導(dǎo)語：集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展與革新，市場競爭進(jìn)一步加劇，從而也對各企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提出了更高的要求。集團(tuán)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要力量之一，若想切實(shí)提升自身競爭優(yōu)勢及市場影響力，必須與時俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代化管理模式來強(qiáng)化自身經(jīng)營管理能力。同時，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)處于集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)中的核心地位，必須引起相關(guān)人士的高度重視。綜上所述，本文對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義進(jìn)行分析闡述，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際，提出集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程中所存在的困難，并提出促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體策略，旨在進(jìn)一步提高集團(tuán)企業(yè)管理信息化建設(shè)水平，為相關(guān)人員的工作開展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；信息化；集團(tuán)企業(yè)

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與擴(kuò)張，各類現(xiàn)代化、信息化理念及技術(shù)手段應(yīng)運(yùn)而生。并且，信息化為現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)帶來了更多經(jīng)濟(jì)效益，獲得了眾多集團(tuán)企業(yè)人員的青睞。同時，企業(yè)財務(wù)管理是各企業(yè)的核心工作之一，需要在企業(yè)整體目標(biāo)下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動資金進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化。隨著大環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的角色及職責(zé)也發(fā)生了一定改變，要求相關(guān)人員結(jié)合時代背景，重新對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行審視。并且，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)全球化也直接導(dǎo)致了市場競爭的進(jìn)一步加劇，因此，集團(tuán)企業(yè)若想切實(shí)提升自身競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)在當(dāng)前社會中獲得長期穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)積極樹立集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)意識，從而促進(jìn)自身財務(wù)管理信息化。綜合以上觀點(diǎn)，本文對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義進(jìn)行分析闡述，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際，提出集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程中所存在的困難，并提出針對性的促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體策略，是一項(xiàng)建設(shè)性研究課題。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

（一）推動集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理效率的提升

促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，目的是借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段對集團(tuán)企業(yè)各類經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析與管控，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展與自身經(jīng)營效益目標(biāo)?，F(xiàn)代化社會各類信息數(shù)據(jù)暴增，因此對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)能力提出了較高要求。同時信息化集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理與傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理相比，其信息數(shù)據(jù)處理能力有顯著提升，這也是助力信息化集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理衍生的重要契機(jī)之一。并且，信息化集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理具有個性化、科學(xué)化、高效化等特性，能將傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中存在的信息不足及信息傳遞差異化等問題進(jìn)行一定程度的改善，從而幫助集團(tuán)企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際情況，建設(shè)個性化信息系統(tǒng)，進(jìn)而對自身集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系逐步進(jìn)行整合及優(yōu)化，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升[2]。

（二）減少集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)營風(fēng)險

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的進(jìn)一步擴(kuò)展與革新，給經(jīng)濟(jì)市場各類企業(yè)帶來了更大的競爭壓力，日益激烈的社會競爭已逐漸成為市場發(fā)展的普遍現(xiàn)狀。因此，企業(yè)若想切實(shí)提升自身競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大自身在經(jīng)濟(jì)市場中的影響力，必須與時俱進(jìn)，迎合現(xiàn)代化社會發(fā)展需求，適應(yīng)市場并積極融入市場。因此，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)部門需對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)全面的分析判斷，進(jìn)而結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。同時，積極引進(jìn)信息化技術(shù)手段，對企業(yè)當(dāng)前的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，從對各類經(jīng)濟(jì)活動可能存在的各類風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)判，并綜合提出調(diào)整方案，為集團(tuán)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)決策提供一定的信息數(shù)據(jù)支撐，從而提高其決策的適用性及價值性，促使集團(tuán)企業(yè)從根本上降低自身的經(jīng)營風(fēng)險，提高自身市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)自身長期穩(wěn)步發(fā)展。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程中存在的困難

