導(dǎo)語(yǔ)：路橋施工質(zhì)量管理與成本控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸確立和完善，路橋施工單位的發(fā)展面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。針對(duì)目前路橋施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，需要施工單位在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，同時(shí)還需要在質(zhì)量管理的前提下對(duì)成本進(jìn)行有效控制。本文就路橋施工中質(zhì)量和成本管理的策略進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：路橋施工；質(zhì)量管理；成本控制

由于處在經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展時(shí)代下，很多的路橋施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，這無(wú)疑增加了施工市場(chǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。就目前的施工市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，如何在進(jìn)行質(zhì)量管理的同時(shí)，對(duì)施工的成本進(jìn)行控制成為了所有施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。只有在質(zhì)量保證的前提下對(duì)成本進(jìn)行有效控制才能在如今的施工市場(chǎng)中占有一席之地，因此對(duì)質(zhì)量、成本管理策略的研究意義重大。

1質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1．1橋路企業(yè)缺少質(zhì)量監(jiān)管體系

路橋項(xiàng)目工程當(dāng)中對(duì)質(zhì)量的管理是指以現(xiàn)代化質(zhì)量管理為根據(jù)，對(duì)路橋施工工程質(zhì)量的干擾因素進(jìn)行歸納分析，并且根據(jù)分析結(jié)果制定具體的解決方案，消除各種不利于工程建設(shè)的因素，避免不安全事故的發(fā)生，從而使路橋工程得以順利的開展和按時(shí)的完成。通過(guò)調(diào)查分析，目前在施工的過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的管理缺乏相應(yīng)制度的規(guī)范，很多施工單位認(rèn)為按時(shí)將工程完成就可以，沒有將過(guò)多的精力投入到質(zhì)量的管理中，從而導(dǎo)致橋路施工質(zhì)量管理工作的松懈。施工工程內(nèi)部管理部門對(duì)管理工作實(shí)施大多存在于表面，對(duì)施工工程質(zhì)量的管理工作缺乏深層次的規(guī)范，對(duì)于質(zhì)量管理的規(guī)章制度以及獎(jiǎng)懲政策缺少進(jìn)一步的完善，以上一系列施工質(zhì)量管理的缺失，將導(dǎo)致大量不合格工程的產(chǎn)生，不僅使施工單位的信譽(yù)及效益受到影響同時(shí)對(duì)工程的正常使用產(chǎn)生干擾，這無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)的巨大損失，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管體系的完善及管理強(qiáng)度的增加勢(shì)在必行。

1．2施工管理層素質(zhì)需要提高

通過(guò)對(duì)施工管理層受教育程度的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)橋路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的整體素質(zhì)較低，這種現(xiàn)象不僅會(huì)影響質(zhì)量管理工作的實(shí)施，同時(shí)也會(huì)影響工程的整體質(zhì)量。由于管理水平的限制，質(zhì)量管理工作很難得到提高和有效的開展。質(zhì)量管理工作需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和部署，并且要求管理人員具備基本的橋路施工理論知識(shí)和橋路施工經(jīng)驗(yàn)，管理從來(lái)都不是紙上談兵。劇調(diào)查，目前橋路施工工作的質(zhì)量管理人員缺少扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，另外本身的工作性質(zhì)決定了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的缺失，質(zhì)量管理需要更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，由此才能在施工質(zhì)量管理工程中對(duì)具體的施工步驟進(jìn)行監(jiān)督，從而達(dá)到各個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的保質(zhì)保量。為了使橋路施工工程順利的開展和保質(zhì)的完成，需要對(duì)施工管理層的整體素質(zhì)進(jìn)行提高，這在一定程度上將減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也避免了由于工程延期或者再造而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，另外工程的保質(zhì)也使市民的財(cái)產(chǎn)安全及生命安全得到保障。

