導(dǎo)語：論資本約束銀行發(fā)展模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：資本充足率是監(jiān)管當(dāng)局對商業(yè)銀行最低資本金的要求，為了滿足監(jiān)管當(dāng)局的資本金要求，我國商業(yè)銀行要通過各種途徑補充資本金。同時，在資本約束下，要重構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，這是解決資本約束與業(yè)務(wù)發(fā)展矛盾的根本舉措。要確立資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)并重、公司業(yè)務(wù)與個人金融業(yè)務(wù)并重的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利增長模式，保持我國商業(yè)銀行持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；資本金；業(yè)務(wù)發(fā)展；模式

一、資本約束對我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提出新要求

近幾年來，我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速增長，據(jù)央行公布的數(shù)據(jù)顯示，2006年前7個月人民幣新增貸款高達2.352萬億元，占全年目標(biāo)的94%。但都不同程度的面臨著資本金不足的壓力。在資產(chǎn)快速擴張的情況下，商業(yè)銀行不得不尋求補充資本金之道，未上市銀行尋求上市融資，上市銀行則紛紛提出了再融資計劃。

1.資本約束的內(nèi)涵是對風(fēng)險的約束

《巴塞爾協(xié)議》和《巴塞爾新資本協(xié)議》（簡稱《協(xié)議》）均要求商業(yè)銀行資本充足率不低于8%，這是對商業(yè)銀行資本金的約束。為什么《協(xié)議》對資本金規(guī)模提出要求？其根本目的是通過對商業(yè)銀行資本金的約束有效控制商業(yè)銀行的風(fēng)險水平，《協(xié)議》對資本金約束的本質(zhì)是對風(fēng)險的約束。因為商業(yè)銀行的資本金具有保護功能、營業(yè)功能、管理功能，它是商業(yè)銀行防范風(fēng)險的最后一道屏障，《巴塞爾協(xié)議》和《巴塞爾新資本協(xié)議》要求商業(yè)銀行在資本金一定的情況下，科學(xué)管理資產(chǎn)，合理開展表外業(yè)務(wù)，在不低于監(jiān)管當(dāng)局要求的資本充足率標(biāo)準(zhǔn)之上，有效分配資本。

2.資本約束要求我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型

（1）商業(yè)銀行資本金補充途徑有限。資本充足率是商業(yè)銀行資本金與風(fēng)險資產(chǎn)的比率，具體的公式是：

這是我國《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》的規(guī)定，沒有考慮操作風(fēng)險對資本的要求。從公式看，商業(yè)銀行提高資本充足率的措施無非是增加分子，及補充資本金，或者降低分母，即壓縮風(fēng)險資產(chǎn)。

就目前來看，我國商業(yè)銀行資本金補充途徑有限。從理論看，商業(yè)銀行資本金補充途徑主要是內(nèi)源融資和外源融資，內(nèi)源融資主要是商業(yè)銀行自身經(jīng)營產(chǎn)生的未分配利潤。［1］但由于我國商業(yè)銀行整體盈利能力不強，因此，通過利潤補充資本金規(guī)模有限。國際評級機構(gòu)惠譽評級《中國銀行：2004年回顧與2005年展望》研究結(jié)果顯示，2004年中國各銀行盈利能力仍與國際標(biāo)準(zhǔn)相差較遠，由于貸款增勢強勁，2004年中國工商銀行、招商銀行等13家商業(yè)銀行凈收入上升了24%，資產(chǎn)回報率為0.43%，股本回報率為10.86%，資本充足率為8.5%。在盈利能力有限的情況下，靠利潤補充資本金捉襟見肘。再就是外源融資，就我國商業(yè)銀行目前情況看，對于上市銀行和非上市銀行而言，外源融資途徑差別很大。對于已上市銀行而言，目前獲得資金的途徑略廣，包括增發(fā)、配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債、混合資本債券及海外上市等途徑。而對于非上市銀行，是不可能上市融資的。這樣，它們的融資途徑非常有限。對于知名度不高的中小商業(yè)銀行來說，外部融資尤其困難。因此，對于我國絕大多數(shù)商業(yè)銀行來說，外部融資的途徑和規(guī)模是有限的。

