導(dǎo)語：電力物資如何應(yīng)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，電力行業(yè)發(fā)展邁入了嶄新的階段，現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)。但伴隨電力體制的深化改革，電力行業(yè)競爭也日趨激烈，為更好地提升市場競爭力，電力企業(yè)需積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化現(xiàn)有的工作體系。其中，現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理理念的融入，為解決電力物資難題迎來新的契機(jī)，其不但能夠提升管理效果，還能有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得更多的市場收益。基于此，該文對現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理概念進(jìn)行總結(jié)，明確開展供應(yīng)鏈管理體系的策略，以期幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力物資；現(xiàn)代化供應(yīng)鏈；信息化系統(tǒng)；管理策略

在電力企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，應(yīng)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理，可以解決電力物資問題，提升企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營成本，因此廣受社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注。但考慮到實(shí)際工作過程中客戶需求具有多樣化特點(diǎn)，故而工作人員需要從多角度看待問題，有針對性地提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，為行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈概念最早出現(xiàn)在二戰(zhàn)時(shí)期，用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略物資的穩(wěn)定供應(yīng)，并在不斷地應(yīng)用和完善過程中形成一種全新的物資傳遞體系。具體的概念就是指企業(yè)在執(zhí)行商務(wù)活動(dòng)時(shí)為實(shí)現(xiàn)妥善管理，穩(wěn)定內(nèi)部工作流程，確保物資供應(yīng)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)一體化管理，并在供應(yīng)商和客戶之間形成穩(wěn)定的利益鏈條。供應(yīng)鏈概念一經(jīng)推出，便受到行業(yè)人士追捧，很多企業(yè)都開始針對現(xiàn)行概念和先進(jìn)的工作理念進(jìn)行內(nèi)部體系優(yōu)化，從產(chǎn)品零售、過程運(yùn)輸、三方供應(yīng)商選擇和生產(chǎn)工藝等多個(gè)方面進(jìn)行實(shí)況分析，不斷收集數(shù)據(jù)積累經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)的工作體系進(jìn)行優(yōu)化，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，致使供應(yīng)鏈體系發(fā)展至今，已經(jīng)成為物料供應(yīng)企業(yè)以及用戶工作的主要依據(jù)。現(xiàn)階段，現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理工作，其工作重心在于提升工作質(zhì)量，縮短周期，控制成本，避免不必要的資金損耗，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的資源流通，推動(dòng)商務(wù)一體化?？剡M(jìn)程，促使資金信息和物流之間形成穩(wěn)定的整體結(jié)構(gòu)。由此可見，電力物資實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化供應(yīng)，可以有效降低管理成本，提升工作效果，獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。

2應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的策略

2.1樹立新型管理理念

電力企業(yè)需要明確社會(huì)發(fā)展的主要方向，了解客戶實(shí)際訴求，針對性地提升市場競爭力，獲取更多的市場份額。基于此，首先，工作人員需要明確物資管理理念的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的先決條件，在日常工作過程中，要合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)學(xué)習(xí)，新型管理理念合理開展，物資管理工作明顯提升企業(yè)管理水平，減少不必要的成本損耗，獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。其次，要著手加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，了解相關(guān)信息，完善服務(wù)管理制度，以提高現(xiàn)有管理體系的實(shí)效性和規(guī)范性為工作重心，著手于提升生產(chǎn)效率，保障工作質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)一體化管控。對此，工作人員要精確制訂管理計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，明確現(xiàn)有工作體系的短板，針對性地制訂解決方案，提升應(yīng)鏈管理穩(wěn)定性，發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢，要和市場對接，詳細(xì)地收集數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)，積極開展后續(xù)工作規(guī)劃和資金預(yù)算，以期提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模[1]。

2.2運(yùn)用信息化系統(tǒng)

