下達(dá)到班組。

2.2落實(shí)寫實(shí)崗位，提高全員執(zhí)行力

①建立完善的管理制度?？茖W(xué)完善的規(guī)章制度和管理體系是班組經(jīng)營(yíng)分析扎實(shí)開(kāi)展的有效保障。公司根據(jù)實(shí)際情況，以《鉆井隊(duì)單井項(xiàng)目法施工管理辦法》為基礎(chǔ)，制定了《班組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析實(shí)施方案暫行辦法》，明確相關(guān)部門、崗位人員的職責(zé)和管理流程、考核細(xì)則，進(jìn)一步增強(qiáng)班組人員的成本管控意識(shí)，細(xì)化井隊(duì)成本管理。

②全員跟蹤成本節(jié)點(diǎn)。在鉆井施工中，成本發(fā)生在每一個(gè)崗位和勞動(dòng)環(huán)節(jié)，為了確保班組成本寫實(shí)的真實(shí)性和精確性，堅(jiān)持全天候監(jiān)控、全過(guò)程覆蓋、動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行寫實(shí)。工程班組每一名成員都是成本消耗人員，對(duì)工作期間發(fā)生領(lǐng)用、消耗的材料都要掌握。每個(gè)工程班組分別推選一名兼職班組成本寫實(shí)員，負(fù)責(zé)在口井施工過(guò)程中對(duì)當(dāng)班成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤寫實(shí)，匯總班內(nèi)人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，填寫《經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析記錄表》，并做好分析記錄表的公示、存檔工作。

③嚴(yán)格實(shí)施審核指導(dǎo)。堅(jiān)持真實(shí)準(zhǔn)確的原則，對(duì)成本寫實(shí)記錄進(jìn)行指導(dǎo)審核。由井隊(duì)成本員負(fù)責(zé)對(duì)兼職班組成本寫實(shí)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并對(duì)成本寫實(shí)準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。井隊(duì)正職、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天班組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析記錄表的審核、驗(yàn)收。經(jīng)營(yíng)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督井隊(duì)成本員指標(biāo)下達(dá)情況，并對(duì)兼職班組成本寫實(shí)員活動(dòng)記錄填寫情況進(jìn)行月度抽查，季度巡查，確保成本寫實(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

2.3實(shí)行項(xiàng)點(diǎn)控制分析，實(shí)現(xiàn)效益提升

班組每次倒班前對(duì)前期各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總分析，結(jié)合工況及預(yù)算分析成本使用情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提出整改措施。同時(shí)，由井隊(duì)成本員帶領(lǐng)三個(gè)兼職班組成本管理員對(duì)各班經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄進(jìn)行詳細(xì)分析。結(jié)合每班實(shí)際工況，對(duì)比三個(gè)班組的成本消耗情況，分析各班組之間在生產(chǎn)時(shí)效、成本控制等方面的差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分別制定針對(duì)性整改措施，有效控制成本支出。

①建立柴油分工況消耗分析。柴油是鉆井隊(duì)最大的成本消耗部分，在柴油動(dòng)力鉆機(jī)上，柴油成本甚至占到全井成本的5%左右。以往，只對(duì)柴油消耗進(jìn)行粗略預(yù)算和控制，對(duì)此，著重加強(qiáng)了對(duì)柴油的精細(xì)記錄和分析。在每個(gè)井隊(duì)安裝有6臺(tái)流量計(jì)，通過(guò)不同工況的柴油消耗情況對(duì)比，初步形成不同工況柴油消耗指標(biāo)，同時(shí)通過(guò)比對(duì)減少油耗對(duì)機(jī)械鉆速及總體成本節(jié)余的影響，制定出成本最優(yōu)的策略。

②建立材料消耗分析。鉆井隊(duì)的生產(chǎn)材料消耗具有一定的規(guī)律性，通過(guò)寫實(shí)，對(duì)井隊(duì)材料進(jìn)行分類管理，了解鉆井施工主要消耗材料類別及對(duì)鉆井施工成本的制約關(guān)系，通過(guò)比較和分析，找出單項(xiàng)材料成本消耗大戶，有針對(duì)性的逐項(xiàng)查找成本消耗高的原因及挖掘降低成本的有力措施，有效節(jié)省易耗材料成本。

③建立鉆井液藥品分析。鉆井藥品科學(xué)的使用直接影響著鉆井施工質(zhì)量和鉆井成本，如何處理好施工質(zhì)量和成本的辯證關(guān)系，是探索平衡點(diǎn)的重要目標(biāo)。通過(guò)建立鉆井液控制與藥品加入井段的對(duì)應(yīng)關(guān)系，分析最佳的投入井段，最經(jīng)濟(jì)的藥品種類， 最終實(shí)現(xiàn)井段與藥品種類更加匹配、施工質(zhì)量更優(yōu)、成本投入最低的目標(biāo)。

變動(dòng)成本記錄更精準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)定向井服務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、同邦公司其它等費(fèi)用的成本記錄寫實(shí) ，找出可控制節(jié)約的費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行。減少不必要的運(yùn)輸車輛、積極提倡修舊利廢，減少修理費(fèi)的支出。做好套管、固井車輛、電測(cè)等工作的組織安排，各道工序銜接緊湊，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織無(wú)縫隙管理，大大提高了生產(chǎn)時(shí)效， 優(yōu)化鉆具組合與鉆井參數(shù)，吊打與快鉆結(jié)合，實(shí)現(xiàn)直井防斜，定向井按設(shè)計(jì)軌跡施工，井身質(zhì)量合格率均為100%；二開(kāi)采用雙路循環(huán)控制上部井眼的過(guò)度擴(kuò)大和不規(guī)則程度，并結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)與固井協(xié)調(diào)好固井方案，全井固井質(zhì)量合格率均為100%；井口質(zhì)量方面，安排專人監(jiān)督，確保井口安裝正確、井下無(wú)落物，井架拆完后平好井場(chǎng)，給甲方交一口標(biāo)準(zhǔn)井。

2.4實(shí)行個(gè)人績(jī)效考核，建立班組成本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

①建立成本考核機(jī)制。為了充分激發(fā)全員參與班組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的積極性，按照“獎(jiǎng)懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴(yán)適度、指標(biāo)科學(xué)合理、措施行之有效”的原則，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)井隊(duì)、井隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平公正，真正體現(xiàn)誰(shuí)創(chuàng)效、誰(shuí)受益，建立起長(zhǎng)效工作態(tài)勢(shì)。

