導(dǎo)語(yǔ)：吐哈油田地面建設(shè)質(zhì)量管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.吐哈油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1思想重視程度弱

在實(shí)際的工程中，各參建方對(duì)停檢點(diǎn)、必檢點(diǎn)和隱蔽工程重視，按程序進(jìn)行檢查，而對(duì)一般質(zhì)量控制點(diǎn)，并未形成一個(gè)環(huán)環(huán)必查、點(diǎn)點(diǎn)必檢的質(zhì)量控制理念，并且部分的管理者還認(rèn)為工程的細(xì)節(jié)部分并不會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量造成影響，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量控制工作流于表面，致使工程出現(xiàn)諸多質(zhì)量問(wèn)題與缺陷。工程施工圖設(shè)計(jì)分階段分批完成，在開(kāi)工前、施工當(dāng)中，依據(jù)出圖進(jìn)度，建設(shè)單位要組織各參建單位對(duì)土建圖紙和工藝安裝圖紙進(jìn)行審查，參加審查人員知識(shí)水平層次不齊，對(duì)施工圖中的錯(cuò)、漏、碰、缺等質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作也未做到位，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。究其根本還是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的質(zhì)量意識(shí)較為薄弱，使其未能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性。

1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)

（1）在施工當(dāng)中，項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)檢人員經(jīng)常承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、資料整理或者跨專(zhuān)業(yè)監(jiān)督等多項(xiàng)工作，工作繁忙，又受到成本、工期的影響而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理未完全履行職責(zé)，出現(xiàn)技術(shù)員一人多專(zhuān)，一人多崗，電話、微信安排工作多，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)少。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的違反工序施工、違規(guī)施工等不能及時(shí)檢查出來(lái)。而工程資料多數(shù)不能和工程進(jìn)度同步，施工資料未能基本完整記錄施工過(guò)程情況。（2）監(jiān)理單位在監(jiān)理工作當(dāng)中缺乏責(zé)任心，并未落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理工作，針對(duì)于需要平行檢驗(yàn)、旁站檢驗(yàn)的項(xiàng)目不及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，施工單位提交的檢驗(yàn)批上在簽字時(shí)不進(jìn)行檢查與確認(rèn)，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.3質(zhì)量保證體系不健全，缺乏操作性

工程建設(shè)質(zhì)量保證體系主要包含了工程配備的設(shè)備機(jī)械、人力資源、崗位職責(zé)以及施工組織等各個(gè)方面，其是一個(gè)具有科學(xué)性以及合理性的綜合性文件，是確保工程質(zhì)量管理工作有序高校進(jìn)行的有力保證。但是在實(shí)際的工程中，部分單位的質(zhì)量保證體系缺乏可操作性以及嚴(yán)密性，不能夠有效地指導(dǎo)質(zhì)量控制工作，并且在實(shí)際的工程中還存在著管理制度不健全以及執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的施工工種人員分配不均以及施工機(jī)械與材料使用不規(guī)范的問(wèn)題，從而致使工程出現(xiàn)大量的質(zhì)量通病，影響到工程的正常施工以及使用。

2.完善油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施

2.1建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視

在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)時(shí)，建設(shè)單位首先需要充分的認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量問(wèn)題對(duì)整個(gè)油田生產(chǎn)及其行業(yè)發(fā)展的影響。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化建設(shè)單位質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)理的工作深度和管理力度，發(fā)揮好質(zhì)量監(jiān)督站及無(wú)損檢測(cè)中心的作用。在地面工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)建設(shè)單位都需要針對(duì)其每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量管理與控制工作，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理。通過(guò)提高各參加單位的質(zhì)量管理意識(shí)和督促檢查切實(shí)提高工程質(zhì)量。并將重點(diǎn)放在工程的材料以及設(shè)備的選擇上面，從根本上確保工程的質(zhì)量。同時(shí)在管理工程中，建設(shè)單位需要加強(qiáng)工程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則和運(yùn)行計(jì)劃對(duì)在建工程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，重點(diǎn)施工實(shí)行“每天必清”施工制度，確保工程保質(zhì)正點(diǎn)運(yùn)行。

2.2建立健全質(zhì)量管理體系

（1）首先需要明確各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量控制職責(zé)，并且結(jié)合工程的實(shí)際情況以及要求來(lái)確定工程的質(zhì)量要求。同時(shí)結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)來(lái)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程施工規(guī)范，從而落實(shí)質(zhì)量管理工作。（2）工程質(zhì)量管理體系的制定需要結(jié)合工程實(shí)際，而不是一味的照搬其他優(yōu)秀的工程管理制度和體系，確保質(zhì)量管理體系的針對(duì)性以及合理性，提高其可操作性以及效果。

2.3提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

（1）建設(shè)單位及參建單位對(duì)工程技術(shù)人員以及管理人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)人員結(jié)合工程的質(zhì)量要求來(lái)制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)制度，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō)，需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使其掌握質(zhì)量要點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)，從而有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量工作。確保使其能夠掌握質(zhì)量管理的相關(guān)業(yè)務(wù)。（2）及時(shí)召開(kāi)重點(diǎn)工程周、月度、季度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，確保重點(diǎn)工程保質(zhì)、正點(diǎn)完成。（3）加強(qiáng)施工過(guò)程中重點(diǎn)位置的質(zhì)量控制的。為了更有效地控制工程質(zhì)量，在編制施工階段質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則時(shí)，把各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中的重要部位和重要工序按其重要程度分別確定出質(zhì)量“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停檢點(diǎn)”，凡列入“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停檢點(diǎn)”的項(xiàng)目，監(jiān)督或者監(jiān)理工程師實(shí)施旁站監(jiān)督。（4）強(qiáng)化施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收。對(duì)于重要的工程部位、工序和專(zhuān)業(yè)工程或?qū)κ┕挝坏氖┕べ|(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料、半成品的使用等等，監(jiān)理工程師或監(jiān)督人員都親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。

3.結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作朝著系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這就給相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此在管理當(dāng)中，抓好施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督,不僅需要各級(jí)管理人員的努力和自身理論知識(shí)的提高，還要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)以及新技術(shù)，主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。本文針對(duì)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)管理人員的工作有所幫助。

作者:王小鈞 單位:新疆吐哈油田公司

參考文獻(xiàn)

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