導(dǎo)語：路橋隧物資設(shè)備管理與優(yōu)化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：物資設(shè)備是否科學(xué)配置對路橋隧的施工質(zhì)量、成本費用等都會產(chǎn)生直接或間接影響，路橋隧建設(shè)管理的關(guān)鍵，實際上是物資設(shè)備能被科學(xué)有效利用，但實際管理過程仍舊存在著些許問題而導(dǎo)致路橋隧施工難以穩(wěn)序進(jìn)行，繼而影響整個工程質(zhì)量。從路橋隧物資設(shè)備管理過程入手，分析路橋隧物資設(shè)備管理存在的問題，提出優(yōu)化物資設(shè)備管理的方法。

關(guān)鍵詞：路橋隧；物資設(shè)備；管理方法；優(yōu)化

在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，路橋隧作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有十分重要的作用。尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對于路橋隧等交通設(shè)施的建設(shè)也愈發(fā)嚴(yán)格起來，這對于施工單位來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在實際建設(shè)過程中，施工材料、機(jī)械設(shè)備等作為物質(zhì)基礎(chǔ)、施工手段的重要資源，顯然在整個工程項目中占據(jù)重要地位。那么，如何優(yōu)化路橋隧物資設(shè)備管理，使其資源配置最大限度發(fā)揮出來，顯然是當(dāng)前路橋隧施工單位所需著重考慮的問題。

1路橋隧物資設(shè)備管理概述

所謂的物資主要包含全部的生活、生產(chǎn)資料。當(dāng)前生產(chǎn)單位的物資主要是生產(chǎn)過程中所耗費的原材料、燃料和輔助材料等。而物資管理實際上就是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要的各種物資采購、運輸、保管、利用等相關(guān)的計劃組織、控制等管理活動。物資管理作為單位管理的重要部分，更是單位獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。物資管理包含著物資采購、消耗定額和儲備量的控制管理等。而設(shè)備則是單位生產(chǎn)運營活動中得以長期利用的儀器機(jī)具、機(jī)器設(shè)施等。單位設(shè)備管理指的便是基于我國相關(guān)政策指引，依據(jù)當(dāng)代企業(yè)制度規(guī)范要求，立足經(jīng)濟(jì)和技術(shù)組織等來采取相應(yīng)策略，有機(jī)結(jié)合實物和價值形態(tài)管理，單位設(shè)備進(jìn)行設(shè)計、制作、構(gòu)型、采辦、安裝應(yīng)用和維修、報廢等一系列過程的管理，從而實現(xiàn)設(shè)備的有效、高效使用，為單位生產(chǎn)經(jīng)營而提供強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2路橋隧物資設(shè)備管理存在的問題

路橋隧施工工序復(fù)雜多樣，且對于施工材料需求量大，而其材料類型又帶有復(fù)雜性，既要用到常規(guī)的水泥、鋼筋等材料，為了滿足工程項目需求，還要用到一些新型材料。此外，路橋隧的機(jī)械設(shè)備也帶有繁瑣性，如壓路機(jī)、吊機(jī)等。因為工程物資設(shè)備的復(fù)雜性，所以在實際管理過程中也不可避免存在著一些問題。（1）路橋隧建設(shè)過程中，管理組織缺乏責(zé)任意識，未能將責(zé)任確切落到實處，且對于物資設(shè)備管理缺乏貫徹性建設(shè)，難以將單位與材料、設(shè)計等因素相聯(lián)系。（2）材料管理者的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。當(dāng)前材料管理者的素質(zhì)呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，部分管理者并非專業(yè)人員，沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)便進(jìn)入路橋隧物資管理隊伍中，這顯然不利于工程施工的順利進(jìn)行。而基于人力資源的專業(yè)化視角，物資管理人才相對匱乏的原因還在于，一方面，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)知識兼具的管理人才較少。另一方面，已有的物資管理人員因未接受全面、系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在工作過程中往往帶有經(jīng)驗主義，缺乏科學(xué)判斷。除此之外，部分管理者的管理理念帶有滯后性，沒能及時掌握新科技和新觀念，于是知識形態(tài)極為落后，管理人員素養(yǎng)不高的現(xiàn)象持續(xù)存在。（3）管理方式難以適應(yīng)當(dāng)代建筑施工單位的需求。當(dāng)前部分單位物資管理方式仍舊沿用傳統(tǒng)的手工管理，材料入庫、出庫需經(jīng)多個環(huán)節(jié)，手工管理方式效率低下，且人為錯誤易發(fā)生。而庫房和管理部門間的庫存信息難以及時進(jìn)行交流溝通，這就導(dǎo)致材料庫存易積壓，而資金難以流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。同時，建筑材料種類繁多，手工管理也難以快速對這些品種進(jìn)行分類匯總，若想實時、動態(tài)控制建筑材料使用狀況難度較大。（4）當(dāng)前路橋隧施工中所需機(jī)械設(shè)備品牌型號相對較多，在采購過程中難免會增加難度，且成本不好控制，庫存量較多。此外，部分維修人員在實際操作過程中也存在著不足之處，致使資源浪費現(xiàn)象增多，成本支出不斷上漲。如，一些項目經(jīng)理部門中設(shè)備管理者不足，且機(jī)械配置缺乏科學(xué)性，人員綜合素質(zhì)參差不齊，精通技術(shù)管理者較少。又如設(shè)備管理制度缺乏完善性，管理沒有落到實處，操作人員和管理人員的權(quán)責(zé)義務(wù)相互交叉，缺乏清晰明確性。而維修操作人員技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備檔案不健全，管理無秩序。（5）易受損配件配備缺乏科學(xué)性，難以滿足路橋隧施工的實際需求，而管理層只將重心放在生產(chǎn)進(jìn)度與施工進(jìn)程、質(zhì)量上，對于設(shè)備管理極為忽視性，設(shè)備管理自然難以朝著良好方向前進(jìn)。

