導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提升一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：2000年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛躍性的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境無(wú)論是內(nèi)部或是外部都發(fā)生了相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)的繁榮也使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)變得更加地激烈，建筑企業(yè)為了尋求發(fā)展的持續(xù)化和穩(wěn)定性就需要積極地做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的規(guī)劃，明晰企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)管理模式，找準(zhǔn)方向，以創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。據(jù)此，文章首先說(shuō)明了建筑在自身經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，再根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，制定了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提升策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新能力；提升

1建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新已經(jīng)逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的靈魂。從企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)看，主要包括了技術(shù)、體制以及理念的創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新減少了生產(chǎn)過(guò)程中的不必要時(shí)間和資金支出，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。而體制的創(chuàng)新則能夠幫助企業(yè)理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理和運(yùn)行，減少過(guò)去體制中的桎梏。而經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新則是保障企業(yè)規(guī)劃得以實(shí)施的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)的重要渠道。因此，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提升

2.1經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新

（1）管理者需要從自身思想和理念上轉(zhuǎn)變對(duì)于經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。過(guò)去往往需要保障自身的位置，不能進(jìn)行過(guò)于創(chuàng)新的管理措施，不能規(guī)劃創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)管理人需要具備職業(yè)化的素質(zhì)，將自身與企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起。（2）需要進(jìn)行生產(chǎn)意識(shí)的革新。將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)緊密聯(lián)系在一起。（3）還需要看到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益的最大化不再是主要目標(biāo)，而要看到持續(xù)化發(fā)展、社會(huì)效益以及對(duì)用戶的責(zé)任等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。

2.2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容創(chuàng)新

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了不少的轉(zhuǎn)變，內(nèi)容不僅包含了過(guò)去傳統(tǒng)觀念中建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工工藝和技術(shù)的管理、勞務(wù)管理等方面的內(nèi)容，現(xiàn)在又拓展了建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理理念、投資預(yù)決算以及原材料市場(chǎng)和分析預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容。因此，面對(duì)反復(fù)的管理內(nèi)容，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)需要進(jìn)行更多地經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新。從目前的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)看，創(chuàng)新工作需要從以下三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：（1）是建筑企業(yè)的管理者需要從經(jīng)營(yíng)管理的理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，幫助生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)單一化朝復(fù)合化的轉(zhuǎn)型。而建筑企業(yè)需要將自身看作為市場(chǎng)這個(gè)混合物中的一個(gè)“單一”元素，在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)。（2）建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，需要可以對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行精確的把握，掌握各同行的發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)策略以及主營(yíng)方向等，關(guān)注國(guó)家在政策走向上的變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)各類信息的掌握。這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，所面對(duì)的不確定因素較多，簡(jiǎn)單的市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)也會(huì)引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的巨幅變化。（3）需要建筑企業(yè)的管理層確立價(jià)值管理的中心地位，將創(chuàng)新價(jià)值形態(tài)作為管理工作的中心，創(chuàng)新價(jià)值經(jīng)營(yíng)和管理的對(duì)象，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造途徑。

2.3建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新

管理制度作為約束建筑企業(yè)內(nèi)部各職能部門的重要手段，是保障不同部門工作相互協(xié)調(diào)的重要措施。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、高效而且強(qiáng)有力的約束性制度，必然可以幫助建筑企業(yè)更加有序地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部組織的活動(dòng)，同時(shí)也相當(dāng)有效地規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理人員的工作。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容是引入市場(chǎng)機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)能夠?qū)⑵髽I(yè)各類資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)融合的機(jī)制，同時(shí)該機(jī)制運(yùn)行的主要目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以其中的人力資源為例，需要在不僅需要保障企業(yè)職工的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)，還需要對(duì)企業(yè)職工的工作熱情和創(chuàng)新積極性進(jìn)行有效地激發(fā)，使之更大地發(fā)揮自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，幫助企業(yè)確立在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.4建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新

在目前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了較大的發(fā)展，企業(yè)在這樣市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)都需要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。需要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展理念，緊密聯(lián)系管理和改革的關(guān)系，構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。從目前建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新需要在企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。具體來(lái)看，這三方面的創(chuàng)新主要是針對(duì)公司總部關(guān)系、項(xiàng)目部以及施工部進(jìn)行的。公司總部關(guān)系相對(duì)于其他兩個(gè)方面來(lái)看，具有一定的差異，但是，總的來(lái)說(shuō)，都屬于公司經(jīng)營(yíng)管理的大范圍。三者都需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和效益實(shí)現(xiàn)為責(zé)任，都需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和大環(huán)境之下開(kāi)展工作。而三者工作的差異性主要體現(xiàn)在管理主體、管理層次、管理方法以及管理模式等方面。

2.5健全和完善項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化管理

工程施工項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有最直觀的影響，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)具體工程的開(kāi)展。同時(shí)，該工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平也直接影響著企業(yè)的口碑和品牌形象，更是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)。為此，企業(yè)管理的重點(diǎn)也需要落實(shí)到工程管理之中，按照國(guó)家建設(shè)部在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中所要求的情況，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)在當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)自身項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行完善。

2.6人本管理創(chuàng)新

過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是針對(duì)資源為重心開(kāi)展的。而現(xiàn)代化的企業(yè)要求將人才作為管理的第一要?jiǎng)?wù)，圍繞人力資源來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大推動(dòng)力便是知識(shí)，人才則是將掌握的知識(shí)化為資源運(yùn)用的主體。因此，人才也就成為當(dāng)下最重要的資源。這也決定了現(xiàn)階段企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)人才的吸納、人才潛力的挖掘等方面來(lái)開(kāi)展，體現(xiàn)了當(dāng)代人本管理的主要內(nèi)容，是人才管理創(chuàng)新的方向。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地調(diào)整和磨合。確定適合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展期望的經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)。

作者:任明星 候耀遠(yuǎn) 單位:河南省水利第一工程局 鄭州神汽汽車技術(shù)發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]張海庫(kù).新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理探索[J].企業(yè)研究,2012,(16).