導(dǎo)語(yǔ)：外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1外協(xié)產(chǎn)品合作環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

生產(chǎn)工序復(fù)雜化、產(chǎn)品部件精密化的機(jī)械制造發(fā)展態(tài)勢(shì)使得大部分“大而全”、“小而全”的一體化生產(chǎn)企業(yè)淡出歷史舞臺(tái)。傳統(tǒng)的“一條龍”企業(yè)通過(guò)職能設(shè)置與分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)了從規(guī)劃、采購(gòu)到生產(chǎn)、銷售的完整流程，但其人力、物力的浪費(fèi)，生產(chǎn)模式的單一化、手工化，管理現(xiàn)狀的復(fù)雜化都在極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。此時(shí)，部分中小企業(yè)將自身定位在機(jī)械加工行業(yè)合作者的立場(chǎng)上，通過(guò)生產(chǎn)種類相對(duì)單一的機(jī)械部件實(shí)現(xiàn)與大型企業(yè)的合作，進(jìn)而減小自身的投資壓力和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)難度。這種狀況的出現(xiàn)使產(chǎn)業(yè)集群成為可能，也帶動(dòng)了外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)。社會(huì)化大生產(chǎn)使“大包大攬”的傳統(tǒng)企業(yè)開始尋求固定、可靠的合作伙伴，而協(xié)作生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量的選擇也對(duì)成品的質(zhì)量起到重要影響。此時(shí)，必須綜合考慮協(xié)作伙伴的生產(chǎn)效能、工藝水準(zhǔn)，判斷其生產(chǎn)范疇是否與企業(yè)需要相符。首先，要確定協(xié)作廠選擇的大體方向，盡量選擇那些規(guī)模較大，生產(chǎn)流程完備，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的知名企業(yè)。這樣能從大方向上剔除質(zhì)量不過(guò)硬，生產(chǎn)內(nèi)容不符的騙子企業(yè)，從而削減下一步選擇的難度。其次，要通過(guò)實(shí)地走訪的方式完成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的實(shí)際評(píng)估，并具體考慮價(jià)格、區(qū)位等因素，挑選出最滿足條件的協(xié)作企業(yè)。第三，在選擇合作企業(yè)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先挑選那些有過(guò)合作經(jīng)歷企業(yè)，方便彼此之間的溝通協(xié)調(diào)工作。有條件的情況下，還應(yīng)優(yōu)先選擇那些加工能力強(qiáng)，能完成多個(gè)零件、產(chǎn)品加工的企業(yè)，以縮短產(chǎn)品運(yùn)輸所需的距離，提高生產(chǎn)效率。

2外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控

由于不在同一個(gè)地方生產(chǎn)，主導(dǎo)廠無(wú)法直接對(duì)協(xié)作廠的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，是以必須建立起一支外派監(jiān)督生產(chǎn)的隊(duì)伍，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)程的快速反饋與相關(guān)問(wèn)題的及時(shí)溝通。監(jiān)督過(guò)程中，相關(guān)人員必須擺正心態(tài)，將協(xié)作廠放到平等的合作者層面，將監(jiān)督過(guò)程視作學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程，真正做到不瞎指揮、錯(cuò)指揮，通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升與操作失誤的下降。作為指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督人員，必須具備較高的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以此保證他們能看懂外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，進(jìn)而對(duì)環(huán)節(jié)中可能存在的問(wèn)題與瑕疵進(jìn)行指正。執(zhí)行外派監(jiān)督工作前，主導(dǎo)廠必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)流程與生產(chǎn)操作等內(nèi)容培訓(xùn)，使他們熟悉操作環(huán)節(jié)中的每個(gè)步驟以及所監(jiān)督的外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。此外，監(jiān)督人員必須清楚生產(chǎn)訂單中對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面的具體數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中能即使對(duì)操作人員或數(shù)控設(shè)備下達(dá)指令，避免產(chǎn)品規(guī)格不符造成的材料浪費(fèi)。此外，監(jiān)督人員還必須有較強(qiáng)的責(zé)任心與學(xué)習(xí)精神，這能確保他們他們有足夠的耐心完成指導(dǎo)和糾錯(cuò)這類重復(fù)性強(qiáng)、內(nèi)容單調(diào)枯燥的工作，從而保證產(chǎn)品監(jiān)督質(zhì)量過(guò)硬。同時(shí)，還必須以學(xué)習(xí)的心態(tài)面對(duì)協(xié)作廠的生產(chǎn)技術(shù)，通過(guò)在生產(chǎn)監(jiān)督過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)找出本廠與協(xié)作廠在該生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的差異。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線與操作創(chuàng)新點(diǎn)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)向一線生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)供貨方技術(shù)水平、制造優(yōu)勢(shì)的實(shí)地了解。外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)控還可通過(guò)產(chǎn)品的試生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。相較于派專業(yè)人員進(jìn)行隨行監(jiān)督，試生產(chǎn)則是通過(guò)主動(dòng)測(cè)試生產(chǎn)效能及對(duì)訂單完成能力來(lái)考量外協(xié)產(chǎn)品是否符合相關(guān)要求。作為一家自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)核心在于數(shù)控設(shè)備與監(jiān)管設(shè)備，而這兩類設(shè)備的生產(chǎn)均對(duì)操作精度與生產(chǎn)線的技術(shù)含量提出了較高要求。進(jìn)行小規(guī)模試生產(chǎn)時(shí)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品配件進(jìn)行試使用與試組裝，能實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的綜合檢驗(yàn)，并可對(duì)生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行直觀評(píng)定。與此同時(shí)，試生產(chǎn)也為協(xié)作方提供了大量真實(shí)數(shù)據(jù)，這能幫助他們更合理的安排正式生產(chǎn)所需的原材料及人力，進(jìn)而在確保外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。

