導(dǎo)語：建筑工程質(zhì)量管理重點探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章以建筑工程質(zhì)量管理重點探尋為研究對象，首先對建筑工程質(zhì)量管理因素進(jìn)行了探討分析，隨后將上述因素作為建筑工程質(zhì)量管理重點，提出了一些針對性的管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；因素；重點

1引言

在實際進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理時，需要做好影響工程質(zhì)量管理水平的因素分析，從而更好地抓住建筑工程質(zhì)量管理重點，并能夠著重圍繞這些管理重點加強針對性管理措施落實，對于有效保障建筑工程質(zhì)量，推動建筑工程建設(shè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

2建筑工程質(zhì)量管理因素分析

2.1人員組織管理因素。建筑施工內(nèi)容復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，建設(shè)周期較長，在實際管理過程中，若缺乏完善的管理組織機構(gòu)支撐，缺乏充足的管理人才供應(yīng)，將會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量管理的效果。與此同時，工程管理人員作為工程質(zhì)量管理主體，若自身缺乏對管理的工作的重視，并且自身具備的專業(yè)能力也無法勝任實際質(zhì)量管理工作，那么在實際管理過程中，也會嚴(yán)重限制最終質(zhì)量管理效果的提升。針對上述影響質(zhì)量管理的因素問題，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提認(rèn)識，從加強施工管理人員管理入手，有效提升整體工程管理質(zhì)量。2.2施工材料因素。施工材料作為建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)，一旦材料本身存在質(zhì)量問題，將會對整個施工造成嚴(yán)重的影響。另一方面，在實際施工建設(shè)過程中，在不同施工階段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采購管理，確保材料得到有效充足的供應(yīng)同時，又不會出現(xiàn)材料庫存積壓，在此基礎(chǔ)之上，還能夠有效減少材料運輸成本，提升材料采購的性價比，已是建筑工程質(zhì)量管理的重中之重。2.3施工進(jìn)度控制因素。施工進(jìn)度與施工質(zhì)量作為工程三大管理體系的重要組成部分，二者本身存在著互相影響、互相促進(jìn)的關(guān)系。首先，保證施工進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行，本身便是提升工程質(zhì)量的必要條件，一旦施工進(jìn)度延長，必然會增加施工成本，而為避免成本增加，勢必要追趕施工進(jìn)度，在這一情形下，將會很容易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量問題，從而對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。另一方面，在實際開展建筑施工建設(shè)過程中，只有確保各項建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能夠有效推進(jìn)建筑施工平穩(wěn)順利進(jìn)行，保障施工進(jìn)度得到有效的控制?；诖?，在實際進(jìn)行工程質(zhì)量管理中，需要將施工進(jìn)度管控作為質(zhì)量管理的重點，從而有效提升整體建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