②嚴(yán)格成本寫實(shí)準(zhǔn)確性。為確保班組成本寫實(shí)的準(zhǔn)確性，把班組成本寫實(shí)活動(dòng)納入井隊(duì)正職、成本員綜合考核范圍之內(nèi)。淺井隊(duì)以口井為考核周期，深井隊(duì)以月為考核周期，定期對(duì)井隊(duì)班組成本寫實(shí)工作進(jìn)行核對(duì)，對(duì)成本消耗與實(shí)際消耗差額大于10%，對(duì)井隊(duì)正職、成本員進(jìn)行處罰；差額10-30%的按照200元/口井扣罰責(zé)任人，差額30%以上的按照500元/口井扣罰責(zé)任人。

③明確考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

a、柴油考核按照當(dāng)班節(jié)超額5%，獎(jiǎng)扣到班組機(jī)工；

b、泥漿考核按照口井班組節(jié)超額5%，獎(jiǎng)扣到班組泥漿工；

c、時(shí)效考核按照當(dāng)班任務(wù)完成情況的10%，獎(jiǎng)扣班組鉆工；

d、口井考核按照成本節(jié)超的1%獎(jiǎng)扣成本員、材料員。

3 實(shí)施效果

2013年4月，勝利油田渤海鉆井一公司優(yōu)選具有較高成本管理經(jīng)驗(yàn)的45719隊(duì)、32533隊(duì)進(jìn)行試行。在實(shí)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行反復(fù)研究修改。6月，該公司在20個(gè)井隊(duì)進(jìn)行了全面推廣，取得了良好效果。

3.1井隊(duì)生產(chǎn)時(shí)效大幅提高

通過(guò)運(yùn)行班組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各班組加大生產(chǎn)工序管理，緊密生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)節(jié)奏，施工質(zhì)量及施工速度有大幅提高，與同期相比，進(jìn)尺增加47757米，鉆機(jī)月增加速增加494米/臺(tái)月，機(jī)械鉆速提高8.61米/小時(shí)，建井周期縮短1天10小時(shí)， 生產(chǎn)時(shí)間增加3%，真正實(shí)現(xiàn)了施工一口、成功一口、見(jiàn)效一口。

3.2實(shí)現(xiàn)單井效益最大化

班組成本經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了職工思想行為的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了精細(xì)管理責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成了全員精打細(xì)算的良好習(xí)慣，有效控制了單井成本，提高了盈利能力和水平。2013年，該公司虧損井22口，與同期相比減少35口，盈利井增加82口，盈利率增加15.5%。

3.3預(yù)計(jì)實(shí)施效益情況

以每年完成井280口為基礎(chǔ)，按口井平均成本節(jié)約5萬(wàn)元，取得的經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)用相關(guān)因素合成計(jì)算法（PCP）計(jì)算，

篇6

[關(guān)鍵詞]鉆井隊(duì)；中心工作；思想政治

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）08-0021-01

引言

基層鉆井隊(duì)是油田企業(yè)的基層單位，鉆井隊(duì)思想政治工作是整個(gè)油田企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前，油田企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展壓力越來(lái)越大，只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)開(kāi)展思想政治工作，才能加快鉆井作業(yè)水平提高，提升鉆井作業(yè)整體效益，推動(dòng)油田企業(yè)更快發(fā)展。

1 圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展思想政治工作的基本思路

思想政治工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，有助于推動(dòng)生產(chǎn)效率和效益提升，鉆井隊(duì)只有圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展思想政治工作，才能充分調(diào)動(dòng)鉆井隊(duì)員的工作積極性。而圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展思想政治工作，需要堅(jiān)持以下工作思路。

1.1 創(chuàng)造良好環(huán)境，為基層鉆井隊(duì)思想政治工作營(yíng)造氛圍

開(kāi)展思想政治工作，首先需要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，特別是要提高基層鉆井隊(duì)管理人員的綜合素質(zhì)和思想水平，這是圍繞企業(yè)中心任務(wù)開(kāi)展思想政治工作的前提?？梢酝ㄟ^(guò)多種方式組織鉆井隊(duì)員開(kāi)展談心交流，在交流中進(jìn)行教育，讓員工在交流中取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相啟發(fā)，從而獲得成長(zhǎng)。

1.2 開(kāi)展作業(yè)形勢(shì)分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)展思想政治工作

在基層鉆井隊(duì)思想政治工作中，要定期、不定期的開(kāi)展工作形勢(shì)分析，明確當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)的更好結(jié)合。一是進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)式思想教育，通過(guò)宣傳行業(yè)先模人物、先進(jìn)個(gè)人和業(yè)務(wù)標(biāo)兵，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍，調(diào)度作業(yè)隊(duì)員的工作積極性。二是進(jìn)行預(yù)防式思想教育，基層鉆井作業(yè)安全生產(chǎn)要求較高，在思想政治工作中開(kāi)展預(yù)防式工作分析，結(jié)合工作狀況分析和預(yù)測(cè)可能發(fā)生的影響鉆井作業(yè)的問(wèn)題，從而更好地解決問(wèn)題，提高鉆井效率。三是進(jìn)行集體和個(gè)人相結(jié)合的思想教育，既要定期組織開(kāi)展基層鉆井隊(duì)集體學(xué)習(xí)，又要針對(duì)不同職工開(kāi)展談心交流，有的放矢的實(shí)施思想政治教育。四是幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，基層鉆井隊(duì)長(zhǎng)期野外作業(yè)，在生活和家庭上容易出現(xiàn)問(wèn)題，需要思想政治工作者和管理者更加關(guān)注職工生活，幫助職工解決生活困難，這也是思想政治工作的重要組成部分。

