摘要：在我國國民經(jīng)濟(jì)中，貿(mào)易企業(yè)是其重要組成部分。對(duì)于貿(mào)易公司來說，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為其企業(yè)制度的核心構(gòu)建內(nèi)容，不僅關(guān)系著貿(mào)易公司資產(chǎn)的獲得與合理使用，而且關(guān)系著外貿(mào)公司在當(dāng)前市場競爭中的發(fā)展，意義重大。但從當(dāng)前我國貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理來看，仍然存在一些亟待解決的問題。本文即在貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理重要性基礎(chǔ)上，對(duì)貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改善策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；重要性；現(xiàn)狀；改善策略

一、引言

在貿(mào)易公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況中，財(cái)務(wù)管理水平對(duì)其具有直接的影響作用，貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性更加凸顯。但隨著貿(mào)易公司經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)組成和內(nèi)容也開始趨向復(fù)雜化，加大了貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理難度[1]。從當(dāng)前貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，仍然存在一些亟待改善的問題。而在探討其改善策略前，我們首先應(yīng)對(duì)貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理特征及必要性有所了解。

二、貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理當(dāng)前現(xiàn)狀

(一)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式落后，理念存在偏差。雖然在市場經(jīng)濟(jì)改革大潮中我國貿(mào)易公司受到了極大沖擊和改變，但舊的財(cái)務(wù)制度和理念仍然制約著不少貿(mào)易公司，很多貿(mào)易公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式仍然比較落后，管理理念還存在著一定偏差。貿(mào)易公司的經(jīng)營者通常也是其投資者，整個(gè)公司中集權(quán)現(xiàn)象相對(duì)來說比較嚴(yán)重，很多貿(mào)易公司帶有家族化模式傾向，管理者并不具備專業(yè)的管理素質(zhì)和能力，管理觀念較為落后。貿(mào)易公司的管理者大多業(yè)務(wù)出身，由于對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作與決策中往往會(huì)無意識(shí)地向業(yè)務(wù)方向偏重，重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象普遍存在，將企業(yè)效益過多地歸結(jié)于業(yè)務(wù)而非財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，較少將財(cái)務(wù)管理納入貿(mào)易公司管理的有效體系，大部分貿(mào)易公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理都缺乏風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等專業(yè)財(cái)務(wù)管理概念。(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，財(cái)務(wù)信息傳遞機(jī)制缺乏有效性。當(dāng)前很大一部分貿(mào)易公司在財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定方面仍然比較缺乏，在財(cái)務(wù)管理體制方面尚不完善。貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理因其公司本身特點(diǎn)影響，財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)集權(quán)或分權(quán)。一些貿(mào)易公司對(duì)集中強(qiáng)調(diào)稍顯過分，將財(cái)務(wù)管理過于細(xì)化而忽略了其宏觀與指導(dǎo)性，使貿(mào)易公司的決策難以有效與具體實(shí)際結(jié)合起來，不僅使很多有利的發(fā)展機(jī)遇被浪費(fèi)且對(duì)其財(cái)務(wù)管理效率有所影響。另一些公司則對(duì)財(cái)務(wù)管理過于粗放，不清楚具體的財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，導(dǎo)致難以有效監(jiān)控公司財(cái)務(wù)管理狀況，對(duì)公司財(cái)務(wù)具體狀態(tài)難以準(zhǔn)確掌握。還有不少貿(mào)易公司在財(cái)務(wù)信息傳遞機(jī)制上缺乏有效性，公司財(cái)務(wù)人員核算工具、核算方法及信息傳遞方式不一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息比較混亂[2]。同時(shí)，在財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間上，通常根據(jù)管理層需要隨機(jī)而定，導(dǎo)致公司對(duì)財(cái)務(wù)信息難以及時(shí)了解，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的掌握不夠及時(shí)，容易誤導(dǎo)公司決策性的準(zhǔn)確決策。(三)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)不到位，監(jiān)督過程缺乏有效力度。一些貿(mào)易公司在財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí)方面不夠到位，導(dǎo)致預(yù)算定制過程及執(zhí)行過程普遍流于形式。所以，在公司的過程中，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)部門在公司的全部支出的必要性與合理性判斷上缺乏準(zhǔn)確依據(jù)，在是否批準(zhǔn)支出的決定方面職能根據(jù)預(yù)算額度單純進(jìn)行，缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的判斷。加之貿(mào)易公司業(yè)務(wù)部門工作一般會(huì)超前財(cái)務(wù)部門工作，導(dǎo)致一些貿(mào)易公司容易出現(xiàn)“提前用完全部預(yù)算額度”等狀況。在監(jiān)督方面，事后監(jiān)督是很多貿(mào)易公司所側(cè)重的，在事前控制與事中控制方面大多缺乏有效力度。且大多數(shù)的貿(mào)易公司的事前控制過程中預(yù)算比較缺乏，而在事中控制上則落實(shí)不到位，其規(guī)劃的內(nèi)容往往僅涉及年度利潤，沒有將具體化的計(jì)算作為監(jiān)控主要依據(jù)。為了達(dá)成自身利益，貿(mào)易公司的一些會(huì)計(jì)人員不惜違背職業(yè)道德，并沒有將會(huì)計(jì)相關(guān)的法規(guī)及制度作為處理會(huì)計(jì)事務(wù)過程的依據(jù)，其辦事依據(jù)主要以貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)意圖為主，使得公司會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂[3]。

