導(dǎo)語：醫(yī)學(xué)裝備管理中質(zhì)量管理PDCA的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】目的探討醫(yī)學(xué)裝備管理中質(zhì)量管理工具pdca的應(yīng)用效果。方法選取本院2016年6月—2017年6月30臺醫(yī)學(xué)裝備為實施PDCA前的數(shù)據(jù)，將其作為對照組。另選取2018年6月—2019年6月的30臺醫(yī)學(xué)裝備為實施PDCA后的數(shù)據(jù)，作為研究組，比較兩組醫(yī)學(xué)裝備管理質(zhì)量、故障發(fā)生率及設(shè)備維修及時率。結(jié)果研究組的設(shè)備狀態(tài)標(biāo)記懸掛、設(shè)備保養(yǎng)表填寫、定期質(zhì)控的評分高于對照組，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。研究組醫(yī)學(xué)裝備的故障發(fā)生率（10.00%）低于對照組（33.33%），差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。研究組設(shè)備維修及時率（100%）高于對照組（60.00%），差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論醫(yī)學(xué)裝備管理中應(yīng)用PDCA可提高醫(yī)學(xué)裝備管理質(zhì)量及設(shè)備維修及時率，降低故障發(fā)生率。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)學(xué)裝備管理；PDCA；質(zhì)量管理工具；應(yīng)用；設(shè)備；維修

PDCA循環(huán)最先由美國著名質(zhì)量管理大師戴明博士提出，PDCA是英文單詞計劃（PLAN）、執(zhí)行（DO）、檢查（CHECK）、改進(jìn)（ACTION）的第一個首字母組成，在質(zhì)量管理活動中，四大階段相對應(yīng)，并不是孤立存在的[1-2]。無論是企業(yè)管理，還是項目管理，都需有計劃去實施，在實施前需定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而提出改進(jìn)措施[3-4]。對于醫(yī)學(xué)裝備管理而言也不例外，尤其隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)裝備數(shù)量不斷增加，其合理使用對幫助患者盡快恢復(fù)有重要意義，因此，應(yīng)用PDCA質(zhì)量管理工具，可及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備管理存在的問題，及時提出解決途徑，提高醫(yī)學(xué)裝備管理效率。本文現(xiàn)將醫(yī)學(xué)裝備管理中質(zhì)量管理工具PDCA的應(yīng)用效果報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取本院2016年6月—2017年6月30臺醫(yī)學(xué)裝備為實施PDCA前的數(shù)據(jù)，將其作為對照組，包括呼吸機(jī)2臺，麻醉機(jī)7臺，電刀8個，注射泵7個，輸液泵6個；另選取2018年6月—2019年6月的30臺醫(yī)學(xué)裝備為實施PDCA后的數(shù)據(jù)，作為研究組，包括呼吸機(jī)2臺，麻醉機(jī)8臺，電刀9個，注射泵6個，輸液泵5個。兩組醫(yī)學(xué)設(shè)備均為同一時間購進(jìn)的同一批設(shè)備。1.2方法。對照組：未實施PDCA管理。根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療器械相關(guān)的制度來管理及維護(hù)設(shè)備，由管理人員每日對所負(fù)責(zé)區(qū)域的醫(yī)學(xué)裝備運(yùn)行及維護(hù)加以評估，并做好相應(yīng)的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)轉(zhuǎn)或者疑似異常的醫(yī)療裝備，立即給予排查。研究組：實施PDCA管理，具體實施方法如下：1.2.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的PDCA應(yīng)用（1）計劃階段（P）：設(shè)備需定期維護(hù)及保養(yǎng)，確保設(shè)備表面無灰塵，且附件完整無缺，并保證維護(hù)保養(yǎng)所需的配件、材料及工具齊全，從而提高大型設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)水平，因此需制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃表，并在表格規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)[5-6]。（2）執(zhí)行階段（D）：在執(zhí)行過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而提出解決對策。（3）檢查階段（C）：檢查維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)保養(yǎng)后的設(shè)備是否達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)備是否正常運(yùn)行，職能部門對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并查詢是否存在問題，將問題一一列出，調(diào)查主管部門是否對醫(yī)學(xué)裝備部門服務(wù)滿意，是否存在不規(guī)范及不熱情現(xiàn)象[7]。（4）改進(jìn)階段（A）：醫(yī)學(xué)裝備部門在工作完成后寫出綜合分析報告，總結(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。分析發(fā)生問題的原因，并指出改正方法。1.2.2不良事件管理中PDCA的應(yīng)用（1）計劃階段（P）：成立醫(yī)學(xué)裝備管理及不良事件報告小組，制定醫(yī)學(xué)裝備安全管理及不良事件報告制度與醫(yī)療器械不良事件上報流程，并建立全院醫(yī)療器械不良事件上報管理組織網(wǎng)絡(luò)，從而保證每一個設(shè)備應(yīng)用單位都由相應(yīng)的專人來管理[8]。（2）執(zhí)行階段（D）：主要執(zhí)行院內(nèi)上報途徑、責(zé)任人及責(zé)任科室及設(shè)備時限等。（3）檢查階段（C）：檢查各個科室是否按照規(guī)定范圍及種類來上報不良事件，并檢查各個科室上報的不良事件是否符合國家規(guī)定。（4）改進(jìn)階段（A）：全面統(tǒng)計及分析全院發(fā)生的不良事件，分析不良事件發(fā)生原因，并指出改正措施及預(yù)防措施，從而預(yù)防此類問題再次發(fā)生[9]。1.3觀察指標(biāo)。（1）觀察及比較兩組醫(yī)學(xué)裝備管理質(zhì)量，自制醫(yī)學(xué)裝備管理評分表，表格中主要包括設(shè)備狀態(tài)標(biāo)記懸掛、設(shè)備保養(yǎng)表填寫、定期質(zhì)控三大項，每一項滿分30分，得分越高，表明醫(yī)學(xué)裝備管理質(zhì)量越高。（2）同時比較兩組醫(yī)學(xué)裝備故障發(fā)生率及設(shè)備維修及時率。1.4統(tǒng)計學(xué)方法。數(shù)據(jù)分析采用SPSS16.0統(tǒng)計學(xué)軟件，計數(shù)資料采用（%）表示，行χ2檢驗，計量資料采用（x-±s）表示，行t檢驗，兩組數(shù)據(jù)對比差異具有統(tǒng)計學(xué)意義為P＜0.05。