電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，運(yùn)用電子商務(wù)信息化管理系統(tǒng)，可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行快速收錄并儲(chǔ)存到虛擬數(shù)據(jù)庫中，當(dāng)后續(xù)工藝需要提取定信息時(shí)，利用關(guān)鍵詞檢索即可獲取，大幅提升工作效率，減少人力物力損耗。但工作人員也要明確信息化技術(shù)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工藝調(diào)整，確保適配于當(dāng)前工作，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效用?；诖?，工作人員需要明確物資供應(yīng)鏈管理的幾大工作重點(diǎn)，分別是需求預(yù)測、供應(yīng)管控、質(zhì)量控制和物流管理4個(gè)方面。所謂供應(yīng)管理和質(zhì)量控制，是需要電力企業(yè)針對供應(yīng)商進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)分析，明確其工作能力和資質(zhì)，以此作為參考，判斷當(dāng)前供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲艽_保穩(wěn)定運(yùn)行。致物流管控和需求預(yù)測工作則是針對客戶進(jìn)行的，最主要的工作內(nèi)容是明確用戶的實(shí)際需求，針對性地制訂優(yōu)化方案，以提升業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量為首要目標(biāo)，不斷地進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

2.3優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式

電力物資管理工作中，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理體系可以對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改善其原有的規(guī)范性不足、工作重心不明確等問題，減少因硬件設(shè)備落后管理不嚴(yán)格所導(dǎo)致的成本問題，以此來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)來說，企業(yè)本身因?yàn)橘Y源有限，如果在實(shí)際工作過程中沒有提前做好預(yù)測工作，導(dǎo)致很多突發(fā)狀況耗費(fèi)成本，會(huì)使得后續(xù)工藝沒有穩(wěn)定的資金供應(yīng)，經(jīng)常出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，這會(huì)帶來極大的人力物力損耗，即使該工作方案優(yōu)勢明顯，也可能因?yàn)槎喾揭蛩貙?dǎo)致其無法發(fā)揮應(yīng)有效用。另外，傳統(tǒng)的管理模式對各部門的職能沒有做出明確的劃分，致使在實(shí)際工作中，各部門工作缺少聯(lián)動(dòng)性，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，也不會(huì)集思廣益地思考解決方案，而是想辦法推脫責(zé)任，避免懲罰。而且現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)問題，絕大部分都可以通過各個(gè)部門的專業(yè)知識(shí)解決，可各部門工作缺少交流，數(shù)據(jù)流通緩慢，時(shí)間浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題愈演愈烈，此時(shí)一旦市場出現(xiàn)異常波動(dòng)，整個(gè)企業(yè)很難快速做出反應(yīng)，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大幅提升。除此之外，因?yàn)樯鐣?huì)的不斷發(fā)展，技術(shù)體系和工作需求都在不斷更新，傳統(tǒng)的物資管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求，受信息化轉(zhuǎn)變的影響滿足多樣化的工作需求，各行業(yè)必須積極引進(jìn)信息化技術(shù)手段，運(yùn)用新型管理理念，建立全新的管理模式，迎合時(shí)代發(fā)展需要，加大管理力度，提升市場競爭力?；诖?，企業(yè)必須明確現(xiàn)階段進(jìn)行體系優(yōu)化的方向，堅(jiān)持以人為本推動(dòng)企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化轉(zhuǎn)變，積極地將設(shè)想落實(shí)，減少周期成本，提升服務(wù)質(zhì)量。

2.4提升創(chuàng)新性

當(dāng)前，電力行業(yè)市場競爭十分激烈，各企業(yè)為提升發(fā)展?jié)摿?，穩(wěn)固自身根基，需要不斷地對現(xiàn)有工作體系進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，建立更加完善的管理模式，分析結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，針對性地提升管理水平，用更小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，管理者必須在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷地對現(xiàn)有工作體系進(jìn)行深入探討，找出短板，調(diào)整措施構(gòu)建相對更加完善的評價(jià)體系，并以此為依據(jù)，以創(chuàng)新為目標(biāo)，更好地滿足市場需求，穩(wěn)固行業(yè)發(fā)展[2]。

