導(dǎo)語：芻議ERP物資管理水平提升方式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一.erp概念。

以實現(xiàn)客戶滿意為第一目標，以企業(yè)整體最優(yōu)為目的，以生產(chǎn)項目為中心，以有效儲備為基礎(chǔ)，以降低成本保障生產(chǎn)為原則，通過ERP系統(tǒng)的管理平臺，進行信息整合，資源整合，實現(xiàn)全部物資的統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調(diào)配，具有物流與信息流共享的特點，管理全流程控制，信息高速傳遞的精細化管理模式。能使物資管理水平得到極大的提升。

二.ERP物料管理模塊應(yīng)用。

在長嶺科技公司物資管理中發(fā)揮的優(yōu)勢：

1.管理模式和管理理念先進，流程簡潔、高效。公司重新整合成立了倉儲配送中心，對物資配送總流程進行了優(yōu)化，從需求計劃的下達、審批、平衡庫存、編制采購計劃、比價采購、檢驗、入庫、出庫、配送，整個流程消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標準化和規(guī)范化，提高了物資配送效率，縮短了物資配送上線時間。

2.三流合一、效果顯著。消除“信息孤島”，全面實現(xiàn)各種信息集成、數(shù)據(jù)共享，物流、資金流和信息流“三流合一”。所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一次錄入，全程共享，不僅大大減少各模塊重復(fù)錄入的煩瑣工作量，而且有效地保證了各種數(shù)據(jù)的及時性和真實性，“三流合一”集成的各種信息為各級管理層提供了準確的決策依據(jù)。

3.信息透明，可實時跟蹤追溯。在ERP系統(tǒng)中，具有相關(guān)權(quán)限的人員在公司任何一臺電腦終端機上可隨時實時瀏覽查詢、跟蹤各種物資到貨、驗收、領(lǐng)用、庫存等信息情況，如果物資使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)人員可以逆向追溯到驗收人、采購人、供應(yīng)商、采購價格、詢價記錄、庫存情況等。信息透明，實現(xiàn)了采購結(jié)算、質(zhì)量控制、入庫管理協(xié)同工作。

4.實現(xiàn)庫存信息共享，合理調(diào)用庫存，真實反映庫存物資價值。以前，整個公司的庫存信息不能實時瀏覽查詢，信息不透明。ERP實施后，支持多個部門同時查詢庫存信息，使物資的庫存數(shù)量、庫齡一目了然，可以最大限度地實現(xiàn)庫存資源的合理調(diào)劑，及時處理閑置物資，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓，減少存貨資金占用。計劃員可以準確地掌握可用資源量，根據(jù)計劃缺口量高效配置物資資源，避免重復(fù)采購，實現(xiàn)效益最大化。由于信息的同步流轉(zhuǎn)，物資庫存、供應(yīng)和銷售價格每月都會隨著采購價格的變動而進行更新調(diào)整，從而和市場價格趨于一致，比較真實地反映了庫存物資價值，更利于單位成本核算，真實地反映物資材料消耗成本。使企業(yè)可以更加合理地安排資金運作，降低財務(wù)費用。

5.加強對供應(yīng)商的控制和管理。實施了ERP系統(tǒng)后，可以實現(xiàn)事前控制。杜絕隨意采購現(xiàn)象。如果確實需要在合格供方名錄外采購，必須要提出申請，經(jīng)設(shè)計、質(zhì)量管理部門審查、領(lǐng)導(dǎo)批準后，列入合格供方名錄后，采購員才能在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單實施采購。同時，建立了統(tǒng)一的供應(yīng)商管理平臺，利用ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的評估功能和強大的信息管理功能，建立了供應(yīng)商的動態(tài)評估機制，定期對每一個供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價格、交貨及時性和售后服務(wù)情況進行評分，并按分值排序、淘汰，實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)選管理，優(yōu)選供貨渠道，把好物資采購的第一道關(guān)口。

6.減輕工作強度，提高準確率。將各種單據(jù)由人工流轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)流程運轉(zhuǎn)，由人員手寫錄入轉(zhuǎn)變?yōu)辄c擊鼠標電腦錄入，由原來的分廠人員在庫房領(lǐng)用物資轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y配送人員直接將物資配送到生產(chǎn)現(xiàn)場。物料主數(shù)據(jù)一次錄入，全程共享；由于其清晰準確的描述，避免了許多錯誤的發(fā)生，庫房管理系統(tǒng)應(yīng)用使得物料發(fā)放錯誤從根本上得到遏制。

作者：徐曙梅單位：陜西長嶺科技公司