3產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

外協(xié)產(chǎn)品能否通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，是決定其能否投入正式生產(chǎn)的必須前提。驗(yàn)收環(huán)節(jié)必須依照相關(guān)文件要求進(jìn)行，主導(dǎo)廠與協(xié)作廠之間也要有統(tǒng)一的驗(yàn)收規(guī)范文件。進(jìn)行外協(xié)產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)，要重考察其外形、規(guī)格、質(zhì)量等是否合乎規(guī)范，同時(shí)也要確保檢驗(yàn)人員是按照相關(guān)流程完成檢驗(yàn)工作。在完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)記錄、零件測(cè)試報(bào)告、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果等數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，確保外協(xié)產(chǎn)品滿足相關(guān)機(jī)構(gòu)的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)合乎規(guī)范。與此同時(shí)，驗(yàn)收環(huán)節(jié)還應(yīng)做到權(quán)責(zé)分明，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)人員的技術(shù)專業(yè)進(jìn)行分工，從而確保檢驗(yàn)的質(zhì)量。此外，還應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)記錄，保證事后有據(jù)可循。

4建立外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系

外協(xié)生產(chǎn)模式在以航天、機(jī)械制造為代表的重工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)十分普及，這是由此類行業(yè)技術(shù)含量高、制作工序復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)人才短缺等情況造成的。必須通過(guò)建立起相關(guān)的質(zhì)量保障體系來(lái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展。除主導(dǎo)廠需進(jìn)行的質(zhì)量檢測(cè)外，外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)者也必須從確保生產(chǎn)原料質(zhì)量、提高加工質(zhì)量、減小操作失誤、做好裝配和調(diào)試工作等方面建立起質(zhì)量保障體系。對(duì)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)中需求量較大的鋼材，必須在采購(gòu)環(huán)節(jié)中細(xì)化要求零件與鋼坯的質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)部件的規(guī)格要求進(jìn)行原料選擇，不能為節(jié)省資金而選購(gòu)規(guī)格不符、含碳量過(guò)高的鋼材。在進(jìn)行機(jī)械加工時(shí)，必須由專業(yè)人員反復(fù)核對(duì)數(shù)控編程，并及時(shí)檢查生產(chǎn)機(jī)床的運(yùn)行狀況。操作時(shí)，必須嚴(yán)格圖紙或操守守則中的程序進(jìn)行，并由專人負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)生產(chǎn)規(guī)模較大，生產(chǎn)線較多，數(shù)控技術(shù)較完備的外協(xié)廠，更應(yīng)分配專業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)記錄與零件實(shí)用性檢測(cè)，以此形成較正規(guī)的內(nèi)部質(zhì)量檢查體系，確保外協(xié)產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能保證質(zhì)量。進(jìn)行高精度操作時(shí)，必須明確具體操作步驟，在進(jìn)行加熱、冷卻、打磨等細(xì)節(jié)工序的操作，必須將失誤率控制在一定范圍內(nèi)，并由兩人同時(shí)完成工序的操作和數(shù)據(jù)的記錄工作。除此之外，質(zhì)量保障體系的建立還需要外協(xié)廠針對(duì)具體的生產(chǎn)流程制定相應(yīng)操作制度、章程，并將規(guī)程與主導(dǎo)廠的標(biāo)準(zhǔn)相一致。通過(guò)建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，完善監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)。

5結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量控制環(huán)節(jié)對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要。在當(dāng)下，只有從合作廠商選擇、生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督、嚴(yán)格驗(yàn)收外協(xié)產(chǎn)品、建立質(zhì)量保障機(jī)制等方面著手，確保外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)，才能不斷完善機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此外，通過(guò)協(xié)調(diào)合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，將可能存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)消滅，使外協(xié)產(chǎn)品真正成為推動(dòng)自動(dòng)化制造平臺(tái)發(fā)展的動(dòng)力，還需要廠商的長(zhǎng)期共同努力。

作者:盛曦單位:天地（常州）自動(dòng)化股份有限公司