導語：鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的發(fā)展，生產(chǎn)生活對各類能源的需求大大增加，尤其是對石油的需求。在這一現(xiàn)狀下，石油產(chǎn)業(yè)得到快速的發(fā)展。在石油生產(chǎn)管理中，鉆井工程管理是其中的重點也是生產(chǎn)的關(guān)鍵。為進一步提升石油生產(chǎn)的效率，增強石油生產(chǎn)的穩(wěn)定性，加強對鉆井工程的質(zhì)量監(jiān)督以及管理優(yōu)化是十分必要的。HSE是一種新型的安全管理理念，將HSE管理理念應用到鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督以及管理優(yōu)化中受到越來越多的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：HSE管理理念;工程質(zhì)量監(jiān)督;管理優(yōu)化

鉆井管理是石油生產(chǎn)的關(guān)鍵，鉆井工程的質(zhì)量關(guān)系著石油生產(chǎn)的效率與安全。新時期，社會對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)有了更多新的要求。石油生產(chǎn)要想符合新時期的發(fā)展就要進行積極的改革，追求“以人為本”，構(gòu)建健康、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)形勢。鉆井工程是一項作業(yè)環(huán)境復雜多樣，設(shè)計工種較多，作業(yè)難度大的立體交叉作業(yè)工程。運用新型的管理理念旨在實現(xiàn)對鉆井工程質(zhì)量的有效監(jiān)督以及管理優(yōu)化。本文通過分析鉆井工程開展現(xiàn)狀并對其未來質(zhì)量監(jiān)督以及管理優(yōu)化方法進行闡述。

1鉆井工程質(zhì)量分析

現(xiàn)階段的鉆井工程發(fā)展在技術(shù)上已經(jīng)非常成熟，能夠建立起復雜的龐大的石油鉆井，但鉆井工程人就存在著許多的問題，影響著鉆井的質(zhì)量與安全。通過對當前石油生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查，當前石油鉆井工程存在著以下幾點問題。1.1質(zhì)量監(jiān)管權(quán)責不明?，F(xiàn)如今的鉆井工程質(zhì)量管理在發(fā)展中不斷的擴大監(jiān)管的范圍。但在監(jiān)管的過程中，過大的范圍使得監(jiān)管中出現(xiàn)與不明行為所重疊的現(xiàn)象。監(jiān)管職權(quán)的劃分出現(xiàn)問題，造成某些環(huán)節(jié)的職責監(jiān)管不明、考核松懈等問題的產(chǎn)生。與此同時，混亂的監(jiān)管嚴重影響到實際工程進行效率，同時使得薄弱環(huán)節(jié)缺乏有效管理。1.2缺乏管理人才。隨著社會的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)進行了重大的內(nèi)部調(diào)整。為迎合企業(yè)的發(fā)展需要，許多技術(shù)工人被調(diào)離企業(yè)。新的人才得不到及時的補充，一線人才又嚴重不足，造成鉆井工程管理中人才斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生。落后的管理理與決策思想，無法吸引更多的高級人才進入企業(yè)中產(chǎn)于企業(yè)管理，人才缺乏的狀況長久得不到改善。1.3缺乏正確的管理認知。當前的石油鉆井工程質(zhì)量管理，依據(jù)的管理模式還是傳統(tǒng)的經(jīng)驗是管理。這樣的管理理念使得鉆井工程的管理缺乏系統(tǒng)性，條理性，穩(wěn)定性。傳統(tǒng)的管理理念在管理機制上存在很大的不足，機制的不健全與管理市場的封閉造成鉆井工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理效果得不到體現(xiàn)。不利于石油生產(chǎn)的持續(xù)性發(fā)展。

2HSE管理理念

HSE管理是健康、安全與環(huán)境管理的簡稱，是一種新型的符合當前社會發(fā)展需求的管理理念。該理念主張“以人為本”，通過將組織、職責、資源、程序、過程進行協(xié)調(diào)來保障生產(chǎn)管理的安全有效。通過對當前石油鉆井工程現(xiàn)狀的分析能夠發(fā)現(xiàn)，將HSE管理應用到鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督以及管理中能夠有效的解決其現(xiàn)有的矛盾，能夠推動石油生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

3基于HSE理念的鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督與管理

3.1構(gòu)建科學職責管理體系。HSE管理體系強調(diào)了加強組織、資源、過程、職責等方面的協(xié)調(diào)。所以在鉆井工程質(zhì)量管理中首先要做到構(gòu)建科學的質(zhì)量監(jiān)管體系，明確體系中的職責劃分，責任到人。明確現(xiàn)有工程薄弱環(huán)節(jié)以及重點問題，針對性的進行管理優(yōu)化。重視鉆井工程開展與環(huán)境方面的關(guān)系，引導鉆井工程開展能夠最低限度的保護環(huán)境。構(gòu)建多層次的管理機制，制定鉆井工程不同階段的管理方法。提升鉆井工程質(zhì)量管理的管理效果。3.2落實HSE管理制度。企業(yè)在進行鉆井工程管理時要落實鉆井工程管理制度，堅持“以人為本”的原則。深化管理階層人員對于HSE管理制度的認知，加強其對HSE管理制度的重視。HSE管理理念說明，好的質(zhì)量監(jiān)督管理一定與企業(yè)管理層上下的協(xié)調(diào)一致有著必然的聯(lián)系。在鉆井工程中，切實解決落實人、機、環(huán)境之間的匹配問題。提前對鉆井工程各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題進行思考，并積極的探究問題解決的有效手段，做好預防以及善后的處理預案，力求將可能出現(xiàn)的安全問題消滅在萌芽階段。另外，針對現(xiàn)有的鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督與管理中人才斷層的問題，要通過先進的理念來吸引人才，要運用長遠的目光去引導人才，最終構(gòu)建起高質(zhì)量高素質(zhì)的企業(yè)管理階層。3.3質(zhì)量監(jiān)督與管理優(yōu)化的持續(xù)性改進。當前的石油企業(yè)改革尚不完全，對于質(zhì)量監(jiān)督與管理的優(yōu)化還在不斷的改進。針對未來的進一步發(fā)展，HSE管理理念指出，未來質(zhì)量監(jiān)督以及管理體系的完善方向是科學、實用、協(xié)調(diào)。要在HSE管理理念的引導下不斷的推動鉆井質(zhì)量管理的進一步完善，最終構(gòu)建起一個動態(tài)的、實時的質(zhì)量管理體系。在體系中要做到對風險的及時發(fā)現(xiàn)以及有效預防，另外，還要針對性的做出當安全問題發(fā)生時的應急處理措施，要在戰(zhàn)略上對自己認可，在行動上小心。保障鉆井工程的健康、安全與環(huán)境目標的實現(xiàn)。

4結(jié)束語

在石油生產(chǎn)管理中，鉆井工程管理是其中的重點也是生產(chǎn)的關(guān)鍵。為進一步的提升石油生產(chǎn)的效率，增強石油生產(chǎn)的穩(wěn)定性，加強對鉆井工程的質(zhì)量監(jiān)督以及管理優(yōu)化是十分必要的。基于HSE管理理念的鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督要求，構(gòu)建起符合社會生產(chǎn)需要，系統(tǒng)且全面的鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督體系。并在實際的管理中，增強企業(yè)決策人員的決策能力，保障省油生產(chǎn)的順利進行，推動石油生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)。

作者:姜明陽 單位:大慶鉆探工程公司鉆井一公司

參考文獻

[1]韓鵬飛.基于HSE鉆井管理分析鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督及管理的優(yōu)化[J].當代化工研究，2016（3）：22-25