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摘要：本文介紹了建筑工程質量管理特點，并針對建筑工程質量管理存在的問題，提出有效的解決措施，對人員提出更高的質量要求，確保建筑工程的施工質量，提高建筑工程質量管理水平。

關鍵詞：質量管理管理體制信息化質量管理

一、引言

質量是建筑企業(yè)的生命，對建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益產生重要影響。在建筑工程施工過程中，由于受眾多環(huán)境因素的影響，對建筑工程質量產生重大影響。在建筑施工過程中，質量管理情況對建筑工程整體質量產生直接影響，加強對建筑工程施工過程的控制是確保建筑工程質量的重要保證。質量管理體制是建筑企業(yè)進行質量管理的重要依據(jù)，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟、技術等情況，進一步提高建筑企業(yè)質量管理水平，優(yōu)化質量管理組織結構，以實現(xiàn)對建筑工程質量的有效管理。

二、建筑工程質量管理的特點

質量管理工作作為建筑工程一項系統(tǒng)工程，一般具有規(guī)模較多、建設周期較長、工程造價較高等特點，且具有一定的風險性。在施工過程中，由于質量管理受外界環(huán)境的影響因素較多，給質量管理帶來一定困難。為了加強對建筑工程的質量管理，提高企業(yè)員工的質量管理水平，結合建筑工程結構特點制定有針對性的質量管理措施。在施工過程中，通過采用建筑工程新技術、新工藝、新材料，提高了生產效率，但建筑企業(yè)應加強對質量管理人員進行新技術、新工藝、新材料的應用能力培養(yǎng)，以提高生產效率，確保建筑工程的質量滿足施工圖紙和規(guī)范要求。

三、影響建筑工程質量管理的因素

1.質量管理體制不健全。隨著我國建筑業(yè)體制改革的不斷深入，質量管理體制改革取得了一定的成果，但由于受到傳統(tǒng)思想的影響，對質量體制的改革產生一定的制約作用，對建筑工程質量體制的改革產生阻礙作用。目前，許多建筑企業(yè)管理體制還存在許多問題，例如管理體制不健全，政企分工不明、政出多門現(xiàn)象較多，對建筑企業(yè)的質量管理和內部監(jiān)督產生不利的影響，導致質量管理制度在實際中很難落實，影響質量管理體制進一步完善。2.質量管理意識淡薄。在施工前，管理人員應按照要求做好施工技術交底工作，在實際施工過程中，有的施工人員不重視施工技術交底內容，管理人員也只是走走形式，給工程質量帶來很大的隱患。從質量管理的角度看，主要是施工管理人員質量管理意識不強所導致。為了加強對建筑工程質量控制，隨著建筑施工技術不斷創(chuàng)新，出臺了一些適合社會發(fā)展的相關建筑法律、法規(guī)，以滿足建筑業(yè)的發(fā)展需要。但一些建筑企業(yè)的管理人員質量管理意識薄弱，法制觀念不強，在施工過程中，違反國家規(guī)范和設計技術標準違法作業(yè)，操作技術措施控制不當，甚至偷工減料，對建筑工程質量產生嚴重影響。建筑工程由于具有專業(yè)性、技術性較強的特點，對施工人員技術的能力要求較高，如現(xiàn)場施工人員質量意識薄弱，綜合能力差，不能充分領會設計意圖，未能把握關鍵工序和節(jié)點，僅憑以往施工經(jīng)驗作業(yè)，最終導致建筑工程施工質量未能達到滿足設計圖紙要求，造成返工，浪費大量的人力、物力等。3.市場管理制度不完善。隨著城鎮(zhèn)化建設進程加快，建筑市場規(guī)模在逐步擴大，帶動建筑業(yè)的迅速發(fā)展，但由于在建筑業(yè)管理上存在一些問題，制約著建筑業(yè)的進一步向前發(fā)展。據(jù)調查，許多建筑企業(yè)對國家的管理制度執(zhí)行不到位，缺乏完善的管理制度，有的建筑企業(yè)對國家的有關法律、法規(guī)有一定的了解，卻很難在實際進行落實，例如，有的建筑企業(yè)在中標后，為了獲取一定的經(jīng)濟利潤，將主體工程進行違規(guī)分包，分包商獲取工程后，由于利潤空間較小，常常在施工中偷工減料，很難達到安全施工。

