十二個五年計劃的第一年，2011年。救助工作的任務(wù)繁重而艱巨。救助事業(yè)的發(fā)展也面臨大好的機遇，應(yīng)抓住機遇，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，堅持科學(xué)發(fā)展觀按照以人為本理念，本著“自愿求助，無償救助”原則，嚴格貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒布的城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》和民政部《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法實施細則》改善環(huán)境、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，推進信息化建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會打下堅實的基礎(chǔ)。

一、以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，加強干部職工隊伍建設(shè)

1、深入扎實地開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。嚴格按照局黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合救助工作實際，開展以“增強黨性樹形象，愛崗敬業(yè)爭先鋒，為民解困比貢獻”為主題的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，通過“保先”教育，切實加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅定信念，提高認識，推動救助事業(yè)的發(fā)展。

2、認真抓好兩個層面的政治理論學(xué)習。以“三個代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為重點。

制訂好黨員干部和全站干部職工兩個層面的政治學(xué)習計劃，并認真組織實施。保證學(xué)習人員、學(xué)習時間、學(xué)習內(nèi)容、學(xué)習效果四落實。通過理論學(xué)習，切實增強干部職工對加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)重要性和緊迫性的認識，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，創(chuàng)新工作思路，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。

3、切實抓好干部職工隊伍建設(shè)，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進行業(yè)作風建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外素形象，努力提升服務(wù)水平。

##縣位于##省##市東南部，是東北亞國際大通道上的重要交通樞紐。##縣運輸公司是##集團下屬分公司，擔負著全縣道路旅客運輸任務(wù)，現(xiàn)有員工##人，經(jīng)營##條國內(nèi)線路和##條國際線路，國內(nèi)日發(fā)班次##次，國際日發(fā)班次##次，有##條短途循環(huán)班次每天輪流發(fā)車，日平均客流量##人次，年接待國內(nèi)外旅客約##萬人。近年來，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門關(guān)心支持下，以"三優(yōu)三化"為目標，以改革促發(fā)展，靠管理增效益，為旅客提供"安全、便捷、優(yōu)質(zhì)、舒適"的服務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，在管理上實現(xiàn)了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化；在規(guī)模上形成了輻射全省，覆蓋城鄉(xiāng)；在業(yè)務(wù)上發(fā)展為以國內(nèi)、國際客貨運輸為主體，旅游、裝卸、包裝、倉儲、汽車維修與檢測等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的綜合性企業(yè)。2004年，實現(xiàn)收入##萬元、利潤##萬元，比上年分別增長##%和##%，多年來先后獲得省級"文明單位標兵"、巾幗文明示范崗等殊榮。我們的主要做法是：

一、轉(zhuǎn)變機制，強化改革求發(fā)展

##縣運輸公司的前身為##縣運輸公司，是一家以公路客、貨運輸為主的國有企業(yè)，下屬的客運站經(jīng)營著縣內(nèi)短途運輸線路##條、跨市縣中長途運輸線路##條和國際客運線路##條。在原有的計劃經(jīng)濟條件下，機構(gòu)人員臃腫，設(shè)施設(shè)備陳舊，經(jīng)營管理松弛，經(jīng)濟效益不高。近些年，企業(yè)也曾進行過幾次改革，從國營到國有民營，從承包制到租賃制，進而發(fā)展到一企多制，但都收效甚微，始終未能擺脫低谷徘徊局面。截止2000年##月，企業(yè)資產(chǎn)總額##萬元，負債##萬元，資產(chǎn)負債率達##%。當時，在國家和省深化國有企業(yè)改革精神的引導(dǎo)下，牡丹江市委、市政府提出了發(fā)展企業(yè)的"四不論"方針，##縣委、縣政府也加大國企改制步伐，確定了"轉(zhuǎn)變機制、靠大求強"的工作思路。借此大好形勢和機遇，我們大膽地提出了"轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，吸納社會資本，與##最大的民營企業(yè)##公司共同融資成立股份制公司"的想法。在各級領(lǐng)導(dǎo)部門大力支持下，企業(yè)于2000年##月正式改組為社會法人控股、國家和職工個人共同參股的有限責任公司，其中，國有股##萬元，占總資本的##%；職工個人股##萬元，占總資本的##%；社會法人股##萬元，占總資本的##%。企業(yè)改制后，理順了各種關(guān)系，打破了舊的經(jīng)營方式，實行了新的管理辦法，逐步建立和完善了現(xiàn)代化企業(yè)制度，煥發(fā)了蓬勃的發(fā)展活力。

