導(dǎo)語：區(qū)隊(duì)安全管理措施之見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，安全對(duì)于煤炭企業(yè)來說是一個(gè)至關(guān)重要的問題，安全不僅反映了一個(gè)煤炭企業(yè)管理的水平，而且還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。特別是我國(guó)改革開放以來，隨著煤炭企業(yè)改革發(fā)展的推進(jìn)，許多煤礦紛紛創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，作為企業(yè)重要組成單位的區(qū)隊(duì)如何抓好安全管理工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，研究和探討如何加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理工作具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：區(qū)隊(duì)安全管理；措施

概述：

區(qū)隊(duì)是企業(yè)的重要組成部分，區(qū)隊(duì)的工作如何對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的作用。對(duì)于整個(gè)企業(yè)來講區(qū)隊(duì)尤如大廈的框架、人體的手腳，是企業(yè)發(fā)展興旺的關(guān)鍵所在。

一、區(qū)隊(duì)在煤炭企業(yè)中的重要地位

1、區(qū)隊(duì)是企業(yè)的結(jié)構(gòu)框架，是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。區(qū)隊(duì)是貫徹企業(yè)方針、政策的基層機(jī)構(gòu)，是班組的直接管理機(jī)構(gòu)，是各項(xiàng)政策、方針、安全管理、生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)機(jī)構(gòu)。

2、區(qū)隊(duì)是提高煤炭企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)。關(guān)鍵是通過區(qū)隊(duì)抓好落實(shí)工作，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、區(qū)隊(duì)是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要力量。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)、新工藝，需要基層單位的實(shí)踐，區(qū)隊(duì)抓落實(shí)，抓好應(yīng)用和創(chuàng)新，提出合理化建議，加快科技含量的轉(zhuǎn)化，才能提高煤炭企業(yè)安全系數(shù)。

4、區(qū)隊(duì)是增強(qiáng)企業(yè)活力的基點(diǎn)。企業(yè)活力的源泉在于職工的積極性和創(chuàng)造力，在管理上不斷創(chuàng)新，讓職工積極參與改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，才能發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能搞好區(qū)隊(duì)的安全管理。

二、區(qū)隊(duì)安全管理工作的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前一些區(qū)隊(duì)安全管理在思想、方法、機(jī)制上創(chuàng)新的少、老套的多，抓的多、落實(shí)的少，已不能完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和要求，主要表現(xiàn)在：

1、有的區(qū)隊(duì)對(duì)安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，現(xiàn)在雖然有些轉(zhuǎn)變，但仍然不夠。

2、有的區(qū)隊(duì)的職能有待轉(zhuǎn)變和增強(qiáng)，安全責(zé)任落實(shí)追究不明確。

3、有的區(qū)隊(duì)管理機(jī)制和分配方法急需改進(jìn)。首先，缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全沒有可操作性的衡量尺度；其次，對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人缺乏科學(xué)的監(jiān)管；再次，安全規(guī)章制度不健全、不完善。

4、有的區(qū)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)不強(qiáng)，從而影響了安全。

5、有的區(qū)長(zhǎng)及區(qū)隊(duì)班子成員的素質(zhì)亟待提高。班子成員不注重學(xué)習(xí)和總結(jié)，思想停滯不前，不求有功，但求無過，影響了其素質(zhì)的提升。致使在組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)上的方法簡(jiǎn)單，處理問題的能力和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力較差，安全責(zé)任落實(shí)不科學(xué)，安全管理水平較低。

6、職工文化素質(zhì)還不夠高，增大了區(qū)隊(duì)安全管理的難度。

三、改進(jìn)區(qū)隊(duì)安全管理的建議及對(duì)策

1、正確認(rèn)識(shí)和處理安全生產(chǎn)管理中的幾大關(guān)系。一是安全與生產(chǎn)的關(guān)系。我們必須堅(jiān)持唯物辨證法，反對(duì)片面的認(rèn)識(shí)，抓好全員的參與工作。二是安全與效益的關(guān)系。明確事故小與大的轉(zhuǎn)變關(guān)系，把“小事當(dāng)作大事”來抓，起到防微杜漸的作用，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。三是偶然與必然的關(guān)系。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。四是突擊與持久的關(guān)系。避免一陣風(fēng)、走過場(chǎng)的行為，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。五是愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系。避免工作中把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這必然給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)，表面上看是愛護(hù)，實(shí)際上是害了職工，這樣也不利于安全。