2結(jié)果

2.1兩組醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量管理比較。與對照組相比，研究組的設(shè)備狀態(tài)標(biāo)記懸掛、設(shè)備保養(yǎng)表填寫、定期質(zhì)控的評分均較高，差異對比具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05），見表1。2.2兩組醫(yī)學(xué)裝備的故障發(fā)生率及設(shè)備維修及時率。研究組醫(yī)學(xué)設(shè)備故障發(fā)生率低于對照組，設(shè)備維修及時率高于對照組，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05），見表2。

3討論

醫(yī)學(xué)裝備的管理水平不僅代表著醫(yī)院醫(yī)療水平，而且還代表著醫(yī)院管理水平。從當(dāng)前來看，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中較多科室的醫(yī)學(xué)裝備使用時間及使用頻率未進(jìn)行有效記錄及存檔，同時缺乏醫(yī)學(xué)裝配故障及維修更換記錄，在很大程度上限制了PDCA的管理應(yīng)用[10]。為了能夠提高醫(yī)學(xué)裝配的管理能力，當(dāng)前不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定了醫(yī)療裝備日常使用情況記錄表，并每日檢查醫(yī)學(xué)裝備，但并未分析記錄表中所存在的問題，導(dǎo)致未及時改進(jìn)，降低了醫(yī)學(xué)裝備管理效率。此外，醫(yī)學(xué)裝備管理中，醫(yī)學(xué)裝備標(biāo)簽是其重要溝通方式[11]。然而，在以往的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展中，對于醫(yī)學(xué)裝備標(biāo)簽缺乏規(guī)范性及統(tǒng)一性，導(dǎo)致醫(yī)學(xué)裝備上的標(biāo)簽存在多樣化現(xiàn)象，很大程度上降低了醫(yī)學(xué)裝備的規(guī)范性，影響醫(yī)學(xué)裝備管理效率。因此，應(yīng)采用先進(jìn)及科學(xué)的管理工具來加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備管理，提高管理水平。PDCA是新型管理工具，PDCA分為計劃、執(zhí)行、檢查及改進(jìn)四大階段，每一個階段是相互獨立，但又相互連貫的，共同構(gòu)成閉合性的循環(huán)。PDCA的計劃及執(zhí)行階段通過歸納及分析醫(yī)學(xué)裝備管理中的問題，提出解決對策，在檢查階段，檢查改進(jìn)后的解決方案。在改進(jìn)階段，對以上所提出的對策進(jìn)一步改進(jìn)，深入挖掘及應(yīng)用PDCA。通過實施PDCA工具，可及時了解當(dāng)前醫(yī)學(xué)裝備管理中所存在的相關(guān)問題，并結(jié)合當(dāng)前實例，提出有效的整改途徑。在此背景下，能夠?qū)⒈粍庸芾磙D(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚贯t(yī)院管理者更加主動積極的管理醫(yī)學(xué)裝備，提高院內(nèi)人員風(fēng)險意識，最終提高醫(yī)學(xué)裝備管理質(zhì)量[12]。此次數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：研究組醫(yī)學(xué)裝備管理質(zhì)量高于對照組，且研究組醫(yī)學(xué)裝備的故障發(fā)生率低于對照組，醫(yī)學(xué)裝備的及時維修率高于對照組。

綜上所述，PDCA質(zhì)量管理工具是根據(jù)計劃來提出問題，并根據(jù)計劃來實施步驟，進(jìn)一步檢查執(zhí)行中所存在的問題，最終提出改正措施，通過以上步驟，提高醫(yī)學(xué)裝備管理質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

作者:樊逸 單位:兵器工業(yè)五二一醫(yī)院資產(chǎn)管理處