導(dǎo)語：試議醫(yī)院物資管理的現(xiàn)狀及路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

科室添置財(cái)產(chǎn)物資過程中，沒有作相關(guān)的可行性論證，醫(yī)院采購的物品價(jià)格高、質(zhì)量差，甚至有假冒偽劣的產(chǎn)品。由科室自己所購回的財(cái)產(chǎn)物資，沒有派專人監(jiān)督，未通過采購員自行采購，致使財(cái)產(chǎn)物資出現(xiàn)了閑置情況以及設(shè)備未得到充分利用。采購管理有待進(jìn)一步完善，物資管理權(quán)責(zé)清晰度不夠，有的醫(yī)院受到了傳統(tǒng)管理體制的影響，未明確劃分庫存物資管理具體應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)權(quán)限，出現(xiàn)了多頭管理的現(xiàn)象，難以全面反映物資情況，從賬面數(shù)中不能獲悉具體的庫存量，所編制的出庫審批手續(xù)缺乏謹(jǐn)慎嚴(yán)格性，更有甚者在物資采購后直接將其遞送給領(lǐng)取者。

一、完善現(xiàn)代醫(yī)院物資管理的策略

（一）提高管理意識(shí)，優(yōu)化物資管理

醫(yī)院應(yīng)通過高效、低耗的服務(wù)獲取相應(yīng)的醫(yī)療市場份額，庫房中的各類物品應(yīng)設(shè)立庫存上下限以及標(biāo)準(zhǔn)存量，積極開展“零庫存”管理模式，構(gòu)建完善高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上做好相關(guān)積壓與臨缺報(bào)示，然后，根據(jù)科室實(shí)際情況申領(lǐng)申購單，編制詳細(xì)的采購計(jì)劃，經(jīng)過一番合理的整改并確認(rèn)后遞交給采購招標(biāo)部門，有效防止庫房物資出現(xiàn)積壓或者浪費(fèi)的情況。針對(duì)采購部門，制定一套完善的負(fù)責(zé)人輪崗制度，以避免采購人員長期工作過程中存在疲勞感，有效制止采購人員和某些材料供貨商間保持不合理的利益關(guān)系，防止項(xiàng)目管理者、采購員和物品供貨商有不正當(dāng)?shù)墓唇Y(jié)行為，以謀取私利，造成采購成本持續(xù)上漲。此外，還應(yīng)構(gòu)建一套有限授權(quán)制度以及決策信息的共享制度，避免采購員工作過程中干一些超出自己權(quán)限的事情。

（二）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)一體化，增強(qiáng)成本核算管理效率

比如，物資會(huì)計(jì)可利用微機(jī)開展諸多事務(wù)數(shù)據(jù)的檢索查詢工作，醫(yī)院成本核算部門可利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的掌握了解每一科室領(lǐng)取物品的具體金額，這對(duì)于成本核算工作者十分有利，使其核算精確度提高。對(duì)于部分具有較大耗量且周轉(zhuǎn)快的物品，物資科室應(yīng)和招標(biāo)部門一起深入市場中做相關(guān)調(diào)查或者直接到生產(chǎn)廠家尋找有關(guān)信息，購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，不僅節(jié)約了資金，而且，還充分體現(xiàn)出了以病人為中心的服務(wù)理念，這對(duì)于各科室成本與節(jié)約意識(shí)的形成具有重要的促進(jìn)作用。

（三）充分運(yùn)用條形碼、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

充分運(yùn)用條形碼、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等加快醫(yī)院物資全流程的可視化管理，全流程監(jiān)督控制醫(yī)院全部物資實(shí)際耗材，做好物資全程管理。通過先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，可以準(zhǔn)確的查詢到實(shí)際醫(yī)用耗材的消耗情況，對(duì)耗材從生產(chǎn)廠商到消耗進(jìn)行全程跟蹤管理，這樣不僅防止了醫(yī)療物資的浪費(fèi)，而且，還使得資產(chǎn)管理和醫(yī)院成本核算系統(tǒng)間做到了無縫連接，大大增強(qiáng)了醫(yī)院成本核算管理工作效率及管理水平。

（四）實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的管理

構(gòu)建一套信息化管理系統(tǒng)，通過動(dòng)態(tài)形式詳細(xì)記錄下醫(yī)院各部門物資的實(shí)際增減和各部門物資的流轉(zhuǎn)情況，從而確保物資流與數(shù)據(jù)流在同一時(shí)間段、地點(diǎn)上保持同步，將各種物資、醫(yī)院各部門物資的增減以及庫存實(shí)況充分的揭露。

（五）加強(qiáng)物資保管

基于存貨管理，構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制，倉庫管理員應(yīng)有效整理分類已經(jīng)通過驗(yàn)收的物資，然后，將其入庫。在物資保管這一環(huán)節(jié)中，除了要加強(qiáng)防范各類存貨的流失、損壞外，還必須對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境等方面的因素加以全面考慮，避免出現(xiàn)霉變或者受潮而導(dǎo)致?lián)p壞的情況。醫(yī)院應(yīng)切實(shí)按照領(lǐng)用情況編制相應(yīng)的庫存物資以及藥品材料的儲(chǔ)備定額，充分運(yùn)用現(xiàn)代物流配送方式，減少資金使用成本。加強(qiáng)物資清查盤點(diǎn)工作，年度終了前要開展全面性清查盤點(diǎn)工作。倉庫管理員、采購員應(yīng)實(shí)施輪換崗位制度，認(rèn)真考核各崗位，有效防止不法行為的出現(xiàn)。

（六）加強(qiáng)物資供應(yīng)計(jì)劃

管理應(yīng)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：對(duì)物資的收、支、存三方間的均衡關(guān)系加以分析研究，編制完善可行的物資供應(yīng)計(jì)劃，物資統(tǒng)計(jì)過程中應(yīng)通過實(shí)物量核算，有時(shí)候還應(yīng)對(duì)物資實(shí)際貨幣量加以計(jì)算；構(gòu)建強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度，凡是做出貢獻(xiàn)的人員，應(yīng)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)，鼓勵(lì)其繼續(xù)保持，凡是違紀(jì)違法的人員，應(yīng)給予必要的懲處，嚴(yán)重者可追究刑事責(zé)任，將精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，將行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰進(jìn)行結(jié)合，規(guī)范人員行為。

二、結(jié)論

綜上所述，醫(yī)院物資管理是醫(yī)院內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，應(yīng)積極探索與健全新的物資管理模式，使用有效的核算制度，不斷增強(qiáng)各科室的工作責(zé)任感，有效預(yù)防物資浪費(fèi)，增加收入，節(jié)約成本，降低消耗，從而實(shí)現(xiàn)收益最大化，保證其在競爭激烈的市場中長盛不衰。

作者：黃華鳳單位：建甌市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院