一是加強職工思想教育，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念。對制約企業(yè)發(fā)展的問題，職工一般很難看到，對改制和不改制的效益差別，就更不容易理解。企業(yè)要改革必然會在職工當中引起波動，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。為此，我們從做好職工的思想工作入手，引導(dǎo)職工積極參加改制分流，讓職工對企業(yè)狀況有一個透徹的了解，真正認識到改制的必要性、緊迫性與可行性，理解改制是為了企業(yè)更好地發(fā)展。公司多次召開職工大會，引導(dǎo)職工做一個明明白白的改革參與者。堅持以人為本、發(fā)揚民主、職工自愿，在客觀分析改制后企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與風險的基礎(chǔ)上，完全由職工自主決定，做到了留者安心、走者滿意。分析、講明企業(yè)情況，算好改制分流的效益賬，使廣大職工明白了改制的好處，從而支持參與改革。做好思想工作，號召職工入股，最低標準為每人##元，多則不限。通過加強思想教育，廣大職工思想觀念發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，人人積極參與企業(yè)改制，共有##人參加入股，職工的身份也由員工變?yōu)楣镜墓蓶|，成了企業(yè)真正的主人。

二是實行現(xiàn)代化管理機制，促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)改制的關(guān)鍵，是引入現(xiàn)代化的經(jīng)營管理機制。改制前的運輸公司，是全縣唯一的國有壟斷型運輸企業(yè)，在計劃經(jīng)濟"大鍋飯"時期，企業(yè)管理粗放，人員思想消極，工作干好干壞一個樣，多干少干一個樣。改制后，我們?nèi)嬉氍F(xiàn)代化企業(yè)的先進管理辦法，成立了董事會、監(jiān)事會和股東大會等機構(gòu)，負責企業(yè)經(jīng)營管理，取得了良好效果。一是精簡機構(gòu)，內(nèi)部重組，壓縮管理人員，解決人浮于事、效率不高的問題。我們把公司原有的六科一辦、兩廠、三個分公司、一個分站進行重組，設(shè)立一個財務(wù)室和一個綜合性辦公室，將原來七個科室的業(yè)務(wù)壓縮到兩個科室工作，分流了富余人員##人；同時，撤銷兩個廠和三個分公司，成立了一個國際客運車隊。確立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對人員實行流動管理，調(diào)動了職工的工作積極性，增加了緊迫感和危機感。二是辦公實行數(shù)字化、信息化管理。改制后，為提高工作效率，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)辦公需要，公司投入30多萬元用于辦公設(shè)施改造，為所有部門配備計算機并安裝了寬帶網(wǎng)，實行了現(xiàn)代化辦公，大大提高了工作效率。三是堵塞跑冒滴漏，狠抓增收節(jié)支。對出國客車實行定額加油，車輛檢修層層把關(guān)，杜絕了公車私用、小病大修、無病也修的現(xiàn)象，月節(jié)約管理費##多元。加強國際、國內(nèi)客運稽查，控制了人情車、點頭票，月增收##萬余元。四是實行主管負責制，做到責任清晰、目標明確。工作中哪個部門出現(xiàn)問題，直接由部門主管經(jīng)理解決，改變了過去逐級請示的繁瑣程序，避免了推諉扯皮，提高了辦事效率。五是拓寬企業(yè)經(jīng)營項目，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。在精兵簡政的同時，公司不把富余人員當"包袱"推向社會，而是積極探索，利用區(qū)域和行業(yè)優(yōu)勢爭取優(yōu)惠政策，組建國際旅游行包托運處，成立托運隊，安排了##%以上的下崗人員負責出國人員行李裝卸。每月既可為公司創(chuàng)收##萬元，又解決了下崗職工的再就業(yè)問題。對其它下崗人員，公司采取百分之百開資、##個月內(nèi)重新安排上崗的辦法，減少了社會的不穩(wěn)定因素，也為企業(yè)開發(fā)了新的經(jīng)濟增長點。

