導(dǎo)語：煤化工企業(yè)碳管理會(huì)計(jì)體系分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代煤化工企業(yè)雖然致力于煤炭清潔轉(zhuǎn)化和有效利用，但其本質(zhì)上仍屬于高碳排放產(chǎn)業(yè)，不符合中國“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求。文章基于低碳經(jīng)濟(jì)社會(huì)外部環(huán)境和煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部環(huán)境，提出碳管理會(huì)計(jì)體系框架及具體的四個(gè)模塊即碳決策、碳成本控制、碳預(yù)算以及碳績(jī)效管理。通過構(gòu)建煤化工企業(yè)碳管理會(huì)計(jì)體系，提升企業(yè)的碳成本管控能力和碳績(jī)效管理水平，進(jìn)一步緩建其碳減排的壓力，并助力煤化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：碳管理會(huì)計(jì)；碳決策；碳成本控制；碳預(yù)算；碳績(jī)效管理

目前我國的能源生產(chǎn)和消費(fèi)均排在世界前列，為應(yīng)對(duì)新能源技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，順應(yīng)綠色低碳發(fā)展趨勢(shì)和承擔(dān)大國責(zé)任，明確提出了力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。在“雙碳”目標(biāo)指導(dǎo)下，我國的低碳經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)運(yùn)而生，越來越多的企業(yè)將低碳化發(fā)展目標(biāo)納入經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展模式和管理方式也需要做出調(diào)整，碳管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。我國煤化工企業(yè)具有高耗能、高排放的特點(diǎn)，為了幫助煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，完成低碳化發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合其生產(chǎn)和碳排放特點(diǎn)，本文提出了構(gòu)建碳管理會(huì)計(jì)體系框架以及應(yīng)用建議，為煤化工企業(yè)的低碳發(fā)展戰(zhàn)略提供了政策指導(dǎo)。

1碳管理會(huì)計(jì)研究基礎(chǔ)

碳會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是指基于現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論建立的碳管理系統(tǒng)，能夠連續(xù)、系統(tǒng)、及時(shí)地確認(rèn)并計(jì)量碳排放量，從而高效管理低碳活動(dòng)的過程和結(jié)果，利用會(huì)計(jì)理論和方法管控自身碳排放，承載碳會(huì)計(jì)信息的報(bào)告能夠反映企業(yè)履行低碳責(zé)任情況。目前我國的碳管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論框架尚待完善，本文結(jié)合財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中管理會(huì)計(jì)的四大功能模塊，同時(shí)考慮煤化工企業(yè)的經(jīng)營和碳排放特點(diǎn)，提出碳管理會(huì)計(jì)的四大功能模塊子系統(tǒng)。綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和工具，為企業(yè)提供有效的碳排放信息，幫助企業(yè)進(jìn)行低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展決策，推動(dòng)低碳戰(zhàn)略的實(shí)施[1]。

2碳管理會(huì)計(jì)體系的框架內(nèi)容分析

本文基于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的功能子系統(tǒng)即決策、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，將煤化工企業(yè)的碳管理會(huì)計(jì)體系設(shè)定為碳預(yù)算、碳決策、碳成本控制和碳績(jī)效管理四個(gè)部分。