3路橋隧物資設(shè)備管理方法與優(yōu)化

3.1材料物資管理。3.1.1材料采購管理。路橋隧的工程材料采購管理應(yīng)制定一個合理的總采購計劃與成本目標(biāo)，以確保材料能夠順利進(jìn)場。首先，要科學(xué)規(guī)劃使用量。材料進(jìn)場前應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計要求來規(guī)定使用量。明確季度、年月的計劃使用量。其次，規(guī)劃采購管理。根據(jù)使用量規(guī)劃，進(jìn)行公開透明的招投標(biāo)形式，全方位、多渠道去找尋潛在的材料供應(yīng)商，對比分析市場價和各商戶價格，以選取最實惠的供應(yīng)商來確立合同。實際采購過程中，采辦人員必須立足采購規(guī)劃表，并加強(qiáng)和工程施工人員聯(lián)系，及時核對采購數(shù)和驗收材料。3.1.2材料倉儲管理。路橋隧現(xiàn)場材料在管理過程中首要做的便是制定科學(xué)的實行目標(biāo)，更要針對施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容，安排和驗收好材料工作。尤其是要保管好物資，才能避免因材料的丟失，而導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)對建筑材料的有效利用。同時，存儲和管理材料過程中，應(yīng)于材料入庫后便做好相應(yīng)的實物入庫手續(xù)，據(jù)實填寫材料出入場驗收單，驗收單子一般要由工程管理部、材料庫管、材料管理部，以及財務(wù)部各持一份，方便后期核算工作的進(jìn)行。此外，材料入庫之后，相關(guān)材管人員要及時做好采購臺賬和實物領(lǐng)用臺帳。還要切實做好實際工作中材料使用量和核算清理工作，保障賬實、賬賬相符。3.1.3材料發(fā)放管理。物資材料管理最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)便是進(jìn)場材料的領(lǐng)用，必須要完善領(lǐng)料制度。路橋隧工程所需的材料，需由使用部門提供材管部、工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人所簽訂的實物領(lǐng)料單才能領(lǐng)取。而庫管人員也必須按照領(lǐng)料單上所出示的規(guī)格數(shù)量來進(jìn)行發(fā)放，并做好賬務(wù)登記，若是領(lǐng)用者沒有出示所需領(lǐng)用手續(xù)，則不予發(fā)放。領(lǐng)料單子還應(yīng)當(dāng)立足工程預(yù)算中的材料計劃量來進(jìn)行發(fā)放，以對領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行有效控制。實際用掉的材料量，應(yīng)當(dāng)根據(jù)計算期內(nèi)的實用量為標(biāo)準(zhǔn)，不可另作他用，若是發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用超出計劃限額，還需相關(guān)負(fù)責(zé)人加以審核并注明超出原因，若是材料已領(lǐng)而未用，也應(yīng)及時退回材料庫中，辦好退庫手續(xù)。每月末，庫管人員應(yīng)當(dāng)對實物進(jìn)行一次盤點，做好盤點記錄后上報至材管人員，以便材管人員能夠及時掌握材料使用狀況，并做好采購量的調(diào)整。還要及時回收殘廢料，如若殘料已無多大用處可進(jìn)行變賣處理，所得收入也要進(jìn)行正規(guī)手續(xù)處理，以此來沖銷材料成本。3.1.4材料賬務(wù)報表管理材料物資管理的一個重要部分是材料賬務(wù)報表管理。材料內(nèi)業(yè)人員應(yīng)切實做好材料消耗臺賬、實物明細(xì)賬。每月末，倉管人員也必須將材料領(lǐng)用單據(jù)上報至物資管理部門，以便相關(guān)人員能夠及時核算所耗用的材料是否屬實，找尋可能存在的問題，及時調(diào)整好材料使用。3.2設(shè)備物資管理。3.2.1設(shè)備現(xiàn)場管理。路橋隧施工過程中，管理者應(yīng)充分意識到機(jī)械設(shè)備管理的重要性。工程管理部門應(yīng)該建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，設(shè)備管理與操作人員都需根據(jù)制度要求來對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理使用。