導(dǎo)語(yǔ)：試議我國(guó)上市公司管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)上市公司結(jié)構(gòu)治理的癥結(jié)探究

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)行發(fā)展，對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)上的治理也在不斷改善和規(guī)范，近年來(lái)，由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生著變化，使得我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，所遺留的一些管理問(wèn)題會(huì)造成對(duì)整個(gè)上市公司不良的影響。面對(duì)我國(guó)新興的證券市場(chǎng)，需要對(duì)待公司的結(jié)構(gòu)治理上付出更多的努力，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理制度的飛越。那么我國(guó)上市公司在治理結(jié)構(gòu)上存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）上市公司的組織結(jié)構(gòu)存在著問(wèn)題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)制度上也進(jìn)行了改革，因此按照當(dāng)前的發(fā)展，我國(guó)相應(yīng)的公司法以及市場(chǎng)交易規(guī)則也在發(fā)生著變化，從建立股東大會(huì)以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等他們之間組成了相互制衡的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于這些組織機(jī)構(gòu)的建立，政府部門(mén)也進(jìn)行相應(yīng)的改革，從建立黨委、紀(jì)委乃至建立獨(dú)立的董事會(huì)等，都各自出招數(shù)盡顯管理監(jiān)督職能，這些僅僅代表著形式，但是實(shí)際的有效程度卻是很難定論，當(dāng)前上市公司結(jié)構(gòu)治理中最突出的問(wèn)題是監(jiān)事會(huì)作用不夠以及董事會(huì)獨(dú)立處理事務(wù)權(quán)利不足。

（二）激勵(lì)機(jī)制存在著問(wèn)題在公司建立有效的激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)公司的發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題上也進(jìn)行了相應(yīng)的探索，為尋求一條有效的激勵(lì)機(jī)制不斷實(shí)踐。例如，按照公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)提升管理層的薪資待遇，在此之中施行年薪制和股票制最為明顯，雖然進(jìn)行著嘗試，但是仍然體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的水平存在著參差不齊的問(wèn)題，從有效成功實(shí)行激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，在上市公司實(shí)屬不多。另外在國(guó)企由于體制的因素，使得激勵(lì)機(jī)制很難得到踐行，所以我國(guó)上市公司的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行不斷的完善。

（三）監(jiān)督機(jī)制存在著問(wèn)題建立良好的監(jiān)督機(jī)制有利于公司的監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于以前存在的單個(gè)董事的觀念和行為就代表整個(gè)公司的利益和追求價(jià)值的問(wèn)題將會(huì)得到顯著改善，顯然這個(gè)單個(gè)董事的行為僅僅是代表少數(shù)人的利益，甚至是危害公司企業(yè)的利益來(lái)滿(mǎn)足自己的私利，這樣就使得在公司建立起監(jiān)督機(jī)制的必要性，從監(jiān)督制度下對(duì)企業(yè)的高管進(jìn)行行為的限制，能夠有效的減少高管的個(gè)人私利行為，能夠促進(jìn)公司行為的正?；?。但是現(xiàn)在我國(guó)上市公司的監(jiān)督機(jī)制不全，造成了上述的問(wèn)題出現(xiàn)，只有很好的建立起有效的監(jiān)督職能才能夠改善個(gè)人私利行為，才能夠?qū)⒐酒髽I(yè)的發(fā)展放在第一位，使得公司在整個(gè)金融方面的交易才能夠合法的進(jìn)行，在法律的規(guī)則約束和監(jiān)督下使得整個(gè)公司良性的發(fā)展。

二、加強(qiáng)上市公司結(jié)構(gòu)治理的措施探討

（一）增強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性加強(qiáng)公司結(jié)構(gòu)治理董事會(huì)的獨(dú)立性能夠有效的體現(xiàn)出了整個(gè)公司給予董事會(huì)的權(quán)利，從董事會(huì)的任職資格入手，將董事會(huì)的運(yùn)作帶入規(guī)范化的軌道，根據(jù)市場(chǎng)的變化需求，來(lái)對(duì)公司董事會(huì)的獨(dú)立性進(jìn)行加強(qiáng)，從制定出相應(yīng)的關(guān)聯(lián)方交易和監(jiān)督規(guī)則上來(lái)加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性；從對(duì)董事會(huì)中個(gè)人問(wèn)題以及特定的程序進(jìn)行信息披露；從監(jiān)督著手，強(qiáng)化董事會(huì)的獨(dú)立性，具體需要從評(píng)定董事會(huì)成員的業(yè)績(jī)以及相應(yīng)的董事會(huì)任命來(lái)實(shí)施。

