摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程建設(shè)也越來(lái)越多，這樣一來(lái)就對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題提出了更高的發(fā)展要求。但是在市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的提高，因此在接下來(lái)的文章中，必須要對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)的研究，促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞:市政建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;策略

在工程項(xiàng)目的管理中，最重要的就是施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)外的許多大投資商進(jìn)入到我國(guó)占領(lǐng)其巨大的投資市場(chǎng)，我國(guó)也需要抓住機(jī)遇到國(guó)外去進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項(xiàng)目的主要目標(biāo)。由此，施工的項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了決定其項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來(lái)的文章中，將對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

一、進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的意義

一直以來(lái)，我國(guó)的項(xiàng)目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)越來(lái)越不符合現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。首先，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，通過(guò)相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn);其次，對(duì)于建筑施工的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展;最后，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。

二、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

摘要：市政建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)是否具有高水平的經(jīng)濟(jì)管理能力成為企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。本文從投標(biāo)階段、施工階段分析經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，依托實(shí)際施工項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，以形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：市政項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

目前，市政建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，相當(dāng)數(shù)量的施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)角逐。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)是否具有高水平的經(jīng)濟(jì)管理能力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，否則將會(huì)陷入項(xiàng)目越多，虧損越嚴(yán)重的怪圈當(dāng)中。為此，越來(lái)越多的施工企業(yè)重視工程經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)管控手段，做到質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益三者平衡發(fā)展，最終達(dá)到提升自身盈利能力的目的，規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1工程經(jīng)濟(jì)管理分險(xiǎn)分析

1.1投標(biāo)階段經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析。1.1.1投標(biāo)階段競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。市政建設(shè)市場(chǎng)參與主體越來(lái)越多，但項(xiàng)目數(shù)量卻未相應(yīng)增加，甚至部分地區(qū)呈現(xiàn)減少趨勢(shì)，導(dǎo)致投標(biāo)過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。投標(biāo)報(bào)價(jià)作為工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵一環(huán)，存在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人競(jìng)相壓價(jià)，期望在評(píng)標(biāo)過(guò)程中以更低的價(jià)格獲得中標(biāo)優(yōu)勢(shì)，然而這種策略可能導(dǎo)致企業(yè)在施工階段因經(jīng)濟(jì)管理能力弱、質(zhì)量安全事故、工期延誤等意外因素而發(fā)生虧損。隨著市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者增多，也給正常投標(biāo)企業(yè)造成困擾，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)也傳遞到正常投標(biāo)企業(yè)。1.1.2預(yù)期工程量不符風(fēng)險(xiǎn)。部分項(xiàng)目發(fā)包方為加快項(xiàng)目進(jìn)度，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段尚未完全確定出項(xiàng)目工程量、資金需求的情況下開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)。而施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的詳細(xì)情況尚不了解，盲目的開(kāi)展投標(biāo)活動(dòng)，不能準(zhǔn)確全面的評(píng)估項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，易出現(xiàn)清單工程量與圖紙不一致、項(xiàng)目地質(zhì)情況變化等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與實(shí)際情況不符，最終發(fā)生企業(yè)虧損。1.2施工階段經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析。1.2.1施工方案不合理的風(fēng)險(xiǎn)。施工方案是施工過(guò)程中的關(guān)鍵因素，不合理的施工方案將造成施工企業(yè)額外增加機(jī)械、材料、人員投入，侵占利潤(rùn)空間，部分關(guān)鍵施工方案的失誤甚至?xí)斐商潛p。近年來(lái)，材料、機(jī)械、人工費(fèi)用大幅上漲，更需要施工企業(yè)精心編制施工方案，將風(fēng)險(xiǎn)將至最低，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的盈利能力。1.2.2施工安全與質(zhì)量失控的風(fēng)險(xiǎn)。安全與質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題，但我國(guó)施工企業(yè)仍處于粗放施工、粗放管理、粗放經(jīng)營(yíng)的階段，對(duì)安全和質(zhì)量不重視，各類安全和質(zhì)量事故層出不窮。施工安全和質(zhì)量失控，將造成企業(yè)被罰款、工期延誤、企業(yè)信譽(yù)降低、工程返工等各類不利影響，將本可實(shí)現(xiàn)盈利的項(xiàng)目拖入虧損的境地，并將影響企業(yè)投標(biāo)中的評(píng)分。部分嚴(yán)重的安全和質(zhì)量事故甚至?xí)?dǎo)致施工企業(yè)難以生存，被驅(qū)趕出市政建設(shè)市場(chǎng)。1.2.3經(jīng)濟(jì)管理人員水平低下風(fēng)險(xiǎn)。部分市政項(xiàng)目不重視經(jīng)濟(jì)管理，雇傭工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)欠缺的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員，導(dǎo)致出現(xiàn)工程進(jìn)度款計(jì)算錯(cuò)誤、材料采購(gòu)價(jià)格過(guò)高、分包合同不合理等不必要問(wèn)題，給項(xiàng)目造成一定的損失，增加了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。1.2.4資金周轉(zhuǎn)困難風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目資金在市政工程實(shí)施中要分階段投入，主要分為三個(gè)階段。第一階段為項(xiàng)目前期，此階段短期資金需求量最大，施工企業(yè)需支付項(xiàng)目駐地、臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械租賃、材料進(jìn)場(chǎng)等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)困難風(fēng)險(xiǎn)最大，易出現(xiàn)墊資問(wèn)題。第二階段為施工期間，資金需求較穩(wěn)定，周轉(zhuǎn)困難風(fēng)險(xiǎn)適中，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃合理安排工程資金。第三階段為收尾階段，資金需求較小，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較低，但存在一定的不確定性，需要預(yù)備一定的費(fèi)用。

