導(dǎo)語：試議煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、強(qiáng)化班組建設(shè)的必要性和重要意義

1.強(qiáng)化班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根基和保證新巨龍公司代表著山東能源集團(tuán)煤炭主業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力，是當(dāng)?shù)氐胤秸畬ν庹猩桃Y的標(biāo)志性工程，更是惠及員工、造福地方、地企雙贏的品牌工程。在企業(yè)管理學(xué)中有一條定理：一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重班組建設(shè)，沒有一流的職工隊(duì)伍就沒有一流的企業(yè)。特別是當(dāng)前，新巨龍公司正處在安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的重要階段期，處于積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩的關(guān)鍵時(shí)期，更處于不斷應(yīng)對礦井安全現(xiàn)狀高壓態(tài)勢的發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，只有抓好班組建設(shè)，公司的安全生產(chǎn)和員工的幸福指數(shù)才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。

2.強(qiáng)化班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全基礎(chǔ)、提高管理水平的根本措施實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理是企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)最基層的組織是班組，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。保證班組安全生產(chǎn)是企業(yè)安全管理的基本任務(wù)和目標(biāo)，是企業(yè)安全管理成功的象征。只有切實(shí)建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。新巨龍公司倡導(dǎo)減人提效，設(shè)備大型化、國際化的理念，對班組建設(shè)尤其是員工素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。因此，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理和進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要前提。

3.強(qiáng)化班組建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、建設(shè)和諧礦井的內(nèi)在要求加強(qiáng)班組建設(shè)就是要?jiǎng)?chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的再深化，是將人、物、環(huán)境、管理等多要素的本質(zhì)安全有機(jī)地結(jié)合在一起，最終實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無違章、安全無事故，從而建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。大力強(qiáng)化班組建設(shè)是排查治理各種隱患、防控安全事故的一線戰(zhàn)場，是杜絕“三違”的安全第一道防線，是落實(shí)基層安全崗位責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵流程點(diǎn)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)長治久安的重要舉措。

二、精品班組建設(shè)的探索實(shí)踐

1.精品班組的提出針對新巨龍公司班組建設(shè)方面存在的各方面問題，在認(rèn)清了強(qiáng)化班組建設(shè)的重要意義基礎(chǔ)上，新巨龍公司經(jīng)過不斷探索逐步形成了特有的班組建設(shè)模式和建設(shè)內(nèi)涵，提出了建設(shè)精品班組的思路。通過總結(jié)以往班組管理經(jīng)驗(yàn)得出：絕大多數(shù)班組和班組成員在完成班組生產(chǎn)任務(wù)或者其他任務(wù)時(shí)，總是含含糊糊、應(yīng)付過去、完成任務(wù)即告終結(jié)，結(jié)果不但沒有提高工作水平、提升工作技能、創(chuàng)造滿意成績，甚至出現(xiàn)缺陷、失誤、僥幸而引發(fā)班組安全問題，所以新巨龍公司提出的建設(shè)精品班組的思路和態(tài)度是要把班組打造成近乎完美，成為精品。

2.建設(shè)精品班組的主要內(nèi)容新巨龍公司近年來構(gòu)建的精品班組歸納起來就是“136”模式，即：“一核心、三層面、六型標(biāo)準(zhǔn)”的精品班組建設(shè)體系。“一核心”即以安全高效為核心；“三層面”即精品班組建設(shè)主要體現(xiàn)在安全作業(yè)、高效團(tuán)隊(duì)、一流員工三個(gè)層次方面；“六型標(biāo)準(zhǔn)”即是要把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型班組、管理型班組、開創(chuàng)型班組、精益型班組、防控型班組、文化型班組。

3.建設(shè)精品班組的路徑實(shí)踐

（1）注重培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型班組，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向知識驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。在素質(zhì)提升上，新巨龍公司重視和發(fā)揮班組在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主陣地作用。一是依托公司三級培訓(xùn)基地，落實(shí)每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評、每年一賽的“六個(gè)一”全員培訓(xùn)模式，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，確保持證上崗。二是加強(qiáng)班組成員應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，不斷提高自救處置能力；加強(qiáng)對采用的現(xiàn)代新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的知識培訓(xùn)；充分實(shí)施案例教學(xué)，開展警示教育，不斷增強(qiáng)員工安全防范意識。三是積極以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工活動(dòng)為載體，以學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)、爭當(dāng)高技能人才活動(dòng)為契機(jī)，不定期深入開展技術(shù)比武、崗位練兵，培養(yǎng)一大批工人技師和業(yè)務(wù)能手，提升班組整體技能水平。四是實(shí)施班組學(xué)歷提升工程，先后有近千人獲得大專、本科學(xué)歷，部分基層員工成為知名院校的在職研究生，優(yōu)化了班組知識結(jié)構(gòu)，提升了班組整體學(xué)歷層次。五是強(qiáng)化班組職業(yè)道德素養(yǎng)和企業(yè)形勢任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)職工的企業(yè)認(rèn)同感、崗位責(zé)任感，培育職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)崗位、獻(xiàn)身企業(yè)的職業(yè)操守。