也就是說，工程管理部門應(yīng)當(dāng)合理安排，依據(jù)路橋隧工程的地理位置、工程進(jìn)度等來規(guī)劃好全期設(shè)備需求，做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、調(diào)配工作。在設(shè)備進(jìn)場時，應(yīng)及時進(jìn)行驗收，全方位控制好現(xiàn)場設(shè)備的使用狀況，認(rèn)真檢查設(shè)備的各個機(jī)能，及時發(fā)現(xiàn)是否存在問題，避免產(chǎn)生不必要的損失。此外，使用設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)遵循定人、定機(jī)和定崗制度，操作者必須遵循設(shè)備使用制度來加以執(zhí)行使用，把握好設(shè)備運轉(zhuǎn)實狀，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，確保設(shè)備的安全運行。此外，操作者對用于施工過程中的機(jī)械設(shè)備也要實施檢查是否故障，及時將小的故障扼殺于搖籃之中，以免埋下大的安全隱患。所以說，在設(shè)備管理中，既需要設(shè)備管理部門的科學(xué)規(guī)劃、合理使用，更需要操作者充分運用自己的專業(yè)知識技能來做好設(shè)備維護(hù)工作。3.2.2設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。路橋隧工程施工中，管理者一般只將重心放在設(shè)備的使用上，而對其保養(yǎng)維修卻有所忽視，這顯然不利于設(shè)備的循環(huán)重復(fù)使用。因此，還必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。管理者需建立健全保養(yǎng)維護(hù)制度，并做好帶頭作用，嚴(yán)格要求工作人員依據(jù)保養(yǎng)維護(hù)制度來執(zhí)行，切實將路橋隧工程中所使用的機(jī)械設(shè)備作為自己的財產(chǎn)來加以愛護(hù)保養(yǎng)，使維護(hù)監(jiān)管制度確切落到實處。此外，還要配比專業(yè)知識技能較強(qiáng)的維修人員，以便設(shè)備發(fā)生故障時能及時得到處理。而對于操作者還要求對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化其操作實踐能力，充分把握機(jī)械設(shè)備的各種性能、結(jié)構(gòu)、原理和保養(yǎng)維修方法等相關(guān)知識，如此一來，即使現(xiàn)場缺少專業(yè)維修人員，操作者也可及時搶修，確保設(shè)備的健康運轉(zhuǎn)。3.2.3設(shè)備及時更新基于科技時代下，路橋隧機(jī)械設(shè)備技術(shù)也愈來愈發(fā)達(dá)，且種類呈現(xiàn)多元化。那么，在此形勢下，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的更新，對于設(shè)備管理制度的有效運行就尤顯重要了。首先，應(yīng)集中管理路橋。隧機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備管理體系得以脫離路橋隧管理體系，從而形成一套相對完整、高效、利用率高的制度體系，便于維護(hù)人員及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，實現(xiàn)工程效率的提升，確保操作者的人身安全。此外，對設(shè)備進(jìn)行集中管理，也能讓操作者對不同設(shè)備的優(yōu)劣進(jìn)行了解，從而選擇出更佳的設(shè)備來投入到工程中加以使用。而及時更新設(shè)備也有助于上級管理者加以管理，避免因設(shè)備陳舊，難以和路橋隧工程相適應(yīng)而導(dǎo)致工程進(jìn)度有所延誤等現(xiàn)象發(fā)生。

4結(jié)束語

路橋隧工程建設(shè)中，物資設(shè)備管理作為工程管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個工程質(zhì)量起著十分重要的作用。因此，相關(guān)管理者必須意識到物資設(shè)備管理的重要性，重視當(dāng)前管理過程中存在的各種問題，及時提出解決策略，優(yōu)化物資設(shè)備管理工作，積極調(diào)動各部門人員的配合，才能避免管理漏洞的出現(xiàn)，確保路橋隧物資設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性，推動路橋隧建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:梁健強(qiáng) 單位:中交路橋華南工程有限公司