2工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策及實(shí)踐

摘要：市政工程項(xiàng)目作為建設(shè)工程項(xiàng)目中較為常見(jiàn)的一類項(xiàng)目，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以市政工程為代表的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模也開(kāi)始逐漸增加。而目前政府對(duì)市場(chǎng)的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理模式也已經(jīng)不適用當(dāng)前社會(huì)的需求。

關(guān)鍵詞：市政公用工程；業(yè)主方；管理

針對(duì)市政公用工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方通常會(huì)根據(jù)業(yè)主自身利益對(duì)投資、質(zhì)量以及進(jìn)度這三方面進(jìn)行一個(gè)全面的管理控制。市政公用項(xiàng)目的質(zhì)量與每一位居民的日常生活密不可分。所以其對(duì)于施工的要求也相對(duì)較嚴(yán)。其次，為降低對(duì)市容市貌以及交通系統(tǒng)的影響，施工時(shí)間往往都比較少。此外，在施工期間，不僅要保證項(xiàng)目的自身建設(shè)。還包括水電、綠化、照明等相關(guān)建設(shè)。而這些項(xiàng)目的建設(shè)也為項(xiàng)目的綜合管理帶來(lái)了一定的難度。

1市政公用項(xiàng)目業(yè)主方管理中存在的問(wèn)題

1.1業(yè)主項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱，缺乏管理方法隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)早已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。但是，許多負(fù)責(zé)市政公用項(xiàng)目的政府部門(mén)的管理意識(shí)依舊停留在改革開(kāi)放前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依舊是沿用最初的管理模式，缺乏創(chuàng)新[1]。普遍是“重技術(shù)輕管理，重當(dāng)前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”的習(xí)慣意識(shí)。缺乏新型管理思路是，業(yè)主方管理缺乏專業(yè)性與正規(guī)性是項(xiàng)目管理工作的首要問(wèn)題。另外，在市政公用工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，業(yè)主方在施工安全性上重視不夠，使得整個(gè)工程并沒(méi)有系統(tǒng)的安全管理制度，這也是影響市政公用工程正常進(jìn)行的一大因素之一。

1.2缺乏有效的管理機(jī)制要想做好市政建設(shè)首先需要有一個(gè)合理的城市長(zhǎng)期建設(shè)計(jì)劃，市政工作也應(yīng)該按照整體建設(shè)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作。所以，市政工程的建設(shè)狀況會(huì)直接反映出城市的長(zhǎng)期規(guī)劃情況。但是部分城市的負(fù)責(zé)市政管理的有關(guān)部門(mén)會(huì)為了追求政績(jī)或者為了追求短期經(jīng)濟(jì)效益，往往在項(xiàng)目前期階段做不到從整體來(lái)計(jì)劃，最終導(dǎo)致很多工程無(wú)法適應(yīng)城市發(fā)展，造成了資源的浪費(fèi)。在某些項(xiàng)目實(shí)踐中，雖然制定了嚴(yán)格的管理制度，完整的管理流程和控制方式也已存在，項(xiàng)目工程管理總體還算順利。但是因?yàn)轫?xiàng)目管理人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也缺乏成員的可供持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃[2]。在這種情況的引導(dǎo)下，使得項(xiàng)目結(jié)束階段的人員流動(dòng)性變大。而項(xiàng)目管理人員也是更關(guān)心自身的未來(lái)去向，并沒(méi)有將主要精力放在工程建設(shè)上。

