導(dǎo)語：廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]提高廣播電視服務(wù)業(yè)的供給質(zhì)量和效率是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求。針對不同省份廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)，運用因子分析方法測算其經(jīng)營效率水平。實證結(jié)果表明：中國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率區(qū)域差距明顯；各省市的廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)在償債、營運、盈利及成長性方面優(yōu)劣各不相同。針對此現(xiàn)狀，提出關(guān)于提高中國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率的相應(yīng)對策。

[關(guān)鍵詞]廣播電視服務(wù)業(yè)；企業(yè)經(jīng)營效率；因子分析法；實證分析

廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，是廣大人民獲取信息的重要來源，也是人們精神生活的重要載體。2014年8月18日，國家主席在中央全面深化改革第四次會議中指出，打造一批新型主流媒體及建成幾家擁有強(qiáng)大實力媒體集團(tuán)。推動實現(xiàn)廣播電視服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、為社會提供更高質(zhì)量地廣播電視服務(wù)，我們不僅要注重廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，更要關(guān)注廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)質(zhì)量和效率的提高。對廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率進(jìn)行評價和分析，從供給角度找出中國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的問題和制約因素，在此基礎(chǔ)上提出有針對性的發(fā)展思路。發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，推進(jìn)廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)的供給側(cè)改革，是現(xiàn)階段我國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率研究的重要課題。

