導(dǎo)語(yǔ)：土木工程施工進(jìn)度與質(zhì)量管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：因?yàn)樯钏降奶岣?，人們?duì)于建筑質(zhì)量開(kāi)始有了更高的追求。在施工建造時(shí)更應(yīng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。而建筑工程質(zhì)量與施工進(jìn)度有著緊密聯(lián)系。因此，施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行操作的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行，這樣才能對(duì)其有所保證。本篇文章主要結(jié)合我國(guó)土木工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量管理策略進(jìn)行了深入的研究，并且，在現(xiàn)有施工基礎(chǔ)上尋找更加適合的方法和手段，使得加快施工的進(jìn)度以及保證施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目施工進(jìn)度；質(zhì)量管理策略

1引言

我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平有著顯著的提高，因此，國(guó)民的生活水平得到了明顯的提升，在此基礎(chǔ)之上我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了很好的發(fā)展。所以，對(duì)于建筑質(zhì)量要求也是越來(lái)越高。但是在建筑施工的過(guò)程中總是會(huì)出現(xiàn)一些因素對(duì)建筑的質(zhì)量造成影響。因此，想要將建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行提升，就需要嚴(yán)格控制施工過(guò)程，將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入監(jiān)控同時(shí)還要對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣從源頭上就開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)控。在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該集結(jié)一些專業(yè)的建筑人士來(lái)進(jìn)行前期策劃，并且，在施工的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格按照前期策劃好的方案來(lái)進(jìn)行，這樣能最大限度的保證建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度，進(jìn)而能將建筑的施工效率和質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)提升。在進(jìn)行施工時(shí)將施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行提高是建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展下去的基礎(chǔ)。

2土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理概述

2.1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理介紹。通常意義上所說(shuō)的土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工過(guò)程中的進(jìn)度與合同中明確要求的進(jìn)度相符合。實(shí)際在進(jìn)行施工的過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行，保證建筑能夠在預(yù)計(jì)的期限內(nèi)完成工作。因此在進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)該安排一定的監(jiān)管人員來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，確保施工的時(shí)間不可以超過(guò)合同中規(guī)定的時(shí)間。因?yàn)閷?duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，也能在一定程度上保證投入的資金可以得到很好的利用防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，這樣就能為建設(shè)單位節(jié)約一定的資金以免出現(xiàn)追加投資等情況發(fā)生。2.2土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理要點(diǎn)。2.2.1制定相應(yīng)的施工計(jì)劃。在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)好的建筑方案編制出總體進(jìn)度控制計(jì)劃及詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并且在此基礎(chǔ)上將整體的進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分化，合理的安排。這樣的做法就是保證施工現(xiàn)場(chǎng)的資源和資金可以得到很好的利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有序推進(jìn)施工順利進(jìn)行。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候應(yīng)該要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)合理的控制，不能速度過(guò)快也不能太慢，要利用一些科學(xué)的施工技術(shù)和手段來(lái)進(jìn)行實(shí)際的操作[1]。在進(jìn)行施工的時(shí)候因?yàn)橐恍┩饨缫蛩氐挠绊憰?huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候就要嚴(yán)格的按照制定好的制度來(lái)進(jìn)行任務(wù)的分配，將管理的水平提升上來(lái)保證建筑的質(zhì)量。所以，想要提高施工的進(jìn)度就需要保證制定的計(jì)劃是科學(xué)的、合理的這樣才能將建筑很好的完成。2.2.2有效落實(shí)施工計(jì)劃。要相對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理，制定施工計(jì)劃是先決條件，更重要的是要將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。要想達(dá)到這一目的，就需要采取有效的措施來(lái)完成。首先，，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況劃分成具體的施工內(nèi)容，劃分的關(guān)鍵在于要遵循制定的計(jì)劃，以計(jì)劃的程序?yàn)闇?zhǔn)進(jìn)行施工；其次，以施工計(jì)劃的步驟為依據(jù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，這樣能夠保障工程施工有序進(jìn)行，從而使工程進(jìn)度管理有理可依，有據(jù)可查。具體做法如下：明確安排管理人員的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)全程控制施工各項(xiàng)目標(biāo)；土木工程施工作業(yè)與準(zhǔn)備工作應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，尤其要對(duì)施工圖紙、施工技術(shù)及施工實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和調(diào)整；以合同管理為準(zhǔn)則對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，避免因施工過(guò)快或過(guò)慢而影響進(jìn)度，出現(xiàn)進(jìn)度糾紛的情況。

