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【摘要】在國(guó)內(nèi)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向低碳清潔變革，天然氣的消費(fèi)需求逐年旺盛增長(zhǎng)的發(fā)展大背景，國(guó)內(nèi)中石油、中石化、中海油等大型油氣能源公司加大各勘探區(qū)塊天然氣開發(fā)開采建設(shè)力度，供應(yīng)商管理作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在企業(yè)采購(gòu)體系中發(fā)揮著越來越重要的作用。有效的供應(yīng)商管理能幫助從業(yè)者在油氣建設(shè)物資供應(yīng)中增強(qiáng)效能、提高效益、提升質(zhì)量，發(fā)揮供應(yīng)鏈整合資源優(yōu)勢(shì)，保障油氣建設(shè)“物資生命線”的穩(wěn)定和高效運(yùn)行。本文從油氣行業(yè)物資供應(yīng)鏈管理視角入手，從鏈條供給端切入，就優(yōu)化供應(yīng)商管理組織架構(gòu)、流程制度、運(yùn)作方法進(jìn)行分析研究，為精益供應(yīng)鏈提供更科學(xué)、更有效的管控舉措。

【關(guān)鍵詞】油氣行業(yè)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)商管理；提質(zhì)增效

選題的背景、意義及油氣行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

1.選題的背景及意義。2018年以來，對(duì)國(guó)家能源發(fā)展作出重要批示，要求進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度，以保證國(guó)家能源安全等工作。隨后中石油、中石化、中海油等能源央企快速落實(shí)，堅(jiān)決落實(shí)關(guān)于能源“四個(gè)革命”“一個(gè)合作”的能源發(fā)展基本國(guó)策，進(jìn)一步加大四川盆地、鄂爾多斯盆地、塔里木盆地等區(qū)塊及海洋油氣資源勘探力度，啟動(dòng)了川南頁(yè)巖氣開發(fā)、涪陵頁(yè)巖氣開發(fā)、儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)、非常規(guī)天然氣開發(fā)、海洋油氣資源開發(fā)等一大批重點(diǎn)工程項(xiàng)目。這新一輪的油氣大會(huì)戰(zhàn)迫使油氣建設(shè)物資保障“供應(yīng)鏈”面臨著各方搶占資源、兼顧供需平衡、推進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展等多重壓力和挑戰(zhàn)，如何提高供應(yīng)鏈運(yùn)作能力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，在供應(yīng)鏈管理中有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，就是選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系管理在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。有效的供應(yīng)商管理能幫助從業(yè)者在油氣建設(shè)物資供應(yīng)中增強(qiáng)效能、提高效益、提升質(zhì)量，發(fā)揮供應(yīng)鏈整合資源優(yōu)勢(shì)，保障油氣建設(shè)“物資生命線”的穩(wěn)定和高效運(yùn)行。故供應(yīng)商管理成為了打勝這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)制勝的法寶。2.油氣行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。油氣行業(yè)供應(yīng)鏈管理復(fù)雜。供應(yīng)鏈管理就是對(duì)從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈管理只有一層管理關(guān)系，那就是對(duì)一個(gè)客戶和一個(gè)供應(yīng)商的管理；復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理則包括多重客戶、多重供應(yīng)商，從而出現(xiàn)了一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商和直接客戶、最終客戶的管理。油氣行業(yè)供應(yīng)鏈管理屬于復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理，運(yùn)作流程為需求產(chǎn)品從供應(yīng)商流向油氣行業(yè)物資采購(gòu)單位再轉(zhuǎn)向油氣建設(shè)需求單位（客戶），資金按照相反方向流動(dòng)，而供需信息則是雙向流動(dòng)。雙模式供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理是在新的物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提出的管理機(jī)制?，F(xiàn)代管理學(xué)將其分為競(jìng)爭(zhēng)式及雙贏式兩種模式。目前，油氣行業(yè)供應(yīng)商管理存在以上兩種模式并用的現(xiàn)象，供應(yīng)商管理主要是針對(duì)制造商、商、貿(mào)易商的管理。

油氣行業(yè)供應(yīng)商管理存在的幾個(gè)突出問題

經(jīng)過油氣行業(yè)近幾年研究發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商管理主要存在以下幾個(gè)突出問題：供應(yīng)商準(zhǔn)入方式多元化、科學(xué)性有待提高。供應(yīng)商準(zhǔn)入管理目前實(shí)行的是公開招投標(biāo)中標(biāo)準(zhǔn)入為主，推薦審批臨時(shí)準(zhǔn)入為輔的準(zhǔn)入機(jī)制。對(duì)于供應(yīng)商與市場(chǎng)需求的匹配度和準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)管控有待提高。供應(yīng)商管理需要?jiǎng)?chuàng)新，與供應(yīng)商共建開放多贏的合作機(jī)制。戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商沒有享有對(duì)等的企業(yè)合作紅利政策或措施。在探索降本增效、創(chuàng)新合作措施，實(shí)現(xiàn)互惠互利方面，需要拓展合作空間。供應(yīng)商管理信息化水平有待提高。在供應(yīng)商管理共享信息服務(wù)，打破橫亙?cè)诠┬桦p方之間的玻璃幕墻，打造供應(yīng)商協(xié)同互動(dòng)體系方面還需進(jìn)一步提升。

