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摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行，在電力企業(yè)物資管理中，實施集約化管理，在提高其內(nèi)部管理水平他同時，使其內(nèi)部管理效率增強?；诖?，本文主要分析了電力企業(yè)實施集約化物資管理相關(guān)知識，希望能夠為行業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；物資集約管理；實施策略

在社會經(jīng)濟發(fā)展推動下，我國經(jīng)濟增長模式由粗放式轉(zhuǎn)為集約型，集約型也將成為物質(zhì)管理的主要發(fā)展方向，傳統(tǒng)物資管理模式已無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟體制發(fā)展需求，電力企業(yè)實施集約化物資管理，目的在于降低成本提高收益，盡可能滿足電力終端用戶需求，電力企業(yè)必須要重視集約化管理。

一、集約化管理內(nèi)涵及其意義

1.內(nèi)涵。在電力企業(yè)運營發(fā)展中，集約化管理非常重要，勢在必行，對企業(yè)人力、物力及財力等核心資源實施集約化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點，也是世界成功企業(yè)管理的先進經(jīng)驗。所以，實施集約化管理，有效實施標準化管理，優(yōu)化管理程序，從根本上提高企業(yè)管理水平。當前，我國電力企業(yè)物資管理沒有秩序，缺乏統(tǒng)一高效的管理模式，主要表現(xiàn)為：首先，電氣企業(yè)物資管理標準化水平低，設(shè)備選型眼光短淺，技術(shù)參數(shù)不同，材料、設(shè)備種類多，型號復雜，通用性不高。其次，物資管理缺乏計劃性，物資庫存積壓嚴重。最后，物資倉儲與應(yīng)急管理不合理。2.意義。電力企業(yè)實施集約化物資管理具有非常重要的意義，一方面，使得企業(yè)物資管理質(zhì)量與效率提高，同時物質(zhì)配置得到優(yōu)化，物資管理更加專業(yè)化，企業(yè)物資使用效率與經(jīng)濟效益從根本上得到提高。具體而言，物資集約化管理，特別是物資采購集約化管理，降低成本，物資質(zhì)量有了保障，同時節(jié)省了采購時間，以防價格變動成本增加，一定程度上降低了企業(yè)成本。此外，物資采購與供應(yīng)商間建立長期合作關(guān)系，物資質(zhì)量得到保障的同時，售后服務(wù)時效性增強，企業(yè)物資質(zhì)量隨之提高。電力企業(yè)物資管理工作人員依據(jù)企業(yè)實際情況，對資源進行集中管理，盡可能降低物資占用的資金量，降低物資成本，以此將節(jié)省的資本用于其他投資活動，使得電力企業(yè)資產(chǎn)管理效率、經(jīng)濟、社會及生態(tài)等效益得到明顯提高。

二、電力企業(yè)實施物資集約化管理的內(nèi)容

1.計劃管理。對于電力企業(yè)制定的相關(guān)物資采購計劃，電力管理部門要做好嚴格審核，并及時遞交物流服務(wù)機構(gòu)或中心，該機構(gòu)或中心主要任務(wù)是整理并分類電力各部門上交的物資采購計劃報表，并上報至上級服務(wù)中心，由該部門匯總整理所有物資需求計劃，遞交至物資總部門最終審核，獲批后，各部門要嚴格執(zhí)行該申購計劃。2.采購管理。電力企業(yè)應(yīng)將各部門采購計劃列入物資采購管理體系中，針對招標采購體系內(nèi)的采購計劃，必須要進行集中招標與采購。體系之外的物資采購計劃，如果是生產(chǎn)所需，就要由物資管理機構(gòu)實施審核并采購。3.合同管理。物資合同管理，首先要明確物資流向與法人責任，各單位間要簽訂有效的物資管理合同，并嚴格執(zhí)行管理職責。嚴格依照企業(yè)管理規(guī)定進行物資合同管理，合同落實到位。如果供電企業(yè)法人代表是獨立的，物流服務(wù)中心要依照招標采購結(jié)果，負責供貨合同，履行合同各項規(guī)定。在合同簽訂中，電力企業(yè)復雜組織加護，上級物資管理服務(wù)中心或機構(gòu)實施系統(tǒng)化管理與執(zhí)行，實施跟進并管理供應(yīng)合同，以此充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。4.采購資金管理。根據(jù)企業(yè)法人管子進行系統(tǒng)化物資管理，嚴格執(zhí)行管理要求，對物資采購資金加強管理。供電企業(yè)法人獨立的前提下，各單位根據(jù)合同內(nèi)容，在支付與結(jié)算中根據(jù)實際履行情況，有效管理采購資金。財務(wù)部門要及時跟進物資采購計劃與資金投入，確保管理的動態(tài)化。