2.1碳決策基本內(nèi)容和原則

2.1.1碳決策基本內(nèi)容選擇相對(duì)最優(yōu)的碳減排方案是煤化工企業(yè)碳決策的核心內(nèi)容。具體有兩種策略且其對(duì)應(yīng)的碳減排成本分別是：一是增加資本支出，購買低碳設(shè)備或者購買低碳技術(shù)，則長(zhǎng)期資本性減排支出是該策略方案下的碳減排成本；二是增加經(jīng)營性支出，用于購入清潔能源和低碳原料，則短期經(jīng)營性減排支出是該策略方案下的碳減排成本。2.1.2碳決策基本原則碳減排的收益通常是由碳排放權(quán)節(jié)約收益和其他收益組成。碳排放權(quán)節(jié)約收益相較于其他收益而言具有特殊性，它是建立在完善的碳排放權(quán)交易市場(chǎng)制度的結(jié)果。即沒有碳排放權(quán)交易市場(chǎng)制度，企業(yè)就無法通過買賣獲得碳排放權(quán)收益[2]。碳排放權(quán)交易制度實(shí)施之前，因?yàn)樘紲p排節(jié)約收益具有的不確定性導(dǎo)致企業(yè)無法有效運(yùn)用成本收益原則來對(duì)減排方案進(jìn)行決策。綜上在未建立碳排放權(quán)交易制度之前，碳排放權(quán)并非是市場(chǎng)的稀缺資源。煤化工企業(yè)通常基于樹立良好的企業(yè)形象和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任來進(jìn)行碳決策，而良好的企業(yè)形象屬于無形收益難以被貨幣化衡量。當(dāng)市場(chǎng)宏觀層面的碳排放權(quán)交易制度建立后，企業(yè)進(jìn)行碳減排就會(huì)產(chǎn)生碳排放權(quán)交易節(jié)約收益，此時(shí)煤化企業(yè)可以利用成本效益原則來選擇碳減排方案即開展碳決策。

2.2碳預(yù)算的內(nèi)容及編制方法

2.2.1碳預(yù)算的內(nèi)容碳排放權(quán)作為稀缺資源需要被企業(yè)合理規(guī)劃以發(fā)揮其價(jià)值，同時(shí)企業(yè)為了合理控制碳履約成本，有必要進(jìn)行碳預(yù)算的編制。煤化工企業(yè)編制碳預(yù)算的主要內(nèi)容有：各個(gè)責(zé)任中心碳排放預(yù)算、碳減排總量預(yù)算及子預(yù)算還有碳排放權(quán)交易預(yù)算。第一，碳減排預(yù)算能綜合反映碳減排的成本和效果，將碳排放總量在各個(gè)責(zé)任中心間劃分形成子預(yù)算，涉及到碳決策經(jīng)營和資本支出預(yù)算，碳減排執(zhí)行量預(yù)算。第二，碳排放權(quán)交易預(yù)算，預(yù)算的主要內(nèi)容包括碳排放權(quán)的交易價(jià)格和碳排放權(quán)交易量。當(dāng)企業(yè)預(yù)計(jì)的碳排放量少于配額時(shí)，可以銷售多余的碳排放權(quán)，反之當(dāng)預(yù)計(jì)的碳排放量超額時(shí)需要在碳交易市場(chǎng)購入缺額的排放權(quán)，這一過程需要企業(yè)對(duì)引起碳排放的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。因此，該預(yù)算能夠幫助企業(yè)充分知悉碳排放權(quán)市場(chǎng)交易信息并獲得交易主動(dòng)權(quán)，從而以較為合理的價(jià)格進(jìn)行碳排放權(quán)買賣。2.2.2碳預(yù)算的編制方法將低碳減排納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，煤化工企業(yè)需要編制全面預(yù)算，除了業(yè)務(wù)活動(dòng)還需將與碳排放活動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)納入全面預(yù)算體系，對(duì)資源將進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測(cè)。企業(yè)在碳預(yù)算編制過程時(shí)運(yùn)用上下結(jié)合的方法，可以有效預(yù)防數(shù)據(jù)造假的問題產(chǎn)生。由管理人員和具體預(yù)算編制人員敲定最終預(yù)算方案，同時(shí)將責(zé)任中心考核與預(yù)算收益和支出掛鉤，充分挖掘各部門減排潛力。結(jié)合增量預(yù)算的方法進(jìn)行編制，需要根據(jù)管理和低碳目標(biāo)及預(yù)計(jì)的碳排放業(yè)務(wù)在基期數(shù)據(jù)上更加有的放矢地實(shí)現(xiàn)預(yù)算調(diào)配。煤化工企業(yè)應(yīng)采用混合預(yù)算的方法進(jìn)行碳預(yù)算的編制。上下結(jié)合的方法保證了預(yù)算制定者的能夠及時(shí)、全面地了解各個(gè)責(zé)任中心的碳排放履約和交易情況，同時(shí)基層各業(yè)務(wù)中心有效制定預(yù)算可以確保預(yù)算能夠得以執(zhí)行，在此過程中充分發(fā)揮上級(jí)預(yù)算的控制和約束作用，避免數(shù)據(jù)造假。同時(shí)也可采用全面預(yù)算編制方法，考慮到成本效益原則，碳預(yù)算編制應(yīng)采用增量預(yù)算方法，將責(zé)任中心考核與預(yù)算收益和碳成本支出掛鉤，充分激活各部門減排潛力。