（一）集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化制度缺乏系統(tǒng)性

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與進(jìn)步，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化應(yīng)運(yùn)而生，同時，我國針對財務(wù)管理運(yùn)營體系頒發(fā)了相對應(yīng)的會計制度，如《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《會計軟件基本功能法規(guī)范》等。但是，企業(yè)財務(wù)管理信息化，目前仍處于我國相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展中的初級階段。因此，當(dāng)前我國對財務(wù)管理信息化相關(guān)法規(guī)制度的建設(shè)水平往往不足，無法為相關(guān)領(lǐng)域的工作開展提供強(qiáng)有力的法律支撐。同時，傳統(tǒng)財務(wù)管理體系已無法切實(shí)滿足當(dāng)前信息財務(wù)管理的各類新需求。綜合以上觀點(diǎn)，在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中，建設(shè)與時代相適應(yīng)的法規(guī)制度，是助力該行業(yè)長期穩(wěn)步運(yùn)行的有力保障[3]。但是，當(dāng)前相關(guān)部門缺乏對信息化財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性認(rèn)識，從而導(dǎo)致規(guī)章制度在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中并未真正落實(shí)。

（二）集團(tuán)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息化監(jiān)管及防范意識薄弱

當(dāng)前，部分集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理部門受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念限制，往往缺乏對現(xiàn)代化、信息化管理建設(shè)重要性的認(rèn)識，從而導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化監(jiān)管工作缺乏系統(tǒng)性。并且，集團(tuán)企業(yè)對各類經(jīng)濟(jì)活動潛在風(fēng)險的預(yù)警及防范意識較弱，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展難以平衡匹配。當(dāng)前，部分集團(tuán)企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中，財務(wù)管理工作往往由人工負(fù)責(zé)，需要耗費(fèi)大量的人力、物力，因此，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化水平相對滯后[4]。同時，我國企業(yè)財務(wù)管理軟件開發(fā)質(zhì)量與效率，相比于國外而言，仍較為落后。并且，在軟件的應(yīng)用過程中，創(chuàng)新能力較弱。信息化財務(wù)管理軟件在其實(shí)際應(yīng)用過程中，往往需要配合相應(yīng)的安全保障及保密工作的開展，若未采取科學(xué)合理手段對集團(tuán)企業(yè)各類信息數(shù)據(jù)提供安全保障，從而導(dǎo)致信息泄露等安全問題出現(xiàn)，則會給集團(tuán)企業(yè)帶來巨大損失。綜合以上觀點(diǎn)，集團(tuán)企業(yè)在促進(jìn)財務(wù)管理信息化過程中，應(yīng)重視對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息化的監(jiān)督和危險預(yù)警及防范意識的強(qiáng)化，從而為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

（三）集團(tuán)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞信息化水平偏低

在傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作中，獲得各類信息數(shù)據(jù)的主要方式是通過各類數(shù)據(jù)報表的整合。其不僅滿足了集團(tuán)以及其隸屬子公司對各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)的不同需求，同時，也促進(jìn)了集團(tuán)財務(wù)管理工作效率的提升。但是，傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作也存在一些弊端，主要體現(xiàn)在信息數(shù)據(jù)反饋缺乏實(shí)效性、信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足等方面。進(jìn)而，隨著現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)的發(fā)展，財務(wù)管理信息化應(yīng)運(yùn)而生，其在一定程度上提高了財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的實(shí)效性，并打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理中時間及空間的限制，具有較高的應(yīng)用價值。但是，當(dāng)前部分集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中，也存在一定問題，例如，財務(wù)管理信息化反饋機(jī)制具有較強(qiáng)的單向性，導(dǎo)致相關(guān)管理人員難以對下屬公司具體情況進(jìn)行清晰查詢，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)失真，從而影響了數(shù)據(jù)信息傳遞質(zhì)量[5]。并且，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，往往容易忽視對后續(xù)各類信息數(shù)據(jù)的追溯，并且缺乏相應(yīng)的傳輸標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而產(chǎn)生集團(tuán)企業(yè)相關(guān)人員所掌握的數(shù)據(jù)信息與信息化系統(tǒng)上所存有的信息不匹配的情況。