1.3 帶頭樹(shù)立良好形象，以身作則開(kāi)展思想政治工作

古人云：正人先正己，加強(qiáng)基層鉆井隊(duì)思想政治工作，必須先加強(qiáng)鉆井隊(duì)管理者和思想政治工作者的作風(fēng)建設(shè)。一要率先垂范，在工作中要求職工做到的，自己要率先做到，不能要求別人嚴(yán)、對(duì)待自己寬，在鉆井作業(yè)和思想政治工作中，堅(jiān)持大事堅(jiān)持原則，但在小事的處理上要講究藝術(shù)性和示范性。二要不怕吃虧，基層作業(yè)條件艱苦、情況復(fù)雜，鉆井隊(duì)的管理者要充分體諒職工的辛苦，要有“吃虧”的勇氣和膽量，在榮譽(yù)和利益上不時(shí)時(shí)事事與職工爭(zhēng)搶，真正做到“拿得起，放得下”，特別是自己利益與職工利益發(fā)生沖突時(shí)，要學(xué)會(huì)取舍，充分考慮職工的利益，如果職工的利益確實(shí)不符合政策規(guī)定，要在堅(jiān)持原則的前提下學(xué)會(huì)用藝術(shù)性的語(yǔ)言和方式進(jìn)行處理。三要嚴(yán)于律己，鉆井隊(duì)管理人員要發(fā)揮好表率作用，時(shí)刻嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)章制度和鉆井隊(duì)規(guī)定辦事，努力維護(hù)制度的剛性約束和權(quán)威性，通過(guò)自身的“言傳身教”來(lái)增強(qiáng)思想政治工作的感染力和說(shuō)服力。

2 圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作開(kāi)展思想政治工作的基本措施

基層鉆井隊(duì)因工作環(huán)境影響，存在單調(diào)性和社交封閉性特點(diǎn)，再加上高強(qiáng)度作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成鉆井隊(duì)思想政治工作具有自己的特殊性，特別是要注意圍繞企業(yè)發(fā)展和鉆井生產(chǎn)的中心任務(wù)開(kāi)展思想政治工作，具體通過(guò)以下措施進(jìn)行。

2.1 針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展思想政治工作，提高鉆井隊(duì)整體素質(zhì)

近年來(lái)，鉆井隊(duì)伍增多，鉆井工作量下降、定額下調(diào)，高難度鉆井作業(yè)越來(lái)越多，在這種形勢(shì)下，強(qiáng)化鉆井隊(duì)思想政治工作，一要將思想政治工作與鉆井隊(duì)中心工作緊密結(jié)合，積極開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”等主題宣傳教育活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型和崗位標(biāo)兵，形成積極工作的良好氛圍。二要聯(lián)系作業(yè)形式和壓力，以適合鉆井行業(yè)特點(diǎn)的形式教育幫助員工形成愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，樹(shù)立正確的崗位價(jià)值觀。三要圍繞員工綜合素質(zhì)進(jìn)行思想教育，從細(xì)節(jié)入手，以人性化的教育方式為著力點(diǎn)，教育鉆井隊(duì)員養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和生活習(xí)慣，提升自身素質(zhì)。

2.2 樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，促進(jìn)職工超前防范意識(shí)的形成和教育引導(dǎo)

要結(jié)合思想政治工作，對(duì)鉆井生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的情況以及容易出現(xiàn)的問(wèn)題，樹(shù)立超前防范意識(shí)，特別是將容易出現(xiàn)的問(wèn)題作為思想教育的主要內(nèi)容，保障鉆井隊(duì)思想建設(shè)和作業(yè)生產(chǎn)水平的提高。

2.3 針對(duì)不同職工的具體情況，有針對(duì)性的做好思想政治工作

思想政治工作的對(duì)象是人，所以圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作開(kāi)展思想政治建設(shè)，一要區(qū)分不同職工，采取不同方法，根據(jù)職工年齡、學(xué)歷、成長(zhǎng)經(jīng)歷等差別，分析不同類型職工思想問(wèn)題的表現(xiàn)形式，有針對(duì)性的采取不同方式進(jìn)行思想教育。二要堅(jiān)持大道理和小道理同時(shí)講，對(duì)普通的鉆井職工，要從講述淺顯易懂的小道理開(kāi)始，并堅(jiān)持小道理服從大道理的原則，在該講大道理的時(shí)候就講大道理，在道理上講清楚、講明白，讓職工明白道理、了解形式，從而更好地開(kāi)展作業(yè)工作。三要主動(dòng)開(kāi)展工作，思想政治工作不能總是被動(dòng)的為了完成上級(jí)布置的任務(wù)或在員工出現(xiàn)思想問(wèn)題時(shí)才開(kāi)展，而是要主動(dòng)的針對(duì)具體職工開(kāi)展思想教育，針對(duì)不同情況進(jìn)行耐心的疏導(dǎo)、解釋、批評(píng)、教育，促進(jìn)職工成長(zhǎng)。

3 結(jié)論

綜上所述，鉆井隊(duì)思想政治工作的目的是為了服務(wù)于鉆井作業(yè)生產(chǎn)，所以要圍繞鉆井作業(yè)和企業(yè)發(fā)展的中心工作，有針對(duì)性的開(kāi)展思想政治工作，掌握基本工作思路和具體工作措施，從而實(shí)現(xiàn)思想政治工作與鉆井作業(yè)生產(chǎn)更好結(jié)合的目的，推動(dòng)鉆井作業(yè)水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 譚榮梅.切實(shí)把握基層思想政治工作的著力點(diǎn)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（05）.

[2] 朱紅.淺談探索創(chuàng)新基層黨建思想政治工作[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（02）.

篇7

【關(guān)鍵詞】鉆井液 分類 性能 對(duì)策

1 引言

目前的油氣資源勘探已經(jīng)從賦存良好的地層走向了更加復(fù)雜的深部地層，在此過(guò)程中，隨著鉆井技術(shù)的不斷提高，特別是復(fù)雜結(jié)構(gòu)井的出現(xiàn)，油氣勘探工作得到了更加迅猛的發(fā)展。其中深井超深井、水平大位移井技術(shù)因其有著傳統(tǒng)鉆井技術(shù)不可替代的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)是我國(guó)乃至全球發(fā)展的重點(diǎn)。在這一過(guò)程中，不可避免的要對(duì)鉆井液提出更高要求以滿足這些技術(shù)的需求。鉆井液性能的優(yōu)劣以及配伍性的好壞都是影響鉆井質(zhì)量的重要因素。

2 鉆井液的作用及分類

鉆井液是鉆井時(shí)用來(lái)清洗井底并把巖屑攜帶到地面，維持鉆井操作正常進(jìn)行的流體[1]。鉆井液的名字有多種說(shuō)法，并經(jīng)歷了一個(gè)逐漸演變的過(guò)程，在鉆井的早期，用水做鉆井液，在鉆井過(guò)程中水與地殼表層的粘土混合，形成泥漿，所以人們習(xí)慣于稱鉆井液為鉆井泥漿，但后來(lái)隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新型的無(wú)粘土相鉆井液，再把這類鉆井液稱為泥漿就不那么確切了，因而逐漸提出了鉆井液的說(shuō)法。