三、電力企業(yè)實施物資集約化管理的策略

1.對物資管理模式進行改革與優(yōu)化。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)物資管理模式已無法滿足其發(fā)展需求，只有對其內(nèi)部管理流程與模式進行改革與優(yōu)化，企業(yè)才能更好的應(yīng)對日益嚴峻的市場競爭環(huán)境，獲得進步。改革重點首先評估分析物資流通流程，與企業(yè)實際物資管理模式相結(jié)合，針對性的刪除與組裝物資管理程序，對其進行整合與優(yōu)化，提高管理流程效率，為后期集約化管理奠定基礎(chǔ)。2.積極引入計算機技術(shù)。近年來，在科學發(fā)展浪潮中，計算機與信息化技術(shù)水平日益凸顯，社會各領(lǐng)域發(fā)展中積極引入計算機技術(shù)。物資管理作為企業(yè)系統(tǒng)核心部門，工作人員應(yīng)主動掌握計算機科學技術(shù)。在物資管理中，為了合理應(yīng)用信息化技術(shù)，管理人員必須要正確認識計算機專業(yè)技能與信息處理能力，為物資管理構(gòu)建科學合理的信息化處理平臺，將信息化理念與集約化管理相結(jié)合，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，構(gòu)建可視化數(shù)字信息管理系統(tǒng)，通過這種智能管理模式提高企業(yè)集約化管理效率，從根本上提高企業(yè)管理水平。3.設(shè)立物資管理部門。經(jīng)過長期實踐，電力企業(yè)根據(jù)以往市場發(fā)展需求，逐步形成專門的物資管理部門。目前，我國電力企業(yè)已建立起規(guī)模較大的物資管理部門，但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)物資管理缺陷日益凸顯，電力企業(yè)發(fā)展影響因素增多。首先，電力企業(yè)物資管理綜合水平不同，職業(yè)道德薄弱與法律知識不足等嚴重弊端，物資管理不夠科學，因而企業(yè)發(fā)展中決策不夠及時有效。所以，電力企業(yè)必須要重視物資管理部門的優(yōu)化與整合，確保物資管理系統(tǒng)的科學合理性，創(chuàng)新物資管理辦法，結(jié)合集約化物資管理，推動企業(yè)全面做好運營管理。4.加強縱向監(jiān)造管理。（1）完善物資監(jiān)造競爭體制。通過完善體制，吸引系統(tǒng)外設(shè)備監(jiān)理公司參與競爭，提高設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量，推動電力設(shè)備監(jiān)造的縱深方向發(fā)展，增強品牌意識，以此為設(shè)備監(jiān)造營造公正、公平及公開的市場環(huán)境。（2）對設(shè)備監(jiān)造行業(yè)加強管理。當前，電力行業(yè)中，各種電力項目承包形式不斷發(fā)展，為了確保電力建設(shè)與工程生產(chǎn)緊密銜接，全面分析電力設(shè)備招標、監(jiān)造、驗收、調(diào)試及培訓等環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類人力資源作用，對電力建設(shè)實施全過程監(jiān)控與項目總承包。（3）監(jiān)理單位制定內(nèi)部制度。①監(jiān)理隊伍要具備扎實的基本功與專業(yè)技能，業(yè)務(wù)熟練。②聘用監(jiān)理人員要有不同專業(yè)與層次，共同開展監(jiān)理工作。③明確監(jiān)理崗位責任，充分激發(fā)監(jiān)理人員工作積極性。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，對電氣企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，電力企業(yè)必須要順應(yīng)時代潮流，通過物資集約化管理，提高其管理效率，順利進行物資采購與流轉(zhuǎn)，從而為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的電能基礎(chǔ)，增強市場穩(wěn)定性。

作者:張大偉 單位:國網(wǎng)山東省電力公司濰坊市寒亭區(qū)供電公司

參考文獻

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