2.3碳成本控制

2.3.1碳履約成本廣義的碳成本是指產(chǎn)品生命周期內(nèi)與碳排放或碳減排相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的總流出。煤化工企業(yè)中碳減排設(shè)備的資產(chǎn)折舊費(fèi)、研發(fā)低碳技術(shù)的支出、碳排放權(quán)的交易支出等都可被確認(rèn)為碳成本。在低碳經(jīng)濟(jì)代背景下，我國碳排放交易市場(chǎng)制度已初步建立，在“雙碳”目標(biāo)的指引下，煤化工企業(yè)必須確保具有與履約年度實(shí)際排放量等量的碳排放權(quán)指標(biāo)進(jìn)行履約。如果違約將面臨主管部門的經(jīng)濟(jì)處罰，還會(huì)影響企業(yè)信用。綜上，控制碳成本的關(guān)鍵是碳履約成本，即用來買進(jìn)碳排放權(quán)的支出。2.3.2碳履約成本的控制原理碳履約成本控制的原理和方法如圖1所示。碳排放權(quán)的購買價(jià)格和超量的碳污染物排放的罰沒支出是影響碳履約成本的主要因素。碳履約情況很難通過理論研究來確定責(zé)任歸屬。煤化工企業(yè)根據(jù)責(zé)任成本管理的思想，需要通過設(shè)立碳交易責(zé)任中心和碳排放責(zé)任中心要明確各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)要徹底貫徹責(zé)任成本的理念。碳交易責(zé)任中心的履約方式是實(shí)現(xiàn)碳配額的交易目標(biāo)，而碳排放責(zé)任中心的履約方式是完成控制碳的排放量的目標(biāo)。

2.4碳績(jī)效管理

碳績(jī)效管理的實(shí)施基礎(chǔ)是《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》中對(duì)績(jī)效管理的定義，具體內(nèi)容是：績(jī)效管理指企業(yè)與所屬部門、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程。對(duì)于煤化工企業(yè)實(shí)施碳績(jī)效評(píng)價(jià)：一是需要緊密結(jié)合企業(yè)的低碳戰(zhàn)略，為碳減排目標(biāo)服務(wù)；二是在碳績(jī)效激勵(lì)實(shí)施的過程中將低碳減排戰(zhàn)略傳達(dá)到每個(gè)責(zé)任中心和基層業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)全員參與。在此過程中，煤化工企業(yè)的低碳績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和激勵(lì)政策是碳績(jī)效管理的關(guān)鍵。煤化工企業(yè)在進(jìn)行碳評(píng)價(jià)時(shí)可以采用平衡計(jì)分卡工具。平衡計(jì)分卡注重對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用，分別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)五方面的維度來確定業(yè)績(jī)指標(biāo)。而煤化工企業(yè)的碳排放量也是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以被納入平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系中。平衡計(jì)分卡的運(yùn)用是將傳統(tǒng)的員工評(píng)估和考核績(jī)效管理工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具，通過將低碳減排戰(zhàn)略目標(biāo)分解到基層，來充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。結(jié)合碳預(yù)算編制和執(zhí)行具有上下結(jié)合的特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳減排的戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)調(diào)全員參與，平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)的工具能夠調(diào)動(dòng)員工完成目標(biāo)的積極性，從而起到激勵(lì)的作用。煤化工企業(yè)碳績(jī)效評(píng)價(jià)的主要步驟：(1)確立碳績(jī)效考核目標(biāo)，將企業(yè)的低碳戰(zhàn)略進(jìn)一步分解為可執(zhí)行可計(jì)量的碳績(jī)效目標(biāo)。為后續(xù)碳減排管理的開展提供先決條件和源動(dòng)力。在碳責(zé)任業(yè)務(wù)中心層面，碳績(jī)效考核目標(biāo)使得員工的行為活動(dòng)有章可循而不再盲目。在碳減排工作管理層面，管理者可以根據(jù)碳考核結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估和現(xiàn)狀分析，為后期的管理監(jiān)督和決策提供依據(jù)。對(duì)于企業(yè)碳排放信息的外部使用者即利益相關(guān)者，也可以獲得較為詳盡的碳排放計(jì)劃和碳成本管控情況。(2)確立碳績(jī)效考核指標(biāo)。第一，構(gòu)建非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，重點(diǎn)關(guān)注碳排放管理內(nèi)部流程評(píng)價(jià)、客戶與碳交易市場(chǎng)評(píng)價(jià)以及員工專業(yè)度評(píng)價(jià)幾個(gè)方面。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)既要考慮影響考核結(jié)果的可操作性和可計(jì)量性，又要兼顧內(nèi)部的流程控制步驟，這是整個(gè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。第二，指標(biāo)參數(shù)的選擇，可以進(jìn)行重構(gòu)也可以在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以便于適應(yīng)新的績(jī)效管理系統(tǒng)。其中要重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)可參考參數(shù)和監(jiān)管部門設(shè)立的參數(shù)。第三，碳績(jī)效指標(biāo)需要結(jié)合企業(yè)的碳業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)化，以便于被執(zhí)行和被考核。(3)實(shí)行績(jī)效量化評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)已建立的指標(biāo)體系收集有關(guān)碳活動(dòng)信息和碳成本數(shù)據(jù)，導(dǎo)入系統(tǒng)進(jìn)行流程化處理并進(jìn)行定量和定性分析，最后得到相關(guān)考核結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果來評(píng)價(jià)煤化工企業(yè)碳績(jī)效管理工作成效，同時(shí)管理者要據(jù)此來識(shí)別潛在的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)及誘因。(4)提出優(yōu)化方案，在現(xiàn)有考核體系的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾偏，提出調(diào)整改進(jìn)方案。這樣能夠完善企業(yè)的碳績(jī)效考評(píng)體系，使得碳管理會(huì)計(jì)更充分地發(fā)揮其作用，幫助煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益雙贏。