【摘要】自改革開放以來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和發(fā)展，各種類型的國有企業(yè)和私營企業(yè)不斷興起和發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生一次又一次的巨大變革，但是近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的逐步深入，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)。本文所探討的主要內(nèi)容就是針對(duì)化工貿(mào)易公司在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀存、在的問題以及相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】化工貿(mào)易公司；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；存在的現(xiàn)狀；解決措施

隨著我國對(duì)外開放戰(zhàn)略的進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國企業(yè)的性質(zhì)和成分越來越豐富，不僅僅包括國有企業(yè)國內(nèi)私營企業(yè)還有一大批外資企業(yè)也不斷誕生和發(fā)展。而且公司的經(jīng)營范圍也不斷擴(kuò)大，本文所探討的就是外資化學(xué)貿(mào)易公司的財(cái)政管理，化工貿(mào)易主要是以化學(xué)產(chǎn)品的銷售為主，比如說一些化學(xué)藥劑、化學(xué)原料的銷售和服務(wù)。但是隨著網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間進(jìn)一步萎縮，投資經(jīng)營成本進(jìn)一步增加，在融資力度方面的壓力也不斷加大，從而導(dǎo)致實(shí)體企業(yè)的整體競爭力下降。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了一些問題，需要迫切提高財(cái)政管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理工作在目前的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)新形式的到來，外資貿(mào)易公司的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，產(chǎn)品之間的更新?lián)Q代速度也越來越快，同時(shí)還承擔(dān)著國內(nèi)國外的雙重風(fēng)險(xiǎn)。中國內(nèi)的發(fā)展形式來看，經(jīng)濟(jì)正朝向脫實(shí)向虛的方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度嚴(yán)重沖擊著傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平落后，制度缺失，沒有建立起全面的行政監(jiān)督體系和責(zé)任落實(shí)機(jī)制，信息化管理水平落后，資源之間的共享性較差。中國外的發(fā)展形式來看，我國化工企業(yè)相對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言起步較晚，在財(cái)務(wù)管理體系上還不完善，財(cái)務(wù)管理手段不科學(xué)，財(cái)務(wù)問題處理效率低下，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測上還缺乏科學(xué)化的手段，市場定位不夠準(zhǔn)確。因此，貿(mào)易公司要不斷加強(qiáng)自身?xiàng)l件的優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部控制，同時(shí)國家和社會(huì)也要積極支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷完善，加大這方面的專業(yè)人才培養(yǎng)力度。

二、貿(mào)易公司在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的一些主要問題

內(nèi)容摘要

存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅占用的資金大，而且品種繁多。特別對(duì)于點(diǎn)多面廣的企業(yè)來說，絕大多數(shù)存貨屬于生產(chǎn)現(xiàn)場就地存儲(chǔ)，因此對(duì)存貨的管理控制就顯得尤為重要。如何加強(qiáng)存貨管理，提高管理成效，成為公司不斷探討的課題。實(shí)踐證明，對(duì)存貨進(jìn)行定期抽查評(píng)審，是發(fā)現(xiàn)管理隱患、堵塞管理漏洞的有效途徑。近年來，許多企業(yè)通過開展公司內(nèi)部存貨管理評(píng)審業(yè)務(wù)，對(duì)存貨管理程序上的缺失和不當(dāng)及時(shí)進(jìn)行揭示和評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議，從而強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)控管理的力度，確保了資產(chǎn)的安全性。文章首先介紹了企業(yè)存貨管理的意義，分析了存貨管理在企業(yè)存貨管理存在的問題，最后指出加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)存貨規(guī)劃管理

