1建筑材料質(zhì)量的影響因素

建筑材料管理工作開展的不到位。為了保證建筑工程施工的效率和工期，施工企業(yè)會在施工前做好材料準備工作，即將大部分建筑施工材料提前采購，這一采購方法并沒有嚴格按照施工進度而采購材料的標準施行，給材料的儲存工作帶來了壓力與挑戰(zhàn)，如果建筑材料管理工作做的不到位，有些材料勢必會發(fā)生質(zhì)量變化，如建筑施工鋼筋被雨水淋濕后，就會生銹，這樣就會影響了鋼筋的強度。由于在施工前采購大量的建筑施工材料，雖然在采購中對其進行了嚴格的檢驗，保證了材料的質(zhì)量，但是由于建筑材料的長時間堆積，以及儲存過程中的管理方法不當，勢必會導致材料的質(zhì)量發(fā)生變化，而在施工使用前又沒有做好第二次質(zhì)量檢驗和控制工作，這樣就導致了因儲存不當出現(xiàn)的不合格建筑材料應(yīng)用到建筑工程施工中，影響了建筑工程的質(zhì)量。第三，就是有些建筑材料是施工中需要對其進行第二次組合，如建筑材料的焊接，而為了提高建筑工程施工效率，保證工期，在經(jīng)過第二次組合后的建筑材料沒有按照國家的相關(guān)規(guī)定進行第二次建筑材料檢測工作，導致這些不合格組合材料應(yīng)用到建筑工程施工中，影響了建筑工程的質(zhì)量。于建筑材料的半成品、成品構(gòu)建未按照有關(guān)標準規(guī)定對其進行嚴格檢測，同時在施工中對于一些建筑材料成品構(gòu)建使用不當?shù)?，導致建筑材料無法發(fā)揮應(yīng)有的功效，影響了建筑施工的質(zhì)量。

2建筑材料質(zhì)量的檢測與監(jiān)控方法

如何確保建筑工程施工質(zhì)量首先要做好建筑材料的檢測工作，把好材料質(zhì)量關(guān)。為了實現(xiàn)建筑材料質(zhì)量的有效控制，結(jié)合實際工作下面談幾點檢測與控制措施：第一，材料的試驗與檢測工作要做好、做到位。大家知道，建筑施工材料種類非常多，因此，要根據(jù)不同種類的材料制定出詳細的檢測計劃，同時所采用的檢測方法、檢測設(shè)備要符合國家相關(guān)的標準規(guī)定，這樣才能保證投入使用的建筑材料的質(zhì)量。如對于水泥、砂石等材料是建筑工程施工的必備材料，做好這類材料質(zhì)量的檢測工作意義重大，對于這類建筑材料,要通過有效措施來測定出它們的質(zhì)量、安定性、細度、凝聚時間等，對于鋼筋類的建筑材料，要嚴格檢測它的強度等，對于混凝土等半成品施工材料要嚴格檢測它們的和易性、坍落度等，只有對建筑工程施工常用材料進行嚴格把關(guān)，才能保證建筑工程的質(zhì)量和安全性。

混凝土質(zhì)量檢測與控制方法。其具體包括以下幾個方面，第一，調(diào)整生產(chǎn)配合比?；炷僚浜媳仍O(shè)計除必須滿足設(shè)計強度和耐久性的要求外，還應(yīng)考慮在運輸、泵送過程中的坍落度損失及運輸距離、運輸時間、環(huán)境溫度等因素的影響。在完成配合比設(shè)計，混凝土攪拌站攪拌好的混凝土出機后，試驗員應(yīng)隨混凝土運輸車到施工現(xiàn)場，實際檢查混凝土的工作性、和易性等性能，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整生產(chǎn)配合比。第二，控制坍落度。在混凝土施工過程中，坍落度是混凝土生產(chǎn)出來后唯一能確認的技術(shù)指標，是混凝土質(zhì)量判別的重要依據(jù)。坍落度過大,混凝土拌合物易產(chǎn)生離析泌水現(xiàn)象，可能造成混凝土強度降低；坍落度過小，影響混凝土的可泵性。因此，應(yīng)定期檢測混凝土的坍落度，當坍落度值不符合要求時，應(yīng)仔細查找原因，必要時調(diào)整混凝土配合比。加強實驗室管理。第一，實驗室內(nèi)務(wù)管理。實驗室工作人員應(yīng)經(jīng)常打掃、整理實驗室，保持地面、桌面、儀器設(shè)備表面的整潔和各種儀器、設(shè)備、器皿的有序放置。實驗操作時，應(yīng)穿著工作服。實驗室內(nèi)嚴禁吸煙，不準放置與實驗無關(guān)的雜物，不得進行與實驗無關(guān)的活動。實驗室內(nèi)應(yīng)配備相應(yīng)的消防設(shè)施且布局合理、取用方便，各檢測科室負責水、電、氣、暖、消防器材等各種設(shè)施的日常性檢查，實驗后及時切斷設(shè)備的水、電、氣源。第二，檢測實驗室危險品需做好管理。實驗室的危險品的申購、領(lǐng)用按程序和規(guī)程執(zhí)行。各檢測科室應(yīng)對領(lǐng)用的危險品指定專人妥善保管。危險品試劑不能放在敞開式實驗架上，應(yīng)置于隔離室或隔離柜內(nèi)。劇必須保存于保險柜內(nèi)，兩人共管。保管人員要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。