（四）集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化人才匱乏

培養(yǎng)符合現(xiàn)代社會要求的信息化人才，是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步發(fā)展與革新，對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理人才的業(yè)務(wù)能力又提出了更高的要求。當(dāng)前時代背景下，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理人員不僅需要掌握財務(wù)管理中會計核算等基礎(chǔ)知識，同時，還需要結(jié)合時代要求，對各類現(xiàn)代化財務(wù)系統(tǒng)中所涉及的信息技術(shù)及相應(yīng)專業(yè)知識進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)[6]。相關(guān)資料顯示，當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中，對財務(wù)管理及資產(chǎn)信息處理的高技術(shù)人才并不缺乏，但是，能具備以上專業(yè)知識，又能熟練運(yùn)用各類現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行綜合集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的高素質(zhì)人才較為匱乏。綜合實(shí)際而言，有以下兩方面原因：第一，當(dāng)前部分企業(yè)財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的限制，往往難以將其思想進(jìn)行轉(zhuǎn)化去加強(qiáng)自身對現(xiàn)代化信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，從而無法發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化的真正作用。第二，部分集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理部門相關(guān)工作者所具備的文化綜合素養(yǎng)較低，并且，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時，往往過于重視對財務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)的要求，而忽視了對復(fù)合型人才的需求。

三、促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體策略

（一）構(gòu)建系統(tǒng)化的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化制度

完善化、系統(tǒng)化、時代化的財務(wù)管理制度建設(shè)，是促進(jìn)財務(wù)管理在當(dāng)前社會進(jìn)步革新的理論基礎(chǔ)與法律支撐。因此，國家相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場實(shí)際情況，制定符合時代背景的企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)法規(guī)制度。同時，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合市場需求，設(shè)置有針對性的財務(wù)管理信息化鑒定安全部門，從而對信息化建設(shè)中各企業(yè)財務(wù)管理工作的安全性及合理性進(jìn)行評估及監(jiān)測，進(jìn)而為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的安全保障。并且，各區(qū)域政府部門應(yīng)積極發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)三方組織開展企業(yè)信息化構(gòu)建，例如，成立專門信息化服務(wù)小組，借助該小組對相關(guān)企業(yè)提供實(shí)際幫助，從而為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化順利運(yùn)行打下夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，政府部門需結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)市場實(shí)況，制定懲罰明細(xì)，從而對企業(yè)中各類違規(guī)行為做出相應(yīng)的懲罰，從而提升政府執(zhí)法部門的權(quán)威性，切實(shí)做到有法必依。當(dāng)然，政府執(zhí)法部門及行業(yè)相關(guān)法規(guī)制度，只是對企業(yè)財務(wù)管理行為的外在約束，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身行為規(guī)范，在法律及時代允許的范圍內(nèi)，積極利用各類明文規(guī)范，積極運(yùn)用法律武器，促進(jìn)自身長期穩(wěn)步發(fā)展，并促使自身發(fā)展步伐與信息化時代進(jìn)步節(jié)奏保持一致。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理信息化安全建設(shè)

保障集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作之一。同時，集團(tuán)企業(yè)若想切實(shí)確保自身財務(wù)管理體系的穩(wěn)步運(yùn)行，必須強(qiáng)化對體系中各具體環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。首先，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)人員，應(yīng)提升自身危險預(yù)警意識。無論是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系中的明顯漏洞，還是體系運(yùn)行中的潛在危機(jī)，一旦發(fā)現(xiàn)必須對其進(jìn)行根本治理，從而防患于未然，為促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展負(fù)責(zé)。其次，集團(tuán)企業(yè)要積極結(jié)合信息化手段建立自身安全防火墻，及時發(fā)現(xiàn)計算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行中潛在的各類安全隱患，并對該風(fēng)險進(jìn)行及時處理，從而為促進(jìn)計算機(jī)體系的穩(wěn)步運(yùn)行提供一定保障。同時，在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系中構(gòu)建防護(hù)墻，能對體系內(nèi)各類網(wǎng)絡(luò)病毒進(jìn)行清殺，還能對外部入侵病毒進(jìn)行抵御。同時，集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門要提高對自身信息數(shù)據(jù)的保護(hù)意識，與集團(tuán)企業(yè)員工簽訂相對應(yīng)的保密合同，促使每位接觸到集團(tuán)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息及相關(guān)信息的企業(yè)員工都能做到信息不外露，從而避免因相關(guān)信息外露產(chǎn)生的安全隱患。最后，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對自身財務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，加大信息化軟件開發(fā)資金的投入，從而強(qiáng)化對其信息技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備等信息化軟件的開發(fā)力度，為集團(tuán)企業(yè)的信息化硬件開發(fā)提供強(qiáng)有力的支持。

