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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是在農(nóng)村改革和發(fā)展中創(chuàng)造出的一種新的經(jīng)營形式和組織方式，它在推進農(nóng)村由溫飽到小康的過程中，發(fā)揮了極為重要的作用。但隨著內部條件、外部環(huán)境的改善和變化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也遇到了許多新情況新問題，亟須迎接挑戰(zhàn)，提升認識，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推向一個新階段。

應當看到，與十幾年前不同的是，目前我國市場經(jīng)濟的基本框架已經(jīng)建立，市場需求已經(jīng)成為絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的決定因素，而不僅僅是起一個導向作用。各級政府在農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營過程中的作用，已經(jīng)大為削弱，非同以往。進入WTO后變化更大，干預方向和力度與先前決然不同。因此，我們必須從實際出發(fā)，著眼全局和發(fā)展，解放思想，與時俱進，自覺做到對產(chǎn)業(yè)化問題進行再認識，對產(chǎn)業(yè)化內容進行再充實，對產(chǎn)業(yè)化工作安排進行再調整，對產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展、提高實施科學有效的再指導。如果看不到新的變化和要求，及時作出適應性調整，提出正確的對策和措施，就會給產(chǎn)業(yè)化工作造成嚴重的負面影響。

產(chǎn)品結構的調整和優(yōu)化，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營順利發(fā)展的基礎和前提。必須因地因時制宜，注意抓住抓好影響結構調整的關鍵環(huán)節(jié)，切實把產(chǎn)品實現(xiàn)和提高效益作為實行調整的判斷標準和行動取向。既要始終堅持結構調整的方向，又要從實際出發(fā)，相對穩(wěn)定調整的著力點與主攻方向。

這方面應當特別重視的，一是全面把握農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)的全過程，在具有決定性的環(huán)節(jié)上下大功夫。從當前實際情況看，在市場化程度不斷加深、買方市場已普遍形成、進口農(nóng)產(chǎn)品的沖擊日益加大的形勢下，產(chǎn)品的實現(xiàn)和流通，已經(jīng)成了農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)能否順暢進行的根本制約環(huán)節(jié)。調整農(nóng)產(chǎn)品結構，首要的不是看你能養(yǎng)什么、種什么，而是看什么產(chǎn)品能賣得出、有效益。可見，現(xiàn)時的結構調整問題，實質上是個產(chǎn)品實現(xiàn)的問題，調整的基礎和關鍵是"賣"而不是"產(chǎn)"。在一些結構調整走彎路的地方，對流通環(huán)節(jié)的作用重視不夠，沒有做好前瞻性、深層次的市場分析，就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，過分依賴行政手段，是一個較普遍的原因。

二是辯證看待農(nóng)產(chǎn)品的供求關系。對當前的農(nóng)產(chǎn)品市場，相當普遍的看法是總量過剩、供過于求。因此，對結構調整信心不足，認為消費飽和，擴張余地不大。實際并不盡然，以蔬菜為例，目前的供求平衡或供大于求，其實是在一定的質量、價格、收入水平和供應方式下的情形。如果有關條件發(fā)生了有利消費者的傾斜和改變，一些有消費彈性的品種，甚至總量，還是會有相當數(shù)量的增長。這就需要正確估價消費動向，深入了解市場需求，及時做好適應性調整，以贏得發(fā)展。還有一個必須看到的方面，就是目前的所謂飽和，其實只是一定時間上的空間狀況，并非是全部時間的均衡表現(xiàn)。就全年的供給而言，某種產(chǎn)品的飽和與過剩僅僅發(fā)生在部分時段，或者是季節(jié)性的現(xiàn)象。在此以外，產(chǎn)品供應不是過剩，而時常是短缺。因此，開拓市場，擴展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，必須重視向時間進軍，時間蘊含著廣闊的發(fā)展空間。

三是審慎對待品種選擇問題。增強農(nóng)業(yè)競爭力要更新品種，推陳出新，但并非是愈新愈好。搞商品農(nóng)業(yè)必須尊重經(jīng)濟規(guī)律，不能憑一廂情愿想當然。養(yǎng)花自賞可以搞百花齊放，但市場化的種植養(yǎng)殖受特定條件的限制，就不能搞千姿百態(tài)。由于消費心理、生活習慣和收入水平等的限制，面向一定市場和消費群體的種養(yǎng)植業(yè)，必須在一定的種類品種間進行選擇，偏離了就無人問津。再者，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是商品農(nóng)業(yè)，受價值規(guī)律決定，追求利潤最大化，必須搞規(guī)模經(jīng)營，以強化競爭力和承受力，而小打小鬧、投入多、效益低，免不了就要被淘汰。因此，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化背景下的產(chǎn)品選擇調整，必須擺脫各種誤解和誘惑，以銷路和效益為標準，下決心在若干當家品種上下功夫，在適宜有效的范圍內選優(yōu)汰劣、更新提高，而不是盲目地去追新求洋。這也是為國內外的經(jīng)驗和實踐所證實過的。荷蘭的花卉拍賣市場銷售額那么大，所營銷的品種不超過20個。我們有個鎮(zhèn)曾從國外一次引進18個新品種，但都沒站住腳，未被市場認可，這是應當引為鑒戒的。公務員之家版權所有

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，還依賴于農(nóng)村經(jīng)濟組織化程度的提高，這也是我市今年"三農(nóng)"工作的一個重點。從現(xiàn)時情況看，組織化程度的提升，離不開各級黨政的正確引導和強有力推動。提高農(nóng)業(yè)的組織化程度，從推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面著眼，當前要著力抓好三點：一是切實搞好對農(nóng)村經(jīng)濟的引導，政府及有關部門要發(fā)揮自己統(tǒng)攬全局、渠道廣闊、信息豐富的優(yōu)勢，采取宣傳、經(jīng)濟及行政等多種手段，運用形勢分析、政策制訂、樹立典型等方法，對產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和擴張規(guī)模，實行有效的決策指導；二是加大扶持力度，凡有條件的地方，都應水漲船高地跟上服務，當前最關鍵和急迫的，不少是屬于軟件建設的問題；三是推進基礎設施建設，產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)也是設施農(nóng)業(yè)，愈深化，對各類農(nóng)用設施的要求愈高，從種植業(yè)方面看，當務之急的普遍性要求是努力解決好水的問題，做不到農(nóng)用水的足量、適時輸用，調整種植結構，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，就是一句空話。