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整是治本之舉。在資本金增長有限的情況下，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就顯得尤其重要。通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低高資本消耗的資產(chǎn)，降低風(fēng)險資產(chǎn)的規(guī)模，提高資本充足率。由于歷史的原因，我國商業(yè)銀行的收入結(jié)構(gòu)中主要是資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)中，貸款業(yè)務(wù)又占到70%以上，而貸款業(yè)務(wù)中，對法人的批發(fā)業(yè)務(wù)又占到了絕大部分，大企業(yè)、大項目、大城市成為我國商業(yè)銀行追逐的對象。恰恰這些業(yè)務(wù)都是風(fēng)險權(quán)重大、資本消耗高的業(yè)務(wù)，而那些低資本消耗的業(yè)務(wù)占比低。［2］

二、我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)與資本金關(guān)系分析

1.我國商業(yè)銀行規(guī)模擴張沖動與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理并存

（1）我國商業(yè)銀行規(guī)?？焖贁U張。近幾年，我國商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速擴張，信貸資產(chǎn)增速高達30%左右。高增長的原因主要有兩個：一是外部環(huán)境，2004年以來，我國經(jīng)濟過熱，地方政府發(fā)展經(jīng)濟意識增強，招商引資力度加大，新開工項目增多，信貸需求明顯增加。二是內(nèi)部原因，從總體來看，WTO過渡期即將結(jié)束，金融業(yè)的開放將加劇商業(yè)銀行的競爭，商業(yè)銀行必須在短暫的過渡期擴大市場份額，為自身發(fā)展創(chuàng)造生存空間。從國有商業(yè)銀行看，改制上市前必須達到上市的財務(wù)要求，在業(yè)務(wù)發(fā)展上有所限制，上市后快速拓展業(yè)務(wù)；從股份制商業(yè)銀行看，要“做大做強”，擴大市場占有率，資產(chǎn)規(guī)模擴張的更快，尤其是五家上市銀行，因為有資本市場作融資后盾，更是以驚人的速度發(fā)展。資產(chǎn)擴張速度最快的民生銀行，總資產(chǎn)由2000年的680億元，迅速擴張到2005年的55771億元。從2002年至今，除2004年外，招商銀行資產(chǎn)規(guī)模增長速度一直保持在25%以上，2005年貸款總額為4721億元，較2002年增加了2652億元，增長78%。浦東發(fā)展銀行、華夏銀行資產(chǎn)規(guī)模也保持了強勁的增長勢頭。只有深圳發(fā)展銀行由于經(jīng)營業(yè)績的壓力，近3年資產(chǎn)規(guī)模增幅放緩。表1為我國5家上市股份制銀行資產(chǎn)規(guī)模及增長情況，見表1。

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理。負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的三大業(yè)務(wù)。國際一流銀行的收入主要來自于中間業(yè)務(wù)或表外業(yè)務(wù)。西方商業(yè)銀行非利息收入在總收入中占有舉足輕重的地位，一般來說大銀行中間業(yè)務(wù)（表外業(yè)務(wù)）收入占總收入的比重達40％—50％左右，有的高達70％，小銀行一般在20%—25%。美國花旗銀行存貸業(yè)務(wù)為其帶來的利潤占總利潤的20%，而承兌、資信調(diào)查、企業(yè)信用等級評估、資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)、個人財務(wù)顧問業(yè)務(wù)、遠期外匯買賣、外匯期貨、外匯期權(quán)等中間業(yè)務(wù)卻為花旗銀行帶來了80%的利潤。德意志銀行的收入結(jié)構(gòu)中傭金及手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入和凈利息收入在營業(yè)收入中的占比大致為4∶3∶3的比例。

一直以來，我國商業(yè)銀行主要以存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)為主，從我國四家國有商業(yè)銀行的收入結(jié)構(gòu)看，貸款利息收入占總收入的70％左右，其他收入占總收入的25％左右，中間業(yè)務(wù)收入占5％左右，貸款業(yè)務(wù)的利息收入在國有商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)中占有舉足輕重的地位，其貢獻度遠遠高于西方商業(yè)銀行。以中國工商銀行為例，2003年工商銀行集團實現(xiàn)營業(yè)收入1075.13億元，從收入來源看，存貸利差凈收入占到一半以上。雖然工商銀行致力于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓寬收入渠道，在銀行卡、票據(jù)、電子銀行、結(jié)算等方面中間業(yè)務(wù)收入大幅提高，成為銀行收入來源的重要組成部分，但總的來看，收入結(jié)構(gòu)依然單一，非利息收入占比不到10%，貸款收入依然占收入的絕大部分。