2.1 鉆井液的作用

鉆井液的作用主要有以下幾種：

（1）清潔井底，攜帶巖屑。

在鉆井過(guò)程中，鉆頭不斷的把井底巖石切削成巖屑，為使得鉆井施工的順利進(jìn)行，必須及時(shí)有效的將這些巖屑清理出井底并攜帶到地面。

（2）冷卻和鉆頭及鉆柱。

在鉆頭切削井底巖石的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量熱量，鉆井液在通過(guò)鉆頭時(shí)，因存在著溫度差，可以起到冷卻鉆頭的作用。同時(shí)，因鉆井液有一定性同樣可以減少鉆具的磨損，提高使用壽命。

（3）平衡井壁巖石側(cè)壓力，保護(hù)地層。

鉆井液在上返的過(guò)程中其所含的固相顆粒會(huì)附著在井壁上，形成比地層滲透率低很多的泥餅。這層厚厚的泥餅不僅可以維持井壁穩(wěn)定，防止井壁坍塌掉塊，而且在這一過(guò)程中，還可以防止鉆井液進(jìn)入地層，保護(hù)地層不受鉆井液的污染。

（4）平衡（控制）地層壓力。

鉆井液最主要的作用就是通過(guò)對(duì)其密度的調(diào)整合理的控制地層壓力。要求鉆井液的密度設(shè)定既能保證不發(fā)生井噴井漏等惡性事故，又能防止地層流體對(duì)鉆井液的污染。

（5）提供所鉆地層的大量資料。

鉆井液不僅對(duì)鉆井施工起到重要的作用，而且還可根據(jù)鉆井液所攜帶出來(lái)的巖屑以及鉆井液本身性質(zhì)的變化及時(shí)的分析油氣顯示，同時(shí)獲得鉆遇地層的巖性特征。2.2 鉆井液的分類

鉆井液主要分為以下幾種[2]：2.2.1 水基鉆井液

水基鉆井液的主要組分有水、粘土、加重劑和各種化學(xué)處理劑等。水基鉆井液的發(fā)展大概經(jīng)歷了天然鉆井液、細(xì)分散鉆井液、粗分散鉆井液、不分散低固相鉆井液、無(wú)固相鉆井液、聚合物鉆井液等五個(gè)主要階段。2.2.2 油基鉆井液

油基鉆井液的主要組分為柴油、原油、化學(xué)處理劑、加重劑和水等。油基鉆井液經(jīng)歷原油鉆井液、油基鉆井液、油包水鉆井液等幾個(gè)發(fā)展階段。

2.2.3 氣體型鉆井流體

氣體鉆井液是以空氣或天然氣作為鉆井循環(huán)流體而組成的鉆井液，常用的氣體鉆井液有氣體、天然氣、泡沫鉆井液等。泡沫鉆井液顧名思義就是以泡沫作為鉆井循環(huán)流體的鉆井液。它的主要組成為液體、氣體及泡沫穩(wěn)定劑等。

2.2.4 合成基鉆井液

合成基鉆井液是新近發(fā)展起來(lái)的一種新型的鉆井液體系，它是以有機(jī)化合物作為連續(xù)相，以鹽和水作為分散相，并與乳化劑、降濾失劑等相互混合而成的溶膠懸浮體。這種鉆井液體系既能保持油基鉆井液的優(yōu)良特性，又能減少排放時(shí)對(duì)環(huán)境造成的污染，但其成本相對(duì)比較高昂。

3 鉆井液對(duì)石油鉆井的影響3.1 影響鉆井速度

流變性是鉆井液的一個(gè)重要的性能參數(shù)，它對(duì)機(jī)械鉆速起到非常關(guān)鍵的作用，而且流變性與機(jī)械鉆速有著定量的關(guān)系。在保證其他鉆井參數(shù)不變的前提下，根據(jù)Eckel的鉆速方程，機(jī)械鉆速與鉆頭出口處的雷諾數(shù)的0.5次方成正比關(guān)系。例如鉆進(jìn)1000米的井段，如果用8mPa.s的鉆井液只需要50小時(shí)，但是如果改用32mPa.s的鉆井液鉆同樣的井段，時(shí)間就變?yōu)槭褂?mPa.s的鉆井液時(shí)的2倍。因而粘度值越低，水力能量的轉(zhuǎn)化率越高，從而有利于提高鉆井速度。

3.2 影響固井質(zhì)量

如前所述，鉆井液會(huì)在井壁上形成一層厚厚的泥餅，泥餅的滲透率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于地層的滲透率，這就會(huì)阻礙地層流體流入到井筒，使其滲入到井筒的壓差增加。鉆井液的泥餅為保障地層流體不侵入井筒提供了一層可靠的屏障，也是對(duì)水淹層固井質(zhì)量的強(qiáng)有力的保證。同時(shí)，鉆井液的造壁性的不同，其阻礙地層流體的侵入也會(huì)不同。

堅(jiān)韌致密、滲透性低、特別是高溫高壓濾失量低的泥餅對(duì)地層水侵入的控制能力要高于普通的鉆井液泥餅，因此鉆井液泥餅質(zhì)量的改善和控制，特別是高溫高壓濾失性能的控制，對(duì)于水淹層的固井膠結(jié)質(zhì)量至關(guān)重要。

3.3 鉆井液對(duì)地層壓力控制的影響

在鉆井施工中，鉆井液密度的選擇直接影響到壓力的控制。因此，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整鉆井液密度，密度設(shè)計(jì)的表達(dá)式如下所示：

4 對(duì)策

4.1 關(guān)注新型鉆井液的應(yīng)用與研究

目前，新型的鉆井液已層出不窮，但是，要獲得良好的鉆井效果，首先要對(duì)所鉆地層有著深入的了解，進(jìn)而根據(jù)其地層特性，配置相應(yīng)性能的鉆井液。在這一過(guò)程中，要注意控制好鉆井液的各種性能參數(shù)。此外還要多關(guān)注全球范圍內(nèi)新型鉆井液的使用情況。

4.2 不斷加強(qiáng)對(duì)石油工人的技能培訓(xùn)

