導語：小析醫(yī)院管理中的問題及路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一.醫(yī)院經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)的問題

1.管理重視度較低

醫(yī)院本身對于經(jīng)濟管理的重視度過低，沒有很強的風險意識，并沒有充分認識到經(jīng)濟管理的重要性。醫(yī)院實行經(jīng)濟管理工作，與醫(yī)院經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分讓每一個員工發(fā)揮其作用，體現(xiàn)其價值，因為他們始終貫穿于管理的全過程，充當參與者的身份。但以目前的現(xiàn)狀看，很大一部分醫(yī)務人員認為醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作與自己關(guān)系不大，是醫(yī)院領(lǐng)導的責任和管理范疇，這種思想是嚴重錯誤的，由于這種錯誤的思想存在，導致許多醫(yī)務人員只局限于所謂的本職工作，工作效率得不到提升，從而造成醫(yī)院效率的降低。

2.實物資產(chǎn)的管理不符合規(guī)范

對于實物資產(chǎn)的管理與規(guī)范不相符合，會直接影響到醫(yī)院成本核算的完整度和精確度，進而使經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行受到影響。據(jù)調(diào)查，目前為止，我國各級別醫(yī)院仍然多多少少的存在一些實物資源管理不符合規(guī)范的現(xiàn)象，雖說對于醫(yī)院經(jīng)費的收支相關(guān)部門做出了相應的要求，要求對其進行集中、統(tǒng)一的管理，但實際情況并不理想，管理仍然處于較為分散的狀態(tài)。

3.管理工作的基礎(chǔ)不完善

在我國，公立醫(yī)院占絕大部分，以往醫(yī)院設備完全由國家供給，因此不計成本，基本也不計效益，就這樣，醫(yī)院的發(fā)展一直處于較低水平，且發(fā)展緩慢。一方面，政府為醫(yī)院出設備，但在補償機制這方面做的卻不夠到位，政府的補償金額與實際需求出入很大，給予的資助也是十分有限的。這樣，就加大了對醫(yī)院管理人員的要求，開拓資金的籌集渠道、降低運轉(zhuǎn)成本、提高經(jīng)濟效益這些重大的責任就肩負在他們身上。

二.醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的建議

1.樹立管理新理念

有很大一部的醫(yī)務人員認為，他們本身是從事醫(yī)學方面的工作，醫(yī)學方面的知識才是他們應該學習、理解、研究以及運用的范疇，然而經(jīng)濟管理必定屬于經(jīng)濟范疇，因此與他們關(guān)系部大，就不需要學習和研究；醫(yī)院本身是屬于社會福利機構(gòu)，其經(jīng)濟效益并非重中之重，因此其管理工作更不用重視；以上這兩種認識都是錯誤的。近些年來，醫(yī)院設備的來源已經(jīng)不是以往的政府無償供給了，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚪?jīng)濟市場靠近，自行的進行資源配置，同時，資產(chǎn)的使用開始出現(xiàn)多元化。因此，管理理念的革新，科學有效的管理經(jīng)濟，促進醫(yī)院整體發(fā)展必須執(zhí)行。這樣就為醫(yī)院提出了新要求，不僅需要新的、先進的管理理念，還需將專業(yè)的財務知識與實際的經(jīng)濟管理相融合。與此同時，由于絕大多數(shù)的醫(yī)院領(lǐng)導干部都屬于在醫(yī)學領(lǐng)域有不小成就的人，其專業(yè)知識也必定是過硬的，同樣這也可以說明在經(jīng)濟管理方面，他們并不在行，所以要求，經(jīng)濟管理人員對醫(yī)院的高層領(lǐng)導干部進行統(tǒng)一、全面的經(jīng)濟管理知識培訓，使他們認識到管理工作的重要性，并培養(yǎng)他們樹立全新的管理理念，并在管理工作中執(zhí)行。

2.加強預算管理

為了實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置和醫(yī)療服務水平提升，就必須加強預算。首先，預算必須要符合預算標準，并按規(guī)定的收費與支出項目進行預算，并以收支平衡為原則，確保預算的合理性。同時，醫(yī)院還需建立監(jiān)督機制，以便于對預算進行嚴格的監(jiān)督，保證預算的真實性。