三是引入資金加大投入，增強企業(yè)發(fā)展后勁。以創(chuàng)建部級文明單位為目標，以"規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"為主體，結(jié)合實際，突出抓硬件、搞建設(shè)，改善服務(wù)設(shè)施，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。改制后，我們著力引進大量民營資金投入企業(yè)建設(shè)。自2001年起，先后投入##萬元購置了##臺南韓現(xiàn)代客車，用于國際旅客運輸，更新了運力，改善了運輸條件，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。強化環(huán)境設(shè)施建設(shè)，投資##萬元改建國內(nèi)、國際候車廳，裝修國內(nèi)候車室和特殊旅客休息室，更換全部的辦公設(shè)施，增設(shè)了空調(diào)、電視、音響、高級航空座椅等設(shè)施。在站內(nèi)，設(shè)置電子顯示屏，對班次、時間進行滾動播放；實行微機售票管理，實現(xiàn)查詢、播放、售票、檢票、報班、結(jié)算、監(jiān)控等微機聯(lián)網(wǎng)控制，達到了服務(wù)功能現(xiàn)代化，促進了環(huán)境創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。2003年，又投入##萬元對客運站外墻加掛大理石，美化了客運站整體外觀，樹立了良好的企業(yè)形象。

##縣位于##省##市東南部，是東北亞國際大通道上的重要交通樞紐。##縣運輸公司是##集團下屬分公司，擔負著全縣道路旅客運輸任務(wù)，現(xiàn)有員工##人，經(jīng)營##條國內(nèi)線路和##條國際線路，國內(nèi)日發(fā)班次##次，國際日發(fā)班次##次，有##條短途循環(huán)班次每天輪流發(fā)車，日平均客流量##人次，年接待國內(nèi)外旅客約##萬人。近年來，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門關(guān)心支持下，以"三優(yōu)三化"為目標，以改革促發(fā)展，靠管理增效益，為旅客提供"安全、便捷、優(yōu)質(zhì)、舒適"的服務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，在管理上實現(xiàn)了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化；在規(guī)模上形成了輻射全省，覆蓋城鄉(xiāng)；在業(yè)務(wù)上發(fā)展為以國內(nèi)、國際客貨運輸為主體，旅游、裝卸、包裝、倉儲、汽車維修與檢測等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的綜合性企業(yè)。2004年，實現(xiàn)收入##萬元、利潤##萬元，比上年分別增長##%和##%，多年來先后獲得省級"文明單位標兵"、巾幗文明示范崗等殊榮。我們的主要做法是：

一、轉(zhuǎn)變機制，強化改革求發(fā)展

##縣運輸公司的前身為##縣運輸公司，是一家以公路客、貨運輸為主的國有企業(yè)，下屬的客運站經(jīng)營著縣內(nèi)短途運輸線路##條、跨市縣中長途運輸線路##條和國際客運線路##條。在原有的計劃經(jīng)濟條件下，機構(gòu)人員臃腫，設(shè)施設(shè)備陳舊，經(jīng)營管理松弛，經(jīng)濟效益不高。近些年，企業(yè)也曾進行過幾次改革，從國營到國有民營，從承包制到租賃制，進而發(fā)展到一企多制，但都收效甚微，始終未能擺脫低谷徘徊局面。截止2000年##月，企業(yè)資產(chǎn)總額##萬元，負債##萬元，資產(chǎn)負債率達##%。當時，在國家和省深化國有企業(yè)改革精神的引導(dǎo)下，牡丹江市委、市政府提出了發(fā)展企業(yè)的"四不論"方針，##縣委、縣政府也加大國企改制步伐，確定了"轉(zhuǎn)變機制、靠大求強"的工作思路。借此大好形勢和機遇，我們大膽地提出了"轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，吸納社會資本，與##最大的民營企業(yè)##公司共同融資成立股份制公司"的想法。在各級領(lǐng)導(dǎo)部門大力支持下，企業(yè)于2000年##月正式改組為社會法人控股、國家和職工個人共同參股的有限責任公司，其中，國有股##萬元，占總資本的##%；職工個人股##萬元，占總資本的##%；社會法人股##萬元，占總資本的##%。企業(yè)改制后，理順了各種關(guān)系，打破了舊的經(jīng)營方式，實行了新的管理辦法，逐步建立和完善了現(xiàn)代化企業(yè)制度，煥發(fā)了蓬勃的發(fā)展活力。