3煤化工企業(yè)碳管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建議

3.1完善碳管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

第一，我國碳管理會(huì)計(jì)的研究起步較晚，在原理研究與實(shí)務(wù)操作方面可適當(dāng)借鑒國外研究成果和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合我國自身實(shí)際情況，建立符合我國“雙碳”目標(biāo)和企業(yè)具體情況的碳管理會(huì)計(jì)體系。第二，企業(yè)層面需要建立和完善與碳交易相關(guān)的內(nèi)部控制制度，重視定期對(duì)碳排放量、碳排放履約及節(jié)能減碳等核查工作，成立專門部門或工作小組來完成碳減排碳交易合規(guī)檢查工作。第三，建立統(tǒng)一規(guī)范的低碳會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)框架和認(rèn)知，充分開展和實(shí)踐論證，完善碳交易定價(jià)機(jī)制并規(guī)范碳會(huì)計(jì)信息披露內(nèi)容，明確企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的碳會(huì)計(jì)信息披露責(zé)任。改進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為了確保企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下能夠高效發(fā)展順利完成轉(zhuǎn)型，需要在新型碳會(huì)計(jì)和碳管理會(huì)計(jì)原理中加入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。提升企業(yè)碳會(huì)計(jì)信息披露的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，規(guī)范披露內(nèi)容要求使其滿足利益相關(guān)者的決策和信息使用需求。最后，需要頒布相關(guān)的法律，完善會(huì)計(jì)法律和制度，有效避免企業(yè)的僥幸心理，明確碳會(huì)計(jì)和碳管理會(huì)計(jì)的作用，確保企業(yè)的碳管理會(huì)計(jì)在管理過程中有法可依良性規(guī)范地運(yùn)作。