作者:王福濱 郭紅 單位:大連鑫盛建設(shè)工程檢測有限公司

一、項目部取得的經(jīng)驗和存在的問題

公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領(lǐng)導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。

（一）安全管理工作：

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里／小時——200公里／小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非?？量?，比如嚴禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應(yīng)上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動，認真落實安全生產(chǎn)責任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

（二）成本管理工作：

一、項目部取得的經(jīng)驗和存在的問題

公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領(lǐng)導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。

（一）安全管理工作：

在安全管理方面，項目部按照公司項目管理辦法的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里／小時——200公里／小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非?？量?，比如嚴禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應(yīng)上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動，認真落實安全生產(chǎn)責任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

（二）成本管理工作：

一、項目部取得的經(jīng)驗和存在的問題

公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領(lǐng)導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。

（一）安全管理工作：

在安全管理方面，項目部按照公司項目管理辦法的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里／小時——200公里／小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非?？量蹋热鐕澜┕と藛T進入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應(yīng)上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動，認真落實安全生產(chǎn)責任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

（二）成本管理工作：

摘要：對于高校通信工程專業(yè)教育教學來講，實踐環(huán)節(jié)是必需的組成部分。不過由于資源的欠缺、高校招生規(guī)模擴大、學校實驗室建設(shè)相對滯后等原因，造成高校學生實踐動手能力不足，無法學以致用。雖然目前很多高職院校已經(jīng)建設(shè)了通信基礎(chǔ)實驗室，但在專業(yè)實驗室建設(shè)方面一直比較欠缺。文章認為，當前建立通信工程項目管理實訓系統(tǒng)，提高高校學生的通信工程項目管理的實踐能力，對高校電子通信工程專業(yè)實踐教學是非常必要的。

關(guān)鍵詞：通信工程；實訓模擬系統(tǒng)；管理

當今社會需要的工程管理模式是一種高效的管理模式。其中，通信工程模式是一項保障通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要方式，在我國的通信系統(tǒng)管理過程中仍然存在許多問題，即管理過程中一些人為的因素影響了效果，有些任務(wù)的責任不夠明確，工作的推諉和種種個人原因影響了工作進度，信息共享程度也比較差，從信息的匯總到后期的查詢處在比較落后的階段，在很大程度上降低了工程管理效率。為此，急需設(shè)計一款通信工程管理實訓系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于管理的工作流程以及核心的業(yè)務(wù)處理模塊，對通信工程項目管理中的各項工作內(nèi)容進行了優(yōu)化和分解，可以模擬實現(xiàn)通信工程中各個階段的內(nèi)容：前期階段、設(shè)計階段、投標和招標階段、實施階段、監(jiān)理階段、驗收階段。從而可以改善學校通信工程專業(yè)的實驗教學環(huán)境，讓理論知識可以很好地和通信工程真實項目對接，增加實際動手能力，提高實驗教學的質(zhì)量。

1項目管理系統(tǒng)性概念以及功能介紹

1.1通信工程項目管理實訓系統(tǒng)的概念

通信工程學生項目管理實訓系統(tǒng)是一個將通信工程項目的實際流程情況按照模塊化的方式分解成幾個獨立的管理流程，根據(jù)通信工程中包含的招投標實務(wù)以及工程監(jiān)理實務(wù)和項目管理等相關(guān)課程的基本要求來完成相應(yīng)的開發(fā)和業(yè)務(wù)的配置。將前期的可行性研究、項目招投標、項目設(shè)計、實施以及項目驗收等工作流程轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)實訓子項目，形成一個整體流程，讓通信工程專業(yè)的學生可以通過平時在實驗室的實際操作和項目跟蹤，更為清楚地掌握所學通信工程項目管理的實際工作流程，同時也能提高項目管理的相關(guān)業(yè)務(wù)能力。

抓好工程質(zhì)量。工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制?？刂坪徒档凸こ痰馁|(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”按照公司的總體部署。打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

各個職能部門的支持下，2011年分公司在公司的正確領(lǐng)導下。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150萬元，新增合同額13.元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到客戶的好評。

一)成本管理工作

能有效地降低工程成本，加強項目成本管理。提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，不可能達到目標的成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1．材料成本管理

2005年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2005年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1．材料成本管理公務(wù)員之家版權(quán)所有

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)公務(wù)員之家版權(quán)所有

2005年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2005年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