供應(yīng)商管理提升的“三方面”策略

供應(yīng)商管理應(yīng)按照業(yè)務(wù)主導(dǎo)，市場(chǎng)管理部門專業(yè)支撐的思路，以采購(gòu)業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)從整治供應(yīng)鏈復(fù)雜度為突破口，運(yùn)用“管理＋技術(shù)手段”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全生命周期管理，通過管理組織、采購(gòu)業(yè)務(wù)和流程舉措三管齊下，降低供應(yīng)商管理復(fù)雜度，驅(qū)動(dòng)成本降低、推動(dòng)執(zhí)行提速、管控質(zhì)量提升，推進(jìn)油氣行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行最優(yōu)。1.從管控機(jī)制入手，降低供應(yīng)商管理復(fù)雜度。（1）科學(xué)設(shè)定準(zhǔn)入方式，管控供應(yīng)商準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)。本著“公開競(jìng)爭(zhēng)、注重效率”原則，創(chuàng)新準(zhǔn)入方式：除公開招投標(biāo)中標(biāo)獲取準(zhǔn)入資格外，對(duì)涉及油氣生產(chǎn)、安全環(huán)保、民生工程、應(yīng)急搶險(xiǎn)的關(guān)鍵物資，采取公開招標(biāo)資格審查方式準(zhǔn)入供應(yīng)商，由專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織，規(guī)范管理；對(duì)低值易耗、常規(guī)物資供應(yīng)商采取其他公開方式資格審查，縮短時(shí)限環(huán)節(jié)，提高準(zhǔn)入效率。對(duì)采用公開招標(biāo)獲取準(zhǔn)入資格的方式，在準(zhǔn)入程序上執(zhí)行“五嚴(yán)”。嚴(yán)格立項(xiàng)審批，根據(jù)物資產(chǎn)品的需求情況，與供應(yīng)商準(zhǔn)入資源庫(kù)中物資產(chǎn)品數(shù)量相結(jié)合，提出需引進(jìn)的物資產(chǎn)品及供應(yīng)商種類。在科學(xué)進(jìn)行需求分析和準(zhǔn)入方案的基礎(chǔ)上組織召開評(píng)審會(huì)統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)一核準(zhǔn)。嚴(yán)密文件編制，資格審查文件須參照準(zhǔn)入資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)規(guī)范制定；嚴(yán)明審查紀(jì)律，依照招標(biāo)模式，統(tǒng)一抽取評(píng)委，全程錄音錄像現(xiàn)場(chǎng)審查。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)考察，委托產(chǎn)品需求單位市場(chǎng)管理部門根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，牽頭組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門開展供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察工作。原則上對(duì)擬中標(biāo)的國(guó)內(nèi)制造商實(shí)行100％現(xiàn)場(chǎng)考察，完成現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告并提出擬新準(zhǔn)入建議意見。未經(jīng)考察，或考察不合格，不列入擬新準(zhǔn)入建議名單。嚴(yán)守審查程序，經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)審后，提交公開招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告，提出擬新準(zhǔn)入建議名單進(jìn)行社會(huì)公示。通過公開招標(biāo)準(zhǔn)入取得供應(yīng)市場(chǎng)資格，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入與市場(chǎng)需求的匹配度，同時(shí)加強(qiáng)了準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)管控，提升了供應(yīng)商準(zhǔn)入質(zhì)量。對(duì)通過其他公開方式獲取準(zhǔn)入資格的低值易耗、常規(guī)物資供應(yīng)商，采用盡職調(diào)查（Anti—CorruptionDueDiligence，簡(jiǎn)稱ACDD）方式剔除高商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商。委托專業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、具備資質(zhì)的法律事務(wù)中介機(jī)構(gòu)等第三方對(duì)申報(bào)供應(yīng)商開展盡職調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，來確定供應(yīng)商參與市場(chǎng)的可行性和適合度。