技能培訓(xùn)是工作人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己的寶貴機(jī)會(huì)，技能培訓(xùn)的一種方式是以師帶徒的方式，在鉆井隊(duì)里有很多老師傅，他們工作時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，這些老師傅是我們的寶貴財(cái)富，要調(diào)動(dòng)他們的積極性，盡量多的把他們的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)傳承給青年員工，這樣就可以少走彎路，使得新員工在老師傅的教導(dǎo)下能夠進(jìn)一步研究，取得更大的進(jìn)步。另外一種技術(shù)培訓(xùn)的方式就是組織員工輪流到國(guó)家開(kāi)辦的技能培訓(xùn)中心去學(xué)習(xí)，如果說(shuō)前一種技能培訓(xùn)是經(jīng)驗(yàn)上的提升，那么這種技能培訓(xùn)就可以稱為理論上的提升，通過(guò)這種技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人員可以獲得更多的相關(guān)理論知識(shí)，從而應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中。這兩種技能培訓(xùn)更有所長(zhǎng)，因而要注意將他們相結(jié)合才能取得更好的結(jié)果。

4.3 加大投資，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人

為了開(kāi)發(fā)更加合適的鉆井液，油田應(yīng)該

（下轉(zhuǎn)第200頁(yè)）

加大研發(fā)鉆井液的資金投入，一方面可以建立相關(guān)的研發(fā)小組，根據(jù)相應(yīng)鉆井地層的實(shí)際情況研發(fā)成本低，實(shí)用性強(qiáng)的鉆井液；另一方面，要增加員工的主動(dòng)性，對(duì)在該方面有特殊貢獻(xiàn)或者取得優(yōu)異成果的集體或者個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。

5 結(jié)語(yǔ)

鉆井液的性能對(duì)鉆井能否成功具有很大的影響，不同的地層條件需要不同性能的鉆井液，因而要研制最優(yōu)的鉆井液就需要在了解地層地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的確定鉆井液各方面的物性參數(shù)以滿足鉆井需要。

參考文獻(xiàn)

篇8

1人力資源管理存在的主要問(wèn)題江漢油田鉆井公司在快速發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理問(wèn)題主要反映在五個(gè)方面。

(l)人力資源管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重地挫傷了專業(yè)技術(shù)干部的工作積極性，致使人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20(抖年以前，公司的技術(shù)和管理干部就有30多人流失。

(2)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，配置不科學(xué)。公司機(jī)關(guān)、后勤冗員龐大，前線鉆井隊(duì)和后勤主要生產(chǎn)單位勞動(dòng)力十分緊張。勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性富余的矛盾非常2解決人力資源管理問(wèn)題的又書策和措施鉆井公司在快速發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)人力資源管理凸現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，打破思維定勢(shì).

2創(chuàng)新人力資源管理，采取各種有效的對(duì)策和措施積極應(yīng)對(duì)，成功化解了發(fā)展過(guò)程中的各種矛盾。

(l)多渠道引進(jìn)人才，科學(xué)合理配置勞動(dòng)力，為鉆井生產(chǎn)提供人力資源保障。根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓和企業(yè)發(fā)展的需要，鉆井公司每年到專業(yè)院校有計(jì)劃招收各類人才，改善隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，解決企業(yè)人才緊缺問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)勞務(wù)派遣、油田勞動(dòng)預(yù)備制等多渠道用工形式，加快了隊(duì)伍組建步伐。20俱年以來(lái)，公作者簡(jiǎn)介劉曉敏，女，中石化江漢石油管理局鉆井公司勞資科經(jīng)濟(jì)師。司先后引進(jìn)高等院校畢業(yè)生、部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人、油田勞動(dòng)預(yù)備制員工、高職高專學(xué)生和地方派遣人員一千多人，調(diào)整勞動(dòng)力七千多人次，滿足了組建28支鉆井隊(duì)的需要，確保了所有新購(gòu)置鉆機(jī)正常按期運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，公司打破傳統(tǒng)用工限制，通過(guò)內(nèi)部招聘調(diào)整，先后將派遣用工中具有技術(shù)專長(zhǎng)的人員安置到汽車駕駛員、定向井技術(shù)服務(wù)等一些技術(shù)崗位上，在很大程度上緩解了后勤勞動(dòng)力緊缺的狀況，滿足了公司發(fā)展壯大期間對(duì)勞動(dòng)力的需求。

(2)樹(shù)立“以人為本”、“以能為本”的管理理念，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理?！耙匀藶楸尽?、“以能為本”是在管理過(guò)程中始終將人放在核心的位置，充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動(dòng)性，使企業(yè)獲得最大的效益。鉆井公司針對(duì)多元化用工帶來(lái)的一些新問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)派遣勞動(dòng)用工的管理。按照《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，與各勞務(wù)派遣公司擬定并規(guī)范了新的勞務(wù)派遣合同，解決了勞務(wù)派遣用工的工資待遇問(wèn)題。公司強(qiáng)調(diào)各類用工都是企業(yè)的主人，要求基層單位對(duì)勞務(wù)派遣用工人員做到生活上關(guān)心，工作上幫助，政治上平等。在評(píng)先選模上，對(duì)勞務(wù)派遣用工人員同等看待。同時(shí)，公司還積極向上級(jí)部門反映，解決勞務(wù)派遣用工人員保險(xiǎn)、生育、戶口、住房等問(wèn)題，消除他們的顧慮，讓他們?nèi)谌说郊w中來(lái)。

(3)打破思維定式，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的一項(xiàng)重要職能就是要建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司在用人理念上，堅(jiān)持給肯干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以崗位，給干成事的人以回報(bào)。同時(shí)，制訂不拘一格的晉升制度，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。公司開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“管理明星，技術(shù)明星、崗位明星”、爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的“三星一優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)崗位，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性，疏通了員工崗位成才的渠道;通過(guò)建立完善分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)特殊人才實(shí)行特崗特薪制度，為科研技術(shù)人才提供了成長(zhǎng)成才渠道。目前，公司已經(jīng)形成了評(píng)聘首席專家、專家、高級(jí)主任師、主任師等系列制度。其次，在HSE管理專業(yè)設(shè)立HSE總監(jiān)、HsE副總監(jiān)、HsE高級(jí)監(jiān)督、HSE監(jiān)督系列;在政工、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)專業(yè)設(shè)立高級(jí)督查、督查員系列;在操作服務(wù)隊(duì)伍設(shè)立技能大師、高級(jí)技能師、技師系列。這種有效的激勵(lì)機(jī)制為公司的發(fā)展提供了必要的人才保障。