（三）建立集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化數(shù)據(jù)反饋機(jī)制

針對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化數(shù)據(jù)單向性問題，集團(tuán)企業(yè)可依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場實(shí)際情況以及自身經(jīng)營狀態(tài)構(gòu)建動態(tài)性財務(wù)管理平臺，以此平臺來實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)雙向傳輸。同時，集團(tuán)企業(yè)子公司在對集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)信息匯報時，其所匯報信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性及有效性可以借助此設(shè)備進(jìn)行查詢，即實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)雙向性。通過此形式，可以幫助集團(tuán)企業(yè)深化對各子公司各類信息數(shù)據(jù)的掌握，同時，在財務(wù)管理平臺中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還可以進(jìn)行各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)的還原，從而建立集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)跟蹤管理目標(biāo)，綜合促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)管理信息化建設(shè)[7]。同時，在建立集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化數(shù)據(jù)反饋機(jī)制的過程中，要重視對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)修養(yǎng)的培養(yǎng)，對集團(tuán)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，從而幫助其建設(shè)良好的職業(yè)道德情操，引導(dǎo)職員意識到不能因個人利益而對企業(yè)信息數(shù)據(jù)弄虛作假，從而影響財務(wù)信息的真實(shí)性，給集團(tuán)企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失。綜合以上方式，通過動態(tài)性財務(wù)管理平臺的構(gòu)建，及財務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，綜合提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)反饋的真實(shí)性，為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化人才隊伍建設(shè)

若想切實(shí)促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，便需重視對財務(wù)管理信息化財務(wù)人才隊伍的建設(shè)。具體可以從以下兩方面入手：首先，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)依據(jù)時代背景及自身發(fā)展需求，明確自身崗位所需人才類型，并組織相關(guān)人員進(jìn)行明確的標(biāo)準(zhǔn)制定。在進(jìn)行人才招聘時，需綜合考慮其計算機(jī)相關(guān)知識及儲備情況、財務(wù)管理專業(yè)知識技能及與崗位相關(guān)的各類軟件的維護(hù)及熟練應(yīng)用。并且，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)豐富自身人才招聘渠道，積極從各渠道廣納賢才，從而綜合提升集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量。其次，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，開設(shè)周期性人才培訓(xùn)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部已入職的財務(wù)相關(guān)工作人員定期進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，并結(jié)合個人情況，制定集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)制度，積極引導(dǎo)財務(wù)人員結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而促使集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)動更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，促使每個集團(tuán)企業(yè)員工都能在職位上發(fā)揮出自身最大優(yōu)勢。綜合以上方式，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理部門進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型，必須重視促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)每個職員的個人成長。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時代背景下，集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的穩(wěn)固支持，因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)重視對新人才的引進(jìn)，并推進(jìn)對現(xiàn)有職員的系統(tǒng)培訓(xùn)。只有這樣，才能切實(shí)促進(jìn)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)與集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的良性連接，從而綜合提升集團(tuán)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)集團(tuán)社會競爭力及影響力。

結(jié)語

綜上所述，社會發(fā)展的信息化、數(shù)字化已成為當(dāng)前時代發(fā)展的必然趨勢。因此，我國集團(tuán)企業(yè)若想切實(shí)提升自身在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，就必須積極樹立與時俱進(jìn)的思想觀念，并結(jié)合實(shí)際，采取一系列行之有效的辦法及舉措，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其中，最核心的調(diào)整措施，便是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的信息化。因此，我國集團(tuán)應(yīng)重視在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化制度構(gòu)建、信息化安全建設(shè)、信息化數(shù)據(jù)反饋機(jī)制以及信息化人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行具體調(diào)整，從而促進(jìn)自身創(chuàng)新發(fā)展及管理能力的提高，并推進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展與革新。

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作者：劉忠艷