摘要：排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分之一，其工程質(zhì)量與城市道路系統(tǒng)能夠正常發(fā)揮功能有著密不可分的關(guān)系，影響排水工程質(zhì)量的主要因素包括施工企業(yè)對(duì)于排水工程的管理質(zhì)量、項(xiàng)目施工的工藝水平以及政府部門(mén)對(duì)于工程進(jìn)度的把控等。所以，要確保排水工程的有效性，不僅需要施工單位務(wù)實(shí)做好本職工作，保障合格的施工質(zhì)量，同時(shí)，政府及相關(guān)部門(mén)也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)控工作，管理好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，從而提升城市排水工程質(zhì)量。本文就圍繞市政給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的新模式進(jìn)行淺析，并提出有效策略。

關(guān)鍵詞：城市建設(shè);排水工程項(xiàng)目;施工管理

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，城市化建設(shè)的不斷加深，帶動(dòng)了人民生活品質(zhì)的提高，城市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也面臨更高的要求。而城市給排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基本組成部分之一，是與城市中每個(gè)人的日常生活密切相關(guān)的工程。城市配備實(shí)用、完善的給排水系統(tǒng)，可以增添城市功能，可以提升城市競(jìng)爭(zhēng)力，改善城市環(huán)境，有助于城市爭(zhēng)取到更多的投資機(jī)遇，是加快城市化建設(shè)和提升市民居住品質(zhì)的關(guān)鍵標(biāo)志。在此過(guò)程中，城市建設(shè)的規(guī)劃部門(mén)應(yīng)切實(shí)做好城市給排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)管，以確保城市給排水能夠有效發(fā)揮作用。

二、市政給排水系統(tǒng)概述

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加深，人民對(duì)于生活品質(zhì)的要求提高，城市給排水項(xiàng)目工程越來(lái)越受到城市規(guī)劃部門(mén)及相關(guān)單位的關(guān)注，在當(dāng)前我國(guó)大部分城市所應(yīng)用的城市給排水系統(tǒng)中，常見(jiàn)的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統(tǒng)通常適用于公路和大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明式的給排水系統(tǒng)通常是在街口或人行通道等地鋪設(shè)足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統(tǒng)中，將暗管用作最主要的排水設(shè)備，常見(jiàn)的形式是圍繞地下排水主干線，在道路上鋪設(shè)大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統(tǒng)，則是將明式與暗式的給排水優(yōu)勢(shì)加以結(jié)合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎(chǔ)設(shè)施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡(jiǎn)單，通常在道路鋪設(shè)過(guò)程中由道路施工單位來(lái)完成即可，而地下排為主干線不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長(zhǎng)、對(duì)于施工工藝的要求也較為嚴(yán)格，通常需要交由專業(yè)的排水施工單位。市政給排水系統(tǒng)的主要功能在于及時(shí)對(duì)城市生活生產(chǎn)中產(chǎn)生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進(jìn)行收集并加以集中處理，并及時(shí)有效地排放到合理區(qū)域，使城市生活避免受到污水影響，當(dāng)雨水來(lái)襲，地面沉積的雨水可以順勢(shì)流入水井中，最終排到地下排水主線，有效減少城市遭受洪澇災(zāi)害的隱患。完善城市給排水系統(tǒng)，可以起到維護(hù)城市生態(tài)平衡、凈化人民生活居住環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)的重要作用。

市政給排水工程項(xiàng)目與民眾的生活水平與發(fā)展息息相關(guān)。基于其工程項(xiàng)目的公益性質(zhì)，項(xiàng)目建設(shè)的投入成本主要源自于政府及地方融資。由于市政給排水工程項(xiàng)目無(wú)法形成直接的經(jīng)濟(jì)效益，極易出現(xiàn)項(xiàng)目在方案規(guī)劃階段和項(xiàng)目建設(shè)階段時(shí)的管理力度不足的情況。所以市政給排水工程的控制與管理工作顯得頗為重要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深化，城市化進(jìn)程的加快，市政給排水工程覆蓋的范圍越來(lái)越廣，所具備的功能也越來(lái)越多。因此在市政給排水工程項(xiàng)目中做好工程造價(jià)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值，也是相關(guān)部門(mén)引起足夠重視的問(wèn)題。與普通的工程項(xiàng)目項(xiàng)目，市政給排水工程具有很多復(fù)雜的特性，比如施工環(huán)境復(fù)雜、施工難度大、質(zhì)量要求高及施工周期緊張等。由此對(duì)市政給排水工程造價(jià)工作產(chǎn)生了重要的影響。為了在實(shí)際市政給排水工程中做好造價(jià)的控制與管理工作，文章立足于市政給排水工程建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)市政給排水工程的重要階段的造價(jià)控制工作及管理工作進(jìn)行詳細(xì)探討，以期為增強(qiáng)工程造價(jià)工作的質(zhì)量水平及排水工程的實(shí)施提供有意義的依據(jù)。

