導(dǎo)語：試議供熱企業(yè)做好管理工作的計策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、分析基礎(chǔ)上的優(yōu)化模式定位

對于目前產(chǎn)生的很多問題，需要完善地去解決，才能做好企業(yè)經(jīng)營管理工作。首先要轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場意識。其次供熱企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)問題，形成高效可行的成本管理、成本控制等財務(wù)管理制度。對于采購環(huán)節(jié)更是要加強(qiáng)控制，降低成本。同時對于老化的設(shè)備和管網(wǎng)也要進(jìn)行及時更換，確保減少資源浪費(fèi)。還要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、健全企業(yè)內(nèi)部制度，確保供熱企業(yè)更好地運(yùn)營。

二、定位驅(qū)動下的供熱企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化模式構(gòu)建

1、加大宣傳教育力度、制定合理收費(fèi)價格供熱企業(yè)可以通過政府公告、互聯(lián)網(wǎng)、廣播和報紙等媒體，推廣“用熱收費(fèi)”的觀念，讓用戶明白供熱是需要付費(fèi)使用的商品，增強(qiáng)用戶自覺定期繳費(fèi)的意識。同時供熱企業(yè)也要根據(jù)市場行情進(jìn)行成本核算從而制定合理的收費(fèi)價格，維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，保障供熱企業(yè)正常運(yùn)行。

2、建立供暖企業(yè)成本和財務(wù)控制體系通過建立合理的成本控制體系來反映供暖企業(yè)的成本價值，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)成本管理。建立、健全企業(yè)的成本運(yùn)算制度、成本核算制度，并要加強(qiáng)成本分析和成本控制制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，建立適宜的財務(wù)管理體質(zhì)，形成良好的財務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的集中核算。

3、更新老舊設(shè)備、節(jié)約資源對于不能繼續(xù)服役的老舊設(shè)備和管網(wǎng)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，定期進(jìn)行更換、以保證供熱質(zhì)量和成本控制。在采購方面，對采購數(shù)量、質(zhì)量和效率都要進(jìn)行把關(guān)，降低采購成本。同時要求制定采購計劃，對于大宗原料在保證及時供應(yīng)的情況下，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)好的供應(yīng)商。落實(shí)采購責(zé)任制，分解采購指標(biāo)，落實(shí)到各職能部門、分公司、供暖所、班組及人頭，將控制成本作為中心，形成良好的采購管理網(wǎng)絡(luò)。

4、完善內(nèi)部機(jī)制，建立現(xiàn)代化管理體系一是要深化三項制度改革，提高人員工作效率。在人事制度改革中，對管理崗位進(jìn)行明確定崗、定職責(zé)，實(shí)行能者優(yōu)者上崗；在用工制度改革上，推行員工勞動合同制，競爭上崗、優(yōu)化組合，按考試與實(shí)踐操作結(jié)合的綜合成績來逐級聘用；在分配制度改革上，堅持績效考核，崗變薪變，動態(tài)考核效績工資，從而極大地調(diào)動了廣大員工的勞動積極性。二是要建立建全成本責(zé)任管理制度。通過建立健全成本責(zé)任制度，把成本管理同責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，有效地加強(qiáng)成本管理。為了落實(shí)成本管理責(zé)任，應(yīng)實(shí)行明確的成本責(zé)任制。每個采暖期開始前，企業(yè)采購部門簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。采購部門承擔(dān)自己成本核算的目標(biāo)，同時，提供給采購部門崗位設(shè)置、調(diào)整用人、獎懲、材料采購等相應(yīng)的權(quán)利，推動管理人員、采購人員的工作熱情和效率。三是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，形成現(xiàn)代化管理體系。可以采取資本運(yùn)作的方式，對于企業(yè)資金進(jìn)行投資，建立員工食堂、員工浴池及客浴等設(shè)施，改善員工辦公環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，也推動了供熱企業(yè)綜合效益地提高。同時，為確保企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，可以引進(jìn)先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。比如安裝微機(jī)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，形成供熱、供水微機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)和收費(fèi)微機(jī)管理系統(tǒng)，建立了設(shè)備、材料、人力資源、指紋簽到等微機(jī)管理系統(tǒng)，逐步形成了現(xiàn)代化管理體系，保障了公司快速高效地發(fā)展，推動企業(yè)獲得更好的經(jīng)營管理。綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。誠然，本文主題還可以從其它方面進(jìn)行，但筆者仍在獨(dú)特的視角下進(jìn)行了有益的探索。

三、結(jié)語

具體而言，供熱企業(yè)可以通過政府公告、互聯(lián)網(wǎng)、廣播和報紙等媒體，推廣“用熱收費(fèi)”的觀念；通過建立合理的成本控制體系來反映供暖企業(yè)的成本價值，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)成本管理；在人事制度改革中，對管理崗位進(jìn)行明確定崗、定職責(zé)，實(shí)行能者優(yōu)者上崗。

作者：張晶單位：中電投石家莊供熱有限公司