一是加強職工思想教育，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念。對制約企業(yè)發(fā)展的問題，職工一般很難看到，對改制和不改制的效益差別，就更不容易理解。企業(yè)要改革必然會在職工當中引起波動，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。為此，我們從做好職工的思想工作入手，引導(dǎo)職工積極參加改制分流，讓職工對企業(yè)狀況有一個透徹的了解，真正認識到改制的必要性、緊迫性與可行性，理解改制是為了企業(yè)更好地發(fā)展。公司多次召開職工大會，引導(dǎo)職工做一個明明白白的改革參與者。堅持以人為本、發(fā)揚民主、職工自愿，在客觀分析改制后企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與風險的基礎(chǔ)上，完全由職工自主決定，做到了留者安心、走者滿意。分析、講明企業(yè)情況，算好改制分流的效益賬，使廣大職工明白了改制的好處，從而支持參與改革。做好思想工作，號召職工入股，最低標準為每人##元，多則不限。通過加強思想教育，廣大職工思想觀念發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，人人積極參與企業(yè)改制，共有##人參加入股，職工的身份也由員工變?yōu)楣镜墓蓶|，成了企業(yè)真正的主人。

二是實行現(xiàn)代化管理機制，促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)改制的關(guān)鍵，是引入現(xiàn)代化的經(jīng)營管理機制。改制前的運輸公司，是全縣唯一的國有壟斷型運輸企業(yè)，在計劃經(jīng)濟"大鍋飯"時期，企業(yè)管理粗放，人員思想消極，工作干好干壞一個樣，多干少干一個樣。改制后，我們?nèi)嬉氍F(xiàn)代化企業(yè)的先進管理辦法，成立了董事會、監(jiān)事會和股東大會等機構(gòu)，負責企業(yè)經(jīng)營管理，取得了良好效果。一是精簡機構(gòu)，內(nèi)部重組，壓縮管理人員，解決人浮于事、效率不高的問題。我們把公司原有的六科一辦、兩廠、三個分公司、一個分站進行重組，設(shè)立一個財務(wù)室和一個綜合性辦公室，將原來七個科室的業(yè)務(wù)壓縮到兩個科室工作，分流了富余人員##人；同時，撤銷兩個廠和三個分公司，成立了一個國際客運車隊。確立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對人員實行流動管理，調(diào)動了職工的工作積極性，增加了緊迫感和危機感。二是辦公實行數(shù)字化、信息化管理。改制后，為提高工作效率，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)辦公需要，公司投入30多萬元用于辦公設(shè)施改造，為所有部門配備計算機并安裝了寬帶網(wǎng)，實行了現(xiàn)代化辦公，大大提高了工作效率。三是堵塞跑冒滴漏，狠抓增收節(jié)支。對出國客車實行定額加油，車輛檢修層層把關(guān)，杜絕了公車私用、小病大修、無病也修的現(xiàn)象，月節(jié)約管理費##多元。加強國際、國內(nèi)客運稽查，控制了人情車、點頭票，月增收##萬余元。四是實行主管負責制，做到責任清晰、目標明確。工作中哪個部門出現(xiàn)問題，直接由部門主管經(jīng)理解決，改變了過去逐級請示的繁瑣程序，避免了推諉扯皮，提高了辦事效率。五是拓寬企業(yè)經(jīng)營項目，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。在精兵簡政的同時，公司不把富余人員當"包袱"推向社會，而是積極探索，利用區(qū)域和行業(yè)優(yōu)勢爭取優(yōu)惠政策，組建國際旅游行包托運處，成立托運隊，安排了##%以上的下崗人員負責出國人員行李裝卸。每月既可為公司創(chuàng)收##萬元，又解決了下崗職工的再就業(yè)問題。對其它下崗人員，公司采取百分之百開資、##個月內(nèi)重新安排上崗的辦法，減少了社會的不穩(wěn)定因素，也為企業(yè)開發(fā)了新的經(jīng)濟增長點。

