導(dǎo)語：油品銷售數(shù)質(zhì)量管理問題探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，石油資源的重要性不斷突出，已經(jīng)成為一種主要應(yīng)用資源。從石油企業(yè)的角度來說，一方面需要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式和渠道進(jìn)行全面拓展，另一方面必須做好運(yùn)營管理工作，其中最為突出的是油品數(shù)質(zhì)量管理。在本文中，將經(jīng)濟(jì)效益作為主要切入點(diǎn)，分析了油品銷售企業(yè)數(shù)質(zhì)量管理存在的問題，并且提出了相關(guān)管理措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；油品銷售企業(yè)；數(shù)質(zhì)量管理；措施

在市場(chǎng)經(jīng)營的過程中，企業(yè)的形象和信譽(yù)需要得到重要保障，油品銷售企業(yè)的庫內(nèi)成品油數(shù)質(zhì)量與其有著非常緊密的聯(lián)系，并且與其在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中探索可持續(xù)發(fā)展路徑也是息息相關(guān)的。與此同時(shí)，油品數(shù)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著比較大的影響和作用。要實(shí)現(xiàn)油品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須不斷強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量管理。

一、經(jīng)濟(jì)效益角度下油品銷售企業(yè)數(shù)質(zhì)量管理存在的問題

1.油罐的保養(yǎng)和清潔需要進(jìn)一步強(qiáng)化，庫存經(jīng)濟(jì)的損益率有一定程度的增加。從石油保管的角度來說，在儲(chǔ)藏的時(shí)候需要對(duì)油罐進(jìn)行充分應(yīng)用，完成入庫之后需要妥善管理，如果市場(chǎng)銷售有所需求再進(jìn)行運(yùn)輸和銷售。在保管和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，在較長(zhǎng)時(shí)間中石油和油罐進(jìn)行接觸，石油產(chǎn)品是多種多樣的，其質(zhì)量和外觀都有著比較大的差異[1]。針對(duì)柴油來說，其特征與存在的問題比較突出，主要包括雜質(zhì)和沉淀物較多，并且其顏色較深。近年來，國家對(duì)油品質(zhì)量的重視程度不斷提高，在此條件下，油品實(shí)現(xiàn)了快速更新?lián)Q代，當(dāng)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，一部分企業(yè)沒有在第一時(shí)間清洗油罐，正是因?yàn)槿绱?，產(chǎn)品出現(xiàn)了混雜現(xiàn)象，原來的油品對(duì)現(xiàn)有的油品產(chǎn)生了比較大的影響。與此同時(shí)，沒有及時(shí)對(duì)油罐進(jìn)行有效保養(yǎng)，導(dǎo)致清洗費(fèi)用增多，其安全隱患也越來越多，進(jìn)一步影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.質(zhì)檢設(shè)備質(zhì)量較差，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大影響。對(duì)于石油產(chǎn)品來說，所接受的質(zhì)量檢驗(yàn)是比較嚴(yán)格的，只有如此才能夠?yàn)楫a(chǎn)品的合格率提供保障，并且由此進(jìn)入到市場(chǎng)銷售中。但是從其具體情況來看，部分企業(yè)的質(zhì)量設(shè)備仍舊沒有在第一時(shí)間進(jìn)行更新，設(shè)備配置與全指標(biāo)檢驗(yàn)要求是不相符的。在質(zhì)量設(shè)備不到位的情況之下，其質(zhì)量也無法得到有效保障，并且會(huì)對(duì)油品質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致企業(yè)銷售步驟出現(xiàn)消極反應(yīng)。當(dāng)油品質(zhì)量無法滿足消費(fèi)者需求的時(shí)候，必定會(huì)導(dǎo)致連帶效應(yīng)，進(jìn)一步影響企業(yè)銷售，無法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供保障，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遭受嚴(yán)重?fù)p害。3.在市場(chǎng)中，所補(bǔ)足油品的驗(yàn)收有著比較大的難度，出庫數(shù)質(zhì)量的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。在出庫驗(yàn)收的過程中，油品會(huì)出現(xiàn)比較多的問題，對(duì)其數(shù)質(zhì)量產(chǎn)生影響。部分質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平比較低，計(jì)量員的職業(yè)素養(yǎng)比較差，在此情況下對(duì)出庫驗(yàn)收產(chǎn)生了較大影響，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)多種問題的出現(xiàn)。尚未對(duì)質(zhì)量和計(jì)量管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格遵守，同時(shí)相關(guān)管理制度也沒有得到具體落實(shí)和貫徹。除此之外，周檢環(huán)節(jié)的工作也需要進(jìn)一步落實(shí)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有所放寬，計(jì)量器具的管理不到位，無法在第一時(shí)間進(jìn)行檢定，導(dǎo)致檢驗(yàn)問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，當(dāng)下國際原油資源比較緊張，中石化自身生產(chǎn)的成品油無法對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行充分滿足，在此條件下必須從市場(chǎng)中購入成品油。當(dāng)開展市場(chǎng)補(bǔ)足油驗(yàn)收工作的時(shí)候，需要明確同自產(chǎn)油之間的差異[2]。補(bǔ)足油驗(yàn)收需要更加嚴(yán)格，從而為油品的數(shù)質(zhì)量提供重要保障。