1工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

所謂工程項(xiàng)目的決策階段，即是為工程項(xiàng)目合理選擇一個(gè)最優(yōu)化的投資方案。造價(jià)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格履行好相關(guān)的責(zé)任，和工程土建及財(cái)政等部門(mén)做好相關(guān)配合工作，根據(jù)工程實(shí)際情況，科學(xué)合理的對(duì)土地成本、前期規(guī)費(fèi)、資金成本及管理費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，最大限度的的保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮出其工程經(jīng)濟(jì)參考的效能，從而為決策管理者提供正確恰當(dāng)?shù)耐顿Y決策服務(wù)。

2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

2.1選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位

一個(gè)口碑信譽(yù)優(yōu)良、資質(zhì)健全的設(shè)計(jì)單位不但能夠有效保證市政給排水工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)也能夠有效減少工程的成本造價(jià)。因此在進(jìn)行市政給排水工程設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)選擇好設(shè)計(jì)單位，以此為后續(xù)工程造價(jià)的管理級(jí)控制奠定良好基礎(chǔ)。

摘要:隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，體現(xiàn)城市生態(tài)建設(shè)的園林景觀工程施工受到了廣泛關(guān)注，各地市政園林工程也百花齊放，怎樣有效對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，提升管控效率已經(jīng)成為許多學(xué)者研究的方向。文章分析了市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的特征和存在的不足，并從施工前整體規(guī)劃管理、施工中具體項(xiàng)目管理、施工成本管理、施工后養(yǎng)護(hù)管理、驗(yàn)收管理等方面集中討論了具體的項(xiàng)目管理策略。

關(guān)鍵詞:市政工程；園林景觀；施工；管理策略

1市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理特征

在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目本身就對(duì)綠化面積、施工項(xiàng)目建筑材料及苗木的外觀等有明確的要求，因此，工程體系要在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中有效整合周?chē)h(huán)境因素，確保能提升項(xiàng)目整體水平。1）市政園林景觀工程施工項(xiàng)目并沒(méi)有非常固定的標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中要依據(jù)環(huán)境因素和環(huán)境基本要求完善具體管理過(guò)程，這就使得工程項(xiàng)目管理人員不僅僅要具備較好的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，也要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內(nèi)容，確保能一定程度上夯實(shí)管理和應(yīng)用基礎(chǔ)，從而提升整體管理質(zhì)量[1]。市政園林景觀工程施工管理項(xiàng)目最突出的特征就是因地制宜，有效發(fā)揮多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政園林景觀工程施工項(xiàng)目關(guān)注自然性和植物多樣性，要將自然化的管理體系和施工項(xiàng)目監(jiān)督結(jié)構(gòu)進(jìn)行融合，有效提升整體管理的綜合水平?；诖?，施工項(xiàng)目管理人員要吸收一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合自身的創(chuàng)造性，優(yōu)化市政園林景觀工程施工項(xiàng)目的管理水平。

2市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理存在的不足

盡管市政園林景觀工程施工項(xiàng)目受到了廣泛關(guān)注，但是在實(shí)際項(xiàng)目施工和應(yīng)用管理時(shí)還存在一系列不足。2.1施工管理理念滯后。對(duì)于市政園林景觀工程施工項(xiàng)目而言，施工管理理念的創(chuàng)新性和發(fā)展性非常關(guān)鍵，但是，因?yàn)槲覈?guó)園林景觀工程項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)的施工管理理念也多是借鑒一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)或者是國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。然而這些經(jīng)驗(yàn)類的內(nèi)容或許和環(huán)境結(jié)構(gòu)、地區(qū)要求等并不相匹配，這就會(huì)造成管理理念與實(shí)際發(fā)展需求無(wú)法有效契合的問(wèn)題，嚴(yán)重制約整體園林景觀設(shè)計(jì)效果。并且，科學(xué)依據(jù)的缺失也會(huì)造成出現(xiàn)管理項(xiàng)目無(wú)法滿足時(shí)代需求的問(wèn)題，使得管理工程體系完整性嚴(yán)重不足。2.2施工人員素質(zhì)不足。在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目中，施工管理較為關(guān)鍵，但是，多數(shù)園林景觀工程施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平較差，加之質(zhì)量意識(shí)較為淡漠，就會(huì)出現(xiàn)景觀工程無(wú)法滿足高品質(zhì)生活要求的問(wèn)題。施工人員的綜合素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目要求，也會(huì)嚴(yán)重制約后續(xù)施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量，使得相應(yīng)管理水平降低，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑。2.3施工項(xiàng)目重?！傲俊陛p“質(zhì)”近幾年，市政園林景觀工程施工項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，使城市綠化程度作為政府環(huán)保工程的“業(yè)績(jī)項(xiàng)目”,大量樹(shù)木被移植在現(xiàn)代化城市內(nèi)，但是因?yàn)槠渥陨淼纳L(zhǎng)習(xí)性，往往會(huì)出現(xiàn)生長(zhǎng)不適宜的現(xiàn)象和情況。另外，一部分城市市政園林景觀工程施工項(xiàng)目中僅僅注重“一日成林”等現(xiàn)象，會(huì)利用假花假草營(yíng)造綠化氛圍，背離了城市園林景觀工程設(shè)計(jì)的初衷，甚至?xí)斐蓢?yán)重的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的浪費(fèi)。