3土木工程項(xiàng)目施工存在的問(wèn)題

3.1工程施工技術(shù)保證是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在進(jìn)行土木工程施工過(guò)程中，決定施工效率和質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工技術(shù)，選擇專業(yè)且合理的施工技術(shù)能夠提高施工質(zhì)量，同時(shí)，也是保障工程能夠在預(yù)計(jì)進(jìn)度時(shí)間內(nèi)完工的重要環(huán)節(jié)。但是，一部分工程施工過(guò)程中由于施工技術(shù)存在問(wèn)題，如不科學(xué)、不合理、不專業(yè)等問(wèn)題，導(dǎo)致工程無(wú)法順利開(kāi)展，使得工程進(jìn)度延后，耽誤工程完工，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。造成這一現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)楣こ趟捎玫氖┕ぜ夹g(shù)無(wú)法滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、施工方案及工藝的要求，因此，應(yīng)對(duì)此問(wèn)題加以重視，采取有效措施進(jìn)行解決。3.2建筑施工質(zhì)量檢測(cè)不完善。建筑質(zhì)量是整個(gè)工程的核心，因此對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)是非常重要的。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題那么會(huì)對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅。但是在實(shí)際的檢查過(guò)程中，絕大多數(shù)的檢測(cè)都是敷衍了事，同時(shí)質(zhì)量檢測(cè)的制度而又不完善，僅僅是為了敷衍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求而今檢測(cè)。并且在采購(gòu)原材料時(shí)也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)，這樣就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生非常不好的影響。

4土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策略

想要在施工的過(guò)程中將建筑質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行一定的提升，就需要在施工的時(shí)候?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，與此同時(shí)嚴(yán)格的按照施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，絕不可以隨意的改變施工方案，這樣就能從根本上對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行保證[3]。4.1對(duì)施工規(guī)劃階段做好質(zhì)量管理的策劃方案。在整個(gè)施工的過(guò)程中最為重要的就是建筑方案，因?yàn)楦鶕?jù)建筑方案才能開(kāi)始施工操作，所以在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該有專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作，這樣才能保證建筑方案的合理性。要根據(jù)施工環(huán)境的地理狀況、氣候情況以及人文環(huán)境進(jìn)行一個(gè)深入的調(diào)查，根據(jù)這些外界因素條件來(lái)制定出一個(gè)合理的施工方案。在對(duì)建筑方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要尊重設(shè)計(jì)人員的想法，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員是經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候一定是會(huì)將各個(gè)因素都考慮進(jìn)去。在這個(gè)過(guò)程中，施工單位和設(shè)計(jì)人員還要進(jìn)行一個(gè)緊密的溝通。設(shè)計(jì)好的方案在圖紙上一定要符合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，這一系列的做法可以保證建筑的合理性以及施工效率和質(zhì)量。4.2采取有效措施保證工程質(zhì)量和工作效率。在進(jìn)行施工的具體操作時(shí)，應(yīng)該完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度，規(guī)范保證施工的質(zhì)量和效率。首先，完善的質(zhì)量管理制度可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員合理管理，使施工人員清楚的認(rèn)識(shí)到施工規(guī)范重要性。在制定質(zhì)量管理制度之前應(yīng)該深入了解當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)不合理的施工操作及時(shí)的進(jìn)行制止，防止在日后的工作中出現(xiàn)問(wèn)題。按照要求對(duì)施工人員進(jìn)行一個(gè)崗前培訓(xùn)，使其能夠清楚明白的了解自己的職責(zé)，并將管理制度進(jìn)行深入的講解。其次，技術(shù)保障，規(guī)范工藝。上文提到施工技術(shù)是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，所以，為了能夠切實(shí)的提升工程施工質(zhì)量與效率，應(yīng)該積極的引用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，提升施工技術(shù)水平，保障施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)工程施工能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，只有不斷的更新管理理念，革新施工技術(shù)，才能夠更好的跟上時(shí)代步伐，不斷提升施工質(zhì)量。并且，需要注意的是在完善施工技術(shù)的同時(shí)，還要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作，技術(shù)人員要定期進(jìn)行考核，對(duì)于違法、違規(guī)操作嚴(yán)懲不貸，一定要確保施工可以按照既定方案要求實(shí)施。第三，嚴(yán)格控制，確保原材料合格。要對(duì)建筑施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)該在正規(guī)的廠家進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)還要將采購(gòu)來(lái)的原材料進(jìn)行質(zhì)量鑒定，保障原材料的質(zhì)量是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，這也是對(duì)建筑質(zhì)量的保證。最后，過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)補(bǔ)漏糾偏。在施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工操作的時(shí)候應(yīng)該在各個(gè)施工環(huán)節(jié)安排專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督的工作，這樣才能對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)保證，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且將其解決，防止在日后施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重地、不可逆的影響。監(jiān)督管理人員在進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候應(yīng)該及時(shí)的將出現(xiàn)的錯(cuò)誤施工方案進(jìn)行調(diào)整，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)監(jiān)督管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，這樣保證監(jiān)督的質(zhì)量并且還可以將豐富工作人員的經(jīng)驗(yàn)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量以及進(jìn)行度進(jìn)行深入的分析后發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行土木施工過(guò)程中進(jìn)度管理具有重要的意義，是保障工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵關(guān)節(jié)。因此，應(yīng)該通過(guò)分析土木工程施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題，采取有效的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，以此來(lái)保障施工進(jìn)度，從而使工程順利的、高質(zhì)量的完工，最終保障工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策略制定的過(guò)程中，首先要做好的是制定施工規(guī)劃階段質(zhì)量管理的策劃方案，其次，采取有效措施保證工程質(zhì)量，最后對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的監(jiān)督。通過(guò)這一系列的做法可以打造高質(zhì)量的建筑，幫助我們國(guó)家的建筑行業(yè)更好發(fā)展下去。

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作者:柯浩勇 單位:中鐵二十一局一公司