三是引入資金加大投入，增強企業(yè)發(fā)展后勁。以創(chuàng)建部級文明單位為目標，以"規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"為主體，結(jié)合實際，突出抓硬件、搞建設(shè)，改善服務(wù)設(shè)施，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。改制后，我們著力引進大量民營資金投入企業(yè)建設(shè)。自2001年起，先后投入##萬元購置了##臺南韓現(xiàn)代客車，用于國際旅客運輸，更新了運力，改善了運輸條件，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。強化環(huán)境設(shè)施建設(shè)，投資##萬元改建國內(nèi)、國際候車廳，裝修國內(nèi)候車室和特殊旅客休息室，更換全部的辦公設(shè)施，增設(shè)了空調(diào)、電視、音響、高級航空座椅等設(shè)施。在站內(nèi)，設(shè)置電子顯示屏，對班次、時間進行滾動播放；實行微機售票管理，實現(xiàn)查詢、播放、售票、檢票、報班、結(jié)算、監(jiān)控等微機聯(lián)網(wǎng)控制，達到了服務(wù)功能現(xiàn)代化，促進了環(huán)境創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。2003年，又投入##萬元對客運站外墻加掛大理石，美化了客運站整體外觀，樹立了良好的企業(yè)形象。

2005年，是黨中央提出構(gòu)建和諧社會的第一年，救助工作的任務(wù)繁重而艱巨。救助事業(yè)的發(fā)展也面臨大好的機遇，我們應(yīng)抓住機遇，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，按照以人為本理念，本著“自愿求助，無償救助”的原則，嚴格貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒布的《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》和民政部《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法實施細則》。改善環(huán)境、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，推進信息化建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會打下堅實的基礎(chǔ)。

一、以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，加強干部職工隊伍建設(shè)

1、深入扎實地開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。嚴格按照局黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合救助工作實際，開展以“增強黨性樹形象，愛崗敬業(yè)爭先鋒，為民解困比貢獻”為主題的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，通過“保先”教育，切實加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅定信念，提高認識，推動救助事業(yè)的發(fā)展。

2、認真抓好三個層面的政治理論學(xué)習。以“三個代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為重點，制訂好支部、黨員干部和全站干部職工三個層面的政治學(xué)習計劃，并認真組織實施。小組、支部理論學(xué)習要與“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動有機結(jié)合起來，保證學(xué)習人員、學(xué)習時間、學(xué)習內(nèi)容、學(xué)習效果四落實。通過黨小組理論學(xué)習，切實增強干部職工對加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)重要性和緊迫性的認識，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，創(chuàng)新工作思路，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。

3、切實抓好干部職工隊伍建設(shè)，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進行業(yè)作風建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外素形象，努力提升服務(wù)水平。

4、創(chuàng)新意識、轉(zhuǎn)變觀念、樹立三大意識、（大局意識、競爭意識、宗旨意識）突破“三大障礙”（觀念性的障礙、體制性的障礙、資源性障礙。）切實轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新工作方法。

*市林業(yè)局：

在黨的十七大會義精神貫徹下，全市林業(yè)工作站建設(shè)工作在萬源市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)下，圍繞“兩大”工程建設(shè)，積極發(fā)揮林業(yè)工作站職能作用，督促指導(dǎo)承包單位完成天保工程建設(shè)2.6萬畝、中幼林撫育14萬畝，育苗114畝，退耕還林撫育管護12.55萬畝，完成地方投資6萬元，引導(dǎo)公民義務(wù)植樹95萬株，參加人數(shù)34萬人次，全民義務(wù)植樹盡責率達到95%。圓滿完成上級下達的各項林業(yè)工作任務(wù)，積極為新農(nóng)村建設(shè)獻計獻策，辦好四件實事任務(wù)，充分發(fā)揮林業(yè)在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的地位和重要作用。有效保護現(xiàn)有森林資源，335萬畝森林得到常年保護，實現(xiàn)連續(xù)18年無森林火災(zāi)。繼續(xù)加強林業(yè)站自身建設(shè)，“內(nèi)增活力、外樹形象”，較為圓滿地完成了二零*年林業(yè)工作站各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、基本情況