一、中國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率實證分析

關(guān)于中國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率，通過對評價指標(biāo)體系的構(gòu)建、樣本與數(shù)據(jù)的選取、因子分析的過程以及實證結(jié)果進(jìn)行分析來進(jìn)行實證分析，具體如下：（一）評價指標(biāo)體系構(gòu)建。具體指標(biāo)如下：1.償債能力。從經(jīng)營角度考慮，償債能力指企業(yè)的財務(wù)杠桿，每個行業(yè)的杠桿比例不同，杠桿太大，表明企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險較大，而杠桿太低，則表明企業(yè)沒有充分利用杠桿，實現(xiàn)資本創(chuàng)造價值的能力。利用“資產(chǎn)負(fù)債率”和“產(chǎn)權(quán)比率”兩個指標(biāo)來評價考察廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)的償還借款的水平。2.營運能力。營運能力顯示企業(yè)的發(fā)展能力及其前景，“固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”可以評價企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”可以衡量企業(yè)資產(chǎn)的營運管理水平。3.盈利能力。盈利能力代表一個企業(yè)賺取利潤的能力，也能說明一個企業(yè)的發(fā)展前景如何。它是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的關(guān)鍵能力。“固定資產(chǎn)收益率”、“總資產(chǎn)收益率”、“銷售利潤率”和“凈資產(chǎn)收益率”4個指標(biāo)來評價廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營狀況。4.發(fā)展能力。一個企業(yè)發(fā)展能力越高，這個企業(yè)可以在市場上擁有越來越大的規(guī)模，資產(chǎn)增長及其人員增長可以較好的描述企業(yè)在硬件的成長速度，而銷售增長可以代表企業(yè)經(jīng)營效率的提高。“總資產(chǎn)增長率”、“收入增長率”和“利潤增長率”是衡量廣播電視服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力重要指標(biāo)。5.社會貢獻(xiàn)能力。從價值創(chuàng)造的角度，社會貢獻(xiàn)能力是反映企業(yè)為利益相關(guān)者創(chuàng)造的價值?！吧鐣蟪曷省焙汀叭藛T收入增長率”是衡量企業(yè)社會貢獻(xiàn)能力的關(guān)鍵性指標(biāo)。（二）樣本與數(shù)據(jù)的選取。數(shù)據(jù)來源于全國各省市企業(yè)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后得到了相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)。目前國家針對廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)相關(guān)細(xì)致的財務(wù)數(shù)據(jù)只能追溯到2012年，從絕對數(shù)值來看，中國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)在各省市的經(jīng)營狀況有較大差異，但從絕對數(shù)來看，無法衡量各企業(yè)的經(jīng)營效率如何。為保證數(shù)據(jù)能夠更好地運用于本文分析，本文借鑒了《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（2012）》的分類標(biāo)準(zhǔn)，采用的數(shù)據(jù)主要來源于《中國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計年鑒（2014-2015）》、《中國第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計年鑒（2014-2015）》。（三）因子分析過程?？紤]到指標(biāo)間存在相關(guān)性，運用SPSS20.0軟件中的因子分析方法對13個指標(biāo)進(jìn)行降維處理，提取主因子，并進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)，具體步驟如下：1.KMO檢驗和Bartlett球形度檢驗KMO檢驗與Bartlett球形檢驗主要用于檢測數(shù)據(jù)是否適合進(jìn)行因子分析，其基本標(biāo)準(zhǔn)是KMO值大于0.5且Bartlett球形檢驗的Sig值小于0.05。從表2可知，KMO值等于0.563，Sig值等于0.000，表明本文采集的樣本數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因子分析。表2KMO檢驗和球形Bartlett檢驗2.提取主因子盡管前面已對指標(biāo)進(jìn)行劃分，但是對廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率進(jìn)行評價，根據(jù)自身數(shù)據(jù)特點，進(jìn)行層次分析。而主成分分析法則可以很好地解決這一問題。而通過對相關(guān)系數(shù)矩陣R的特征根、方差貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析可知，各成分特征值均大于1，且累計方差貢獻(xiàn)率達(dá)到79.147%，表明這4個因子包含了13個變量的絕大部分信息，有效地反映我國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率，因此提取4個因子作為主因子。3.因子旋轉(zhuǎn)及解釋根據(jù)主成分分析，提前4個主因子，為使每個主因子載荷值更加清晰，進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)，得到旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣。根據(jù)成分矩陣，對各主成分進(jìn)行定義。表達(dá)式（1）為旋轉(zhuǎn)后的主成分計算公式，式中各變量均為經(jīng)過均值為0，標(biāo)準(zhǔn)化為1標(biāo)準(zhǔn)化后的變量。（1）表達(dá)式（2）為各省市綜合得分加權(quán)計算公式，權(quán)重依據(jù)各主因子的方差貢獻(xiàn)率。（2）根據(jù)表達(dá)式（1）、（2），可以分別計算出各省市廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)在償債、營運、盈利及成長性等方面的效率，以及綜合經(jīng)營效率值，并通過對廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率進(jìn)行調(diào)查對比對其各種效率進(jìn)行排名。（四）實證結(jié)果。實證結(jié)果的分析驗證通過如下分析可以對中國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率進(jìn)行對比分析驗證，具體如下：1.綜合經(jīng)營效率分析中國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)全國的排名在總體排名中僅居中等水平，總體營運能力和盈利能力均居中等偏上水平，但發(fā)展成長因子得分不高，且沒有發(fā)揮好財務(wù)杠桿的作用，總體拉低全國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率。2.F1盈利因子分析全國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)的盈利因子排名12。東部地區(qū)整體水平最高，遼寧省廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)盈利能力在全國排名第一，而浙江省第二。但東部也有極個別省市得分較低，如天津省。中部地區(qū)較為穩(wěn)定，西部地區(qū)整體而言在全國處于較低水平。西部地區(qū)屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但內(nèi)蒙古廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)盈利因子排名第三，新疆第五。3.F2償債因子分析全國償債因子得分為負(fù)值，排名18。東部地區(qū)整體償債能力較弱，遼寧省償債因子得分第一，而蘇、浙、滬、粵等省的償債因子較低可能源于股票市場的發(fā)展獲得直接融資的比例較大。中部地區(qū)整體較高，江西省第三，其他中部幾個省市償債能力也取樣足夠度的Kaiser-Meyer-Olkin度量0.563Bartlett的球形度檢驗近似卡方366.135比較高。西部地區(qū)償債能力整體較差，但四川省償債因子得分第二，云南省第四，這對西部地區(qū)各省市的廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要參考價值。4.F3營運因子分析營運因子反映企業(yè)發(fā)展能力，全國營運營運因子排名18，這是一個值得關(guān)注的問題。東部地區(qū)營運能力評價均比較高，浙江省對民營影視產(chǎn)業(yè)的較為重視，排名位居第一，但江蘇省僅排名20。中部地區(qū)除江西省排名第二外，整體營運能力較差，而西部地區(qū)相對中部地區(qū)營運能力評價較好。5.F4成長性因子分析全國成長因子排名15，東部地區(qū)整體排名較高，浙江省因文化政策性引導(dǎo)及經(jīng)濟(jì)實力，位居第一。江蘇和廣東雖為經(jīng)濟(jì)大省，但廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)的成長能力較弱。中部地區(qū)發(fā)展速度較快，湖南省位居第二，有很強(qiáng)代表性。西部地區(qū)成長能力較弱，但云南省排名第四，對西部的整體發(fā)展具有重要借鑒意義。