3.2防范合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，踐行專業(yè)化低碳履約

積極響應(yīng)我國碳排放碳中的減排政策，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，定期核查碳排放量、碳排放履約及節(jié)能減碳等工作，構(gòu)建精確的碳成本管控體系，把控合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管部門要求企業(yè)提供與環(huán)境保護(hù)和治理有關(guān)的資本和經(jīng)營支出等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而起到外部監(jiān)督的作用，督促企業(yè)進(jìn)行合規(guī)碳減排活動(dòng)。煤化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展，需要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本管控和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷挖掘成本下降空間。國家宏觀層面完善碳交易市場(chǎng)制度，企業(yè)微觀層面建立碳交易責(zé)任中心，培養(yǎng)專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)精益化碳減排和風(fēng)險(xiǎn)管控。

3.3培養(yǎng)低碳意識(shí)，加強(qiáng)源頭控制

煤化工企業(yè)應(yīng)從管理全局視角，重視產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的碳排放量管理。從采購環(huán)節(jié)開始，采用節(jié)能型原材料和清潔型能源燃料，為綠色生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重視生產(chǎn)設(shè)備的管理，在資本預(yù)算充足的情況下，采用先進(jìn)的低碳技術(shù)，減少碳排放同時(shí)開展固棄廢物的二次回收利用減少環(huán)境污染。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)碳責(zé)任中心員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)其節(jié)能減排的主動(dòng)意識(shí)，制定激勵(lì)政策培養(yǎng)員工參與企業(yè)低碳戰(zhàn)略的積極性，提升其對(duì)創(chuàng)建綠色企業(yè)的信心和認(rèn)可度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用各種形式開展綠色低碳的主題教育，碳管理會(huì)計(jì)問題不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任更是具有企業(yè)戰(zhàn)略高度需要全員參與的管理活動(dòng)。企業(yè)通過構(gòu)建完善碳績(jī)效管理體系細(xì)化績(jī)效責(zé)任目標(biāo)，來充分激勵(lì)員工養(yǎng)成低碳環(huán)保的行為習(xí)慣。在碳績(jī)效考核目標(biāo)的引導(dǎo)與督促下，員工的低碳環(huán)保理念和意識(shí)轉(zhuǎn)化為低碳行動(dòng)，從而助力企業(yè)完成碳績(jī)效管理，達(dá)成低碳目標(biāo)[3]。

3.4重視人才培養(yǎng)，提升研發(fā)能力

應(yīng)針對(duì)碳排放權(quán)交易活動(dòng)設(shè)置專人專崗，用時(shí)要完善專業(yè)化的交易和碳履約成本系統(tǒng)。碳交易活動(dòng)日益復(fù)雜和精細(xì)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)置專人專崗，配備熟知環(huán)境法律制度和碳排放制度，能夠熟練操作碳交易系統(tǒng)并進(jìn)行數(shù)據(jù)傳送和分析的工作人員。隨著碳排放交易制度日趨完善，專業(yè)級(jí)履約和交易系統(tǒng)對(duì)負(fù)責(zé)碳交易和管理人員的相關(guān)知識(shí)和綜合業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。企業(yè)需要培養(yǎng)和吸收新興碳專業(yè)人才，增強(qiáng)低碳發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。政府方面應(yīng)加大對(duì)重點(diǎn)實(shí)施碳減排的單位進(jìn)行財(cái)政政策扶持，鼓勵(lì)企業(yè)開展科技創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化相關(guān)碳科技成果，提升煤化工企業(yè)的低碳可持續(xù)發(fā)展能力。

4結(jié)語

雙碳目標(biāo)背景下，煤化工企業(yè)要走低碳化發(fā)展之路應(yīng)當(dāng)以構(gòu)建碳管理會(huì)計(jì)體系為前提。本文提出運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和工具來應(yīng)對(duì)煤化工企業(yè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略的需求。并根據(jù)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的四項(xiàng)基本功能進(jìn)一步指出煤化工企業(yè)構(gòu)建碳管理會(huì)計(jì)的邏輯框架和四大模塊，分別是碳決策、碳成本控制、碳預(yù)算以及碳績(jī)效管理。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況和碳排放現(xiàn)狀指出碳管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的可行性建議，為煤化工企業(yè)發(fā)展低碳戰(zhàn)略提供理論指導(dǎo)，促使企業(yè)完成碳績(jī)效管理目標(biāo)，達(dá)成雙碳目標(biāo)要求。

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作者：李亞楠 單位：山西大同大學(xué)商學(xué)院