篇9

關(guān)鍵詞:石油鉆井;成本;精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理概述

(一)精細(xì)化管理理論

精細(xì)化管理最初于上世紀(jì)中期起源于日本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過(guò)程中的數(shù)量化以及精確化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)，以此來(lái)保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：第一，精細(xì)化操作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制，企業(yè)全員嚴(yán)格準(zhǔn)守制定好的規(guī)范制度，保證相關(guān)工作在規(guī)范化的環(huán)境中有序進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)拓展的可復(fù)制性；第二，精細(xì)化控制，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都應(yīng)該經(jīng)過(guò)制定計(jì)劃、審批審核、按規(guī)執(zhí)行、及時(shí)反饋等流程，力求最大程度的減少業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，防范管理中的風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)流程中的漏洞，增強(qiáng)參與者的工作責(zé)任感；第三，精細(xì)化核算，精細(xì)化核算是企業(yè)管理者了破解自身真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的主要方法，企業(yè)對(duì)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)都要記賬核算，并通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細(xì)化分析，精細(xì)化分析是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的前提，其主要是通過(guò)現(xiàn)代化手段從，將多個(gè)角度展現(xiàn)并跟蹤經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有效途徑；第五，精細(xì)化規(guī)劃，其所制定的計(jì)劃和目標(biāo)必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。

(二)成本精細(xì)化管理

成本控制中的一個(gè)重要戰(zhàn)略就是低成本戰(zhàn)略，而實(shí)施低成本戰(zhàn)略便要先進(jìn)行成本精細(xì)化管理，以定量化和精確化的成本細(xì)分理念為主導(dǎo)思想，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及相關(guān)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本收益最大化。成本精細(xì)化管理的特征主要包括以下幾個(gè)方面：第一，全員性，企業(yè)所制定的成本考核總體指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，并能夠及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)到具體執(zhí)行者，形成有統(tǒng)一性的成本管理控制責(zé)任體系，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是一線基層員都應(yīng)該有自己負(fù)責(zé)和要完成的成本控制目標(biāo)，為達(dá)成降低成本這一總目標(biāo)，做出自己的貢獻(xiàn)；第二，職能化，成本項(xiàng)目的量化指標(biāo)控制要有職能部門的參與，發(fā)揮出職能部門的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)；第三，過(guò)程性，不同的成本發(fā)生時(shí)期應(yīng)采取不同的成本控制措施，在整個(gè)管理過(guò)程中把與成本相關(guān)的所有內(nèi)外部因素結(jié)合起來(lái)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制；第四，成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化，管理要求在控制成本過(guò)程中，對(duì)成本分解、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等各項(xiàng)工作都建立管理標(biāo)準(zhǔn)，消除工作中的隨意性；第五，成本精細(xì)化管理的精細(xì)化，管理要準(zhǔn)確把握成本控制的重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、石油鉆井成本實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

從實(shí)際工作情況來(lái)看，石油鉆井成本實(shí)施精細(xì)化管理主要是出于以下幾個(gè)方面的考慮：第一，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求，世界已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，我國(guó)已經(jīng)融入了世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的成本就是石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在；第二，提高經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)格是決定企業(yè)市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵因素，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是成本競(jìng)爭(zhēng)，控制成本是鉆井企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最為有效的途徑，而實(shí)施成本精細(xì)化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現(xiàn)象還客觀依存在，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，必須用更為精細(xì)化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，那么員工的收入也會(huì)隨之增加，而員工利益由是保證員工穩(wěn)定性的基石，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看也影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鉆井企業(yè)若能夠有效控制成本，這企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就能實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、石油鉆井成本管理存在的問(wèn)題

(一)成本預(yù)算存在的問(wèn)題

鉆井企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成，均已開(kāi)始實(shí)施成本預(yù)算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，依然存在如下問(wèn)題：第一，預(yù)算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預(yù)算，但增量預(yù)算容易掩蓋浪費(fèi)以及低效率問(wèn)題，許多成本預(yù)算控制問(wèn)題被掩蓋，嚴(yán)重的影響了成本控制先進(jìn)部門的積極性，成本預(yù)算無(wú)法得到有效實(shí)施；第二，動(dòng)態(tài)預(yù)算控制存在缺陷，鉆井企業(yè)目前的預(yù)算方法只是簡(jiǎn)單的分解成本任務(wù)，在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有將預(yù)算控制活動(dòng)延伸到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無(wú)法解決預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，成本控制點(diǎn)確認(rèn)不清；第三，激勵(lì)約束機(jī)制不完善，目前預(yù)算缺乏科學(xué)性，考核無(wú)法從根本上觸及相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

(二)成本控制存在的問(wèn)題

第一，直接成本過(guò)高，我國(guó)鉆井企業(yè)的直接成本明顯的高出了社會(huì)平均成本，這說(shuō)明石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平存在問(wèn)題，運(yùn)作機(jī)制過(guò)于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)在管理中起到的降本增效作用認(rèn)識(shí)不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識(shí)，更沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人在管理過(guò)程中發(fā)揮的的作用。

四、石油鉆井成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建

(一)構(gòu)建目標(biāo)

隨著國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)力，最有效的辦法就是用低成本來(lái)獲得最高收益，而實(shí)施成本戰(zhàn)略的最終目標(biāo)還是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一言以蔽之：石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展。

(二)構(gòu)建原則

石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業(yè)實(shí)施的成本精細(xì)化管理企業(yè)上下要全員參與，而且成本精細(xì)化管理必須覆蓋鉆井作業(yè)的全過(guò)程；第二，動(dòng)態(tài)性原則，鉆井工程作業(yè)具有連續(xù)性，所處環(huán)境也一直在不斷變化，因此成本精細(xì)化管理要反映鉆井企業(yè)成本管理動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，具有一定的動(dòng)態(tài)性；第三，經(jīng)濟(jì)性原則，實(shí)施鉆井成本精細(xì)化管理要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，不僅要對(duì)成本控制進(jìn)行事前監(jiān)督，還要在工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬椋鶕?jù)需要調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)性；第四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，企業(yè)各個(gè)成本中心都要肩負(fù)起成本控制責(zé)任，成本考核與責(zé)任人的工資掛鉤，責(zé)權(quán)利必須充分結(jié)合。