3.提升質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量的高低直接決定醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為了在新世紀的激烈競爭下占有一席之地就需要從醫(yī)療質(zhì)量入手。因此，醫(yī)院需結(jié)合自身發(fā)展狀況，制定相應的質(zhì)量管理制度，并要求所有員工必須參與，提高全體員工的質(zhì)量意識，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量不斷完善，從而減少醫(yī)療事故發(fā)生，整體的服務水平得到提升。同時不能忽視對經(jīng)濟的管理，應當將兩者放在同等重要的位置上，在提高質(zhì)量之前需考慮經(jīng)濟承受能力。因此，醫(yī)院需要定期對經(jīng)濟效益進行研究分析，將其與質(zhì)量管理相比較，確保二者之間的關(guān)聯(lián)度，從而推動經(jīng)濟管理的發(fā)展。

4.加大成本管理力度

醫(yī)院需要建立成本核算體系，并設立一個核心部門負責醫(yī)院所有部門的成本核算，便于對成本進行集中管理。同時需要制定相應的成本管理的責任制度，為成本控制打下堅實基礎(chǔ)。將成本的控制細化到部門、科室、甚至個人，要求它們必須擁有明確的目標，并使管理的費用一定程度的降低，經(jīng)濟、社會效益得到大幅度提升。

5.合理收費，作風廉潔

一所醫(yī)院聲譽的好壞，其直接決定因素就是醫(yī)療服務的收費。因此，醫(yī)院必須時刻銘記自己的工作宗旨，自覺遵守國家對醫(yī)療事業(yè)相關(guān)報價標準，保持公正廉潔的工作作風，換來廣大人民群眾的信任。具體的實施，將各項不同服務的醫(yī)療報價公示出來，并將相關(guān)查詢系統(tǒng)網(wǎng)站做出標志，便于病人遇到疑難問題時可以自行登錄相關(guān)網(wǎng)站進行查詢。不管是什么類型的病人，醫(yī)院都會采取同等待遇，并完全接受病人以及家屬和社會的監(jiān)督，使收費實現(xiàn)透明化，有利于醫(yī)院良好口碑的建立。

6.爭取不同領(lǐng)域的支持

無論是以往還是現(xiàn)在，政府的支持對醫(yī)院發(fā)展的利處是顯而易見，同樣的，若能得到廣大人民群眾的支持，醫(yī)院的發(fā)展前景也是無限光明的。因此，醫(yī)院可以通過多種合法渠道來爭取獲得政府的支持，爭取得到高平臺的發(fā)展機會，同時加大醫(yī)學科研量，開拓新領(lǐng)域，完善新技術(shù)，為患者群眾提供治療保障，給醫(yī)院的發(fā)展添加新動力。

7.加大人才培養(yǎng)力度，完善獎懲制度

醫(yī)療服務屬于商品，但它卻是一種特殊的商品，由于它的特殊，所以它的衡量標準和定價都是不同的。這就要求醫(yī)院需要的復合型人才必須具備對醫(yī)學方面的知識、管理、政策等，以及經(jīng)濟方面的相關(guān)知識都十分了解，這就決定醫(yī)院需要加大對這類人才的培養(yǎng)力度，從而實現(xiàn)實力的增強。與此同時，獎罰分明自古以來就十分提倡，但在當今時代，尤為重要。因此，醫(yī)院需要進一步完善獎罰制度，做的好就獎，有失誤就罰，可以一定程度的提高員工的工作積極性，使總體目標得到高質(zhì)量的實現(xiàn)。

三.結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療制度不斷改革，醫(yī)療市場也實現(xiàn)開放。導致醫(yī)院之間的競爭愈來愈激烈。顯而易見，現(xiàn)在存在很多醫(yī)院已經(jīng)開始重視經(jīng)濟管理了。但是若想醫(yī)院的經(jīng)濟管理得到飛速發(fā)展，這也需要一定的過程，醫(yī)院需根據(jù)社會、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，相應的結(jié)合自身情況，再提出經(jīng)濟管理制度，建立管理機構(gòu)，并逐步完善。本文通過對加強經(jīng)濟管理的必要性進行分析，并對管理中存在的問題提出建議，有利于醫(yī)院經(jīng)濟管理實現(xiàn)大發(fā)展。

作者：張豐敏單位：河南省南陽市張仲景國醫(yī)院