導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：文章以建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)探尋為研究對(duì)象，首先對(duì)建筑工程質(zhì)量管理因素進(jìn)行了探討分析，隨后將上述因素作為建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)，提出了一些針對(duì)性的管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；因素；重點(diǎn)

1引言

在實(shí)際進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理時(shí)，需要做好影響工程質(zhì)量管理水平的因素分析，從而更好地抓住建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)，并能夠著重圍繞這些管理重點(diǎn)加強(qiáng)針對(duì)性管理措施落實(shí)，對(duì)于有效保障建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

2建筑工程質(zhì)量管理因素分析

2.1人員組織管理因素。建筑施工內(nèi)容復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，建設(shè)周期較長(zhǎng)，在實(shí)際管理過(guò)程中，若缺乏完善的管理組織機(jī)構(gòu)支撐，缺乏充足的管理人才供應(yīng)，將會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量管理的效果。與此同時(shí)，工程管理人員作為工程質(zhì)量管理主體，若自身缺乏對(duì)管理的工作的重視，并且自身具備的專(zhuān)業(yè)能力也無(wú)法勝任實(shí)際質(zhì)量管理工作，那么在實(shí)際管理過(guò)程中，也會(huì)嚴(yán)重限制最終質(zhì)量管理效果的提升。針對(duì)上述影響質(zhì)量管理的因素問(wèn)題，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提認(rèn)識(shí)，從加強(qiáng)施工管理人員管理入手，有效提升整體工程管理質(zhì)量。2.2施工材料因素。施工材料作為建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)，一旦材料本身存在質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工造成嚴(yán)重的影響。另一方面，在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，在不同施工階段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采購(gòu)管理，確保材料得到有效充足的供應(yīng)同時(shí)，又不會(huì)出現(xiàn)材料庫(kù)存積壓，在此基礎(chǔ)之上，還能夠有效減少材料運(yùn)輸成本，提升材料采購(gòu)的性?xún)r(jià)比，已是建筑工程質(zhì)量管理的重中之重。2.3施工進(jìn)度控制因素。施工進(jìn)度與施工質(zhì)量作為工程三大管理體系的重要組成部分，二者本身存在著互相影響、互相促進(jìn)的關(guān)系。首先，保證施工進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行，本身便是提升工程質(zhì)量的必要條件，一旦施工進(jìn)度延長(zhǎng)，必然會(huì)增加施工成本，而為避免成本增加，勢(shì)必要追趕施工進(jìn)度，在這一情形下，將會(huì)很容易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量問(wèn)題，從而對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。另一方面，在實(shí)際開(kāi)展建筑施工建設(shè)過(guò)程中，只有確保各項(xiàng)建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能夠有效推進(jìn)建筑施工平穩(wěn)順利進(jìn)行，保障施工進(jìn)度得到有效的控制?；诖?，在實(shí)際進(jìn)行工程質(zhì)量管理中，需要將施工進(jìn)度管控作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，從而有效提升整體建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