2成本管理中存在的問(wèn)題

2．1施工前缺少成本預(yù)算

路橋項(xiàng)目工程當(dāng)中對(duì)成本的控制是指所有的管理行為和施工組織工作都需要以成本的控制為中心，從而實(shí)現(xiàn)工程的最大收益。通過(guò)對(duì)施工單位的具體調(diào)查，發(fā)展目前橋路施工單位對(duì)于施工前的準(zhǔn)備工作不足，缺少整體的成本預(yù)算。施工單位忽視對(duì)于工程的施工準(zhǔn)備工作，更多的將精力放在具體的建設(shè)上，認(rèn)為只要工程按進(jìn)度完成就可以了。在完成工程的投標(biāo)工作以后，施工單位大多直接進(jìn)行施工工程的具體規(guī)劃，而對(duì)施工的準(zhǔn)備工作缺少部署，從而對(duì)成本的控制工作松懈。施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理是工作的前提，而成本的預(yù)算是對(duì)整個(gè)施工工程的整體把握。成本決定效益，對(duì)施工成本的預(yù)算，能對(duì)支出有效控制，避免不必要費(fèi)用的產(chǎn)生，成本預(yù)算是目前路橋施工過(guò)程中尤其需要注意的問(wèn)題。

2．2施工過(guò)程中財(cái)產(chǎn)管理混亂

施工的過(guò)程中需要按工作的步驟進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算工作，并且在工程竣工以后需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行整體的結(jié)算，而且需要單位開具稅務(wù)正規(guī)發(fā)票。施工過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的混亂會(huì)導(dǎo)致偷稅漏稅現(xiàn)象的產(chǎn)生，對(duì)于財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)的松懈也會(huì)在很大程度上影響結(jié)算工作的順利進(jìn)行。在向施工企業(yè)支付項(xiàng)目款時(shí)更多的時(shí)候不按合同的具體規(guī)定執(zhí)行，而是為了節(jié)省時(shí)間直接匯到項(xiàng)目工程承包隊(duì)的私人賬戶中，這無(wú)疑加大了挪用公款現(xiàn)象的產(chǎn)生，使最后的結(jié)算工作沒辦法順利進(jìn)行，相應(yīng)不負(fù)責(zé)現(xiàn)象不斷產(chǎn)生，即影響工程的建設(shè)，也影響成本的預(yù)算。

3路橋施工中質(zhì)量管理與成本控制策略

3．1完善質(zhì)量管理體制

就目前施工市場(chǎng)的形式來(lái)看，為了加大競(jìng)爭(zhēng)能力，施工部門需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及自身的實(shí)際情況制定出一套完善的路橋施工質(zhì)量管理體系。不僅要對(duì)施工的整體質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)籌管理也要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，另外還需要增加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)。質(zhì)量管理工作的具體實(shí)施過(guò)程中需要將責(zé)任分配到個(gè)人，這不僅可以提高監(jiān)管的力度，另外在對(duì)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的同時(shí)，可以增加員工的積極性，使施工項(xiàng)目得以保質(zhì)保量的完成。

3．2提高施工管理人員素質(zhì)

提高施工管理人員素質(zhì)，可以通過(guò)培訓(xùn)和考核兩種方式。定期的培訓(xùn)以及不定期的考核可以提高施工管理人員的素質(zhì)。首先設(shè)立一個(gè)工程內(nèi)部培訓(xùn)部門，在規(guī)定的日期對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要以“下基層、促實(shí)踐”為培訓(xùn)主題，培養(yǎng)質(zhì)量管理人員的動(dòng)手能力以及實(shí)踐能力，讓管理人員對(duì)工程的基礎(chǔ)施工工作做進(jìn)一步的了解，這對(duì)以后管理人員的質(zhì)量管理工作提供了基本的經(jīng)驗(yàn)。另外可以在管理領(lǐng)導(dǎo)層選拔出人員建立考核小組，不定期的對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行理論知識(shí)考核，加深管理人員對(duì)理論知識(shí)的掌握。另外可以在培訓(xùn)和考核工作展開的同時(shí)，加強(qiáng)管理層員工的道德素質(zhì)，提高施工管理人員素質(zhì)需要進(jìn)行一個(gè)全方位的規(guī)劃。