對(duì)于通過審查的供應(yīng)商，如果在日后市場(chǎng)參與中出現(xiàn)被投訴存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，采購(gòu)方則可憑借盡職調(diào)查結(jié)果，降低承擔(dān)因供應(yīng)商違法問題而產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。同時(shí)，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、盡職調(diào)查結(jié)果也為采購(gòu)單位更加深入地了解供應(yīng)商，確定其是否合適長(zhǎng)期合作提供了媒介和途徑。（2）完善運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)保障供應(yīng)鏈。引入供應(yīng)商全生命周期管理理念，按照供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，健全供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商日常管理、供應(yīng)商開發(fā)提升、供應(yīng)商淘汰運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化各機(jī)制下的流程，并先期在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商中進(jìn)行試點(diǎn)，建立動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化管理模式，形成供應(yīng)商管理能進(jìn)能退、能上能下機(jī)制。優(yōu)化供應(yīng)商選擇方式，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大供應(yīng)商公開招標(biāo)選擇力度，通過“中標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)化為采購(gòu)框架協(xié)議”，開啟“框架協(xié)議＋訂單”采購(gòu)模式，推進(jìn)供應(yīng)商選擇在陽光下運(yùn)行，促進(jìn)采購(gòu)效率的提升。（3）強(qiáng)化管控手段，提升綜合能力。突出供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)作用，找準(zhǔn)兩者結(jié)合點(diǎn)，以供應(yīng)商質(zhì)量保障能力、成本控制能力、供貨保障能力、同步開發(fā)能力、可持續(xù)發(fā)展能力五位一體能力評(píng)價(jià)為中心，細(xì)化ERP系統(tǒng)供應(yīng)商一單一評(píng)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，在引入產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效、成本控制績(jī)效、問題閉環(huán)整改及時(shí)率等考評(píng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，綜合開展供應(yīng)商年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。具體可以采用定量與定性，定期和動(dòng)態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的方式，把考核監(jiān)督的陣地向前端延伸，把選商、采購(gòu)到貨、入庫(kù)驗(yàn)收、售后服務(wù)環(huán)節(jié)納入訂單評(píng)價(jià)，設(shè)置用戶滿意率、交貨及時(shí)率、到貨產(chǎn)品合格率、合同履約、售后服務(wù)等指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)，并以訂單為基礎(chǔ)進(jìn)行年度考核。依據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行A、B、C分級(jí)。對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量或服務(wù)問題的供應(yīng)商按規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)考核為A級(jí)或現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果優(yōu)秀供應(yīng)商，給予免收履約保證金、建立長(zhǎng)期合作伙伴、同等條件下優(yōu)先選擇等傾斜政策，穩(wěn)固供需關(guān)系，激勵(lì)供應(yīng)商自主完善、自主提高、自主升級(jí)。2.從采購(gòu)業(yè)務(wù)入手，降低供應(yīng)商管理復(fù)雜度。（1）健全優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)。以綜合客戶端需求和采購(gòu)業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，根據(jù)物資分類及業(yè)務(wù)需求建立供應(yīng)商資源庫(kù)。通過定期和動(dòng)態(tài)監(jiān)管雙重管控方式，再堅(jiān)持不定期組織管理、業(yè)務(wù)相關(guān)人員開展供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察工作，建立供應(yīng)商質(zhì)量、生產(chǎn)、物料管理、人員素質(zhì)等管理體系評(píng)估，作為供應(yīng)商資源庫(kù)優(yōu)化、供應(yīng)商引入、供應(yīng)商選擇的依據(jù)和重要保障措施。對(duì)近年來有違法、違約、發(fā)生質(zhì)量問題、中標(biāo)后不履約等問題的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商不良業(yè)績(jī)名單，同時(shí)對(duì)近年無業(yè)績(jī)的供應(yīng)商建立業(yè)績(jī)檔案。運(yùn)用采購(gòu)信息化平臺(tái)（如能源一號(hào)網(wǎng)）對(duì)供應(yīng)商資源庫(kù)開展常態(tài)化審核、動(dòng)態(tài)化管理，綜合物資價(jià)格、質(zhì)量、效率、成本控制、選用頻次、廉潔履職、履行合同等要素，對(duì)不具備資格的暫停其交易權(quán)限，對(duì)近年無業(yè)績(jī)的供應(yīng)商進(jìn)行清理，定期將“僵尸供應(yīng)商”“不合格供應(yīng)商”及時(shí)清除。