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5.1公司品牌戰(zhàn)略方案的實施措施

針對以上制定的青島華濤公司品牌戰(zhàn)略方案，特制定以下實施措施。

5.1.1中高層應從思想上高度重視品牌戰(zhàn)略

公司的中高層管理人員應樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識，通過學習現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)與國際企業(yè)發(fā)展的形勢，審時度勢，抓住機遇，實和推進本公司的品牌戰(zhàn)略。

a.公司中高層必須要轉(zhuǎn)變品牌管理的觀念

要充分認識品牌管理對企業(yè)長遠生存和發(fā)展的重要性。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的是，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌;它關系著品牌管理能否到位，并引導著企業(yè)的全員品牌意識，對整個企業(yè)的行為起著至關重要的作用，只有將品牌思想深入貫徹到整個企業(yè)，才能從根本上帶動品牌的良性發(fā)展。

b.公司中高層必須認識到品牌管理是一個持之以恒的過程

塑造一個強勢品牌要比引進一臺先進設備困難得多，公司決策者必須深謀遠慮，才能逐漸掌控市場主動權(quán)，以推動企業(yè)的發(fā)展，成就一個卓越的品牌。事實上，任何一家強盛的大企業(yè)，他們的成長壯大的歷史無不與品牌建設有著緊密的關系。日本企業(yè)在世界的快速成長就是極好的佐證。比如SONY，20世紀50年代還不過是一個生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，自盛田昭夫提出“我們要有自己的品牌”開始，SONY便應運而生，并執(zhí)著地堅持塑造品牌，不斷創(chuàng)新，不斷為品牌注入新的內(nèi)涵和活力，最終造就了一個世界級的品牌。

5.1.2定期或不定期地培訓公司員工的品牌戰(zhàn)略意識

實施好品牌戰(zhàn)略是關系到公司獲得可持續(xù)發(fā)展的頭等大事，這不僅僅是決策者、中高層管理者的大事，也是公司每個職工必須認真對待的頭等大事。因為公司品牌戰(zhàn)略每個環(huán)節(jié)的具體實施要靠公司的每位員工，他們是品牌創(chuàng)立的基礎者、執(zhí)行者，他們的重視程度直接反映到產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和售后服務上，因此公司應定期或不定期的結(jié)合公司職工的實際工作崗位進行培訓，真正使品牌戰(zhàn)略的實施工作落實到實處，只有這樣，刁一能為實現(xiàn)公司的“做百年企業(yè)、創(chuàng)世界名企”品牌戰(zhàn)略打下堅實的基礎。

5.1.3建立相應的公司品牌戰(zhàn)略管理機制

青島華濤公司目前無專人進行品牌的管理和維護，對品牌的管理一般表現(xiàn)為臨時性的，不系統(tǒng)的維護措施。為提升公司品牌的競爭力和生命力，參照世界較流行的管理辦法，特制定以下措施:

a.實行品牌經(jīng)理制

針對不同的主機廠客戶，可分別聘用不同的人員對不同的客戶所需的配套汽車內(nèi)外飾件進行管理，實行品牌經(jīng)理全面負責制。品牌經(jīng)理負有兩方面的職責，既品牌的發(fā)展規(guī)劃和品牌的全面管理。

(l)品牌的發(fā)展規(guī)劃

品牌經(jīng)理需要在對顧客、競爭者和外部市場環(huán)境進行分析的基礎上制定品牌的發(fā)展規(guī)劃，既品牌的目標市場細分、品牌市場定位以及在此基礎上的品牌中長期發(fā)展策略，如品牌產(chǎn)品開發(fā)、價格制定、分銷系統(tǒng)、廣告、促銷、公共關系等。

(2)品牌的全面管理

品牌經(jīng)理需要組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外所有相關職能去實施圍繞品牌的營銷組合相關決策，以實現(xiàn)品牌經(jīng)營目標。

b.建設品牌管理團隊

5.1.4營造優(yōu)良的開發(fā)環(huán)境

公司實施和推進品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的，除了公司的內(nèi)部環(huán)境之外，還要有一個優(yōu)良的外部環(huán)境。公司實施和推進品牌戰(zhàn)略要爭取到政府的政策扶持。首先要爭取到品牌開發(fā)的資源優(yōu)化配置。公司要將開發(fā)的品牌向政府有關部門報告，爭取到政府有關部門在人、財、物等開發(fā)基本資源上的優(yōu)化配置。當然這種政府行為的優(yōu)化配置在目前條件下，主要是請政府有關部門進行牽線搭橋，從而打下品牌開發(fā)的資源基礎。二是爭取到一個好的市場環(huán)境。通過政府有關部門的協(xié)調(diào)，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。而這種環(huán)境是實施品牌戰(zhàn)略很忌諱的環(huán)境。只要這種環(huán)境不改變，品牌戰(zhàn)略就難以成功。三是尋求法律保護神。品牌開發(fā)，是一個實實在在的知識產(chǎn)權(quán)，是知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟離開了法律的保護，不是被夭折，就是會流失，到頭來辛辛苦苦一場空。所以，依靠政府的支持，營造一個知識產(chǎn)權(quán)的法律保護環(huán)境，將是實施品牌戰(zhàn)略的十分重要的工作。

