導(dǎo)語：我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化的內(nèi)涵和作用

1.風(fēng)險管理文化內(nèi)涵。廣義上來說，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理文化是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)和背景的，在銀行的日常業(yè)務(wù)往來過程中以及進行風(fēng)險管理的工作過程中，廣大員工都自覺遵守這種文化理念，是風(fēng)險管理過程中的一種對行為的規(guī)范，廣大員工都能自覺地遵守這種價值觀念。商業(yè)銀行的風(fēng)險管理文化主要包括風(fēng)險管理的行為，風(fēng)險管理的道德準(zhǔn)則要求以及銀行構(gòu)建文化的環(huán)境等，這些都是商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作中重要的組成部分。

2.風(fēng)險管理文化的作用。首先，風(fēng)險管理文化在商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系中有著重要的作用，促進了管理體系的構(gòu)建。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，國內(nèi)外金融行業(yè)的競爭逐漸增加。商業(yè)銀行為了提高市場競爭力，就必須要有所作為，最根本的就是要提高風(fēng)險管理的水平。要想提高風(fēng)險管理的水平，就要進行思想文化理念的建設(shè)，在銀行內(nèi)部營造一個良好的風(fēng)險管理文化的氛圍。其次，良好的風(fēng)險管理文化可以推動整個銀行業(yè)風(fēng)險管理水平的發(fā)展，可以改變商業(yè)銀行的經(jīng)營方式以及運作理念。尤其是當(dāng)企業(yè)面臨較大的風(fēng)險和經(jīng)營壓力的時候，只有良好的企業(yè)文化氛圍才能將員工的力量凝聚在一起，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

二、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化現(xiàn)狀淺析

1.銀行業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理關(guān)系的不一致。當(dāng)前衡量一個銀行經(jīng)營狀況好壞的標(biāo)準(zhǔn)主要是銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展能力，許多銀行的領(lǐng)導(dǎo)為了謀求其在位時的政績，片面的追求銀行的業(yè)務(wù)量而忽視了銀行業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險。正是這種片面追求業(yè)務(wù)量而忽視銀行平穩(wěn)健康的發(fā)展模式為以后銀行的發(fā)展埋下了巨大的風(fēng)險。還有一種發(fā)展模式就是過分的強調(diào)銀行的風(fēng)險管理而忽視了銀行業(yè)務(wù)量的拓展，這種發(fā)展模式的銀行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為減少銀行的業(yè)務(wù)往來就會避免風(fēng)險，認(rèn)為“無過即為有功”，最終限制了銀行的發(fā)展。

2.員工重視不足。當(dāng)前銀行的業(yè)務(wù)辦理區(qū)往往貼著領(lǐng)導(dǎo)人的講話以及一些口號，以此來強化員工對風(fēng)險的重視。而這種貼標(biāo)語的方式往往是流于形式，并沒有使員工真正的理解風(fēng)險的深刻內(nèi)涵，最終成為一種應(yīng)付上級檢查的手段，無法在銀行內(nèi)部形成風(fēng)險管理的文化氛圍，不能形成讓員工有高度認(rèn)同感的風(fēng)險管理的文化。3.風(fēng)險管理人才匱乏。與發(fā)達(dá)國家相比較，我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理興起較慢、發(fā)展較滯后。在商業(yè)銀行中缺乏專業(yè)的進行風(fēng)險管理的人才。目前所采用的風(fēng)險管理的手段和方法都比較落后，無法與金融業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

三、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化的未來構(gòu)建探討

為了更好地避免風(fēng)險和控制風(fēng)險，商業(yè)銀行就必須發(fā)展風(fēng)險管理文化。當(dāng)前我國商業(yè)銀行發(fā)展迅速，風(fēng)險管理文化的構(gòu)建有著功不可沒的作用。我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化的構(gòu)建要結(jié)合我國商業(yè)銀行的特點和發(fā)展情況進行因地制宜的發(fā)展，只有這樣才能更好的促進整個金融業(yè)的發(fā)展。

1.風(fēng)險管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)有機統(tǒng)一。商業(yè)銀行中每一項業(yè)務(wù)的往來都存在著一定風(fēng)險，為了更好地對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)進行風(fēng)險管理，必須將業(yè)務(wù)與風(fēng)險聯(lián)系起來。正是由于存在著這種風(fēng)險，商業(yè)銀行的利益才會獲得，對于商業(yè)銀行而言，過度的強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視風(fēng)險管理是不利于銀行的穩(wěn)定發(fā)展的，而過度的強調(diào)風(fēng)險管理忽視銀行業(yè)務(wù)量的拓展又會限制銀行的發(fā)展。因此，商業(yè)銀行要在提高銀行的業(yè)務(wù)量與對銀行進行風(fēng)險管理之間找到一個平衡點，唯有這樣才能最終推動商業(yè)銀行的健康有序發(fā)展。

2.營造一個良好地風(fēng)險管理文化。在商業(yè)銀行內(nèi)部營造一個良好地風(fēng)險管理文化氛圍可以提高員工對風(fēng)險管理的認(rèn)識，凝聚力量，增強員工對企業(yè)的歸屬感。首先我們要做到就是要健全銀行的各項管理制度，將銀行內(nèi)部的各個部門有機統(tǒng)一起來；其次要在銀行內(nèi)部形成激勵和約束機制、健全獎懲制度，以此來規(guī)范員工的行為。

3.提高員工的認(rèn)識。在商業(yè)銀行內(nèi)部要不斷強化風(fēng)險管理的重要性，提高員工對風(fēng)險管理的認(rèn)識，銀行領(lǐng)導(dǎo)要使員工認(rèn)識到銀行的效益的好壞與每個員工的自身利益是息息相關(guān)的，只有這樣，才會增加員工對銀行的認(rèn)同感、歸屬感。

4.加強對專業(yè)風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)。在商業(yè)銀行進行風(fēng)險管理過程中，建立一批具有專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的風(fēng)險管理人才有著重要的作用。只有培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的人才隊伍，才能與國外的銀行的發(fā)展行抗衡，才能增強我國金融業(yè)的競爭力。

四、結(jié)語

整個金融業(yè)的發(fā)展離不開商業(yè)銀行的發(fā)展，而商業(yè)銀行要想獲得健康有序的發(fā)展就必須在商業(yè)銀行內(nèi)部進行風(fēng)險管理文化的構(gòu)建。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的商業(yè)銀行發(fā)展在一定程度上速度較慢，而對風(fēng)險管理文化的構(gòu)建也還是處于一個初級的階段。商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，還有一段路要走。國外銀行在構(gòu)建風(fēng)險管理文化中有許多失敗的案例，遇到許多的問題，我國商業(yè)銀行在構(gòu)建風(fēng)險管理文化中要做到充分吸取國外銀行的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免走彎路。

作者:王艷麗 單位:鄭州銀行