對(duì)問題供應(yīng)商分類管理，根據(jù)問題性質(zhì)、市場(chǎng)份額、業(yè)績(jī)歷史等因素可以采取告誡談話、批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告、暫停產(chǎn)品交易權(quán)限、暫停供應(yīng)商交易權(quán)限、取消準(zhǔn)入資格多種處理方式，對(duì)多次失信供應(yīng)商采取公開其信用信息等措施，使問題供應(yīng)商“一處失信、處處受阻”，守信供應(yīng)商得到了更好的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商“優(yōu)勝劣汰”，逐步建立誠(chéng)信體系。（2）分類發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。突出油氣勘探開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展理念，采購(gòu)專業(yè)作為理念傳播的媒介，選取鉆井、地面集輸管材等大宗標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)物資，與國(guó)企制造商（如寶鋼、天鋼、攀鋼）等戰(zhàn)略供應(yīng)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，引導(dǎo)其參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)等前期工作，提前介入提出工作建議，推進(jìn)施工設(shè)計(jì)與物資制造設(shè)計(jì)同步實(shí)施，在引領(lǐng)其發(fā)揮增值作用、提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力上精準(zhǔn)發(fā)力，有效提升采購(gòu)規(guī)模，降低綜合成本，尋求資源整合增值服務(wù)，保證按工程進(jìn)度供貨，綜合供給模式最優(yōu)，綜合供給價(jià)格最省，共同打造國(guó)企聯(lián)合做優(yōu)供應(yīng)鏈的標(biāo)桿范例。根據(jù)采購(gòu)物資重要性、供應(yīng)商對(duì)油氣勘探開發(fā)重點(diǎn)工程的重視程度和信賴度等因素，按照采購(gòu)金額、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模采購(gòu)量、采購(gòu)物資屬性，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略型（采購(gòu)金額大，且大宗重點(diǎn)、關(guān)鍵的戰(zhàn)略性物資）、一般型（采購(gòu)金額不大，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低的物資）、杠桿型（標(biāo)準(zhǔn)件，同質(zhì)化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的物資）、瓶頸型（非標(biāo)件，不可同質(zhì)化且可能存在壟斷的物資）四類，按照物料分類以適當(dāng)比例在各類供應(yīng)商中選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為重要合作伙伴，加大在信息流、物資流、資金流三方面的共建開發(fā)，推進(jìn)戰(zhàn)略合作到位、精簡(jiǎn)管控流程到位、杠桿作用發(fā)揮最大、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng)。（3）分級(jí)開發(fā)供應(yīng)商。以供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果和供應(yīng)鏈綜合管控能力為基礎(chǔ)，設(shè)定供應(yīng)商管理短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，按照戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、普通供應(yīng)商三級(jí)，分級(jí)分類拓寬開發(fā)渠道，搭建供應(yīng)商培養(yǎng)體系，聯(lián)合進(jìn)行供應(yīng)鏈增值創(chuàng)建，引導(dǎo)其整合資源在降本增效促雙贏方面做文章，打造具有高業(yè)務(wù)水平、信息共享、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。針對(duì)油套管等大宗物資，推行生產(chǎn)質(zhì)控技術(shù)前移廠家，借助戰(zhàn)略供應(yīng)商雄厚技術(shù)支撐，拓展管體漏磁探傷、光譜檢測(cè)等檢測(cè)業(yè)務(wù)，構(gòu)建與供應(yīng)商合作的增值業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)油套管生產(chǎn)檢測(cè)一體化、一條龍服務(wù)。加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商技術(shù)合作與攻關(guān)，突出頁(yè)巖氣、非常規(guī)天然氣開采新技術(shù)、新工藝、新鉆井設(shè)備研發(fā)，聯(lián)合開發(fā)具有獨(dú)立技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，為增儲(chǔ)上產(chǎn)提供新物資要素保障。3.從創(chuàng)新管理入手，提升供應(yīng)商管理水平。（1）推進(jìn)信息共享，提升管理效益。采購(gòu)單位內(nèi)部推進(jìn)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理共享服務(wù)。一是建立主要供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案。