導(dǎo)語(yǔ)：芻議ERP物資管理水平提升方式一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一.erp概念。

以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo)，以企業(yè)整體最優(yōu)為目的，以生產(chǎn)項(xiàng)目為中心，以有效儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，以降低成本保障生產(chǎn)為原則，通過(guò)ERP系統(tǒng)的管理平臺(tái)，進(jìn)行信息整合，資源整合，實(shí)現(xiàn)全部物資的統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配，具有物流與信息流共享的特點(diǎn)，管理全流程控制，信息高速傳遞的精細(xì)化管理模式。能使物資管理水平得到極大的提升。

二.ERP物料管理模塊應(yīng)用。

在長(zhǎng)嶺科技公司物資管理中發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)：

1.管理模式和管理理念先進(jìn)，流程簡(jiǎn)潔、高效。公司重新整合成立了倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，對(duì)物資配送總流程進(jìn)行了優(yōu)化，從需求計(jì)劃的下達(dá)、審批、平衡庫(kù)存、編制采購(gòu)計(jì)劃、比價(jià)采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、配送，整個(gè)流程消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高了物資配送效率，縮短了物資配送上線時(shí)間。

2.三流合一、效果顯著。消除“信息孤島”，全面實(shí)現(xiàn)各種信息集成、數(shù)據(jù)共享，物流、資金流和信息流“三流合一”。所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一次錄入，全程共享，不僅大大減少各模塊重復(fù)錄入的煩瑣工作量，而且有效地保證了各種數(shù)據(jù)的及時(shí)性和真實(shí)性，“三流合一”集成的各種信息為各級(jí)管理層提供了準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

3.信息透明，可實(shí)時(shí)跟蹤追溯。在ERP系統(tǒng)中，具有相關(guān)權(quán)限的人員在公司任何一臺(tái)電腦終端機(jī)上可隨時(shí)實(shí)時(shí)瀏覽查詢、跟蹤各種物資到貨、驗(yàn)收、領(lǐng)用、庫(kù)存等信息情況，如果物資使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)人員可以逆向追溯到驗(yàn)收人、采購(gòu)人、供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格、詢價(jià)記錄、庫(kù)存情況等。信息透明，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)結(jié)算、質(zhì)量控制、入庫(kù)管理協(xié)同工作。

4.實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享，合理調(diào)用庫(kù)存，真實(shí)反映庫(kù)存物資價(jià)值。以前，整個(gè)公司的庫(kù)存信息不能實(shí)時(shí)瀏覽查詢，信息不透明。ERP實(shí)施后，支持多個(gè)部門(mén)同時(shí)查詢庫(kù)存信息，使物資的庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)齡一目了然，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資源的合理調(diào)劑，及時(shí)處理閑置物資，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓，減少存貨資金占用。計(jì)劃員可以準(zhǔn)確地掌握可用資源量，根據(jù)計(jì)劃缺口量高效配置物資資源，避免重復(fù)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。由于信息的同步流轉(zhuǎn)，物資庫(kù)存、供應(yīng)和銷售價(jià)格每月都會(huì)隨著采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)而進(jìn)行更新調(diào)整，從而和市場(chǎng)價(jià)格趨于一致，比較真實(shí)地反映了庫(kù)存物資價(jià)值，更利于單位成本核算，真實(shí)地反映物資材料消耗成本。使企業(yè)可以更加合理地安排資金運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

5.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的控制和管理。實(shí)施了ERP系統(tǒng)后，可以實(shí)現(xiàn)事前控制。杜絕隨意采購(gòu)現(xiàn)象。如果確實(shí)需要在合格供方名錄外采購(gòu)，必須要提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理部門(mén)審查、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，列入合格供方名錄后，采購(gòu)員才能在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單實(shí)施采購(gòu)。同時(shí)，建立了統(tǒng)一的供應(yīng)商管理平臺(tái)，利用ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的評(píng)估功能和強(qiáng)大的信息管理功能，建立了供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性和售后服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)分，并按分值排序、淘汰，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)選管理，優(yōu)選供貨渠道，把好物資采購(gòu)的第一道關(guān)口。

6.減輕工作強(qiáng)度，提高準(zhǔn)確率。將各種單據(jù)由人工流轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，由人員手寫(xiě)錄入轉(zhuǎn)變?yōu)辄c(diǎn)擊鼠標(biāo)電腦錄入，由原來(lái)的分廠人員在庫(kù)房領(lǐng)用物資轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y配送人員直接將物資配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。物料主數(shù)據(jù)一次錄入，全程共享；由于其清晰準(zhǔn)確的描述，避免了許多錯(cuò)誤的發(fā)生，庫(kù)房管理系統(tǒng)應(yīng)用使得物料發(fā)放錯(cuò)誤從根本上得到遏制。

作者：徐曙梅單位：陜西長(zhǎng)嶺科技公司