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摘要：對于油田企業(yè)來講，應以產(chǎn)品質量做為企業(yè)競爭之根本，現(xiàn)代企業(yè)將質量控制和管理工作做為企業(yè)管理工作中的重中之重。此文，首先分析了目前油田企業(yè)在物資采購過程中表現(xiàn)出的問題，而后針對問題提出了相應的優(yōu)化對策。

關鍵詞：油田企業(yè)；物資采購；質量管理工作；問題；策略探討

對現(xiàn)代油田企業(yè)來講物資采購是企業(yè)管理工作中主要環(huán)節(jié)之一，物資采購與企業(yè)資金成本有著直接的關系和影響。這幾年以來油田企業(yè)內部管理工作逐漸健全和完善的情況下，企業(yè)管理相關人員也認識到了物資采購質量管理對企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義。下文就首先總結了油田企業(yè)在物資采購過程中表現(xiàn)出的問題，通過分析提出了相應的優(yōu)化策略。

1物資采購質量管理對油田企業(yè)總體發(fā)展的重要意義

企業(yè)物資采購質量管理具體來講就是所采買的生產(chǎn)資料、設備設施等必須能夠滿足企業(yè)實際生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量及質量需求，同時也為企業(yè)正常展開生產(chǎn)作業(yè)提供原材料和設備實施等，是順利開展生產(chǎn)的重要基礎和前提。如果疏忽物資采購質量管理，不但對客戶對產(chǎn)品的使用以生產(chǎn)進度產(chǎn)生影響，還會為企業(yè)生產(chǎn)留下極大的安全隱患問題。油田企業(yè)應通過加強物資采購管理逐漸構建起相關管理工作體系，為油田企業(yè)正常安全生產(chǎn)提供保障的同時，促進油田按照發(fā)展戰(zhàn)略長期穩(wěn)步的發(fā)展。

2對目前我國油田企業(yè)物資采購管理工作中表現(xiàn)出的諸多不足進行分析

2.1物資采購工作效率差直接導致成本提高。油田企業(yè)在一般狀況下進行采購的物資量較小但所采買的物資品種卻繁多，在實際采買時往往尋找價格最低的商家購買物資。企業(yè)這種物資采買特點導致那些規(guī)模較大的物資供應商不愿和油田企業(yè)合作，所以致使油田企業(yè)采買物資時所選擇的供應商資質和供貨能力等多個方面參差不齊。比如，在與供應商簽訂購買合同后應按照合同時間履約，但是一些商家誠信較差，為了獲得其他報價更高的訂單就先給他人供貨，延誤供貨時間從而對油田企業(yè)正常生產(chǎn)造成嚴重影響。2.2油田企業(yè)采用物資采購成本核算的方法缺乏科學合理性。在物資采購管理工作中進行成本核算是其主要工作之一，通過成本核算工作實現(xiàn)對物資采購中所消耗資金成本的合理配置和總結，優(yōu)化資金使用率降低企業(yè)成本投入。然而在成本核算工作中只重視企業(yè)內部采購成本核算，卻忽視了外界因素的核算，不能把物資采購資金成本和生產(chǎn)、銷售以及供應有機的銜接起來，致使無法適應當前市場環(huán)境。因為在實際成本核算工作中所采用的方法缺乏科學合理性，致使物資采購預算也無法做到實時調整，從而對物資采購工作產(chǎn)生不良影響。2.3對物資供應企業(yè)的管理缺乏科學合理性。目前，油田企業(yè)物資采時及時與物資供應企業(yè)簽訂了采買合同，雖然雙方建立了合作關系但是都是以自身利益為主來考慮在合作中所出現(xiàn)的各種問題，并沒有建立起總體供應關系的合作理念。油田企業(yè)也沒有對市場中的物資供應商信息進行準確的分類和歸納，致使采購工作資金成本提升等問題的出現(xiàn)。由于缺乏對物資供應商評價的統(tǒng)一標準和體系，致使在采購工作中通常只看重物資的質量和價格，而沒有對物資供應的企業(yè)資質、信譽、資產(chǎn)狀況等進行了解，從而無法和物資供應企業(yè)建立起長期穩(wěn)定的合作關系。即使對物資供應商展開資質等方面的考核也表現(xiàn)出流于形式的問題。

3油田企業(yè)物資采購質量管理工作優(yōu)化對策分析

3.1編報好物資的采購計劃。做好油田的物資采購工作首先就是要根據(jù)油田生產(chǎn)的實際需求編報好物資的采購計劃，避免出現(xiàn)物資不足或者物資過量產(chǎn)生浪費等問題。物資供應部門應加強與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，及時掌握和了解生產(chǎn)活動的物資量，從而科學合理的制定物資采購計劃。編報物資采購計劃時應堅持確保編報準確率、管控物資資金占用以及物資積壓、保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定進行等原則。同時實時分析和研究物資供應的數(shù)據(jù)信息，掌握和了解油田生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的使用消耗規(guī)律，進一步有效提高油田編報物資計劃的準確率。3.2采用科學合理的物資采購成本核算方法。首先，在開展物資采購前應依據(jù)采購需求做出科學合理的成本預算定額，運用合理的計算手段做出消耗資金成本實際費用，從而為進行物資采購成本核算做好前提。其次，應對采購資金進行有效的管理和控制，合理使用資金將消耗資金控制在消耗定額內，企業(yè)內部應多方合作共同探討出謀劃策，實現(xiàn)對物資采購工作的科學規(guī)劃同時獲得具體落實。再次，應保證原始憑證及相關信息的整體完好性。采買物資相關的所有票據(jù)憑證資料等應及時交由相關部門整理歸檔保存。最后，企業(yè)可引入和運用作業(yè)成本法實現(xiàn)對物資采買成本的有效控制。3.3應重視對物資供應企業(yè)的綜合評價和管理?？山M建一個以采購部門人員為核心，企業(yè)其他部門專業(yè)人員共同參與的物資供應企業(yè)評價隊伍，這當中也應可包括企業(yè)高層管理人員從而保證評估小組的全面性?？茖W全面的對物資供應商進行評估，不僅應在其產(chǎn)品質量和報價方面，還應對供應商企業(yè)資質、信譽和企業(yè)資產(chǎn)狀況等多個方面展開科學全面的分析和評價，若供應企業(yè)綜合評價合格，那么就可以和供應企業(yè)形成長期的合作伙伴關系，保障油田企業(yè)物資供應。平時增強與供應企業(yè)的溝通和聯(lián)系建立起反饋信息機制，通過反饋來獲取最新的市場信息從而對物資采購工作展開及時合理的協(xié)調。

參考文獻：

[1]安喜梅，程剛.淺談油田企業(yè)物資質量管理管控J.西部大開發(fā)旬刊,2013(2):48-48.

[2]呼琰.淺析油田企業(yè)物資采購質量管理精細化探討J.中國石油石化,2017(11).

作者:柳潛洪 單位:江漢石油工程公司物資采辦中心