導(dǎo)語(yǔ)：城市商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯管理探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、員工職業(yè)生涯管理工作現(xiàn)狀

城市商業(yè)銀行普遍成立時(shí)間較短，受歷史原因影響，人才隊(duì)伍素質(zhì)參次不齊，對(duì)人力資源的儲(chǔ)備和使用缺少規(guī)劃，隨著年輕員工群體不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)對(duì)這一群體在管理和培養(yǎng)上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和先例，老的管理方法不能適應(yīng)新一代員工群體的特點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題缺乏系統(tǒng)考慮和有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)，因?yàn)楣逃杏^念的局限和現(xiàn)有人力資源管理水平的限制，員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)還僅僅停留在較為空泛的層面上，企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯要么不管不問(wèn)，任其發(fā)展，要么缺乏實(shí)際的指導(dǎo)和幫助，不具備科學(xué)性和操作性，沒(méi)有提供一個(gè)良好的環(huán)境幫助員工在組織范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)理想。

二、開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理工作的必要性

1.從企業(yè)角度分析。我國(guó)銀行業(yè)正在步入一個(gè)加速變化的時(shí)代。從企業(yè)發(fā)展角度看，隨著近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在員工隊(duì)伍建設(shè)上遇到了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了人-崗匹配程度不高，員工激勵(lì)不足，流失率升高等的問(wèn)題。加之城市商業(yè)銀行規(guī)模的擴(kuò)張對(duì)人力資源的需求進(jìn)一步加大，除傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才，其他新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域也急需大量人才儲(chǔ)備。如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，使個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合，建立企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相互促進(jìn)、和諧寬松的職業(yè)氛圍，成為開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理工作的重要目的。

2.從員工角度分析。從員工和企業(yè)間的關(guān)系來(lái)看，隨著勞動(dòng)關(guān)系的不確定性加大，員工更傾向于時(shí)刻準(zhǔn)備重塑自我，在對(duì)自己職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上致力于組織的成功。員工們從內(nèi)心希望時(shí)刻掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)于人才需求要求的技能和行為，并對(duì)自己的興趣和擅長(zhǎng)的方面有清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)能夠有計(jì)劃的提供培訓(xùn)、實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從而提升自己的績(jī)效水平和工作能力，以便應(yīng)對(duì)將來(lái)的變化，員工參與職業(yè)生涯管理工作也使自己的競(jìng)爭(zhēng)能力獲得提升。

三、開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理工作的原則

1.系統(tǒng)性原則。將職業(yè)生涯管理工作作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要部分加以全盤(pán)考慮，從橫向上，要求各級(jí)管理者、員工本人都積極參與，從縱向上，貫穿個(gè)體整個(gè)職業(yè)生涯。

2.差異性原則。充分考慮到企業(yè)、員工、環(huán)境三個(gè)方面的差異性因素，特別是城市商業(yè)銀行的企業(yè)特點(diǎn)，充分尊重員工個(gè)體差異，體系設(shè)計(jì)更有針對(duì)性。

3.階段性原則。充分考慮到個(gè)體所處的不同發(fā)展階段，有目的、有步驟、有計(jì)劃的調(diào)整和安排不同階段的職業(yè)生涯計(jì)劃。

4.發(fā)展性原則。充分考慮各種變化因素，從促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的理念出發(fā)，把崗位發(fā)展和培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)，使員工和企業(yè)都能在職業(yè)生涯管理工作開(kāi)展的過(guò)程中受益。

四、開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理工作步驟

1.準(zhǔn)備階段。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人才現(xiàn)狀、內(nèi)部晉升通道、培訓(xùn)資源等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，初步確定未來(lái)所需重點(diǎn)崗位及職業(yè)技能的數(shù)量及質(zhì)量，結(jié)合成熟的心理診斷工具，設(shè)計(jì)針對(duì)性的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)表，并通過(guò)試點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)修改。

2.導(dǎo)入階段。推廣員工職業(yè)生涯規(guī)劃的理念和方法，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工宣傳和解釋進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的意義及操作步驟，并就如何填寫(xiě)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)表及對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的疑惑予以解答。

3.輔導(dǎo)階段。建立員工職業(yè)生涯檔案，人力資源部針對(duì)職業(yè)生涯中的個(gè)人自評(píng)及直線領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估的匯總情況，經(jīng)與外部專家討論后，對(duì)員工提出個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)，針對(duì)性地組織部分核心員工參與各類培訓(xùn)及職業(yè)輔導(dǎo)。

4.融合階段。員工職業(yè)生涯管理只有與其他系統(tǒng)相融合并互相作用，才能發(fā)揮更大的作用。首先是以豐富和有針對(duì)性的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用多樣化的學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)工具，進(jìn)一步發(fā)掘員工潛在能力與特長(zhǎng)，為職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎(chǔ)。其次以科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制為支撐，讓個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)充分發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)約束作用。再有以人性化的管理手段為推動(dòng)，滿足員工的職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化需求，形成特有的企業(yè)文化。職業(yè)是人生中最重要的旅程，工作作為員工與現(xiàn)實(shí)社會(huì)接觸的窗口，往往理想與現(xiàn)實(shí)難以兩全，在員工對(duì)于職業(yè)產(chǎn)生彷徨、迷茫的時(shí)候，為了保證職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該提供更多的人性關(guān)懷。城市商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯管理工作以現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)與人力資源管理其他系統(tǒng)的融合與碰撞，將為全面提高人力資源管理水平做出有益的嘗試。

作者:阮元 單位:貴陽(yáng)銀行股份有限公司