（二）通過(guò)培育經(jīng)理人市場(chǎng)加強(qiáng)公司結(jié)構(gòu)治理在行政組織上存在著經(jīng)理的決策權(quán)，對(duì)于在我國(guó)上市公司中激勵(lì)制度相對(duì)弱化的時(shí)候，選擇經(jīng)理人是對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)補(bǔ)充，因此將經(jīng)理的選擇權(quán)完全交給企業(yè)來(lái)組織，能夠改摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，因此為了加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要從其公司的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，尤其在新上市的公司，更加需要對(duì)其調(diào)整，從公司結(jié)構(gòu)上的調(diào)整能夠?qū)ζ湟院蠓€(wěn)步發(fā)展起著非常重要的作用，因此本文就關(guān)于新上市公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整問(wèn)題進(jìn)行研究，根據(jù)國(guó)外的管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)我國(guó)的國(guó)情變化，尋求我國(guó)新上市公司的發(fā)展之路。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理的更高目標(biāo)，為新上市公司的治理結(jié)構(gòu)管理上提供相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：上市公司治理結(jié)構(gòu)研究管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能尋求一條切合實(shí)際的管理策略。煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新首先應(yīng)大力推行緊抓煤炭質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金運(yùn)營(yíng)以及成本控制四個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)管理模式；此外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形以財(cái)務(wù)科為中心的資金運(yùn)營(yíng)、煤質(zhì)科為核心的煤炭質(zhì)量管理、以企管科為中心的成本控制成三個(gè)體系，并形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核機(jī)制，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、預(yù)警制度，以管理細(xì)致化、控制精確化、考核剛性化對(duì)制度進(jìn)行實(shí)施。該管理法的實(shí)施應(yīng)遵循責(zé)任到位、認(rèn)識(shí)到位、整改到位和獎(jiǎng)懲到位的原則，并在此基礎(chǔ)上建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、進(jìn)一步明確各部門(mén)的具體職責(zé)范圍并落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。

（三）資金管理需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)選擇新上項(xiàng)目和對(duì)外合資合作項(xiàng)目，為避免決策失誤所造成的后果，首先應(yīng)樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，要進(jìn)行可行性研究，其次堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原則，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，充分了解和掌握市場(chǎng)行情，對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)期效果進(jìn)行預(yù)測(cè)。同時(shí)，應(yīng)建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的綜合管理體系，對(duì)預(yù)期的融資方式、融資渠道和融資結(jié)構(gòu)的實(shí)行情況根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求選擇一個(gè)最佳融資方案。要樹(shù)立融資主體觀念，合理調(diào)控所融資金的配置和使用，所融資金主要用于生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)我國(guó)要走新型工業(yè)化道路離不開(kāi)信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)是提高煤炭企業(yè)的管理水平的首要任務(wù)，只有將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于煤炭企業(yè)，才能使煤炭企業(yè)的各個(gè)流程順暢流通，以此來(lái)推進(jìn)系統(tǒng)集成和技術(shù)創(chuàng)新。從更深層次來(lái)講，煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)就是利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，使企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源以及客戶(hù)交互等各種業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，以方便企業(yè)的高層管理者能夠及時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體情況。此外，由于煤炭企業(yè)自身的作業(yè)環(huán)境具有一定的特殊性，加強(qiáng)信息化建設(shè)不僅能夠提高企業(yè)的決策能力以及管理水平，而且會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有所下降，還能夠推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，使具有一定的特殊性作業(yè)環(huán)境下提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)能力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)每一個(gè)健康的企業(yè)都需要企業(yè)文化，煤炭企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面著力構(gòu)建和諧企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持貫徹和落實(shí)以人為本的要求，同時(shí)，也要為營(yíng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、文明向上安居樂(lè)業(yè)的良好氛圍，在企業(yè)外部從對(duì)上級(jí)、對(duì)用戶(hù)、對(duì)生態(tài)等方面營(yíng)造和諧關(guān)系。

（六）建立優(yōu)化系統(tǒng)在當(dāng)今煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)框架中，有區(qū)域布局結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的用戶(hù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)等小的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。持續(xù)對(duì)企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，按照市場(chǎng)需求取向，決定向客戶(hù)提供什么價(jià)值產(chǎn)品，確立主導(dǎo)產(chǎn)品，是煤炭企業(yè)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)值。優(yōu)化選定本企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè)，突出產(chǎn)業(yè)的要求，分離輔業(yè)，使主業(yè)更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大主業(yè)，是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)值。

作者：楊哲單位：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院