（2）轉(zhuǎn)變觀念，打造開創(chuàng)型班組，實(shí)現(xiàn)由完成任務(wù)向效益提升轉(zhuǎn)變。在班組觀念上，一是引導(dǎo)各層面的班組學(xué)習(xí)其他企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代管理方法，比如神華寧煤集團(tuán)、國投塔山煤礦等先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施全面對標(biāo)，尋找差距，制定目標(biāo)，改進(jìn)班組管理，提升公司班組管理水平。二是將班組作為創(chuàng)新發(fā)展基地，堅(jiān)持創(chuàng)新源于基層、創(chuàng)新發(fā)展于基層、創(chuàng)新應(yīng)用于基層的理念，每月開展班組“五小”創(chuàng)新、QC攻關(guān)、提合理化建議等活動(dòng)，先后攻克多項(xiàng)高難度技術(shù)問題，研發(fā)出多項(xiàng)實(shí)用新設(shè)備和產(chǎn)品，使公司近年來的專利成果顯著提升，同時(shí)，公司還每月拿出30萬元用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的創(chuàng)新和合理化成果，確保了班組以創(chuàng)新的理念做好各項(xiàng)工作。三是樹立節(jié)約就是效益、節(jié)約就是收入的觀念，變生產(chǎn)單元為生產(chǎn)經(jīng)營單元，實(shí)施了內(nèi)部市場化管理，不斷強(qiáng)化班組成員節(jié)支增效共識，切實(shí)做好班組工作任務(wù)和生產(chǎn)成本兩個(gè)預(yù)算考核，努力將班組建設(shè)成高效、節(jié)約的低耗單元。

（3）優(yōu)化制度，打造管理型班組，實(shí)現(xiàn)由家長式管理向制度化轉(zhuǎn)變。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，在制度建設(shè)方面，新巨龍公司打破以往家長式管理方式，建立健全了班組安全管理、現(xiàn)場組織、教育培訓(xùn)、權(quán)利責(zé)任、評價(jià)考核、選拔使用、正反激勵(lì)、文化建設(shè)等制度體系，重點(diǎn)抓好以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組生產(chǎn)管理、安全與職業(yè)健康管理、安全誠信管理、成本管理、全面預(yù)算管理、隱患防控管理、內(nèi)部市場化管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、操作規(guī)程管理、班組臺(tái)賬管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育管理、6S管理等多項(xiàng)管理工作，健全了以班組長為核心的班組安全、生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等具體職能，理順運(yùn)行機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。

（4）提升標(biāo)準(zhǔn)，打造精益型班組，實(shí)現(xiàn)由粗放的管理向精細(xì)運(yùn)作轉(zhuǎn)變。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，新巨龍公司著力轉(zhuǎn)變建井時(shí)期班組相對粗放的管理方式，將“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的精細(xì)化要求滲透、貫穿到班組管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實(shí)在班前、班中、班后各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程，建立班組精細(xì)化管理長效機(jī)制，定期實(shí)施作業(yè)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化整治提升活動(dòng)，在班組之間、工序之間開展競賽，提升班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；扎實(shí)抓標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分崗位責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督考核，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（5）落實(shí)責(zé)任，打造防控型班組，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)承受向預(yù)控處置轉(zhuǎn)變。一是明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，每班次合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的違章現(xiàn)象，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安監(jiān)員、驗(yàn)收員、群監(jiān)員按職責(zé)做好安全監(jiān)督。二是建立員工報(bào)告安全隱患及不安全行為的激勵(lì)機(jī)制，確保使不安全因素發(fā)現(xiàn)得快、排查得早、控制得住、解決得好。三是在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，不斷提高員工對作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。四是要求班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄，認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（6）引導(dǎo)培育，打造文化型班組，實(shí)現(xiàn)由單一注重生產(chǎn)向精神融合引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。在班組文化理念上，新巨龍公司積極用創(chuàng)領(lǐng)高端、矢志超越的卓越企業(yè)文化理念、精神、愿景、價(jià)值觀等統(tǒng)領(lǐng)班組文化建設(shè)，先后開展了安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育、榜樣文化引領(lǐng)等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)文化在基層班組管理中的引導(dǎo)、凝聚、塑造、激勵(lì)作用，使班組文化既根植于新巨龍文化土壤，又能形成健康的特色文化細(xì)胞，打造特色鮮明的班組文化模板，生產(chǎn)一線班組緊扣“安全零事故、現(xiàn)場零隱患、成本零浪費(fèi)”鑄精品工程，生產(chǎn)輔助班組緊扣“設(shè)備零故障、系統(tǒng)零漏洞、操作零失誤”創(chuàng)典型標(biāo)桿，地面班組緊扣“服務(wù)零距離、質(zhì)量零缺陷、環(huán)境零污染”塑一流形象，班組建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面。同時(shí)，通過“金牌班組”、“安全誠信班組”、“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動(dòng)，塑造了一批凝聚班組員工精神內(nèi)涵的價(jià)值取向和班組理念，挖掘提煉出了特點(diǎn)鮮明、代表性強(qiáng)的班組文化，比如新巨龍公司綜放工區(qū)打造的“精采班組”快八隊(duì)的“快掘”模式、運(yùn)輸工區(qū)創(chuàng)建的“井下物流超市模式”、地面選煤廠“精選班組”模式等特色班組文化，不斷助推基層班組建設(shè)。

作者：高增功單位：山東新巨龍能源有限責(zé)任公司