摘要:隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，體現(xiàn)城市生態(tài)建設(shè)的園林景觀工程施工受到了廣泛關(guān)注，各地市政園林工程也百花齊放，怎樣有效對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，提升管控效率已經(jīng)成為許多學(xué)者研究的方向。文章分析了市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的特征和存在的不足，并從施工前整體規(guī)劃管理、施工中具體項(xiàng)目管理、施工成本管理、施工后養(yǎng)護(hù)管理、驗(yàn)收管理等方面集中討論了具體的項(xiàng)目管理策略。

關(guān)鍵詞:市政工程；園林景觀；施工；管理策略

1市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理特征

在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目本身就對(duì)綠化面積、施工項(xiàng)目建筑材料及苗木的外觀等有明確的要求，因此，工程體系要在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中有效整合周?chē)h(huán)境因素，確保能提升項(xiàng)目整體水平。1）市政園林景觀工程施工項(xiàng)目并沒(méi)有非常固定的標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中要依據(jù)環(huán)境因素和環(huán)境基本要求完善具體管理過(guò)程，這就使得工程項(xiàng)目管理人員不僅僅要具備較好的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，也要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內(nèi)容，確保能一定程度上夯實(shí)管理和應(yīng)用基礎(chǔ)，從而提升整體管理質(zhì)量[1]。市政園林景觀工程施工管理項(xiàng)目最突出的特征就是因地制宜，有效發(fā)揮多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政園林景觀工程施工項(xiàng)目關(guān)注自然性和植物多樣性，要將自然化的管理體系和施工項(xiàng)目監(jiān)督結(jié)構(gòu)進(jìn)行融合，有效提升整體管理的綜合水平?；诖耍┕ろ?xiàng)目管理人員要吸收一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合自身的創(chuàng)造性，優(yōu)化市政園林景觀工程施工項(xiàng)目的管理水平。

2市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理存在的不足

盡管市政園林景觀工程施工項(xiàng)目受到了廣泛關(guān)注，但是在實(shí)際項(xiàng)目施工和應(yīng)用管理時(shí)還存在一系列不足。2.1施工管理理念滯后。對(duì)于市政園林景觀工程施工項(xiàng)目而言，施工管理理念的創(chuàng)新性和發(fā)展性非常關(guān)鍵，但是，因?yàn)槲覈?guó)園林景觀工程項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)的施工管理理念也多是借鑒一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)或者是國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。然而這些經(jīng)驗(yàn)類的內(nèi)容或許和環(huán)境結(jié)構(gòu)、地區(qū)要求等并不相匹配，這就會(huì)造成管理理念與實(shí)際發(fā)展需求無(wú)法有效契合的問(wèn)題，嚴(yán)重制約整體園林景觀設(shè)計(jì)效果。并且，科學(xué)依據(jù)的缺失也會(huì)造成出現(xiàn)管理項(xiàng)目無(wú)法滿足時(shí)代需求的問(wèn)題，使得管理工程體系完整性嚴(yán)重不足。2.2施工人員素質(zhì)不足。在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目中，施工管理較為關(guān)鍵，但是，多數(shù)園林景觀工程施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平較差，加之質(zhì)量意識(shí)較為淡漠，就會(huì)出現(xiàn)景觀工程無(wú)法滿足高品質(zhì)生活要求的問(wèn)題。施工人員的綜合素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目要求，也會(huì)嚴(yán)重制約后續(xù)施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量，使得相應(yīng)管理水平降低，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑。2.3施工項(xiàng)目重。“量”輕“質(zhì)”近幾年，市政園林景觀工程施工項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，使城市綠化程度作為政府環(huán)保工程的“業(yè)績(jī)項(xiàng)目”,大量樹(shù)木被移植在現(xiàn)代化城市內(nèi)，但是因?yàn)槠渥陨淼纳L(zhǎng)習(xí)性，往往會(huì)出現(xiàn)生長(zhǎng)不適宜的現(xiàn)象和情況。另外，一部分城市市政園林景觀工程施工項(xiàng)目中僅僅注重“一日成林”等現(xiàn)象，會(huì)利用假花假草營(yíng)造綠化氛圍，背離了城市園林景觀工程設(shè)計(jì)的初衷，甚至?xí)斐蓢?yán)重的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的浪費(fèi)。