我國股份制銀行雖然經(jīng)營較為靈活，但其收入中的大部分同樣來自于利息收入。從我國大部分股份制商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)看，利息收入高達75%左右，貸款利息收入占60％左右，中間業(yè)務(wù)收入占比在3%—8％。2005年年報顯示，招商銀行中間業(yè)務(wù)收入居5家上市股份制銀行之首，為24.07億元，占總收入的8.46%，同比上升了1.39%。民生銀行非利息收入增速為16.58％，非利息收入占比為3％；華夏銀行中間業(yè)務(wù)增速近40％，但其所占業(yè)務(wù)收入的比例僅為3.3％；浦東發(fā)展銀行的非利息收入占比也較低，利息、拆借等業(yè)務(wù)和債券投資外的其他收入所占比例為4.1%，利潤的快速增長主要依靠計提準(zhǔn)備的相對減少；深圳發(fā)展銀行中間業(yè)務(wù)收入為5.58億元，較上年增長1.81億元，增幅為47.79%，占比6.5%。這5家上市股份制商業(yè)銀行中，民生銀行、浦東發(fā)展銀行、華夏銀行中間業(yè)務(wù)收入占比僅為3%—4%，［3］見表2。

2.我國商業(yè)銀行面臨資本金不足并逐年下降的壓力

我國商業(yè)銀行在規(guī)模擴張沖動的情況下，資產(chǎn)快速增長，必然要求有持續(xù)的資本金作支持，才能保持資本充足率不低于8%的監(jiān)管要求。但快速增長的資產(chǎn)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理并存的情況下，高資本消耗的業(yè)務(wù)占比大，使資本金補充壓力巨大。

在中央政府注資之前的四大國有商業(yè)銀行資本金明顯偏低。2003年末，國家對中國銀行和中國建設(shè)銀行注資450億美元補充資本金，［4］2004年，中國銀行發(fā)行260.7億人民幣次級債券，建設(shè)銀行發(fā)行233億人民幣次級債券，到2004年底，這兩行資本狀況有了較大的改善，2005年，兩家銀行順利上市，拓寬了資本金補充渠道，資本充足率達到10.42%和13.57%，但隨著上市后資產(chǎn)的快速擴張，將會面臨著資本金的壓力。2005年，國家對中國工商銀行注資150億美元外匯儲備補充資本金，同時發(fā)行350億次級債券，使資本充足率達到9.12%，農(nóng)業(yè)銀行一直沒有對外公布資本充足率，可以推斷其資本充足率遠低于8%，見表3。

說明：（1）中國農(nóng)業(yè)銀行年報中未公布資本充足率指標(biāo)。（2）2004年，中國銀行、中國建設(shè)銀行獲得外匯儲備補充資本金，2005年，中國工商銀行獲得外匯儲備補充資本金，與以前年份不具有可比性。

我國股份制商業(yè)銀行相對于國有商業(yè)銀行（以國有商業(yè)銀行股改上市以前的數(shù)據(jù)為例）資本充足率較高，但呈現(xiàn)下降趨勢，2003年11家股份制商業(yè)銀行資本充足率由上年的8.4%下降到7.35%。五家上市股份制銀行資本充足率雖然達到最低監(jiān)管要求，但是，各上市銀行在上市之初資本充足率大幅提高，隨后逐步下降。為了在披露的年報中達到8%，上市銀行充分利用金融市場再融資。通過增資擴股、發(fā)行次級債、混合債券等途徑補充資本金，暫時抬升了資本充足率，卻改變不了資本充足率持續(xù)下滑的趨勢。在經(jīng)歷了上市融資和多次再融資之后，其資本充足率一直在8%徘徊。［3］見圖1。