3建筑工程質(zhì)量管理措施

3.1加強(qiáng)工程建設(shè)組織人員管理。首先，應(yīng)建立一個(gè)完善的工程管理組織機(jī)構(gòu)，該組織機(jī)構(gòu)可分三層，最高層為管理決策層，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，具體人員包括項(xiàng)目經(jīng)理等。二是中級(jí)管理層，包括多個(gè)管理部門(mén)，例如施工材料供應(yīng)部們、財(cái)務(wù)部門(mén)、施工安全生產(chǎn)部門(mén)等，負(fù)責(zé)施工管理各項(xiàng)事務(wù)；三是勞務(wù)作業(yè)層，具體包括各種施工隊(duì)。其次，應(yīng)從采取外部招聘或內(nèi)部選拔方式，不斷壯大工程質(zhì)量管理人員隊(duì)伍，保障質(zhì)量管理人才充足供應(yīng)，其中對(duì)于對(duì)外部招聘而言，能夠緩和內(nèi)部工作人員緊張的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為工程質(zhì)量管理隊(duì)伍帶來(lái)新鮮的“血液”，而針對(duì)內(nèi)部選拔，則能夠更好的吸引外來(lái)優(yōu)秀人才加入，提升整體工程質(zhì)量管理隊(duì)伍水平，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)實(shí)際，將這兩種方式結(jié)合在一起運(yùn)用。最后，應(yīng)加強(qiáng)管理人員技能能力培訓(xùn)，從而保障各項(xiàng)工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)工作內(nèi)容得到有效落實(shí)，提高管理質(zhì)量水平。受建筑企業(yè)施工特點(diǎn)影響，一般建筑工程項(xiàng)目部分布于各個(gè)區(qū)域，整體人員流動(dòng)性大，分布較為松散，因此在實(shí)際培訓(xùn)時(shí)，可借助網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)展遠(yuǎn)程管理技能知識(shí)培訓(xùn)，可以有效提升培訓(xùn)效果。3.2加強(qiáng)施工材料采購(gòu)管理。在進(jìn)行施工材料采購(gòu)管理時(shí)，需要著重考慮兩個(gè)因素，一是成本，二是材料質(zhì)量，并在實(shí)際管理中，盡最大能力保障二者能夠兼得，不僅能夠降低材料采購(gòu)成本，又能夠保障材料本身質(zhì)量，從而確保整體工程建設(shè)質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行建筑工程材料采購(gòu)管理時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際，合理選擇采購(gòu)模式。若施工材料較為瑣碎，數(shù)量相對(duì)較少，可以選擇JIT就地采購(gòu)模式，通過(guò)與施工場(chǎng)地附近的材料供應(yīng)商做好溝通與聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度，保障施工材料交付及時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、種類(lèi)偏差。若施工材料比較重要，且用量較大，例如混凝土材料、鋼筋材料等，在材料采購(gòu)上，應(yīng)選擇供應(yīng)鏈采購(gòu)模式，通過(guò)提前做好材料采購(gòu)單價(jià)確定、采購(gòu)供應(yīng)商選擇，并與供應(yīng)商提前做好材料采購(gòu)供應(yīng)流程商討，建立清晰明確的供應(yīng)關(guān)系，可有效提升材料采購(gòu)管理的質(zhì)量。3.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。在實(shí)際進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，首先應(yīng)結(jié)合建筑工程施工實(shí)際，構(gòu)建一個(gè)完善的施工進(jìn)度管理體系，具體來(lái)說(shuō)，由建筑工程項(xiàng)目管理者提出一個(gè)初始的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后由管理層技術(shù)骨干結(jié)合實(shí)際，不斷對(duì)該項(xiàng)目計(jì)劃加以完善。其次，圍繞建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解，然后逐步落實(shí)到實(shí)際施工作業(yè)層中，應(yīng)確保計(jì)劃內(nèi)容具有良好的可行性，做好施工任務(wù)的合理分配，為鼓勵(lì)施工人員工作積極性，超額完成施工任務(wù)，可采取正向激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工小組予以必要物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。最后，全面落實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與糾正工作，通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與調(diào)查，并調(diào)查結(jié)果與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，若實(shí)際施工沒(méi)有跟上施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)分析查找問(wèn)題原因，提出針對(duì)性解決方案，防止工期延遲進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度管理失控，影響最終工程建設(shè)質(zhì)量。此外，在實(shí)際施工進(jìn)度管理時(shí)，還可以采取一些有效的施工進(jìn)度精細(xì)化管理方法，例如“橫道圖比較法”，在實(shí)際應(yīng)用該方法時(shí)，可通過(guò)畫(huà)施工進(jìn)度線條圖，圖的橫軸表示施工時(shí)間，縱軸表示施工活動(dòng)，線條表示施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成施工活動(dòng)狀況的對(duì)比，采用該方法可以更加直觀的認(rèn)識(shí)到實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃存在的差距，可幫助施工人員實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的全面把控，對(duì)于施工質(zhì)量提升有著較為積極的影響意義。

4總結(jié)

綜上所述，影響建筑工程質(zhì)量管理的因素包含多種，在實(shí)際管理時(shí)，需要進(jìn)一步明確這些因素，并確定其中的質(zhì)量管理重點(diǎn)，從而有效立足各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)，全面落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理的措施，為建筑工程質(zhì)量管理提供有力的保障。

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作者:宇慶安 單位:陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司