導語：油田地面工程質(zhì)量管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】由于相關(guān)人員在油田地面工程建設(shè)中沒有注重其質(zhì)量管理，從而導致油田地面工程存在諸多質(zhì)量問題，阻礙了社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，施工人員的生命安全也受到了極大的威脅，所以管理者必須及時采取有效措施提高質(zhì)量管理效率。論文分析油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題，并提出有效措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】油田地面工程；建設(shè)；質(zhì)量管理

1引言

近年來，隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，可利用資源也越來越少，由此給油田地面工程建設(shè)工作的推進帶來了機會。油田地面工程建設(shè)具有安全問題少、成本費用低的特點，然而由于各方面不利因素的影響，油田地面工程出現(xiàn)了大量質(zhì)量問題。

2油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題

2.1相關(guān)管理者對質(zhì)量管理不夠重視。油田地面工程建設(shè)本身就是一項極其大型的工程，并且整個工程建設(shè)過程非常的系統(tǒng)化，其施工工序比較復雜，所以對施工人員的專業(yè)技能也有很高要求。但由于當前油田地面工程建設(shè)管理者對建設(shè)中的質(zhì)量管理不夠重視，再加上管理者的管理思想落后，使得在油田地面工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，在油田地面工程的建設(shè)中，由于對細節(jié)問題不夠重視，當這些問題積累到一定程度時，就會產(chǎn)生質(zhì)的變化，最終導致整個工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。如在油田地面工程施工的準備階段，由于管理者的質(zhì)量意識較弱，導致其在施工前不能對施工圖紙、工程建筑材料以及施工方案等進行詳細的檢查。這樣一來在實際施工中，就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響工程的順利進行。2.2工程建設(shè)管理者。在質(zhì)量管理中沒有制定施工標準油田地面工程建設(shè)項目屬于勞動密集型的項目，需要大量的施工人員，所以在其質(zhì)量管理中，對人力資源的管理有著非常高的要求。油田地面工程建設(shè)的施工現(xiàn)場條件非常惡劣，如果在這樣的工作環(huán)境中工程建設(shè)管理者沒有制定施工標準，很難保證油田地面工程的施工質(zhì)量，還會在很大程度上拖延整個油田地面工程的施工進度。因此，工程建設(shè)管理者在質(zhì)量管理中需要制定詳細嚴格的施工標準。2.3質(zhì)量管理中的檢查只是流于形式，監(jiān)管人員缺乏責任意識?，F(xiàn)階段，部分質(zhì)量監(jiān)管人員在利益的驅(qū)使下出現(xiàn)工作不負責，缺乏責任感和職業(yè)道德等現(xiàn)象。如在監(jiān)督檢查中若查出有違規(guī)操作、在施工中偷工減料等現(xiàn)象時，在利益面前，就會經(jīng)受不住利益的誘惑而做出違背職業(yè)道德的事。這些不僅不利于整個行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，同時也會導致在施工過程中出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題。2.4油田地面工程建設(shè)中的質(zhì)量管理體系不完善，缺乏操作性。油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理體系涉及很多方面，比如，人力資源管理、設(shè)施設(shè)備、制度建設(shè)等，只有完善質(zhì)量管理體系，才能保證油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的有效進行。但是在當前油田地面工程建設(shè)中，部分單位編制的質(zhì)量管理體系缺乏實際操作性，并且相關(guān)文件結(jié)構(gòu)不緊密，對油田地面工程項目的施工也不具備指導性。

3油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中的有效措施

3.1加強施工安全管理。油田地面工程施工現(xiàn)場的安全管理是整個油田地面工程建設(shè)的重中之重，油田地面工程施工管理者應該引起足夠重視，對施工人員也要進行施工安全知識宣傳。為避免油田地面工程建設(shè)施工現(xiàn)場的各種安全事故，管理者必須加大工程項目現(xiàn)場施工安全監(jiān)管力度。在油田地面工程施工現(xiàn)場，每個作業(yè)人必須佩帶安全帽，在施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全警示標志，隨時提醒施工人員注意施工安全。3.2注重對施工材料的有效管理。油田地面工程施工中的材料監(jiān)管是保證油田地面工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，要加強對施工材料的監(jiān)管，同時把相關(guān)材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給材料采購負責人。油田地面工程施工管理者對施工材料要保證高效率管理，要對材料的使用情況進行系統(tǒng)的總結(jié)和分析，以便后期油田地面工程項目施工管理工作的高效有序進行。施工人員也要嚴格按照上級指示，按要求使用施工材料。在油田地面工程項目施工工作進行前，采購人員要注意采購符合質(zhì)量標準的材料，要對多個廠家的材料進行分析和對比，從而選擇性價比最優(yōu)的材料。在材料選擇時，要充分考慮材料的規(guī)格和型號，仔細檢查辨別材料真?zhèn)巍Ｓ吞锏孛婀こ淌┕げ牧系漠a(chǎn)品指標同樣也很重要，采購人員在購買材料時，最好不要把不同規(guī)格和不同型號的材料擺放在一起，因為每種施工材料的貯存要求不一樣，放在一起會破壞材料從而造成不必要的損失。為了更有效地把控油田地面工程施工質(zhì)量，在質(zhì)量管理過程中要注意對施工材料的采購和儲存進行有效監(jiān)管[1]。3.3加強施工人員管理，完善質(zhì)量管理制度。油田地面工程項目管理者在進行質(zhì)量管理時，特別要注重對施工人員責任心的培養(yǎng)，實行切合實際的獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。落實每個施工人員的責任，這樣做有利于施工管理的細化，使每個施工人員都清楚明白自己的責任，從而提高施工安全和施工質(zhì)量。對于油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理而言，管理者要建立規(guī)范的質(zhì)量管理制度，當已有的制度不能保證到油田地面工程現(xiàn)場施工人員的各方面安全時，就要及時地做出更新。管理者還要不斷地分析和思考，讓自身綜合素質(zhì)和工作能力不斷提升，讓油田地面工程施工的監(jiān)管章程得到完善。3.4改進施工質(zhì)量監(jiān)管措施。油田地面工程施工中出現(xiàn)的各種問題不斷影響著整個油田地面工程項目的質(zhì)量，這就督促著油田地面工程施工管理者改進施工質(zhì)量監(jiān)管措施，從而保證施工質(zhì)量管理的有效性。油田地面工程建設(shè)單位要充分考慮整個工程項目的質(zhì)量，要求施工現(xiàn)場管理者對施工中每個工序都嚴格把關(guān)，不放過任何一個出現(xiàn)問題的可能。這對油田地面工程施工管理者也是一種考驗，要求其具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。要求其對油田地面工程的施工監(jiān)管有自己獨特的方式和方法，最好對整個油田地面工程建設(shè)的施工圖有充分的理解和熟悉，要做到有效合理進行油田地面工程現(xiàn)場施工監(jiān)管。

4結(jié)語

總而言之，在整個油田地面工程建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員應該高度重視質(zhì)量管理，對油田地面工程建設(shè)方式進行創(chuàng)新，不僅要注重完善質(zhì)量管理相關(guān)制度，還要重視對施工材料使用管理，強化油田地面工程建設(shè)施工人員的安全意識，對施工安全進行有效防護，做到油田地面工程建設(shè)與監(jiān)督管理有效結(jié)合，充分滿足新形勢下對油田地面工程建設(shè)發(fā)展的需要。

作者:李躍升 單位:中國石油工程建設(shè)有限公司