萬源市林業(yè)局現(xiàn)有11個片區(qū)林業(yè)站，52個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)業(yè)服務(wù)中心均有林業(yè)員，截止二零*年12月共有在崗職工總數(shù)157名，其中：片區(qū)林業(yè)站84名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)員73名，納入財政供給120名，其中：林業(yè)站48名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)員72名，還有37人屬自收自支人員，大專學(xué)歷19人，中專（高中）學(xué)歷68人，21個管理人員全部獲得專業(yè)技術(shù)職稱。片區(qū)站長均參加省林業(yè)廳“崗位培訓(xùn)學(xué)習”，都已獲得“崗位培訓(xùn)證書”，主要崗位人（營林、林政、資源管理和財會人員）也分別參加了省地培訓(xùn)，取得上崗證。

二、主要做法

（一）穩(wěn)定林業(yè)站機構(gòu)和隊伍加強自身建設(shè)。

市客運總站是局下屬的一個自收自支的事業(yè)單位，現(xiàn)有正式職工10名，合同臨時工76名，黨員5名，設(shè)有黨支部1個。年，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市局對反腐倡廉工作的要求和工作部署，按照建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系的總要求，現(xiàn)就我站全年黨風廉政建設(shè)和反工作情況匯報如下：

一、認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，以落實責任制為龍頭，齊抓共管。

我站黨支部成立時間較短，各項工作需要進一步走向正規(guī)，我們在不斷健全完善黨支部各項基礎(chǔ)資料和黨風廉政建設(shè)各項制度的基礎(chǔ)上，積極根據(jù)市局的工作要求認真作好黨風廉政責任制的落實工作，從最基本的學(xué)習抓起，把貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制落到實處。

1、加強學(xué)習，提高認識，確保思想到位。

在到客運總站工作以前，我們支部3名成員全部從事業(yè)務(wù)工作，沒有一個人做過黨務(wù)工作，因此開始從事黨務(wù)方面的工作我們感到有點一時不適應(yīng)，但為了使我站的黨風廉政建設(shè)工作能做好，我們從最基本的學(xué)習抓起，邊學(xué)習邊實踐，逐步摸索搞好黨建工作的辦法，我們找來了《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》原文帶領(lǐng)支部成員和全體黨員進行學(xué)習，根據(jù)市局的文件精神出臺了我站《年黨風廉政建設(shè)和反工作要點》，結(jié)合開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們認真學(xué)習了有關(guān)黨風廉政建設(shè)的一系列政策性文件，從思想上提高了對加強黨風廉政建設(shè)和落實《黨風廉政建設(shè)責任制》認識，充分理解了實行黨風廉政建設(shè)責任制是新形勢下搞好黨風廉政建設(shè)，深入進行反斗爭的重要制度，是把黨風廉政建設(shè)和反斗爭納入法制化軌道的重大舉措。通過加強學(xué)習，統(tǒng)一全站黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，增強一崗雙責的責任感，為責任制的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。在年初的工作安排中根據(jù)局的要求，我們把黨風廉政建設(shè)工作納入全站全年工作的重要內(nèi)容來抓，同經(jīng)濟工作同布置同檢查同落實同考核。堅持“管業(yè)務(wù)必須管廉政，管黨風的必須管行風”的原則，增強了班子成員抓黨風廉政建設(shè)的政治責任意識和搞好自身廉潔自律的自覺性。一來年結(jié)合開展黨員先進性教育活動和開展“政風行風評議”以及市局開展的“質(zhì)量月”活動，我站召開了6次支部會議，有3次就是專門研究如何搞好我站黨風廉政建設(shè)方面的工作和如何結(jié)合我站實際具體落實黨風廉政建設(shè)責任制方面的問題。

2、掌握要求、分解任務(wù)，責任到位。

現(xiàn)有正式職工10名，市客運總站是XX局下屬的一個自收自支的事業(yè)單位。合同臨時工76名，黨員5名，設(shè)有黨支部1個。2011年，市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市局對反腐倡廉工作的要求和工作部署，按照建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系的總要求，現(xiàn)就我站全年黨風廉政建設(shè)和反～工作情況匯報如下：