三、資本約束下我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式

1.確立資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)并重的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利增長模式

重視中間業(yè)務(wù)（表外業(yè)務(wù)）的發(fā)展，既是西方發(fā)達國家商業(yè)銀行發(fā)展的經(jīng)驗，也是我國商業(yè)銀行資本約束下的必然選擇。由于我國資本市場的發(fā)展，給許多企業(yè)提供了多渠道的融資機會，導(dǎo)致直接融資的比例不斷提高，商業(yè)銀行日益受到金融“脫媒”的影響。一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)越來越多地依賴資本市場，更多地通過發(fā)行股票、債券進行直接融資，對銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依賴逐漸下降。這些變化要求商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變對企業(yè)的融資服務(wù)方式，逐步從單純的貸款業(yè)務(wù)，過渡到為其直接融資提供服務(wù)的綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營，達到貸款業(yè)務(wù)與直接融資服務(wù)并重，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)和收入的多元化，降低業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利增長對資本的過度依賴，重點發(fā)展項目融資、銀團貸款、貿(mào)易融資、資產(chǎn)證券化、財務(wù)顧問、承銷發(fā)行債券、資產(chǎn)托管、現(xiàn)金管理等中間業(yè)務(wù)。

在重視中間業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，不能弱化資產(chǎn)業(yè)務(wù)。從經(jīng)濟學(xué)的邏輯上來看，在一國經(jīng)濟和金融發(fā)展的初級階段，銀行在融資體系中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。隨著人均GDP的不斷提高和金融體系的不斷完善，直接融資的需求和供給都會不斷增加。這是一個自然的歷史過程。十幾年來，我國資本市場從無到有，發(fā)展一波三折，直接融資形成了一定規(guī)模，但與間接融資相比，仍然相對落后。在這一大背景下，更多的企業(yè)仍將依靠銀行貸款獲得資金支持，因此，資產(chǎn)業(yè)務(wù)仍將是我國商業(yè)銀行今后較長時期重要的利潤來源。［5］

2.確立公司業(yè)務(wù)和個人金融業(yè)務(wù)并重的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利增長模式

國外經(jīng)驗表明，公司客戶（尤其是大型公司客戶）所能帶來的盈利日益趨薄，以大型公司業(yè)務(wù)為主的銀行普遍面臨生存危機。美國20世紀(jì)90年生多起銀行并購，就是因為公司客戶的融資能力和投資能力提高，銀行和其他金融機構(gòu)為爭奪優(yōu)質(zhì)客戶競爭加劇，導(dǎo)致公司客戶業(yè)務(wù)的盈利水平下滑。使銀行在公司業(yè)務(wù)上的定價能力和盈利水平不斷削弱，生存空間萎縮。

相比之下，面向個人客戶的銀行在世界各國仍具有強大的生命力。與公司業(yè)務(wù)相比，個人業(yè)務(wù)上收入和盈利較為穩(wěn)定，規(guī)模經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)作用也更為顯著。

中國經(jīng)濟保持高速增長的勢頭，經(jīng)濟的增長是以企業(yè)的發(fā)展為支撐的，企業(yè)的快速發(fā)展需要資金的支持，在這一資金活動中，商業(yè)銀行是重要的支持主體。從當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀看，法人客戶仍是商業(yè)銀行重要的客戶，是重要的利潤增長點。在穩(wěn)定發(fā)展公司業(yè)務(wù)的同時，要把零售業(yè)務(wù)作為新的利潤增長點。中國經(jīng)濟經(jīng)過近30年的改革開放，居民收入水平、消費能力、理財意識明顯提高，儲蓄存款持續(xù)增長，消費習(xí)慣在發(fā)生改變，這為商業(yè)銀行開展個人金融業(yè)務(wù)提供了重要的基礎(chǔ)。中國是個人口大國，在高收入人群比率相同的情況下，絕對人口數(shù)高于其他西方國家，因此，我國高收入群體規(guī)模龐大，零售業(yè)務(wù)有效客戶資源豐富。另外，由于零售業(yè)務(wù)服務(wù)對象的廣泛性，對于打造商業(yè)銀行品牌具有重要意義，零售業(yè)務(wù)將是銀行新的利潤增長點。在零售業(yè)務(wù)上，應(yīng)重點發(fā)展信用卡、住房按揭貸款、理財、銷售保險、證券、私人銀行業(yè)務(wù)等、自營投資業(yè)務(wù)。［6］