3．3做好充足的準(zhǔn)備工作

路橋企業(yè)對(duì)工程成本的控制將直接決定整個(gè)路橋施工工程投資項(xiàng)目的成敗，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，選擇出最合適的投資計(jì)劃，會(huì)在一定程度上減少項(xiàng)目工程的投入費(fèi)用，工程項(xiàng)目的規(guī)格，相關(guān)規(guī)范管理制度是否完善科學(xué)，工程對(duì)于施工地址的選擇以及工程資本的供給都在很大程度上影響施工工程的資金投入。例如，在對(duì)施工工程項(xiàng)目的地址選擇上，需要做到如下幾點(diǎn)：首先，需要對(duì)工程地址進(jìn)行勘察。其次，需要避免施工阻礙的產(chǎn)生，盡量選取平緩的地點(diǎn)。再者，對(duì)地形地貌特點(diǎn)以及水文環(huán)境進(jìn)行分析，降低工程量。最后，就近資源的利用，因地制宜。另外在施工工程的預(yù)算及成本控制上同樣需要準(zhǔn)備工作，可以在施工前分散施工任務(wù)，做到成本的預(yù)算，同時(shí)根據(jù)預(yù)算對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行跟蹤和制約。在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，可以為施工單位帶來(lái)更大的收益，增強(qiáng)在施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3．4建立資金跟蹤和核實(shí)制度

通過(guò)實(shí)踐可以看出，對(duì)施工財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的方法需要對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并且在監(jiān)督的同時(shí)實(shí)施核實(shí)制度。目前施工部門主要采取建立資金跟蹤部門及核實(shí)部門這種方式。通過(guò)對(duì)施工工程中資金的流向以及使用方向進(jìn)行記錄，對(duì)資金的使用進(jìn)行全面的控制，這能在很大程度上減少資金的浪費(fèi)及挪用現(xiàn)象的產(chǎn)生，并且使財(cái)務(wù)管理變得清晰，增加了財(cái)務(wù)管理的力度。另外在記錄的過(guò)程中實(shí)行核實(shí)政策，將材料所需費(fèi)用與市場(chǎng)報(bào)價(jià)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)所購(gòu)買的材料數(shù)量與施工所需數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，使資金的流動(dòng)不光清晰而且真實(shí)，避免管理層以權(quán)謀私。另外，還需要在此基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，沒有規(guī)律，不成方圓，制度的遵守需要獎(jiǎng)懲制度。經(jīng)過(guò)對(duì)資金的跟蹤以及核實(shí)，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，另外一旦發(fā)現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題，需要根據(jù)法律規(guī)定對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任的追究。資金跟蹤和核實(shí)制度的建立將在很大程度上增加管理層對(duì)施工人員的約束，是施工質(zhì)量管理及成本管理的重要輔助。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了使橋路施工工程按時(shí)保質(zhì)的完成，需要對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量和成本進(jìn)行有效的管理和控制。目前路橋施工質(zhì)量管理仍然存在很多的問(wèn)題，不僅是在質(zhì)量管理體系的建設(shè)上，還是在管理人員的素質(zhì)上，都需要加大力度，質(zhì)量是工程首先需要保證的。另外在成本控制方面，施工單位還需投入更多的精力，為了使效益得到最大化，需要在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制。目前路橋施工的管理工作正在逐漸的進(jìn)步和完善。

作者:趙揚(yáng)成 單位:江蘇潤(rùn)揚(yáng)交通工程集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］馬?。疁\析路橋施工的質(zhì)量管理［J］．城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（1）：370．

［2］尹升，張凱．論述路橋施工中質(zhì)量管理的重要性［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2013（5）：128