一、認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，以落實責任制為龍頭，齊抓共管。

我站黨支部成立時間較短，各項工作需要進一步走向正規(guī)，我們在不斷健全完善黨支部各項基礎(chǔ)資料和黨風廉政建設(shè)各項制度的基礎(chǔ)上，積極根據(jù)市局的工作要求認真作好黨風廉政責任制的落實工作，從最基本的學(xué)習抓起，把貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制落到實處。

1、加強學(xué)習，提高認識，確保思想到位。

在到客運總站工作以前，我們支部3名成員全部從事業(yè)務(wù)工作，沒有一個人做過黨務(wù)工作，因此開始從事黨務(wù)方面的工作我們感到有點一時不適應(yīng)，但為了使我站的黨風廉政建設(shè)工作能做好，我們從最基本的學(xué)習抓起，邊學(xué)習邊實踐，逐步摸索搞好黨建工作的辦法，我們找來了《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》原文帶領(lǐng)支部成員和全體黨員進行學(xué)習，根據(jù)市局的文件精神出臺了我站《2011年黨風廉政建設(shè)和反～工作要點》，結(jié)合開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們認真學(xué)習了有關(guān)黨風廉政建設(shè)的一系列政策性文件，從思想上提高了對加強黨風廉政建設(shè)和落實《黨風廉政建設(shè)責任制》認識，充分理解了實行黨風廉政建設(shè)責任制是新形勢下搞好黨風廉政建設(shè)，深入進行反～斗爭的重要制度，是把黨風廉政建設(shè)和反～斗爭納入法制化軌道的重大舉措。通過加強學(xué)習，統(tǒng)一全站黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，增強一崗雙責的責任感，為責任制的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。在年初的工作安排中根據(jù)局的要求，我們把黨風廉政建設(shè)工作納入全站全年工作的重要內(nèi)容來抓，同經(jīng)濟工作同布置同檢查同落實同考核。堅持“管業(yè)務(wù)必須管廉政，管黨風的必須管行風”的原則，增強了班子成員抓黨風廉政建設(shè)的政治責任意識和搞好自身廉潔自律的自覺性。一來年結(jié)合開展黨員先進性教育活動和開展“政風行風評議”以及市局開展的“質(zhì)量月”活動，我站召開了6次支部會議，有3次就是專門研究如何搞好我站黨風廉政建設(shè)方面的工作和如何結(jié)合我站實際具體落實黨風廉政建設(shè)責任制方面的問題。

2、掌握要求、分解任務(wù)，責任到位。

市客運總站是XX局下屬的一個自收自支的事業(yè)單位，現(xiàn)有正式職工10名，合同臨時工76名，黨員5名，設(shè)有黨支部1個。2005年，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市局對反腐倡廉工作的要求和工作部署，按照建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系的總要求，現(xiàn)就我站全年黨風廉政建設(shè)和反工作情況匯報如下：

一、認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，以落實責任制為龍頭，齊抓共管。

我站黨支部成立時間較短，各項工作需要進一步走向正規(guī)，我們在不斷健全完善黨支部各項基礎(chǔ)資料和黨風廉政建設(shè)各項制度的基礎(chǔ)上，積極根據(jù)市局的工作要求認真作好黨風廉政責任制的落實工作，從最基本的學(xué)習抓起，把貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制落到實處。