二、結(jié)論及建議

廣播電視服務(wù)業(yè)的供給質(zhì)量以及效率的提高，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個必然要求。而針對于不同省份的廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)，運用因子分析方法是測算其經(jīng)營效率水平。發(fā)揮出社會主義市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，推進(jìn)廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)的供給側(cè)改革，是現(xiàn)階段我國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率研究的一個重要課題。（一）主要結(jié)論。第一，中國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率呈現(xiàn)出顯著區(qū)域差異性，并與全國各省市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)達(dá)程度有著重要聯(lián)系。綜合看來，東部地區(qū)的廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效率是比較高的；中部地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營效率整體上處于中間水平，上升空間較大；而西部地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營效率不高，需要國家給予重要關(guān)注。第二，中國廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)綜合整體綜合效率不高，且不同省市，企業(yè)在償債、營運、盈利及成長性等方面效率也各不相同。綜合全國來看，不能以某個省市的廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)作為整個行業(yè)的最優(yōu)標(biāo)桿，但可分別借鑒各地區(qū)企業(yè)的效率最優(yōu)方面，因地制宜。（二）對策建議。第一，縮小區(qū)域差距，使每個區(qū)域能夠均衡發(fā)展。一方面，發(fā)揮東部地區(qū)在廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)領(lǐng)頭羊作用，帶動中西部地區(qū)廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)提高經(jīng)營效率；另一方面，中西部的廣播電視企業(yè)要注重挖掘本土優(yōu)勢資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。差距縮小，均衡發(fā)展，競爭充分實現(xiàn)，推動廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效率逐步提高。第二，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用效率。資本是企業(yè)經(jīng)營的源泉，資本結(jié)構(gòu)則關(guān)系這企業(yè)的發(fā)展。首先，加大財政扶植力度，拓寬資金來源渠道，形成民間資金、金融資金和境外資金，建設(shè)多元資金格局，加大金融和財稅制度對廣播電視企業(yè)的支持力度。其次，廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)要不斷創(chuàng)新投資模式，提高服務(wù)的更新速度，從而提高企業(yè)的資本的利用效率。第三，優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，促進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是消耗內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)資源到汲取外部生態(tài)系統(tǒng)養(yǎng)分過程，良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度及完完善的市場運營機(jī)制是是提高廣播電視服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率的重要前提。第一，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高營運、盈利能力。加強(qiáng)資本管理，合理分配資源；完善人事制度，各盡其職；拓展經(jīng)營范圍，多元化發(fā)展；完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計。第二，完善市場機(jī)制，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。完善制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為；加強(qiáng)市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序；加大懲罰力度，杜絕違規(guī)經(jīng)營。

作者:吳祥圣 任喬喬 單位:1.安徽大學(xué) 2.安徽大學(xué)商學(xué)院

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