2、實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合。理論研究與工作實(shí)踐是相互獨(dú)立又相互作用的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，必須注重理論研究與實(shí)踐探索，并把兩者有機(jī)的結(jié)合起來，改變傳統(tǒng)的安全管理模式。傳統(tǒng)的安全管理，雖然能總結(jié)事故教訓(xùn)，防止同類事故的發(fā)生，起到促進(jìn)安全生產(chǎn)作用，但有其局限性、事后性和表面性。在當(dāng)今要求新科技、新材料、新設(shè)備的及時(shí)實(shí)施、推廣上顯得不足或無能為力。隨著市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制的建立，把安全隱患與個(gè)人的收入相掛鉤，這樣以經(jīng)濟(jì)杠桿原理來促進(jìn)隱患的整改和落實(shí)，有效的促進(jìn)了安全管理。

3、改進(jìn)區(qū)隊(duì)安全管理機(jī)制。任何事物的發(fā)展不是一成不變的，而是需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。區(qū)隊(duì)的安全管理機(jī)制也要有一個(gè)不斷完善的過程。首先，區(qū)隊(duì)要有一套組織嚴(yán)密、科學(xué)的管理體系，對(duì)安全管理要有標(biāo)準(zhǔn)的衡量尺度。其次，安全管理工作要建立嚴(yán)格的考核體系。第三，對(duì)違章人員要及時(shí)公正的公布安全處罰，起到“懲前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中及時(shí)修改和補(bǔ)充，從而做到合情合理。

4、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)。區(qū)隊(duì)安全文化是企業(yè)安全文化的重要部分，是區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識(shí)和行為規(guī)范的綜合反映，它以職工為對(duì)象，運(yùn)用科學(xué)的理念、方法和手段對(duì)職工的思想和行為加以規(guī)范，最大限度地統(tǒng)一職工意志，以保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，一是要?jiǎng)?chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把區(qū)隊(duì)安全文化滲透于整個(gè)生產(chǎn)過程。二是要建立激勵(lì)機(jī)制，重視保護(hù)職工的權(quán)益。三是要建立強(qiáng)制執(zhí)行機(jī)制。安全生產(chǎn)與職工利益既統(tǒng)一又對(duì)立，職工往往在工作中重視眼前利益而忽視安全，因此，區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)運(yùn)用強(qiáng)制手段規(guī)范職工的思想和行為，強(qiáng)制職工安全生產(chǎn)。四是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)的培養(yǎng)。只有廣大職工齊心協(xié)力，在工作中加強(qiáng)協(xié)作，互相提醒，互相監(jiān)督，為了共同的目標(biāo)，才能保證安全生產(chǎn)。

5、實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)的安全管理與提高素質(zhì)相結(jié)合。員工素質(zhì)直接影響區(qū)隊(duì)的安全管理。首先，要抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及區(qū)隊(duì)班子成員的選拔、培養(yǎng)和使用，起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì)管理的人，充實(shí)和加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理隊(duì)伍。其次，要維護(hù)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)合法權(quán)益，把其責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來，使區(qū)隊(duì)長(zhǎng)享有管理的自主權(quán)。再次，要抓好培訓(xùn)工作。最后，把提高素質(zhì)和規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合起來，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。

6、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高預(yù)防和處理事故隱患的能力。一是根據(jù)區(qū)隊(duì)的職工組成結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)的具體實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育。針對(duì)本單位及兄弟單位事故，深入分析事故產(chǎn)生的直接原因(事故發(fā)生的關(guān)鍵)和間接原因(人的不安全行為和環(huán)境條件)，做到舉一反三，杜絕類似事故的發(fā)生。防止職工安全培訓(xùn)教育工作變成走過場(chǎng)，流于形式。

四.結(jié)論

區(qū)隊(duì)安全管理是關(guān)系到煤礦企業(yè)發(fā)展的大事，需要引起高度重視和深入研究。只要我們善于學(xué)習(xí)，勤于思考，常抓不懈，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)效率，就一定能在區(qū)隊(duì)安全管理方面取得新的進(jìn)步，促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展。