以住房按揭貸款為例，從1997年開始城市住房體制改革以來，中國的住房按揭市場已經(jīng)有了巨大的發(fā)展，到2002年按揭貸款總額已達到了8000多億元。但是按揭貸款仍只占中國國民生產(chǎn)總值的8%、貸款總額的5.9%。2005年底，按揭貸款總額增加到18366多億元，按揭貸款占中國國民生產(chǎn)總值和貸款總額的比率，分別上升到10%和8.87%。相比之下，這兩項比例在中國臺灣分別是35%和29%，在韓國是38%和30%，在香港是50%和35%，而在新加坡更是高達65%和49%。可見按揭貸款在中國尚有巨大的發(fā)展空間。

3.重構(gòu)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，為新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利模式提供先進的組織體系

業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利模式的轉(zhuǎn)型必然要求組織再造和流程重組，這也是全球銀行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。商業(yè)銀行要以利潤為目標(biāo)，以客戶為中心，圍繞產(chǎn)品（包括服務(wù)）創(chuàng)新、市場營銷、風(fēng)險管理三條線重新構(gòu)建組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。在組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，我國商業(yè)銀行一直沒有停止探索，像民生銀行對零售業(yè)務(wù)組織架構(gòu)的創(chuàng)新就是一種有益的探索。民生銀行在全國除了設(shè)立傳統(tǒng)意義上的分支機構(gòu)外，還在有些地區(qū)單獨設(shè)立零售業(yè)務(wù)部，作為與分行平行的獨立的機構(gòu)集中開展零售業(yè)務(wù)，盡管實際效果還有待實踐檢驗，但畢竟為商業(yè)銀行組織架構(gòu)再造提供了一種思路。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，從總行到一級分行都應(yīng)設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)部門，以客戶為中心，創(chuàng)新適銷對路的產(chǎn)品；市場營銷方面，逐步變“小總行、大分行”為“大總行、小分行”，同時設(shè)立一系列專業(yè)化的作業(yè)和經(jīng)營中心，對資金清算、單證業(yè)務(wù)、信貸放款、離岸業(yè)務(wù)、資金市場業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、電話銀行業(yè)務(wù)等進行集中化、專業(yè)化運作和管理；風(fēng)險管理方面，按照前、中、后臺分離、風(fēng)險管理垂直化的原則，完善風(fēng)險管理架構(gòu)，加強風(fēng)險集中管理和監(jiān)督。

4.建立以RAROC為核心的風(fēng)險管理與資本配置體系，為新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利模式提供支持

商業(yè)銀行要建立以信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險量化管理為基礎(chǔ)、以風(fēng)險調(diào)整的資本收益率（RAROC）為核心的風(fēng)險管理骨干體系——風(fēng)險管理與資本配置體系（RMCA體系），建立統(tǒng)一、優(yōu)化的風(fēng)險管理模式，不斷提高風(fēng)險管理水平、經(jīng)濟資本配置水平。通過風(fēng)險管理骨干體系的建設(shè)，使整個銀行的風(fēng)險管理工作重點從單一的信用風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變到覆蓋信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等各種風(fēng)險的全面風(fēng)險管理，從主觀的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變到量化的科學(xué)管理，進而使經(jīng)營轉(zhuǎn)型建立在比較可靠的風(fēng)險管理保障之上。［7］

商業(yè)銀行應(yīng)積極運用經(jīng)濟增加值、平衡記分卡等先進的績效管理工具，改進傳統(tǒng)單純以財務(wù)指標(biāo)為主的績效考核方式，建立以RAROC為核心的價值管理體系。商業(yè)銀行還應(yīng)進行人力資源管理系統(tǒng)的重新設(shè)計和建設(shè)，實現(xiàn)銀行的薪酬制度以銀行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和目標(biāo)為基礎(chǔ)，與市場競爭要求和銀行自身條件相匹配，充分發(fā)揮其基礎(chǔ)性的激勵和約束作用。