導(dǎo)語：煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)的問題與對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的特點(diǎn)和要求

堅(jiān)持培訓(xùn)工作的制度化。企業(yè)職工的培訓(xùn)工作要有規(guī)范制度做保證，要制定出一套切實(shí)可行的符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)工作制度，用制度來約束，來指導(dǎo)企業(yè)的培訓(xùn)工作并且把培訓(xùn)工作納入企業(yè)的日常管理之中，這樣才能保證培訓(xùn)工作的有序開展。結(jié)合本企業(yè)培訓(xùn)工作的特點(diǎn)，實(shí)際制定出臺(tái)了培訓(xùn)工作制度、培訓(xùn)考核工作制度、自學(xué)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，通過有效的規(guī)章制度促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的開展。

二、目前煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作中存在的問題和不足

1.職工對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不到位。目前，我礦包括其他三礦，都存在著職工隊(duì)伍年齡偏大，年輕職工較少的現(xiàn)象。35歲-45歲及以上的職工已經(jīng)占大多數(shù)。他們隨著年齡的增加，對(duì)參加學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)新知識(shí)已經(jīng)沒有多大的積極性，認(rèn)為自身掌握的知識(shí)，只要能干好目前的工作就可以了。年輕一些的職工工作在這樣的環(huán)境中，受到感染，也沒有多少積極性。

2.企業(yè)安全培訓(xùn)激勵(lì)制度不完善，現(xiàn)有崗位薪酬分配方法對(duì)職工素質(zhì)提高沒有較大的推動(dòng)作用。以職工職業(yè)技能鑒定為例，技能等級(jí)分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工及技師。但現(xiàn)有的分配制度，或許高級(jí)工的工資還沒有初級(jí)工的工資高，職工取得高技能但在收入上沒有體現(xiàn)出來。職工對(duì)提高自身素質(zhì)技能就沒有什么積極性。

3.班組長對(duì)安全管理能力和生產(chǎn)組織能力的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不到位。各區(qū)隊(duì)現(xiàn)有的班組長，他們工作多年，掌握了較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作知識(shí)和操作技能，他們作為“兵頭將尾”，其重要性不言而喻，但在對(duì)本班組職工的教育方面存在重視不夠，教育方式方法不到位的現(xiàn)象。提高他們的管理技能和管理水平，將進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)的不斷進(jìn)步。

4.職工現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)模式較為單調(diào)，影響了教育培訓(xùn)效果。目前的教育培訓(xùn)方式多數(shù)都是以課堂教育、理論學(xué)習(xí)為主?！疤铠喪健薄ⅰ皾M堂灌”的學(xué)習(xí)方式普遍存在，影響了學(xué)習(xí)效果。在教學(xué)方式上，相當(dāng)一部分教師都是在臺(tái)上講、學(xué)員在臺(tái)下聽，授課方式單調(diào)，聽課效果不佳;授課內(nèi)容上，許多培訓(xùn)教師常年使用一份教案，講的都是老技術(shù)、老方法，不利于煤礦新材料、新裝備、新工藝得到普及和推廣。致使安全培訓(xùn)內(nèi)容無法學(xué)以致用，無法提高企業(yè)安全生產(chǎn)效能，最終安全培訓(xùn)都成了走過場(chǎng)取證的過程。另外，一線員工文化素質(zhì)偏低，變動(dòng)較頻繁，如果不能根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象選擇適合的培訓(xùn)方式，往往達(dá)不到培訓(xùn)的目的。

三、針對(duì)以上問題采用的方法和措施

1.突出理想信念、道德和思想意識(shí)轉(zhuǎn)化的教育培訓(xùn)。通過開展理想信念、道德和思想意識(shí)轉(zhuǎn)化教育，重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)員工在為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展付出奉獻(xiàn)并取得相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬的過程中，樹立堅(jiān)定的理想信念和正確的人生觀、價(jià)值觀，恪守職業(yè)道德和社會(huì)公德。引導(dǎo)員工從個(gè)體意識(shí)向團(tuán)隊(duì)意識(shí)轉(zhuǎn)變，從單打獨(dú)斗向相互信任合作轉(zhuǎn)變，從勤勞向高效轉(zhuǎn)變，只有思想意識(shí)得到轉(zhuǎn)變，人才會(huì)從根本上加以改變。

2.強(qiáng)化愛企、愛崗、立業(yè)教育培訓(xùn)。企業(yè)是員工生存和發(fā)展的依賴，崗位是進(jìn)步的基石，通過培訓(xùn)教育，使企業(yè)員工明確的認(rèn)識(shí)到今日工作須努力，明日工作少危機(jī)，珍愛崗位從我做起，自覺接受新的知識(shí)和提高自身技術(shù)素質(zhì)，立足崗位成才，培養(yǎng)企業(yè)職工良好的精神狀態(tài)。

3.深入法制和企業(yè)規(guī)章的培訓(xùn)。引導(dǎo)企業(yè)員工遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺依法和按規(guī)辦事，提倡企業(yè)職工以主人翁的態(tài)度，積極、平和的心態(tài)和文明有序的行為參與企業(yè)的管理，民主監(jiān)督工作。

4.加強(qiáng)形勢(shì)教育。向職工開展形勢(shì)教育的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)職工認(rèn)清當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)特殊是本企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，提高職工的危機(jī)意識(shí)，不斷提高職工的思想觀念，擴(kuò)大理解企業(yè)建設(shè)的視野。

5.以培養(yǎng)技術(shù)型人才為主，促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求，在職工技能培訓(xùn)主要有:一是要加大對(duì)技能人才資源能力建設(shè)的投入，采取切實(shí)可行的措施，優(yōu)先開展職工技能培訓(xùn)。提高技能人才的素質(zhì)。以目前的職工素質(zhì)情況分析，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職工實(shí)際操作能力培訓(xùn)為主，集團(tuán)公司加大投入，建設(shè)一個(gè)設(shè)備較為完備的實(shí)訓(xùn)站，對(duì)提高職工技能水平直到積極的作用。二是要面向生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，通過開展技術(shù)攻關(guān)，觀摩研討和技能交流及以各類技能競(jìng)賽和評(píng)選表彰活動(dòng)，推動(dòng)高技能人才隊(duì)伍的形成。集團(tuán)公司開展的職工技能大賽，對(duì)評(píng)選出來的高水平職工，不應(yīng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)就結(jié)束，可以采用提高崗位工資等級(jí)等長期的獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓職工對(duì)提高自身技能水平產(chǎn)生自身的推動(dòng)力。三是加快推進(jìn)職工崗位終身培訓(xùn)的制度建設(shè)，進(jìn)一步完善職工培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展。

作者:陳鷹 單位:新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2130煤礦