3建筑工程質(zhì)量管理措施

3.1加強工程建設(shè)組織人員管理。首先，應(yīng)建立一個完善的工程管理組織機構(gòu)，該組織機構(gòu)可分三層，最高層為管理決策層，負(fù)責(zé)機構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，具體人員包括項目經(jīng)理等。二是中級管理層，包括多個管理部門，例如施工材料供應(yīng)部們、財務(wù)部門、施工安全生產(chǎn)部門等，負(fù)責(zé)施工管理各項事務(wù)；三是勞務(wù)作業(yè)層，具體包括各種施工隊。其次，應(yīng)從采取外部招聘或內(nèi)部選拔方式，不斷壯大工程質(zhì)量管理人員隊伍，保障質(zhì)量管理人才充足供應(yīng)，其中對于對外部招聘而言，能夠緩和內(nèi)部工作人員緊張的競爭關(guān)系，為工程質(zhì)量管理隊伍帶來新鮮的“血液”，而針對內(nèi)部選拔，則能夠更好的吸引外來優(yōu)秀人才加入，提升整體工程質(zhì)量管理隊伍水平，在實際應(yīng)用時，可根據(jù)實際，將這兩種方式結(jié)合在一起運用。最后，應(yīng)加強管理人員技能能力培訓(xùn)，從而保障各項工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)工作內(nèi)容得到有效落實，提高管理質(zhì)量水平。受建筑企業(yè)施工特點影響，一般建筑工程項目部分布于各個區(qū)域，整體人員流動性大，分布較為松散，因此在實際培訓(xùn)時，可借助網(wǎng)絡(luò)資源，開展遠(yuǎn)程管理技能知識培訓(xùn)，可以有效提升培訓(xùn)效果。3.2加強施工材料采購管理。在進(jìn)行施工材料采購管理時，需要著重考慮兩個因素，一是成本，二是材料質(zhì)量，并在實際管理中，盡最大能力保障二者能夠兼得，不僅能夠降低材料采購成本，又能夠保障材料本身質(zhì)量，從而確保整體工程建設(shè)質(zhì)量。具體來說，在進(jìn)行建筑工程材料采購管理時，需要結(jié)合實際，合理選擇采購模式。若施工材料較為瑣碎，數(shù)量相對較少，可以選擇JIT就地采購模式，通過與施工場地附近的材料供應(yīng)商做好溝通與聯(lián)系，結(jié)合實際施工進(jìn)度，保障施工材料交付及時，不會出現(xiàn)質(zhì)量、種類偏差。若施工材料比較重要，且用量較大，例如混凝土材料、鋼筋材料等，在材料采購上，應(yīng)選擇供應(yīng)鏈采購模式，通過提前做好材料采購單價確定、采購供應(yīng)商選擇，并與供應(yīng)商提前做好材料采購供應(yīng)流程商討，建立清晰明確的供應(yīng)關(guān)系，可有效提升材料采購管理的質(zhì)量。3.3加強施工進(jìn)度管理。在實際進(jìn)行施工進(jìn)度管理時，首先應(yīng)結(jié)合建筑工程施工實際，構(gòu)建一個完善的施工進(jìn)度管理體系，具體來說，由建筑工程項目管理者提出一個初始的項目進(jìn)度計劃，然后由管理層技術(shù)骨干結(jié)合實際，不斷對該項目計劃加以完善。其次，圍繞建筑工程項目施工進(jìn)度計劃，并將其分解，然后逐步落實到實際施工作業(yè)層中，應(yīng)確保計劃內(nèi)容具有良好的可行性，做好施工任務(wù)的合理分配，為鼓勵施工人員工作積極性，超額完成施工任務(wù)，可采取正向激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工小組予以必要物質(zhì)與精神獎勵。最后，全面落實好進(jìn)度計劃檢查與糾正工作，通過對建筑工程實際施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計與調(diào)查，并調(diào)查結(jié)果與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，若實際施工沒有跟上施工進(jìn)度計劃，應(yīng)及時分析查找問題原因，提出針對性解決方案，防止工期延遲進(jìn)一步擴大，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度管理失控，影響最終工程建設(shè)質(zhì)量。此外，在實際施工進(jìn)度管理時，還可以采取一些有效的施工進(jìn)度精細(xì)化管理方法，例如“橫道圖比較法”，在實際應(yīng)用該方法時，可通過畫施工進(jìn)度線條圖，圖的橫軸表示施工時間，縱軸表示施工活動，線條表示施工進(jìn)度計劃與實際完成施工活動狀況的對比，采用該方法可以更加直觀的認(rèn)識到實際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃存在的差距，可幫助施工人員實現(xiàn)對施工進(jìn)度的全面把控，對于施工質(zhì)量提升有著較為積極的影響意義。

4總結(jié)

綜上所述，影響建筑工程質(zhì)量管理的因素包含多種，在實際管理時，需要進(jìn)一步明確這些因素，并確定其中的質(zhì)量管理重點，從而有效立足各個施工管理環(huán)節(jié)，全面落實建筑工程質(zhì)量管理的措施，為建筑工程質(zhì)量管理提供有力的保障。

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[3]劉春陽.建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點探究[J].工程技術(shù):文摘版,2017(21):272.

作者:宇慶安 單位:陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司