導(dǎo)語(yǔ)：芻議企業(yè)安全管理內(nèi)外因一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)安全管理的內(nèi)因分析

1、內(nèi)因之一———員工的學(xué)識(shí)。

從協(xié)莊礦安全管理的實(shí)踐中可清晰地看出，企業(yè)的員工對(duì)基本和基礎(chǔ)安全知識(shí)的了解和掌握不盡人意，很多淺顯而必要的管理規(guī)定和安全要求并不被煤炭員工所認(rèn)知。很多員工在很多時(shí)間內(nèi)處于“安盲”的狀態(tài)，等到發(fā)生事故了才恍然大悟：“原來(lái)這樣做是這么地危險(xiǎn)呀！”從管理角度上講，這也是我們安全管理不到位的一個(gè)體現(xiàn)：?jiǎn)T工只知道要求是什么，而不知這樣要求的根本原因和目的，導(dǎo)致員工執(zhí)行規(guī)定和要求的積極性不高，違章行為時(shí)有發(fā)生。因此，要搞好安全生產(chǎn)，就必須解決員工的安全學(xué)識(shí)問(wèn)題，讓員工在生產(chǎn)作業(yè)和安全管理工作中“既知其然也知其所以然”，做到“知情作業(yè)”、“知理作業(yè)”，真正實(shí)現(xiàn)安全管理的“無(wú)為而治”。

2、內(nèi)因之二———員工的理念。

從企業(yè)安全管理的整體狀況來(lái)講，員工基本上還是處于“要我安全”的態(tài)勢(shì)。盡管多數(shù)企業(yè)從安全教育、整章建制、創(chuàng)建模式與方法等許多方面作了很多努力，但仍未形成“我要安全”的局面。員工的“我要安全”意識(shí)淡薄，“自己的安全自己管”、“自己要為自己的安全負(fù)責(zé)”等理念尚未在員工的思想中建立，從而帶來(lái)一次次的不安全行為。上述問(wèn)題的根源在思想，所以解決這個(gè)頑癥的有效辦法就是建設(shè)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高員工安全素養(yǎng)。從而使員工自發(fā)地、主動(dòng)地、持久地按制度辦事，真正做到我要安全、我會(huì)安全、我能安全。

3、內(nèi)因之三———員工的行為。

從企業(yè)安全管理內(nèi)因的因果關(guān)系鏈中可以看出，員工的“學(xué)識(shí)”、“理念”、“素質(zhì)”等方面都會(huì)對(duì)員工的“行為”產(chǎn)生影響，必須從基礎(chǔ)做起，以員工安全學(xué)識(shí)的提高來(lái)提升員工的安全理念，以員工安全理念的倡樹(shù)來(lái)提高員工的安全素質(zhì)，以員工安全素質(zhì)的提高來(lái)引導(dǎo)員工的安全行為，以員工安全行為的養(yǎng)成來(lái)確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)安全管理的外因分析

影響企業(yè)安全管理的外因很多，而對(duì)員工影響最為直接和深刻的是企業(yè)的安全管理氛圍，主要是安全管理模式、管理毅力和管理評(píng)價(jià)（安全檢查）三個(gè)方面。

1、外因之一———管理的模式。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，一直是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志和安全管理人員十分關(guān)注的大問(wèn)題。許多基層企業(yè)的同志，在緊張、繁忙的安全管理實(shí)踐中，努力提高理論水平，用新理念、新方法探索構(gòu)建安全管理的新模式，并在企業(yè)安全生產(chǎn)中取得了較好的效果。但是正如前面所說(shuō)，再好的管理模式，也只能是安全管理的外因，如果企業(yè)員工不認(rèn)可、不執(zhí)行，管理模式就不能有效發(fā)揮作用，因此必須從安全管理的內(nèi)因上下功夫，打破傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，讓管理模式這一重要外因通過(guò)內(nèi)因發(fā)揮重要作用。

2、外因之二———管理的毅力。

安全管理貴在嚴(yán)字當(dāng)頭、持之以恒。管理的毅力可以提升安全管理內(nèi)因的源動(dòng)力。我們說(shuō)嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)就嚴(yán)在安全管理面前人人平等，用一把尺子對(duì)事不對(duì)人，誰(shuí)違規(guī)違章都得受到處罰；嚴(yán)就嚴(yán)在一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象、危及安全時(shí)，處罰起來(lái)不講情面、不講情有可原、不搞下不為例；嚴(yán)就嚴(yán)在出現(xiàn)“三違”就按規(guī)定處罰，哪怕“三違”沒(méi)有造成嚴(yán)重后果；嚴(yán)就嚴(yán)在小題大做，“安全無(wú)小事”，凡是危及安全的事，再小也是大事，防微杜漸，才能保證安全。我們說(shuō)持之以恒，就是要正確看待安全工作中出現(xiàn)的曲折和反復(fù)，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)、經(jīng)常抓、盯著抓，問(wèn)題不解決不撒手。問(wèn)題消除后，還要關(guān)注鞏固提高，形成抓安全管理的良性循環(huán)。

3、外因之三———管理的評(píng)價(jià)。

要加強(qiáng)安全檢查工作，對(duì)企業(yè)安全的考評(píng)不能只看結(jié)果，沒(méi)出事不等于沒(méi)問(wèn)題，有問(wèn)題并不可怕，怕就怕長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。必須承認(rèn)，在安全管理上，無(wú)論哪個(gè)單位、哪個(gè)階段都會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題，才是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，誰(shuí)對(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得早、解決得快，誰(shuí)就能取得安全管理的主動(dòng)權(quán)。所以對(duì)安全績(jī)效的評(píng)價(jià)方式應(yīng)將重點(diǎn)放在防微杜漸、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題上。

作者：劉善東單位：山東泰山能源有限責(zé)任公司協(xié)莊煤礦