一、企業(yè)存貨管理的意義

（一）有利于管理人員對(duì)庫存商品進(jìn)行全面的管理

《縱橫中小企業(yè)ERP管理軟件》始終貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管，實(shí)時(shí)提供各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全面反映貨品的生產(chǎn)、進(jìn)、銷、調(diào)、存和成本、毛利，以及應(yīng)收、應(yīng)付等資金往來情況。參與經(jīng)營預(yù)測和決策，是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的理想選擇。她以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)為核心，整個(gè)系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，功能流暢，操作方便，界面美觀友好。包括采購管理、銷售管理、、生產(chǎn)管理、倉庫管理、帳務(wù)系統(tǒng)等子系統(tǒng)。可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對(duì)庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；

一、中小貿(mào)易公司的含義

2003年，國家經(jīng)貿(mào)委等部門出臺(tái)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》，對(duì)我國中小企業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)界定，“職工人數(shù)500人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)”。

中小貿(mào)易公司是我國市場經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，具有規(guī)模較小，產(chǎn)品品種多等特點(diǎn)。這些都很符合網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。同時(shí)，我國中小貿(mào)易公司與大型貿(mào)易公司相比較在經(jīng)營機(jī)制、管理等方面都簡單的多，有利于公司的調(diào)整、管理，便于較快的貫徹、接受新鮮的經(jīng)營理念，快速的以更新的經(jīng)營體制去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展大潮。《2005-2006年中國中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究年度報(bào)告》顯示，“中國2005年中小企業(yè)電子商務(wù)交易額達(dá)到2766億元，同比增長56.7％，已經(jīng)占據(jù)中國電子商務(wù)市場交易額的38％左右”，可見。中小貿(mào)易公司在我國市場尤其是電子商務(wù)市場占據(jù)了越來越重要的地位。

二、電子商務(wù)對(duì)我國中小貿(mào)易公司的影響

電子商務(wù)無紙化、低成本的特點(diǎn)有效彌補(bǔ)了中小貿(mào)易公司在資金、技術(shù)、規(guī)模、形象等方面的缺陷，為中小貿(mào)易公司提高競爭力、參與國際競爭提供了很好的條件。

1降低中小貿(mào)易公司的成本

摘要：近年來，國家政策大力推行和實(shí)施平等互利、共同發(fā)展理念，由此提出“一帶一路”戰(zhàn)略。在此新經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)貿(mào)易公司的數(shù)量不斷增長，給我國貿(mào)易公司帶來巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，隨之帶來相應(yīng)的挑戰(zhàn)，多數(shù)貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)核算工作開始暴露出一系列問題。如缺乏符合新形勢的財(cái)務(wù)核算辦法、財(cái)務(wù)核算制度體系不完善、核算人員素質(zhì)不匹配以及缺乏有效監(jiān)管機(jī)制等方面。為此，本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算問題進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)舉措以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢；貿(mào)易公司；財(cái)務(wù)核算問題

一帶一路引領(lǐng)我國步入全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，國內(nèi)貿(mào)易公司在此形勢下獲得飛躍式的發(fā)展，然而由于發(fā)展過快大多數(shù)貿(mào)易公司產(chǎn)生了一系列問題，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，如缺乏符合新形勢的財(cái)務(wù)核算辦法、財(cái)務(wù)核算制度體系不完善、核算人員素質(zhì)不匹配以及缺乏有效監(jiān)管機(jī)制等。因此，要想切實(shí)做好貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理工作，就必須首先做好其財(cái)務(wù)核算工作。