五、石油鉆井成本精細(xì)化管理的實(shí)施

(一)成本精細(xì)化預(yù)算

成本精細(xì)化預(yù)算的編制內(nèi)容包括：總公司集中來(lái)控制固定費(fèi)用預(yù)算、總公司集中控制專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、鉆井作業(yè)及費(fèi)用單位的操作費(fèi)用預(yù)算等，燃料、材料、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用支出是預(yù)算編制的關(guān)鍵要素。成本精細(xì)化預(yù)算的編制應(yīng)以零基預(yù)算為主，并輔以其他預(yù)算管理方法，公司需成立預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算統(tǒng)籌管理，并由其下達(dá)預(yù)算編制方法及要求給下級(jí)單元，各業(yè)務(wù)單元要結(jié)合自己的年度工作計(jì)劃，合理合規(guī)的編制年度預(yù)算，編制完成后要將結(jié)果及時(shí)反饋預(yù)算管理委員會(huì)，年度成本預(yù)算經(jīng)委員會(huì)批復(fù)就具有了約束力，所有的業(yè)務(wù)單元都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)成本精細(xì)化核算

鉆井企業(yè)會(huì)計(jì)核算要及時(shí)向企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)要做好全體員工成本細(xì)化管理，改變過(guò)去的成本核算方式，將核算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化，具體最小的控制單元甚至到每一臺(tái)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化核算，企業(yè)要明確每名員工各自的成本責(zé)任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實(shí)現(xiàn)鉆井企業(yè)工作效益的提升。

(三)成本精細(xì)化控制與分析

鉆井成本精細(xì)化控制要做到經(jīng)常對(duì)鉆井項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，確保成本費(fèi)用能夠控制在定額之內(nèi)，而執(zhí)行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應(yīng)建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊(duì)到班組、個(gè)人的成本分析制度。鉆井企業(yè)要及時(shí)分析造成成本差異的原因，找到成本控制過(guò)程中最為薄弱環(huán)節(jié)以及影響單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，并正對(duì)問(wèn)題提出具體的解決措施，及時(shí)糾正企業(yè)運(yùn)營(yíng)偏差。

(四)成本精細(xì)化考核

鉆井企業(yè)確立年度成本預(yù)算目標(biāo)之后，就應(yīng)該簽訂內(nèi)部責(zé)任承包制，把成本控制的目標(biāo)和相關(guān)成本責(zé)任人的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)壓力要逐層傳遞下去，細(xì)分成本目標(biāo)，最終形成全面覆蓋的成本精細(xì)化管理模式，將成本目標(biāo)控制做成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、精細(xì)化、常態(tài)化。特別是要將績(jī)效量化考核體系和關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，并且所有的控制目標(biāo)都能夠?qū)訉臃纸饧奥鋵?shí)。

作者:趙敏 單位:中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司鉆井五公司

參考文獻(xiàn):

[1]劉暉.精細(xì)化管理的涵義及其操作[J].企業(yè)改革與管理.2007(4):15-16

篇10

【關(guān)鍵詞】石油鉆采 鉆采工藝 測(cè)井曲線 影響

一般我們國(guó)家油田所開(kāi)采的環(huán)境，其巖性的變化都比較大，這些巖層中存在砂巖、碳酸鹽巖氣層以及中、粗砂巖，甚至有的巖層中還存在粉、細(xì)砂巖油氣層。這中環(huán)境下的油井具有低壓、低滲以及低孔等特點(diǎn)。隨當(dāng)下油田不斷的開(kāi)發(fā)，定向井與水平井在油井鉆井中的比例比較大，其中生產(chǎn)井一般都是選擇定向井，為了能夠適應(yīng)鉆井的市場(chǎng)，一些新的鉆井工藝就應(yīng)運(yùn)而生，漸漸推廣到鉆井的市場(chǎng)中去。

測(cè)井曲線是用測(cè)井儀器在井下采集不同地層巖石物理性質(zhì)的響應(yīng)，而鉆井技術(shù)和開(kāi)采技術(shù)的改進(jìn)對(duì)測(cè)井曲線的現(xiàn)場(chǎng)采集有著不可忽略及不同程度的影響，為此，本文從鉆井工藝的改進(jìn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)井曲線的影響進(jìn)行分析探討。

1 不同鉆井工藝的使用對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的影響

井眼軌跡是可以進(jìn)行人工的控制，并且我們對(duì)井眼軌跡的控制也對(duì)定向井的鉆井工作效率可以很大的提升，同時(shí)，鉆桿也隨控制減少了磨損，當(dāng)下我們多采用復(fù)合螺桿鉆具以及PDC鉆頭。在進(jìn)行鉆井作業(yè)時(shí)，一方面我們采用新的鉆井工藝，另一方面，我們可以根據(jù)不同的地層去配置泥漿也能在一定程度上影響鉆井的速度，并且井身的質(zhì)量也得到比較明顯的改善。但是，測(cè)井曲線由于受到這些新式的鉆井工藝影響非常的大。

1.1 測(cè)井曲線受復(fù)合螺桿鉆具的影響

我們需要對(duì)這種鉆井采取加測(cè)手段來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償密度曲線，這種新式鉆具的鉆進(jìn)反應(yīng)顯示在井身的剖面上，井徑曲線受其影響的變化為正弦波狀。這種鉆井工藝井眼變化以及井眼的垮塌主要從兩個(gè)方面影響測(cè)井曲線：

（1）井眼如果越大，會(huì)使得鉆井液的體積受其影響也會(huì)增加，進(jìn)而會(huì)影響測(cè)井的感應(yīng)曲線讀數(shù)以及聲速曲線讀數(shù)等；

（2）鉆井直徑變大并且鉆井直徑的不規(guī)則會(huì)導(dǎo)致貼井壁的一些測(cè)井儀器極板與井壁不能很好的固定，使得讀數(shù)也受到影響變小。如微電極及補(bǔ)償密度曲線，其中，微電極曲線受探測(cè)深度淺的影響使得曲線已經(jīng)失真。

1.2 測(cè)井曲線受PDC鉆頭以及鉆井提速的影響

PDC鉆頭由于鉆速比較快，并且在泥、砂巖等不同巖性中開(kāi)鉆時(shí)影響也不是很大，這也使得它廣泛的應(yīng)用鉆井工作中，這種工藝比較適用于鉆井周期比較短的鉆井作業(yè)當(dāng)中。