5.2品牌戰(zhàn)略方案的評估

衡量一個品牌戰(zhàn)略方案實施的效果，主要看實施品牌戰(zhàn)略后，產(chǎn)品的市場占有率和利潤率的提升程度的大小。

5.2.1產(chǎn)品的市場占有率

在市場經(jīng)濟中，產(chǎn)品的市場占有率直接反映產(chǎn)品的市場競爭能力。公司通過實施品牌戰(zhàn)略，樹立了公司品牌的良好形象，加快了產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)奏，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了各環(huán)節(jié)的浪費，提升了客服質(zhì)量，那么，產(chǎn)品自然而然的受到客戶的青睞，因此，產(chǎn)品的銷售額增加，在行業(yè)市場份額不變的情況下，其市場占有率越高，說明公司通過實施品牌戰(zhàn)略起到的作用越大;反之，作用越小。當然要排除品牌戰(zhàn)略以外對產(chǎn)品的影響因素。

5.2.2產(chǎn)品的利潤率

產(chǎn)品的利潤率是指利潤在整個銷售額中所占的比例。公司通過實施品牌戰(zhàn)略，促進了品牌附加值的提升，那么，實施品牌戰(zhàn)略取得了明顯的效果;反之，在產(chǎn)品的市場占有率不變的情況下，效果不大。當然，在此過程中應考慮影響產(chǎn)品利潤率的其他因素。

5.2.3產(chǎn)品的市場占有率與產(chǎn)品的利潤率

通常情況下，在衡量品牌戰(zhàn)略實施的效果時，可將產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品的利潤率結(jié)合在一起進行考慮，其結(jié)果更具有代表性。

6結(jié)論

6.1主要結(jié)論

本文以企業(yè)品牌管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎，以文獻研究法、案例分析法、調(diào)查訪問法為輔助手段，將理論與實踐融為一體，根據(jù)目前青島華濤汽車模具有限公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀，對不足的環(huán)節(jié)進行重點、深入地研究。本文提出了公司品牌戰(zhàn)略的方案、實施措施和公司品牌價值的評估方法，對提高公司的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著積極的指導作用。論文得出的主要結(jié)論有:

(l)本文以青島華濤汽車模具有限公司的品牌管理現(xiàn)狀為基礎，結(jié)合華濤公司的外部環(huán)境，構(gòu)建了華濤公司的品牌戰(zhàn)略。因此，在制定華濤公司的品牌戰(zhàn)略時，要基于華濤公司的實際品牌經(jīng)營情況，比如:產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務等，對照競爭對手的狀況，借用相關理論，有針對性地進行研究，最后得出相關結(jié)論。

(2)本文通過分析影響品牌戰(zhàn)略成功的各個因素，針對公司目前的管理現(xiàn)狀，制定了公司的品牌戰(zhàn)略實施措施。主要側(cè)重于將品牌管理的思想意識納入每位員工的腦海中，同時為保障品牌戰(zhàn)略的有效實施，制定了相應的品牌管理架構(gòu)等。

(3)本文基于企業(yè)品牌價值的支撐系統(tǒng)，構(gòu)建了公司品牌價值評估的具體辦法，從產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品的利潤率兩方面對企業(yè)品牌價值進行評估，并體現(xiàn)了企業(yè)短期利益和長期可持續(xù)發(fā)展的目標。公司要客觀衡量自身實力和競爭對手實力，對企業(yè)品牌價值進行定量分析，對現(xiàn)行企業(yè)品牌戰(zhàn)略做及時的調(diào)整，以適應市場的變化。青島華濤汽車模具有限公司的品牌戰(zhàn)略才剛剛起步，要想在市場競爭的大環(huán)境下，打造既可以主導國內(nèi)市場，又可以主導國際市場的品牌，在理論和實踐中還需要更多的探索和努力。但我們相信，在不遠的將來，青島華濤品牌將成為青島，甚至是國內(nèi)的知名品牌。

6.2進一步研究的問題

論文的寫作已接近尾聲，本文闡述了青島華濤公司的實際運營狀況，并結(jié)合相關的理論知識對公司進行剖析，制定出了公司品牌發(fā)展的戰(zhàn)略方案?，F(xiàn)對論文中的不足之處和青島華濤公司今后有待于進一步發(fā)展的方向作一下說明。

7l(l)不足之處

盡管論文在一些方面取得了進展，但同時還存在著不足之處，有一些問題還有待于進一步研究，主要包括:

l)論文雖然構(gòu)建了青島華濤汽車模具有限公司的品牌戰(zhàn)略，但是研究的程度不深，在方案中有些環(huán)節(jié)考慮的不夠充分，如忽略了影響品牌戰(zhàn)略制定的其他與品牌相關的方面。

2)一方面，由于企業(yè)的資料一般是處于保密狀態(tài)，所以對華濤公司的第一手數(shù)據(jù)不能過多地展開分析;另一方面由于華濤公司競爭對手方面的數(shù)據(jù)采集難度較大，僅采用網(wǎng)絡上的數(shù)據(jù)，此數(shù)據(jù)缺乏一定的真實性和滯后性，這對青島華濤公司的品牌定位、品牌建立及品牌戰(zhàn)略的方案制定有著極為不利因素。

3)論文在品牌戰(zhàn)略方案的評估方面，未獲取一些系統(tǒng)的知識，僅憑本人主觀方面的判斷做出了方案，可能缺乏一定的指導作用‘

(2)今后努力的方向

為加快品牌開發(fā)的進程，青島華濤公司應借鑒國際上大的名牌公司的經(jīng)驗，走資本經(jīng)營的道路。從美國品牌發(fā)展的過程來看，他們已經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌、經(jīng)營品牌和買賣品牌三個階段。我們不妨借鑒這個經(jīng)驗，實行品牌的資本經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從公司未來的具體情況來確定。這里要強調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得創(chuàng)立一個有知名度和美譽度的商品品牌，就等于為公司建立了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也屢見不鮮。參考文獻

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