二、經(jīng)濟(jì)效益角度下油品銷售企業(yè)數(shù)質(zhì)量管理問題處理措施

1.對(duì)管理制度進(jìn)行構(gòu)建和健全，從而獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。從油品銷售企業(yè)的角度來說，經(jīng)濟(jì)效益最大化與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是其最為重要的目的。因此，企業(yè)需要對(duì)數(shù)質(zhì)量管理的重要性有一個(gè)全面、清晰的認(rèn)知，充分應(yīng)用制度化手段，由此做好管理和制約。第一步需要做的是，將國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求作為重要依據(jù)，并且嚴(yán)格遵守，從而開展數(shù)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行管理制度的有效落實(shí)，保證國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在油品銷售企業(yè)中有其計(jì)量和質(zhì)量管理辦法，需要嚴(yán)格執(zhí)行該辦法，首先確保油品質(zhì)量，在此條件下為履行數(shù)量的到位提供重要保障。與此同時(shí)，對(duì)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和服務(wù)理念等進(jìn)行有效樹立，保證經(jīng)營過程中對(duì)客戶的承諾。然后，在一定程度上強(qiáng)化信息傳輸，貫徹國家的新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保證信息傳遞的及時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的徹底性。從油品銷售企業(yè)自身管理角度來說，需要完成管理制度的構(gòu)建和健全，貫徹落實(shí)數(shù)質(zhì)量管理問題，使得全體員工對(duì)數(shù)質(zhì)量管理的重要性有較為正確的認(rèn)知。2.數(shù)質(zhì)量隊(duì)伍的建設(shè)也是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容和任務(wù)，需要對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，人才占據(jù)著至關(guān)重要的位置，是其重要基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須為員工的高素質(zhì)和質(zhì)量提供重要保障。企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理問題的強(qiáng)化是一項(xiàng)非常重要的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，必須對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)做到足夠重視，對(duì)相關(guān)體系辦法進(jìn)行充分應(yīng)用，由此從社會(huì)中吸引更多高素質(zhì)和質(zhì)量的人才，同時(shí)關(guān)注和重視人才的職業(yè)素養(yǎng)，保證新引進(jìn)人才的高水平。從當(dāng)下人才隊(duì)伍的角度來說，需要對(duì)專業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)制進(jìn)行全面應(yīng)用，從而在規(guī)定時(shí)間中對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一方面強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，另一方面在較大程度上提高員工的道德素質(zhì)和責(zé)任感。強(qiáng)化計(jì)量和質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，確保其數(shù)量和水平的穩(wěn)定性。員工上崗之前必須獲得上崗證件，具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)操作水平。為了奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，必須強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)[3]。

三、結(jié)語

當(dāng)下，社會(huì)對(duì)能源的需求增大，在此條件下，油品銷售企業(yè)的發(fā)展前景是非常廣闊的。要實(shí)現(xiàn)油品銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一方面需要重視技術(shù)改革和創(chuàng)新，另一方面也需要對(duì)企業(yè)管理問題做到足夠重視，在更大程度上強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，保證數(shù)質(zhì)量管理的效率，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)開展實(shí)際管理的時(shí)候，不只要對(duì)制度建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，還需要對(duì)數(shù)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展，必須同實(shí)際情況進(jìn)行充分結(jié)合探究數(shù)質(zhì)量管理的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓勇.經(jīng)濟(jì)效益角度下油品銷售企業(yè)的數(shù)質(zhì)量管理問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(29):14-15.

[2]周德春.新形勢(shì)下銷售企業(yè)加強(qiáng)油品質(zhì)量管理探析[J].中國石油和化工經(jīng)濟(jì)分析,2012(7):46-50.

[3]肖文.中國石化油品銷售企業(yè)視質(zhì)量為生命[J].石油庫與加油站,2016,25(2):44.

作者:崔柳 單位:中國石油天然氣股份有限公司遼寧阜新銷售分公司