縮短鉆井周期是有一定局限性的，縮短周期會(huì)造成泥漿在鉆井時(shí)侵入的深度不足，尤其是在低滲透砂巖的地層侵入深度更差。一般在鉆井時(shí)，鉆井液柱壓力必須要比地層壓力大一些，泥漿的濾液受這個(gè)壓力差的影響能夠通過(guò)滲透性地層滲入到地層當(dāng)中去，鉆井液能夠進(jìn)行置換，改變?cè)瓭B透層的液體，泥漿受置換反應(yīng)的影響，它的固體顆粒在井壁上附著，產(chǎn)生了泥餅。我們?yōu)榱双@得原狀地層、沖洗帶以及侵入帶等的電阻率，進(jìn)行了雙感應(yīng)一八側(cè)向測(cè)井的測(cè)試項(xiàng)目，該項(xiàng)目獲得的電阻率具有定性以及定量的特點(diǎn)，這種參數(shù)可以識(shí)別儲(chǔ)層中的流體一些特性，因此，雙感應(yīng)一八側(cè)向測(cè)試項(xiàng)目在測(cè)井中占有非常重要的地位，屬于必測(cè)的項(xiàng)目。測(cè)試項(xiàng)目中泥漿的具體響應(yīng)：泥漿高侵，在測(cè)試的項(xiàng)目中，原有流體其電阻率一般比較低，如果高電阻率的濾液滲透到地層當(dāng)中以后，能夠增高侵入帶的巖石電阻率。這些電阻率中，八側(cè)向的最高，深感應(yīng)的最低；泥漿低侵，它是指地層當(dāng)中原有的流體電阻率高于滲透到地層泥漿濾液，在泥漿滲透到地層中，使得侵入帶的巖石電阻率變低。一般情況它都出現(xiàn)在礦化度相對(duì)較低的油層當(dāng)中。相反，這時(shí)候電阻率表現(xiàn)為八側(cè)向最低，深感應(yīng)最高。

為了改善鉆井的速度，我們?cè)阢@井作業(yè)中使用了PDC鉆頭，使得鉆井的周期得到了明顯的減少，在泥漿入侵深度達(dá)不到要求的時(shí)候，就會(huì)造成測(cè)試項(xiàng)目中的電阻率值在測(cè)井曲線中顯示為近似或者相等，其中，微電極的曲線在測(cè)試項(xiàng)目中顯示出無(wú)差異。

當(dāng)我們采用新的鉆井工藝進(jìn)行作業(yè)時(shí)，也會(huì)進(jìn)行密度低、礦化度高的清水搶鉆作業(yè)。并且完鉆后會(huì)專門配置一種粘度高、礦化度低的測(cè)井泥漿，這種泥漿電阻率高，并且可以保護(hù)井壁，測(cè)井成功率也能增高。但這也會(huì)使得滲透層中的泥漿先低侵，然后高侵。清水搶鉆的清水泥漿攜帶巖屑的情況會(huì)比較差，增加鉆井的泥漿壓力可以改善鉆井的速度，但是這樣的泥漿中水含量高，形成泥餅就會(huì)比較困難，泥漿濾液侵入造成了泥漿低侵，泥漿濾液的侵入能夠造成中感應(yīng)電阻率值比較低，完鉆后緊接著就要測(cè)井，而泥漿壓力此時(shí)比較低，使得濾液侵入程度比較低，會(huì)影響到泥餅與沖洗帶等電阻率，測(cè)井曲線中能夠得到明顯的表現(xiàn)，主要是：八側(cè)向、微梯度、微電位測(cè)井等的電阻率值提高，滲透層則是中感應(yīng)電阻率低于深感應(yīng)電阻率以及八側(cè)向電阻率；受到儲(chǔ)層致密的影響，形成泥餅的過(guò)程也受其影響比較困難。

2 不同鉆井工藝的使用對(duì)后期測(cè)試的影響

受近些年石油開(kāi)采的規(guī)模擴(kuò)大的影響，增加加密井?dāng)?shù)量、人工向井內(nèi)注水，這些新式鉆井技術(shù)的廣泛采用也導(dǎo)致了鉆井時(shí)頻繁的發(fā)生狀況，比如氣侵、出液等現(xiàn)象。尤其是出液，它能夠嚴(yán)重影響電法測(cè)試的結(jié)果。這主要是由于當(dāng)?shù)貙铀畯木子砍龅骄?，鉆井的過(guò)程中鉆井的液柱壓力比較大，就會(huì)造成地層水又從井壁侵入到了地層當(dāng)中，地層水的侵入也能夠造成低侵的程度比較嚴(yán)重，使得侵入帶的電阻率值非常的低。中感應(yīng)電阻率是其中受到了非常嚴(yán)重的影響。

此外，實(shí)際的鉆井時(shí)，如果發(fā)生氣侵、出液、井涌等狀況，我們的鉆井隊(duì)伍會(huì)通過(guò)采取大量的加入重晶石的措施進(jìn)行補(bǔ)救，但是，如果當(dāng)我們摻加進(jìn)過(guò)多的重晶石以后，補(bǔ)償密度測(cè)井以及補(bǔ)償中子測(cè)井會(huì)受泥漿的影響造成一些影響，密度值就會(huì)偏低。

3 結(jié)語(yǔ)

我們?cè)谧屑?xì)的分析改進(jìn)鉆井工藝對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)井曲線的影響之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作人員進(jìn)行測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)的收集整理時(shí)，必須要與鉆井現(xiàn)場(chǎng)有著比較密切的聯(lián)系，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鉆井信息要能夠有充分的了解，并且要注意信息的時(shí)效性，加強(qiáng)了測(cè)井曲線的判斷能力，也提高了我們對(duì)其的認(rèn)識(shí)，保證了測(cè)井資料的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊新明，楊清榮，劉岳龍，童廣巖，穆哈拜，劉喜順. 文明寨油田高含水期提高堵水效果的做法與認(rèn)識(shí)[J]. 石油鉆采工藝.2000，22（5）

[2] 翟曉英. 濟(jì)陽(yáng)坳陷新近系油藏類型劃分方案探討[J]. 內(nèi)蒙古石油化工，2010，36（5）