混凝土質(zhì)量的好壞，既對結(jié)構(gòu)物的安全，也對結(jié)構(gòu)物的造價有很大影響，因此在施工中我們必須對混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。

一、混凝土強度及主要影響因素

混凝土質(zhì)量的主要指標之一是抗壓強度，從混凝土強度表達式不難看出，混凝土抗壓強度與混凝土用水水泥的強度成正比，按公式計算，當水灰比相等時，高標號水泥比低標號水泥配制出的混凝土抗壓強度高許多。所曰炷潦┕な鼻形鷯么砹慫啾旰擰A磽?，水灰奔x燦牖炷燎慷瘸燒齲冶卻?，混凝土强度?？水灰比小，混凝土強度低，因此，當水灰比不變時，企圖用增加水泥用量來提高溫凝土強度是錯誤的，此時只能增大混凝土和易性，增大混凝土的收縮和變形。

綜上所述，影響混凝土抗壓強度的主要因素是水泥強度和水灰比，要控制好混凝土質(zhì)量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比兩個主要環(huán)節(jié)。此外，影響混凝土強度還有其它不可忽視的因素。

粗骨料對混凝土強度也有一定影響，當石質(zhì)強度相等時，碎石表面比卵石表面粗糙，它與水泥砂漿的粘結(jié)性比卵石強，當水灰比相等或配合比相同時，兩種材料配制的混凝土，碎石的混凝土強度比卵石強。因此我們一般對混凝土的粗骨料控制在3.2cm左右，細骨料品種對混凝土強度影響程度比粗骨料小，所以混凝土公式內(nèi)沒有反映砂種柔效，但砂的質(zhì)量對混凝土質(zhì)量也有一定的影響。因此，砂石質(zhì)量必須符合混凝土各標號用砂石質(zhì)量標準的要求。由于施工現(xiàn)場砂石質(zhì)量變化相對較大，因此現(xiàn)場施工人員必須保證砂石的質(zhì)量要求，并根據(jù)現(xiàn)場砂含水率及時調(diào)整水灰比，以保證混凝土配合比，不能把實驗配比與施工配比混為一談?；炷翉姸戎挥性跍囟取穸葪l件下才能保證正常發(fā)展，應(yīng)按施工規(guī)范的規(guī)定予在養(yǎng)護、氣溫高低對混凝土強度發(fā)展有一定的影響。冬季要保溫防凍害，夏季要防暴曬脫水。

二、混凝土標號與混凝土平均強度及其標準差的關(guān)系

我校電工電子實驗教學中心經(jīng)過幾年的實驗教學改革實踐，在實驗室建設(shè)、實驗教學、學生創(chuàng)新工程實踐能力培養(yǎng)和實驗室管理等方面都取得了一定的成果［1］。我校電工電子實驗中心建設(shè)改革的目標為:強化基礎(chǔ)、突出實踐、面向應(yīng)用、開拓思維、注重創(chuàng)新和提高素質(zhì)，體現(xiàn)基礎(chǔ)性、時代性和先進性，促進學生知識、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，將中心建設(shè)成滿足人才培養(yǎng)目標的高水平、標準化、多功能和開放型電工電子實驗教學平臺，成為探索先進實驗教學方法與實踐教學改革的基地。

1加強實驗室硬件環(huán)境建設(shè)

我校電工電子實驗教學中心承擔全校除人文和經(jīng)管兩個學科之外的全部學科的電工電子類實驗和實踐教學任務(wù)，包括電工電子基礎(chǔ)實驗課、電工電子實習、電子類課程設(shè)計、開放性實驗和競賽培訓等實踐教學任務(wù)。為更好滿足實驗教學任務(wù)，中心加大了實驗室硬件環(huán)境建設(shè)。本中心新組建了6個新實驗教室，分別是綜合電子實驗室、微電子設(shè)計實驗室、SOPC實驗室、電工第三實驗室、仿真實驗室和開放創(chuàng)新實驗室。

中心教師還自主設(shè)計制作了51系列單片機開發(fā)板，EDA應(yīng)用開發(fā)平臺，MSP430單片機應(yīng)用開發(fā)平臺、電腦鼠標開發(fā)平臺、工業(yè)總線開發(fā)平臺、PLC開發(fā)平臺、嵌入式系統(tǒng)開發(fā)平臺、聲表面波器件應(yīng)用開發(fā)平臺、太陽能利用應(yīng)用開發(fā)平臺、智能建筑系統(tǒng)開發(fā)平臺、智能測控系統(tǒng)開發(fā)平臺和交通控制系統(tǒng)開發(fā)平臺等。為了使現(xiàn)有設(shè)備滿足教學需要，中心組織人員與企業(yè)合作，改進了實驗教學設(shè)備80多臺，自購元器件，擴展現(xiàn)有設(shè)備功能40臺。

2改革實驗教學

2．1課堂教學與網(wǎng)絡(luò)教學結(jié)合