一、新經(jīng)濟(jì)形式下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀

一帶一路政策的推行與實(shí)施，促使貿(mào)易公司的貿(mào)易范圍得以拓展。因此，近年來國內(nèi)開始涌現(xiàn)諸多不同規(guī)模的貿(mào)易公司，此類貿(mào)易公司大都形成了自身獨(dú)特的運(yùn)營發(fā)展方式。同時(shí)也由此形成了適合本身發(fā)展的財(cái)務(wù)核算體系。在一帶一路策略的推動(dòng)下，沿線周邊的經(jīng)濟(jì)體系開始復(fù)蘇。然而，大多數(shù)貿(mào)易公司因?yàn)楸旧砣狈茖W(xué)化規(guī)劃與專業(yè)財(cái)務(wù)核算人才加以支撐，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作體系建立存在缺陷，核算方式的選用上不夠透明等。最主要是多數(shù)中小型貿(mào)易公司普遍存在業(yè)務(wù)融合低、管理粗放及風(fēng)險(xiǎn)控制水平不足等情況。從宏觀角度來看，此類問題嚴(yán)重影響國內(nèi)貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算工作水平，明顯阻礙了公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算問題

Internet正在改變世界，而國際貿(mào)易領(lǐng)域更是深受其影響，電子商務(wù)已經(jīng)成為了國際貿(mào)易的通行證，并給國際貿(mào)易帶來了嶄新的運(yùn)作模式和方式。

一、中小貿(mào)易公司的含義

*年，國家經(jīng)貿(mào)委等部門出臺(tái)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》，對(duì)我國中小企業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)界定，“職工人數(shù)500人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)”。

中小貿(mào)易公司是我國市場經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，具有規(guī)模較小，產(chǎn)品品種多等特點(diǎn)。這些都很符合網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。同時(shí)，我國中小貿(mào)易公司與大型貿(mào)易公司相比較在經(jīng)營機(jī)制、管理等方面都簡單的多，有利于公司的調(diào)整、管理，便于較快的貫徹、接受新鮮的經(jīng)營理念，快速的以更新的經(jīng)營體制去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展大潮?！?005-2006年中國中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究年度報(bào)告》顯示，“中國2005年中小企業(yè)電子商務(wù)交易額達(dá)到2766億元，同比增長56.7％，已經(jīng)占據(jù)中國電子商務(wù)市場交易額的38％左右”，可見。中小貿(mào)易公司在我國市場尤其是電子商務(wù)市場占據(jù)了越來越重要的地位。

二、電子商務(wù)對(duì)我國中小貿(mào)易公司的影響

電子商務(wù)無紙化、低成本的特點(diǎn)有效彌補(bǔ)了中小貿(mào)易公司在資金、技術(shù)、規(guī)模、形象等方面的缺陷，為中小貿(mào)易公司提高競爭力、參與國際競爭提供了很好的條件。

摘要：電子商務(wù)規(guī)模和范圍的飛速擴(kuò)大所帶來的巨大利潤，正成為傳統(tǒng)企業(yè)、特別是中小貿(mào)易公司追逐的熱點(diǎn)，我國中小貿(mào)易公司電子商務(wù)已進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，但電子商務(wù)的整體水平尚處于初級(jí)階段，一定程度上也制約了我國中小貿(mào)易公司的發(fā)展壯大。因此分析電子商務(wù)對(duì)中小貿(mào)易公司的影響，找出合理的解決對(duì)策，對(duì)于中小貿(mào)易公司的壯大及推廣我國電子商務(wù)的應(yīng)用具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；中小貿(mào)易公司；影響；對(duì)策分析

Internet正在改變世界，而國際貿(mào)易領(lǐng)域更是深受其影響，電子商務(wù)已經(jīng)成為了國際貿(mào)易的通行證，并給國際貿(mào)易帶來了嶄新的運(yùn)作模式和方式。

一、中小貿(mào)易公司的含義

2003年，國家經(jīng)貿(mào)委等部門出臺(tái)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》，對(duì)我國中小企業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)界定，“職工人數(shù)500人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)”。

中小貿(mào)易公司是我國市場經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，具有規(guī)模較小，產(chǎn)品品種多等特點(diǎn)。這些都很符合網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。同時(shí)，我國中小貿(mào)易公司與大型貿(mào)易公司相比較在經(jīng)營機(jī)制、管理等方面都簡單的多，有利于公司的調(diào)整、管理，便于較快的貫徹、接受新鮮的經(jīng)營理念，快速的以更新的經(jīng)營體制去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展大潮?！?005-2006年中國中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究年度報(bào)告》顯示，“中國2005年中小企業(yè)電子商務(wù)交易額達(dá)到2766億元，同比增長56.7％已經(jīng)占據(jù)中國電子商務(wù)市場交易額的38％左右”，可見。中小貿(mào)易公司在我國市場尤其是電子商務(wù)市場占據(jù)了越來越重要的地位。