1、加強學(xué)習，提高認識，確保思想到位。

在到客運總站工作以前，我們支部3名成員全部從事業(yè)務(wù)工作，沒有一個人做過黨務(wù)工作，因此開始從事黨務(wù)方面的工作我們感到有點一時不適應(yīng)，但為了使我站的黨風廉政建設(shè)工作能做好，我們從最基本的學(xué)習抓起，邊學(xué)習邊實踐，逐步摸索搞好黨建工作的辦法，我們找來了《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》原文帶領(lǐng)支部成員和全體黨員進行學(xué)習，根據(jù)市局的文件精神出臺了我站《2005年黨風廉政建設(shè)和反工作要點》，結(jié)合開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們認真學(xué)習了有關(guān)黨風廉政建設(shè)的一系列政策性文件，從思想上提高了對加強黨風廉政建設(shè)和落實《黨風廉政建設(shè)責任制》認識，充分理解了實行黨風廉政建設(shè)責任制是新形勢下搞好黨風廉政建設(shè)，深入進行反斗爭的重要制度，是把黨風廉政建設(shè)和反斗爭納入法制化軌道的重大舉措。通過加強學(xué)習，統(tǒng)一全站黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，增強一崗雙責的責任感，為責任制的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。在年初的工作安排中根據(jù)局的要求，我們把黨風廉政建設(shè)工作納入全站全年工作的重要內(nèi)容來抓，同經(jīng)濟工作同布置同檢查同落實同考核。堅持“管業(yè)務(wù)必須管廉政，管黨風的必須管行風”的原則，增強了班子成員抓黨風廉政建設(shè)的政治責任意識和搞好自身廉潔自律的自覺性。一來年結(jié)合開展黨員先進性教育活動和開展“政風行風評議”以及市局開展的“質(zhì)量月”活動，我站召開了6次支部會議，有3次就是專門研究如何搞好我站黨風廉政建設(shè)方面的工作和如何結(jié)合我站實際具體落實黨風廉政建設(shè)責任制方面的問題。

2、掌握要求、分解任務(wù)，責任到位。

一年來，我們科室在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持和科室全體人員的共同努力下，在參與站務(wù)、掌管事務(wù)、搞好服務(wù)上較為圓滿地完成了各項任務(wù)，促進了本站工作的全面開展?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、主要工作：

1、加強思想政治與業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)是保證機關(guān)各項任務(wù)完成的前提，在業(yè)務(wù)工作較忙的情況下，仍嚴格按年初制定的職工學(xué)習培訓(xùn)工作方案積極組織并參加政治學(xué)習，與此同時，積極組織參與業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了機關(guān)人員素質(zhì)。同時積極組織參加“三促三統(tǒng)”學(xué)習教育活動，通過學(xué)習，使大家進一步懂得了在新形勢下如何做一個合格的共產(chǎn)黨員和機關(guān)工作人員；積極組織參加了警示教育活動，并積極組織觀看警示教育錄像片和警示教育展覽?？茖W(xué)系統(tǒng)地規(guī)范了機關(guān)干部的政治理論、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習。通過以上活動，加強了思想政治教育，提高了認識，教育了大家，提高了機關(guān)人員素質(zhì)。

2、努力做好宣傳工作

一年來，我們積極向區(qū)經(jīng)貿(mào)委、區(qū)委信息科等報送信息及簡報，并有多篇信息被宣傳部門采用。在做好信息報送的同時，我們并沒放棄傳統(tǒng)的宣傳陣地――黑板報，全年共更新板報內(nèi)容16次以上。總的來宣傳工作取得了較好的成績。

一年來，我們科室在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持和科室全體人員的共同努力下，在參與站務(wù)、掌管事務(wù)、搞好服務(wù)上較為圓滿地完成了各項任務(wù)，促進了本站工作的全面開展?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、主要工作：

1、加強思想政治與業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)是保證機關(guān)各項任務(wù)完成的前提，在業(yè)務(wù)工作較忙的情況下，仍嚴格按年初制定的職工學(xué)習培訓(xùn)工作方案積極組織并參加政治學(xué)習，與此同時，積極組織參與業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了機關(guān)人員素質(zhì)。同時積極組織參加“三促三統(tǒng)”學(xué)習教育活動，通過學(xué)習，使大家進一步懂得了在新形勢下如何做一個合格的共產(chǎn)黨員和機關(guān)工作人員；積極組織參加了警示教育活動，并積極組織觀看警示教育錄像片和警示教育展覽?？茖W(xué)系統(tǒng)地規(guī)范了機關(guān)干部的政治理論、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習。通過以上活動，加強了思想政治教育，提高了認識，教育了大家，提高了機關(guān)人員素質(zhì)。

2、努力做好宣傳工作

一年來，我們積極向區(qū)經(jīng)貿(mào)委、區(qū)委信息科等報送信息及簡報，并有多篇信息被宣傳部門采用。在做好信息報送的同時，我們并沒放棄傳統(tǒng)的宣傳陣地――黑板報，全年共更新板報內(nèi)容6次以上?？偟膩硇麄鞴ぷ魅〉昧溯^好的成績。