摘要：市政工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量效果直接取決于工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，因此體現(xiàn)了嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的必要性。在目前的現(xiàn)狀下，EPC工程總承包的項(xiàng)目實(shí)施模式已經(jīng)全面引進(jìn)到市政工程領(lǐng)域。工程總承包的市政項(xiàng)目工程管理模式能夠確保實(shí)現(xiàn)工程成本節(jié)約、工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、工程質(zhì)量提升等顯著效果，因此本文探討了EPC工程總承包模式運(yùn)用于市政工程項(xiàng)目的重要意義，合理給出市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理實(shí)踐措施要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：市政工程項(xiàng)目；EPC工程總承包；設(shè)計(jì)管理

EPC工程總承包的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目工程成本節(jié)約、項(xiàng)目工期縮短、方便工程業(yè)主方開(kāi)展全面管理、增進(jìn)工程參建方的互動(dòng)配合等?，F(xiàn)階段的市政工程項(xiàng)目普遍呈現(xiàn)出項(xiàng)目規(guī)模龐大以及施工流程較為復(fù)雜的特征，那么決定了市政工程項(xiàng)目中的工程總承包模式需要得到全面深入實(shí)施。市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確判斷市政項(xiàng)目的圖紙規(guī)劃要點(diǎn)和工程實(shí)施要點(diǎn)，充分結(jié)合市政工程項(xiàng)目的需求特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)圖紙方案。

1EPC工程總承包模式的基本特征

EPC工程總承包的基本含義體現(xiàn)在項(xiàng)目承包方接受工程項(xiàng)目的業(yè)主方委托，與工程業(yè)主方共同簽訂項(xiàng)目總承包的合同文本，確保在項(xiàng)目總承包合同的指引下全面完成項(xiàng)目工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程材料采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)施工、項(xiàng)目運(yùn)行使用過(guò)程監(jiān)管等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1]。因此從根本上來(lái)講，工程總承包的顯著特征就是項(xiàng)目總承包單位主體全面致力于負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各個(gè)管理環(huán)節(jié)階段，旨在嚴(yán)格保障項(xiàng)目工程的良好建設(shè)質(zhì)量，合理控制以及調(diào)整項(xiàng)目工程的費(fèi)用與建設(shè)工期等。EPC模式全面融合了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工建設(shè)各項(xiàng)基本組成要素，在市政工程市場(chǎng)領(lǐng)域中占有顯著地位。與工程設(shè)計(jì)、施工獨(dú)立開(kāi)展的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行對(duì)比，能夠判斷得出EPC的工程總承包項(xiàng)目管理模式表現(xiàn)為更優(yōu)的工程管理預(yù)期實(shí)踐效果，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的資源配置優(yōu)化目標(biāo)。在當(dāng)前時(shí)期的工程項(xiàng)目建設(shè)背景下，市政工程項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)施規(guī)模日益表現(xiàn)為擴(kuò)大特征[2]。由此可見(jiàn)，市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全保障可通過(guò)EPC模式提供管理支撐，通過(guò)實(shí)施綜合性與全面性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理手段來(lái)節(jié)約市政工程的管理資源，確保市政工程基礎(chǔ)設(shè)施的良好使用效能得到完整體現(xiàn)。

2市政工程項(xiàng)目EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

摘要:文章介紹了市政給排水工程造價(jià)管理與控制當(dāng)中存在的問(wèn)題，并提出了市政給排水造價(jià)控制具體措施。

關(guān)鍵詞:市政;給排水造價(jià);控制措施

1市政給排水工程造價(jià)管理與控制中的問(wèn)題

1．1對(duì)于工程造價(jià)控制管理的認(rèn)識(shí)和重視不足。市政給排水工程當(dāng)中，施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作造價(jià)控制投入只占小部分，但是也同樣會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)巨大的影響?？涩F(xiàn)如今我國(guó)的大部分的市政工程都偏重于事后的核算工作，根本未真正的重視起工程準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制，導(dǎo)致工程造價(jià)失去控制，給工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。許多問(wèn)題都是在施工或者是結(jié)束施工之后才得以發(fā)現(xiàn)，根本無(wú)法及時(shí)的控制工程造價(jià)。1．2前期工作中存在的問(wèn)題。首先，決策機(jī)制不完善，為進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目概算。其次，項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，受多種因素影響，產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更以及簽證的問(wèn)題。最后針對(duì)招投標(biāo)未進(jìn)行嚴(yán)格控制。因此造成市政給排水工程造價(jià)增加。1．3施工階段及竣工的管控不嚴(yán)。項(xiàng)目施工中，各部門(mén)監(jiān)管力度不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)隨意簽證，管理人員責(zé)任意識(shí)不高，缺乏良好的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，施工與竣工時(shí)期經(jīng)常出現(xiàn)各種爭(zhēng)議與索賠問(wèn)題。工程竣工階段，未進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)收，對(duì)給排水工程項(xiàng)目帶來(lái)不良影響。