摘要：電子商務(wù)規(guī)模和范圍的飛速擴(kuò)大所帶來的巨大利潤，正成為傳統(tǒng)企業(yè)、特別是中小貿(mào)易公司追逐的熱點(diǎn)，我國中小貿(mào)易公司電子商務(wù)已進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，但電子商務(wù)的整體水平尚處于初級(jí)階段，一定程度上也制約了我國中小貿(mào)易公司的發(fā)展壯大。因此分析電子商務(wù)對(duì)中小貿(mào)易公司的影響，找出合理的解決對(duì)策，對(duì)于中小貿(mào)易公司的壯大及推廣我國電子商務(wù)的應(yīng)用具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；中小貿(mào)易公司；影響；對(duì)策分析

Internet正在改變世界，而國際貿(mào)易領(lǐng)域更是深受其影響，電子商務(wù)已經(jīng)成為了國際貿(mào)易的通行證，并給國際貿(mào)易帶來了嶄新的運(yùn)作模式和方式。

一、中小貿(mào)易公司的含義

2003年，國家經(jīng)貿(mào)委等部門出臺(tái)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》，對(duì)我國中小企業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)界定，“職工人數(shù)500人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)”。

中小貿(mào)易公司是我國市場經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，具有規(guī)模較小，產(chǎn)品品種多等特點(diǎn)。這些都很符合網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。同時(shí)，我國中小貿(mào)易公司與大型貿(mào)易公司相比較在經(jīng)營機(jī)制、管理等方面都簡單的多，有利于公司的調(diào)整、管理，便于較快的貫徹、接受新鮮的經(jīng)營理念，快速的以更新的經(jīng)營體制去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展大潮?！?005-2006年中國中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究年度報(bào)告》顯示，“中國2005年中小企業(yè)電子商務(wù)交易額達(dá)到2766億元，同比增長56.7％，已經(jīng)占據(jù)中國電子商務(wù)市場交易額的38％左右”，可見。中小貿(mào)易公司在我國市場尤其是電子商務(wù)市場占據(jù)了越來越重要的地位。

摘要：財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的信息，供報(bào)告使用者進(jìn)行決策，加強(qiáng)經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建立并通過會(huì)計(jì)反映職能得到會(huì)計(jì)信息是實(shí)現(xiàn)報(bào)告目標(biāo)的基礎(chǔ)。然而目前貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算體系在新經(jīng)濟(jì)形勢下尚存在著諸多問題。本研究首先對(duì)當(dāng)前形勢下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算體系存在的諸多突出問題進(jìn)行分析與闡述，然后提出了相應(yīng)的具體對(duì)策，旨在為當(dāng)前時(shí)期下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算提供切實(shí)可行的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司；財(cái)務(wù)核算體系；問題；對(duì)策

一、引言

在國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，我國涌現(xiàn)了各類大大小小的貿(mào)易公司，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長、全球化進(jìn)程等都作出了巨大的貢獻(xiàn)，各公司都根據(jù)自身特點(diǎn)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系。然而在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)利潤下行壓力增大的的新形勢下，尤其是鋼鐵、水泥等產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)的貿(mào)易公司，其生存和發(fā)展遇到了嚴(yán)重困難，故傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)只能轉(zhuǎn)型升級(jí)來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新形勢，修煉內(nèi)功業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)核算體系的變革創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升的有效途徑之一。目前，很多貿(mào)易公司財(cái)務(wù)人員仍維持固有思維，財(cái)務(wù)核算體系建立還主要圍繞在核算本身，存在與業(yè)務(wù)融合度低、管理粗放、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)不敏感高等諸多問題。本研究在深入剖析貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算存在的若干問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決措施。

