導(dǎo)語：建筑物資精細(xì)化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有的大變局，世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，建筑行業(yè)也與時(shí)俱進(jìn)。如今我國(guó)城市化進(jìn)程在迅速發(fā)展，建筑行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，各種資質(zhì)平平，甚至毫無經(jīng)驗(yàn)的建筑施工團(tuán)體正在攪亂建筑市場(chǎng)，這使得一些正規(guī)建筑企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部改革以順應(yīng)時(shí)展，使自身能夠在亂象叢生的建筑行業(yè)脫穎而出。建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革首先就要提高從業(yè)人員的管理能力，通過精細(xì)化管理降低成本，提高自身在建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：建筑物資；精細(xì)管理

精細(xì)化管理就是要求建筑施工企業(yè)在對(duì)建筑物資管理時(shí)做到“精”與“細(xì)”，這樣才有助于提高建筑物資的管理的高效性與時(shí)效性。所以在進(jìn)行建筑物資進(jìn)行管理時(shí)就需要企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于建筑物資進(jìn)行深入研究與分析，以此優(yōu)化建筑物資管理方案。根據(jù)這些問題提出針對(duì)性的解決方案，便于更好的促進(jìn)精細(xì)化管理水平的提升與優(yōu)化。

1建筑物資精細(xì)化管理的核心地位

物資管理是建筑施工企業(yè)綜合管理的一個(gè)重要組成部分，有效的精細(xì)化物資管理能力能夠有效的降低建筑施工工程的成本，提高施工企業(yè)在建筑領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。據(jù)研究表明，在建筑工程施工中，物資成本占據(jù)了60％左右，所以物資管理工作在建筑工程中的成本管理和控制具有舉足輕重的影響。首先，推行建筑物資精細(xì)化管理是踐行現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展的新要求，是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)下的重要舉措；其次，推行建筑物資精細(xì)化管理可以推動(dòng)實(shí)施精益建造，有效提高建筑的整體質(zhì)量，防止建筑物資浪費(fèi)以及降低建筑工程成本；再有，推行建筑物資精細(xì)化管理，對(duì)建筑物資進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，建立“實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。

2精細(xì)化管理存在的問題

建筑物資精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)際范圍包括采購(gòu)與付款管理總體控制、需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方式與采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)過程控制、采購(gòu)驗(yàn)收和盤點(diǎn)等眾多環(huán)節(jié)。2.1建筑物資采購(gòu)流程不規(guī)范。物資來源于采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)流程對(duì)于建筑物資的管理起到至關(guān)重要的作用，采購(gòu)物資的價(jià)格直接影響著建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目報(bào)價(jià)。建筑施工企業(yè)的物資采購(gòu)會(huì)受到業(yè)主、承包商以及材料供應(yīng)商的多重影響，所以在草擬建筑物資采購(gòu)時(shí)要充分考慮以上因素帶來的影響，要與這些影響因素及時(shí)溝通，做到有備無患。進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員要做到實(shí)事求是，避免偷工減料、惡意提高價(jià)格等現(xiàn)象，當(dāng)采購(gòu)物資優(yōu)先于建筑施工進(jìn)度，就會(huì)造成施工材料的積壓，增加建筑施工成本；當(dāng)采購(gòu)物資滯后于施工進(jìn)度，就會(huì)造成施工材料供應(yīng)不足，影響建筑施工如期完工，造成施工成本增加。因此合理的建筑物資的采購(gòu)時(shí)間流程就顯得尤為重要。2.2材料管理人員整體素質(zhì)偏低。在建筑施工企業(yè)中，許多的內(nèi)部材料人員都沒有進(jìn)行過物資采購(gòu)的實(shí)踐操作，缺乏實(shí)際技能，綜合素質(zhì)得不到提升。如今我國(guó)社會(huì)科學(xué)技術(shù)正在不斷發(fā)展壯大、各領(lǐng)域的都在努力實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在廣泛提高，這都促使企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。然而現(xiàn)實(shí)問題是，建筑施工企業(yè)內(nèi)部具有專業(yè)知識(shí)技能的人員有限且人員的流動(dòng)性非常大，這樣的種種因素都制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，制約著建筑公司的物資管理工作的順利進(jìn)行。2.3對(duì)于建筑物資管理不夠重視、管理方法滯后。通過當(dāng)前建筑物資管理的實(shí)際情況來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑物資的管理不足夠重視，認(rèn)為物資管理工作微不足道，沒有把物資管理與成本控制聯(lián)系起來，導(dǎo)致物資管理有了層出不窮的問題；還有就是建筑施工企業(yè)對(duì)建筑物資管理方法上也是趨于落后，對(duì)物資的采購(gòu)、管理、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)做不到有效及時(shí)的管理，大大影響建筑物資的利用效率，無形中增加了建筑企業(yè)施工的成本。

3建立物資精細(xì)化管理機(jī)制

3.1加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)流程的規(guī)范度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。物資精細(xì)化管理工作的開展，采購(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)范化流程是關(guān)鍵，而物資采購(gòu)計(jì)劃的制定可以有效控制物資采購(gòu)成本。物資需求部門要及時(shí)進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)工作，物資管理部門則需要根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃的具體信息（比如物資種類、數(shù)量等）進(jìn)行核查，對(duì)于不合理的采購(gòu)計(jì)劃要及時(shí)修改完善，確保采購(gòu)物資合理利用杜絕浪費(fèi)。3.2加強(qiáng)材料管理人員的整體素質(zhì)。建筑企業(yè)的材料管理人員在建筑物資精細(xì)化管理中起到關(guān)鍵作用，人力資源部要建立過程控制和結(jié)果考核機(jī)制，要加大對(duì)材料人員的專業(yè)知識(shí)技能培養(yǎng)力度，通過定期考核的方式，有效檢查內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力，及時(shí)糾正材料人員在操作中的錯(cuò)誤，從根本上避免員工能力不足造成的后期成本浪費(fèi)。企業(yè)可以制定材料人員的崗位考核和崗位流動(dòng)機(jī)制，對(duì)缺少責(zé)任心的員工進(jìn)行崗位調(diào)整。3.3重視物資倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)信息化、精細(xì)化。重視物資倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的管理工作是建筑施工企業(yè)對(duì)建筑物資精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f建筑物資精細(xì)化管理就是“精在事前，細(xì)在過程”，在建筑物資進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)時(shí)，管理人員必須按照不同建筑物資，嚴(yán)格按照說明書上的要求，根據(jù)建筑物資屬性進(jìn)行嚴(yán)格分類。另外，建筑物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要定期對(duì)建筑物資進(jìn)行清點(diǎn)，并對(duì)建筑物資使用情況進(jìn)行登記核查，便于對(duì)比有無物資缺失現(xiàn)象，確保物資的安全性；還要順應(yīng)時(shí)展需求，追趕信息化時(shí)代的步伐，將信息技術(shù)有效的應(yīng)用于建筑物資精細(xì)化管理中，這樣能夠解決人力對(duì)于物資應(yīng)用管理上的不足，同時(shí)可以利用現(xiàn)代化遠(yuǎn)程監(jiān)控信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行全面監(jiān)控。

因此，要不斷完善物資精細(xì)化管理制度，建立“實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷提高管理水平，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能得到不斷的提升。

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作者:段文莉 單位:云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司