2市政給排水造價(jià)控制措施

2．1給排水工程決策階段造價(jià)控制。工程招標(biāo)是造價(jià)控制的初始時(shí)期，造價(jià)控制的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)是工程實(shí)施階段，造價(jià)投入比例最高的環(huán)節(jié)就是施工環(huán)節(jié)，所以長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，每一個(gè)單位都非常重視施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理，忽略其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。從實(shí)際情況出發(fā)，工程質(zhì)量與工程造價(jià)的關(guān)鍵影響因素與工程決策有很大的關(guān)系。工程決策是否合理科學(xué)，所指定的方案是否經(jīng)濟(jì)可行成為后續(xù)工作是否順利展開(kāi)的基礎(chǔ)。市政給排水工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理，要重視做好下面幾個(gè)方面的工作:第一，總體對(duì)建設(shè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，選擇建設(shè)地點(diǎn)路面路線要盡量的保持在平坦而且土石工程量小，從而節(jié)約施工時(shí)間、步驟，從而有效節(jié)約施工成本。第二，衡量建設(shè)條件，選擇地質(zhì)條件好、水文條件優(yōu)的施工線路，減少地基處理的工程量，降低施工造價(jià)成本。第三，合理處理土石方，針對(duì)施工當(dāng)中產(chǎn)生的土石方。處理時(shí)要按照提高土石方利用率的原則，通過(guò)使用開(kāi)挖的土石方展開(kāi)清理。因此，市政給排水決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理非常關(guān)鍵。2．2市政給排水工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。市政工程給排水設(shè)計(jì)階段，要做好設(shè)計(jì)概預(yù)算編制工作，并且還要將初期的工程造價(jià)估算工作做到位。設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)工作人員一定要嚴(yán)格按照工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及工程量清單來(lái)展開(kāi)施工圖紙的科學(xué)設(shè)計(jì)，緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況做好動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)工作，不斷的健全完善設(shè)計(jì)概算。施工準(zhǔn)備階段，施工總單位、設(shè)計(jì)單位以及分包單位要共同參與到圖紙會(huì)審的工作當(dāng)中來(lái)，施工環(huán)節(jié)要將全部問(wèn)題解決，例如地下管線中出現(xiàn)的隱蔽工程項(xiàng)目，防止產(chǎn)生管線碰撞與損害的現(xiàn)象，利用良好的放置管線的方式。針對(duì)地下可能會(huì)出土文物的工程項(xiàng)目，進(jìn)行開(kāi)挖之前就必要要展開(kāi)清理以及勘測(cè)的工作。并且做好相對(duì)應(yīng)的保護(hù)手段。2．3市政給排水工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制。選擇一個(gè)優(yōu)秀的投標(biāo)企業(yè)，就需要遵照高質(zhì)低價(jià)的原則。一定要在有限的預(yù)算的范圍當(dāng)中，選擇出市場(chǎng)當(dāng)中具備較高聲譽(yù)的單位，此投標(biāo)單位具有非常良好的形象，報(bào)價(jià)也不高。招投標(biāo)的過(guò)程中，科學(xué)合理的控制好工程造價(jià)，針對(duì)投標(biāo)企業(yè)的綜合實(shí)力以及專業(yè)的素質(zhì)展開(kāi)科學(xué)的評(píng)估，促使投標(biāo)工作透明度不斷增長(zhǎng)，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，選擇具備高素質(zhì)、預(yù)算低的投標(biāo)企業(yè)，保證招標(biāo)單位以及投標(biāo)單位兩者之間的利益平衡。在展開(kāi)招標(biāo)工作之前，要先對(duì)評(píng)標(biāo)的工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，從而進(jìn)一步的提高工作人員的能力，確定合理的規(guī)則，從而良好的吸引投標(biāo)企業(yè)進(jìn)入，將施工內(nèi)容的清單下發(fā)給投標(biāo)方，盡量的在最少的時(shí)間里選擇出最好的投標(biāo)方，從而可以讓投標(biāo)方能夠在最短的時(shí)間里投入到之后的施工工作當(dāng)中去。2．4市政給排水工程實(shí)施階段的造價(jià)控制。2．4.1嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。由于市政給排水工程項(xiàng)目當(dāng)中具有非常復(fù)雜的施工技術(shù)手段，具有非常多的不確定因素，因此在施工流程中肯定會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證的問(wèn)題。例如計(jì)劃工期為三個(gè)月，可是由于開(kāi)工開(kāi)始出現(xiàn)五天的雨天，無(wú)法正常施工，就需要展開(kāi)簽證申請(qǐng)工期順延。有關(guān)的工程造價(jià)人員，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的核實(shí)，防止產(chǎn)生以假亂真的現(xiàn)象。2．4.2嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更。市政給排水工程當(dāng)中項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變成成為影響工程造價(jià)的主要原因，詳細(xì)來(lái)講，如果要展開(kāi)設(shè)計(jì)變更工作就一定要盡量的提前展開(kāi)，設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間越早，帶來(lái)的損失就越小。例如，在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，帶來(lái)非常多的人、物和資金方面的損失。因此，一旦要展開(kāi)設(shè)計(jì)變更，就一定要全方位的進(jìn)行考慮，防止不必要的設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)。2．4.3加強(qiáng)項(xiàng)目總體管理，避免出現(xiàn)索賠。市政給排水工程項(xiàng)目當(dāng)中，工程造價(jià)控制與管理當(dāng)中比較主要的內(nèi)容是防止在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生索賠的問(wèn)題?，F(xiàn)如今的市政給排水工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中一定要增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管控力度，嚴(yán)格控制管理水平，有效控制好工程造價(jià)，將索賠的幾率降到最小。2．5市政給排水工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的造價(jià)控制。市政給排水工程項(xiàng)目當(dāng)中，完善驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與管理具體包含下面幾個(gè)方面的內(nèi)容:第一，認(rèn)真將施工資料的整理工作做到位?？偨Y(jié)、歸納好市政給排水工程實(shí)施環(huán)節(jié)的技術(shù)資料、資金賬目等內(nèi)容，尤為關(guān)注施工變更資料的準(zhǔn)確完善。第二，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的把市政給排水工程項(xiàng)目當(dāng)中多項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算工作做到位。與工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)施工資料緊緊聯(lián)系起來(lái)，并且更加合理的把人工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用以及施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用投入到工程項(xiàng)目中去。第三，一定要仔細(xì)的將市政給排水工程項(xiàng)目的索賠工作做到位。面對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中產(chǎn)生的索賠項(xiàng)目與金額，詳細(xì)認(rèn)真的核對(duì)檢查，一定要嚴(yán)格根據(jù)合同的內(nèi)容以及簽訂的協(xié)議來(lái)支付所需要賠付的金額。