二、新形勢下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算存在的問題分析

1.財(cái)務(wù)核算體系不完善

紡織服裝行業(yè)是中國的傳統(tǒng)行業(yè)，也是出口大類。在中國的服裝品出口貿(mào)易方式中，通過貿(mào)易公司出口海外客戶是其中的常見的方式之一。這些貿(mào)易公司有內(nèi)資的，也有外資在華設(shè)立的。本文就從業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、盈利分析等方面對(duì)服裝貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行簡單的分析，供業(yè)內(nèi)外認(rèn)識(shí)參考。

一、業(yè)務(wù)流程分析及變化

(一)業(yè)務(wù)流程分析

在貿(mào)易公司的參與作為下，服裝產(chǎn)品批量出口海外的主要流程為：貿(mào)易公司接收海外客戶的服裝訂單，選擇國內(nèi)合適的工廠轉(zhuǎn)嫁下單，經(jīng)項(xiàng)目流程的運(yùn)作，包括款式設(shè)計(jì)確認(rèn)、樣品成衣審核、商務(wù)簽單、收付款及交付貨運(yùn)等，完成全部的項(xiàng)目運(yùn)作。以項(xiàng)目管理的角度，業(yè)務(wù)流程可大致分為三個(gè)階段：

第一階段：對(duì)等樣確認(rèn)。客戶向貿(mào)易公司提出大概的服裝款式需求，這個(gè)需求有時(shí)為文檔形式(1ib裝結(jié)構(gòu)圖，尺寸表和簡單的文字描述)，有時(shí)以一個(gè)實(shí)際的樣品做為參照，要求基于此款基礎(chǔ)上仿制或改制做出對(duì)等樣。貿(mào)易商會(huì)安排內(nèi)部的打樣人員制作樣衣，對(duì)于沒有打樣問的貿(mào)易商，會(huì)直接找自己的合作工廠安排款式樣品的試制，并將樣衣最后交付給客戶手中，同時(shí)給出此單的一個(gè)意向報(bào)價(jià)。一般樣衣的制作數(shù)量2—3件左右，客戶、貿(mào)易公司、工廠各留一件用于評(píng)估和款式細(xì)節(jié)討論溝通。此階段客戶主要考察款式設(shè)計(jì)能力。若客戶不滿意樣衣，會(huì)要求再制作一次樣衣以確認(rèn)；或取消此次基于此款的意向合作；若滿意樣衣，則會(huì)與貿(mào)易商商討確認(rèn)正式款式并討論商務(wù)條款。當(dāng)然，若報(bào)價(jià)離客戶期望差距過大也會(huì)導(dǎo)致跑單。

第二階段：產(chǎn)前樣確認(rèn)及訂單確認(rèn)。此階段一方面，客戶與貿(mào)易公司之間要基于對(duì)樣衣的審核評(píng)估，達(dá)成對(duì)批量交付的成衣的規(guī)格定義，并以此做為對(duì)生產(chǎn)樣衣的評(píng)估依據(jù)；同時(shí)客戶也會(huì)基于貿(mào)易公司的初步報(bào)價(jià)就商務(wù)條款不斷溝通并在此階段達(dá)成比較一致的約定，包括訂單的數(shù)量、價(jià)格、交期、交貨方式、付款方式等內(nèi)容。另一方面，貿(mào)易公司與工廠之間也在同步進(jìn)行類似的工作：生產(chǎn)樣衣的定義、制作交付和評(píng)估；價(jià)格的商榷及最終生產(chǎn)訂單的約定和初步下達(dá)。如雙方不能達(dá)成一致，貿(mào)易公司會(huì)在交期允許的條件下及時(shí)更換工廠。此階段的目的主要是評(píng)估工廠批量生產(chǎn)時(shí)成衣是否與需求一致及商務(wù)條款是否能達(dá)成一致。該階段的結(jié)束以客戶與貿(mào)易公司就生產(chǎn)樣衣正式確認(rèn)、封樣，以及客戶給貿(mào)易公司簽訂正式的訂單為結(jié)束標(biāo)志。若任意一個(gè)條件無法滿足均不能結(jié)束。如果是因?yàn)闃右聼o法確認(rèn)，貿(mào)易公司通常會(huì)迅速安排重新打樣，直到客戶滿意為止；如果是因?yàn)樯虅?wù)問題貿(mào)易公司會(huì)一直就商務(wù)細(xì)節(jié)條款持續(xù)談判直到拿到正式訂單并完成對(duì)工廠的下單為止，否則會(huì)取消訂單，終止項(xiàng)目。