對(duì)于金額大、交易量大、重點(diǎn)物資的供應(yīng)商建立專屬檔案，在年度業(yè)績(jī)考核和日常監(jiān)管中重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)于常見的質(zhì)量抽檢問題，積極上下聯(lián)動(dòng)，與質(zhì)量管理部門、市場(chǎng)管理部門、采購(gòu)部門等業(yè)務(wù)部門共享信息，建立聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，協(xié)同作出相應(yīng)處理。二是加強(qiáng)對(duì)乙供物資供應(yīng)商的監(jiān)管。針對(duì)在質(zhì)量抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品屬乙供物資的情況，對(duì)提供乙供物資的供應(yīng)商，加強(qiáng)與承包商管理的融合聯(lián)動(dòng)。共享乙供物資不合格供應(yīng)商信息，納入油氣行業(yè)承包商業(yè)績(jī)考評(píng)，在建設(shè)單位內(nèi)暫停使用該項(xiàng)不合格乙供物資，倒推油氣行業(yè)承包商選用合格供應(yīng)商。同時(shí)，鼓勵(lì)承包商選用建設(shè)單位管理的A級(jí)供應(yīng)商，向選用A級(jí)供應(yīng)商的承包商予以如優(yōu)先支付工程款、招標(biāo)時(shí)同等條件下優(yōu)先選用等優(yōu)惠政策。同時(shí)，與供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)信息，建立協(xié)同互動(dòng)體系。一是打破橫亙?cè)诠┬桦p方之間的玻璃幕墻，共享業(yè)務(wù)信息。隨著與供應(yīng)商合作的日益緊密，雙方之間迫切需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、庫(kù)存、信用等信息的互通互聯(lián)，以提高供應(yīng)鏈的整體效率。供需雙方利用大數(shù)據(jù)分析和歷史業(yè)務(wù)信息，共同進(jìn)行需求趨勢(shì)分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域物資需求圖表化，及時(shí)為供應(yīng)商提供更為準(zhǔn)確的、更為直觀的物資信息，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)保供。并推行以訂單為要素的供應(yīng)商評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商一單一評(píng)為基礎(chǔ)的綜合評(píng)估。通過設(shè)置用戶滿意率、交貨及時(shí)率、到貨產(chǎn)品合格率等指標(biāo)，將相關(guān)信息實(shí)時(shí)反饋至供應(yīng)商，倒逼供應(yīng)商保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是建立產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)合控制體系。與相關(guān)戰(zhàn)略供應(yīng)商、長(zhǎng)期合作的A級(jí)供應(yīng)商，共同建立質(zhì)量控制工作小組，共享雙方產(chǎn)品檢驗(yàn)、監(jiān)造和質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，定期對(duì)檢驗(yàn)等質(zhì)量控制信息進(jìn)行專業(yè)化分析，解決供應(yīng)過程以及制造過程中遇到的各類問題，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題。（2）創(chuàng)新合作措施，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。大力探索創(chuàng)新，擴(kuò)展合作空間，樹立激勵(lì)促發(fā)展促提升的管理導(dǎo)向，對(duì)于在推動(dòng)重大油氣產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目作出重要貢獻(xiàn)、降低項(xiàng)目綜合開發(fā)成本的供應(yīng)商，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或資源支撐。根據(jù)供應(yīng)商的貢獻(xiàn)度，在政策、資金、技術(shù)等方面給予供應(yīng)商一些支持。對(duì)于戰(zhàn)略供應(yīng)商，開啟授信制支付模式，設(shè)置授信金額額度和時(shí)限，為戰(zhàn)略型供應(yīng)商提供資金支持。對(duì)于考核為A級(jí)或現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果優(yōu)秀供應(yīng)商，給予免收履約保證金、同等條件下優(yōu)先選擇等傾斜政策；對(duì)于愿意回購(gòu)庫(kù)存積壓物資的供應(yīng)商，可以采取減免收服務(wù)費(fèi)、優(yōu)先支付貨款、免收保證金、保證采購(gòu)業(yè)務(wù)量等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)供應(yīng)商回購(gòu)庫(kù)存積壓物資，多方為供應(yīng)商創(chuàng)造便利條件，實(shí)現(xiàn)互惠互利。在目前油氣行業(yè)大規(guī)?？碧介_發(fā)的大背景下，精益供應(yīng)鏈管理是提質(zhì)增效的重要保障，優(yōu)化供應(yīng)商管理是提升供應(yīng)鏈效率效益的有效途徑。優(yōu)化供應(yīng)商管理必須要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全生命周期管理，運(yùn)用“管理＋技術(shù)手段”降低復(fù)雜度，通過優(yōu)化制度流程、業(yè)務(wù)融合、措施保障，才能把速度效益提上去、成本降下來，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)價(jià)值最大化和供需雙方互惠雙贏。

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作者:高夢(mèng)竹 王妮娜 劉夷 單位:中國(guó)石油股份有限公司西南油氣田分公司