摘要:隨著我國(guó)市政工程施工量的不斷增多，市政工程投資金也是越來(lái)越大了，但是投資的質(zhì)量仍然沒(méi)有得到有效地提升。在市政工程施工過(guò)程中，還是存在很多的不足和問(wèn)題，這些問(wèn)題和不足直接導(dǎo)致市政工程投資資金出現(xiàn)了浪費(fèi)情況，對(duì)市政工程投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。所以，提升市政工程施工管理水平，強(qiáng)化市政工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:加強(qiáng)；市政工程；施工管理；提高；質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得我國(guó)市政建設(shè)工程的規(guī)模不斷增大，但是在市政工程施工過(guò)程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工質(zhì)量得不到有效地保障，嚴(yán)重地降低市政工程整體質(zhì)量水平，不利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良好發(fā)展。文章就當(dāng)前市政工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量管理工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出了建議和措施，希望能提升我國(guó)當(dāng)前市政工程的管理水平。

1市政工程施工管理工作的基本含義分析

1.1市政工程中施工管理工作的基本含義。在市政工程施工過(guò)程中，有設(shè)備安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等多個(gè)步驟。在市政工程管理過(guò)程中，在工程運(yùn)轉(zhuǎn)不同的階段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效地措施對(duì)這些問(wèn)題予以解決，使市政工程施工得以順利地進(jìn)行。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工管理要科學(xué)化和合理化，以促進(jìn)市政工程整體質(zhì)量的提升。1.2強(qiáng)化市政工程施工管理的價(jià)值意義。1促進(jìn)市政工程施工的順利進(jìn)行。市政工程通過(guò)強(qiáng)化管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)采取各種有效舉措來(lái)預(yù)防和處理，避免質(zhì)量問(wèn)題給市政項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也為市政工程按期完成奠定良好的基礎(chǔ)。2有助提升市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程在管理過(guò)程中，以對(duì)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)施工效率的提升，使施工人員能夠認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，同時(shí)也有利于施工人員更好地調(diào)動(dòng)工作積極性。確保市政工程的順利開(kāi)展，提升市政工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2市政工程施工管理過(guò)程中的特點(diǎn)和內(nèi)容