導(dǎo)語(yǔ)：小析企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

操作標(biāo)準(zhǔn)化，是指人在生產(chǎn)作業(yè)中，以合理的安全操作規(guī)程、科學(xué)的作業(yè)方法以及必要的防護(hù)措施，達(dá)到保證安全、健康作業(yè)的要求。四是過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，核心是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

一、企業(yè)自主管理的含義和內(nèi)容

自主管理的概念最早由美國(guó)的彼得德魯克提出，他認(rèn)為“真正的管理是建立在責(zé)任基礎(chǔ)上的自我管理。這個(gè)理論實(shí)際是對(duì)馬斯洛需求理論的深化和發(fā)展，證明管理活動(dòng)要充分考慮人的“社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求”。企業(yè)安全管理發(fā)展的基本歷程，可以分為“自然本能、制度約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)”管理四個(gè)階段。杜邦公司總結(jié)出安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害存在文化建設(shè)發(fā)展程度越高，發(fā)生傷害幾率越小的關(guān)系。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與自主管理的關(guān)系

1.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是自主管理的基礎(chǔ)

首先，從員工隊(duì)伍管理上看，自主管理要以員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力為基礎(chǔ)。員工要熟知崗位操作知識(shí)、技能以及各項(xiàng)操作規(guī)程，做到程序標(biāo)準(zhǔn)化，行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，勞保用品使用標(biāo)準(zhǔn)化。其次，從管理機(jī)制上來(lái)看，自主管理要求員工能實(shí)現(xiàn)“自我約束、自我控制、自我發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題”，從“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵就是要有創(chuàng)新的管理機(jī)制做保障，對(duì)員工管理由“任務(wù)導(dǎo)向”向“問(wèn)題導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。在目標(biāo)的制定上，要把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)很好地結(jié)合，使企業(yè)目標(biāo)包含個(gè)人目標(biāo)，讓目標(biāo)管理最終導(dǎo)向企業(yè)與個(gè)人雙贏的局面。

2.自主管理能夠持續(xù)改善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

自主管理有利于建立有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作最基本的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)以及長(zhǎng)效達(dá)標(biāo)。自主型員工能夠?qū)ζ髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有較深層次的認(rèn)識(shí)，能夠敏銳地捕捉到存在的問(wèn)題，并制定方法和對(duì)策，修整標(biāo)準(zhǔn)制度中的不足。當(dāng)建議獲得肯定，自主型員工會(huì)更自覺(jué)地參與管理，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，形成良性循環(huán)。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是企業(yè)安全管理從制度約束過(guò)渡到自主管理的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于營(yíng)造全員、全過(guò)程參與的管理氛圍。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)全員、全過(guò)程的活動(dòng)，在指定目標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施、驗(yàn)證和持續(xù)改進(jìn)，致力于運(yùn)用PDCA的管理理念形成企業(yè)積極良性的循環(huán)發(fā)展模式。這種模式有利于從制度管理下的“監(jiān)督命令”轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾硐碌摹白杂X(jué)認(rèn)識(shí)和執(zhí)行”。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于形成扁平式的組織架構(gòu)。在標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度制定后，企業(yè)各級(jí)組織都要平等遵守執(zhí)行，避免了領(lǐng)導(dǎo)高于標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，在尊重標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也就打破了領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多干預(yù)的局面，有利于形成自主管理中扁平化的組織機(jī)構(gòu)，有利于形成健康向上、煥發(fā)活力的創(chuàng)新型自主管理組織。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和自主管理都將給企業(yè)安全管理帶來(lái)空前的變革。這兩項(xiàng)工作并不互相矛盾，而是可以相互影響，相互輔助的。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人要善于應(yīng)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的成果助力自主管理的推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)安全管理從制度約束過(guò)渡到自主管理。

作者：賀雨薇單位：遼河石油勘探局油氣集輸公司大連石油儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目管理部