四、存在質量問題的應對措施

1.建立健全質量管理體制。為了減少建筑工程質量事故的發(fā)生，結合建筑工程的地質、水文、氣象、周圍環(huán)境等情況，制定科學合理的施工方案，建立健全質量管理體制，加強對建筑工程質量的有效管理。建筑企業(yè)的質量管理體系建立應以科學發(fā)展為依據(jù)，確保其具有實用性、有效性等特點。確保質量管理體制在施工中得到落實，嚴格按照質量管理體制進行施工管理，并對質量管理體制的落實情況進行考核。在質量管理過程中，建筑企業(yè)應緊緊圍繞質量管理更新、改造、建立健全質量管理制度等為主要內容，并用系統(tǒng)的思想方法強化質量管理體系，對工程質量形成過程進行合理分析，系統(tǒng)設計，以形成全面質量控制體系。根據(jù)建筑企業(yè)的技術、設備、財務能力等綜合實力，編制具有可操作性的質量管理體系，并根據(jù)形勢發(fā)展要求，在此基礎上進行不斷的完善、更新和補充，確保質量管理體系的持續(xù)有效發(fā)展。2.提高質量管理水平。建筑工程具有周期長、規(guī)模大、專業(yè)性、技術性強的特點，新技術、新設備、新工藝等改變傳統(tǒng)的施工工藝，提高了生產率，在建筑工程施工中得到廣泛應用。但調查發(fā)展，許多建筑企業(yè)雖然已具備采用先進生產技術的能力，由于受自身綜合實力影響，在運用質量管理方面與企業(yè)的生產能力還不相適應。因此，建筑企業(yè)必須結合企業(yè)自身的綜合能力不斷提高質量管理水平。為了提高質量管理水平，企業(yè)需要對管理人員的進行質量管理知識教育與培訓，不斷強化管理人員的質量管理意識，提高管理人員的綜合運用質量管理體制的水平，豐富管理人員的專業(yè)技術知識，不斷優(yōu)化管理人員的結構，進一步提高企業(yè)的質量管理水平。3.實現(xiàn)質量管理目標的量化管理。通過對建筑企業(yè)實行質量管理目標的量化管理，有利于建筑企業(yè)員工統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮領導的決策、才能、引導作用，以達到對員工進行思想教育的目的，建筑企業(yè)通過建立健全質量管理考核機制，一定程度上提高員工的生產積極性，有利于提高質量管理水平和施工質量的效果。建筑企業(yè)在制定質量管理目標時，通過對質量目標綜合分析，實現(xiàn)質量管理目標量化的目的。目前，隨著國家對質量管理水平要求的不斷提高，對建筑企業(yè)實現(xiàn)質量量化目標提出新的挑戰(zhàn)，從而對質量體制目標的運行、持續(xù)改進和目標實現(xiàn)打下堅實的基礎。4.營造良好的質量管理環(huán)境。為了適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)首先抓好質量管理體制的落實工作，從思想上強化員工的質量管理意識、質量職責、質量責任，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，并做好質量管理的協(xié)調工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，根據(jù)建筑工程的實際情況制定有針對性的質量績效考核辦法，并在一定的時間內進行落實。建筑企業(yè)質量管理倡導全員參與，全方位監(jiān)控的思想理念，對員工質量管理的實現(xiàn)常態(tài)化，以營造良好的質量管理環(huán)境。在實施過程中，通過開展多種多樣的質量管理活動，強化全員質量管理意識，對全員進行質量技能培訓，以營造良好的質量管理環(huán)境，確保企業(yè)的每個員工都具有相應質量管理水平，提高企業(yè)的整體質量管理水平。5.實現(xiàn)信息化質量管理。隨著科學技術的快速發(fā)展，信息化技術在建筑工程質量管理中得到有效的利用，信息化管理是建筑企業(yè)進行質量管理發(fā)展方向。建筑企業(yè)根據(jù)綜合實力情況，建立完善的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)的質量管理。質量管理人員通過建立信息化系統(tǒng)模塊，實現(xiàn)了對信息的收集、存儲、處理、結果、分析等過程，掌握建筑工程每個環(huán)節(jié)的質量管理情況，保障信息的暢通，如發(fā)現(xiàn)問題，及時將問題反饋到相關部門，以便及時解決，從而達到提高建筑企業(yè)質量管理水平的目的。

五、結語

綜上所述，質量管理涉及的知識面較廣，專業(yè)性較強，針對質量管理中出現(xiàn)的質量管理問題必須制定相應的處理措施，并運用先進的信息化管理系統(tǒng)，提高質量管理水平，優(yōu)化質量管理體制，加強對企業(yè)員工的質量管理意識教育和培訓，建立健全質量管理體制，確保建筑工程質量得到有力保障。

作者:張楠 趙安朵 于建鋒 單位:青建集團股份公司

參考文獻：

[1]張海華；建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析，《大科技》，2014。

[2]周佳；建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析，《建材發(fā)展導向:下》，2014。