2.5實(shí)行拉動(dòng)式供應(yīng)鏈管理

現(xiàn)行的電力物資供應(yīng)鏈管理體系分為拉動(dòng)式和推動(dòng)式兩種，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式中，推動(dòng)式管理體系應(yīng)用更頻繁，其主要的工作方式是利用不同的方法，渠道將物資傳輸?shù)娇蛻舳酥?，并結(jié)合電力企業(yè)的詳細(xì)規(guī)劃，明確物資分配方式，滿足實(shí)際工作需求，最后進(jìn)行定向供應(yīng)。近些年，隨著技術(shù)體系的不斷更新，電力企業(yè)內(nèi)部的管理方式也不斷優(yōu)化，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈管理方法，走進(jìn)群眾視野，該方法主要通過批量采購，明確管理體系的工作側(cè)重點(diǎn)，通過改變供應(yīng)鏈管理模式，將實(shí)際工作需求當(dāng)成優(yōu)化方向，從多角度看待問題，大力促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營模式的優(yōu)化，盡可能滿足客戶的所有需求，并將管理和創(chuàng)新工作相融合，應(yīng)用到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，以期在實(shí)際工作時(shí)，通過協(xié)同管理的方式，對物資成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作進(jìn)行分析，依照相關(guān)信息制定完善的審批流程，獲取準(zhǔn)確的采購方案，以此為參考定量采購嚴(yán)格控制庫存總量，減少不必要的成本浪費(fèi)[3]。

2.6適應(yīng)市場競爭

電力行業(yè)競爭一直十分激烈，在這種環(huán)境下想要脫穎而出，獲取更大的市場份額，就需要不斷地對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升自身市場競爭力，從而保證企業(yè)在激烈的市場洪流中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，電力企業(yè)應(yīng)該針對提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性制訂優(yōu)化方案，要利用完善的評價(jià)機(jī)制，對物資供應(yīng)鏈管理狀況進(jìn)行客觀分析，站在多角度明確該體系于物資管理的重要意義。另外，工作人員在實(shí)行穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理之前，必須要對現(xiàn)有資源做好規(guī)劃，利用信息化技術(shù)高效穩(wěn)定的特點(diǎn)開展相關(guān)工作，保障施工質(zhì)量和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并結(jié)合項(xiàng)目管控、成品分銷等工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一體化管理[4]。除此之外，工作人員需要明確加強(qiáng)電力物資現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資金流通，讓整個(gè)物資流動(dòng)程序更加完善，發(fā)現(xiàn)隱患問題時(shí)也能快速解決，并針對性地溯源，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。此外，管理人員還要對庫存進(jìn)行統(tǒng)一管控，詳細(xì)記錄物料信息和收支情況，定期收集各部門所需資源數(shù)額，避免出現(xiàn)物料積壓的問題，解決各影響因素，減少市場競爭難度，穩(wěn)固發(fā)展[5]。

2.7在供應(yīng)鏈管理理念下批量采購

供應(yīng)鏈管理模式在物料運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)等工作中可以起到良好的質(zhì)量保障效果，通過多方數(shù)據(jù)仔細(xì)分析，明確能影響工作這樣的負(fù)面因素，針對性地制訂解決方案，提前做出預(yù)警，減少事故突發(fā)性。另外，結(jié)合市場發(fā)展情況后可知，現(xiàn)有供應(yīng)鏈從生產(chǎn)到銷售中間要耗費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間，這段時(shí)間八成以上都用于運(yùn)輸，只有小部分時(shí)間用于分揀和銷售。基于此，合理針對供應(yīng)鏈管理體系，縮短供應(yīng)時(shí)間，可以維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益，制訂采購方案。工作單位在利用上述工作方法執(zhí)行測算工作，合理規(guī)劃采購方案，定量采購可以大幅節(jié)省人力、物力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該方法較比傳統(tǒng)的采購方法而言，會(huì)減少六成以上的過程時(shí)間浪費(fèi)，長此以往的應(yīng)用會(huì)獲得大幅度的效率提升，幫助企業(yè)提升市場競爭力[6]。

3結(jié)語

綜上，電力企業(yè)關(guān)乎民眾日常生活，因此其市場競爭十分激烈，對此企業(yè)應(yīng)該明確提升市場競爭力的渠道，重視物資管理，調(diào)整原有工作體系中不合理的內(nèi)容，推動(dòng)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理工作落實(shí)，降低管理成本，提升工作效率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

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[2]王瑩玉.電力物資智慧管理模式研究[D].北京:華北電力大學(xué)(北京),2021.

[3]魏懿峰.電力物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].中國物流與采購,2021(21):57.

[4]薛程,寧博,彭霞.電力企業(yè)物資督察管理機(jī)制的建設(shè)與應(yīng)用[J].物流工程與管理,2021,43(11):133-134,132.

[5]王瑩玉.電力物資智慧管理模式研究[D].北京:華北電力大學(xué)(北京),2021.

[6]王麗偉.電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(18):79.

作者：管芳 單位：國網(wǎng)咸寧供電公司物資部