導(dǎo)語：電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查、分析和技術(shù)測定而制定的，在有效經(jīng)營條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過成本計(jì)算、比較、分析，考核成本支出是否有效的方法，是一個包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。其作為一種現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法，已普遍為西方國家所采用，而我國企業(yè)采用較少。隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善，市場競爭日益激烈，企業(yè)必須依靠技術(shù)水平和管理水平嚴(yán)格控制成本，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在競爭中立于不敗之地。筆者結(jié)合送變電企業(yè)的特點(diǎn)談?wù)勗谒妥冸娖髽I(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的幾點(diǎn)看法。

一、現(xiàn)今送變電企業(yè)成本管理模式的弊端及標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢

目前，我國大多數(shù)送變電企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的實(shí)際成本管理模式，即按照實(shí)際發(fā)生的數(shù)量乘以實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算的成本管理模式，不管這些成本是否合理有效。這種方式只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性。隨著送變電企業(yè)進(jìn)一步市場化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這一成本管理模式不僅不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，甚至?xí)绊懫髽I(yè)效益，阻礙企業(yè)發(fā)展。

而標(biāo)準(zhǔn)成本法的要求正好可以彌補(bǔ)以上成本管理的缺陷。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本的優(yōu)勢有以下幾個方面：一是管理水平先進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種先進(jìn)的管理方法，其管理手段也是先進(jìn)的，比如它最適合ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，經(jīng)常應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理、績效考核之中。二是全員參與。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，需充分發(fā)揮管理者、技術(shù)人員及一線職工的作用，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行涉及到每一位員工，不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是一線員工，每個人都負(fù)有成本控制的責(zé)任與義務(wù)。三是事前計(jì)劃，事中控制。通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本，可以及時發(fā)現(xiàn)不正常的成本支出，并迅速作出處理意見。四是評價(jià)決策的依據(jù)更充分。通過對比標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，分析其差異，可以評價(jià)管理人員的業(yè)績，同時透過其原因，可以做出相應(yīng)的經(jīng)營決策。五是減少了會計(jì)工作量。在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，成本項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬，使賬務(wù)處理及時簡單，減少了許多費(fèi)用的分配計(jì)算。另外，最終標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異可重新組合，并簡捷地將標(biāo)準(zhǔn)成本還原為實(shí)際成本。六是標(biāo)準(zhǔn)成本可作為編制預(yù)算的基準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)可保證預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行，更能發(fā)揮預(yù)算對經(jīng)營管理的控制功能。七是標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施可以與財(cái)務(wù)信息化發(fā)展互相促進(jìn)。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展要求企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，同時標(biāo)準(zhǔn)成本制度要求必須建立在嚴(yán)密的計(jì)量管理和較高的電算化程度之上。八是標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的一項(xiàng)重要依據(jù)。這是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本提供了及時性、一致性的成本信息，它可以消除經(jīng)營管理過程中由于低效率或浪費(fèi)以及偶然性因素對成本的影響，從而避免由于實(shí)際成本的波動而造成的價(jià)格波動情況。作為定價(jià)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)成本比會計(jì)期間結(jié)束后所求得的實(shí)際成本更能滿足市場對投標(biāo)報(bào)價(jià)及時性的要求。

二、送變電企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本的有利條件及不利條件

（一）送變電企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本的有利條件

送變電行業(yè)主要從事電力線路與變電站設(shè)備的安裝，施工工藝不是很復(fù)雜；送變電企業(yè)大多有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)，有著高水平的技術(shù)人員和健全的管理制度；企業(yè)內(nèi)部管理逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，有著先進(jìn)合理的定額；送變電企業(yè)因市場競爭激烈，成本壓力大，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都有著強(qiáng)烈的成本意識。

（二）送變電企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本的不利條件

送變電企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，每一個地區(qū)的成本水平不一，不利于成本控制和差異分析。送變電企業(yè)在施工中易發(fā)生突發(fā)事件，如施工阻擋，大額青苗賠償?shù)龋灿绊懙匠杀静町惖挠?jì)算與分析。

總的來說，標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法，送變電企業(yè)對其應(yīng)用的結(jié)果應(yīng)該是利大于弊。其有利的一面是解決了送變電企業(yè)的成本控制與分析問題；不利的一面是標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施相對一些生產(chǎn)企業(yè)其過程更復(fù)雜，工作量更大，需要投入的人力更多。三、送變電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施過程應(yīng)注意的問題

標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施首先要確立一種思想：標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施是為公司經(jīng)營管理服務(wù)的，一切應(yīng)以企業(yè)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，以企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)為依據(jù)，制定適合公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)成本。

送變電企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)確立以下原則：

一是標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不宜過多。差異項(xiàng)目的設(shè)定并不是越多越好，關(guān)鍵在于企業(yè)控制和管理的需求，如果定義過多的差異容易增加企業(yè)的管理成本，且不利于發(fā)現(xiàn)真正的差異目標(biāo)。

二是標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)制定在比較先進(jìn)的水平上，至少應(yīng)高于社會平均水平，否則難以達(dá)到市場競爭的目的。

三是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，因?yàn)槌杀緲?biāo)準(zhǔn)不可能輕易制定，—定需要經(jīng)過長期積累的歷史數(shù)據(jù)，并參考施工技術(shù)、工藝的改進(jìn)和市場的變化。

四是制定標(biāo)準(zhǔn)要合理，符合公司發(fā)展需要，標(biāo)準(zhǔn)不合理，標(biāo)準(zhǔn)成本管理就失去其真正的價(jià)值。

五是標(biāo)準(zhǔn)成本管理要持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，保持其先進(jìn)性和合理性。

六是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要全員參與。

七是標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施要分步進(jìn)行，因標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查、分析和技術(shù)測定，需要一定時間，而且對于送變電企業(yè)來說沒有先例可以借鑒，必須逐步實(shí)施。

八是要建立健全與標(biāo)準(zhǔn)成本管理配套的制度。

九是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要考慮送變電企業(yè)的特點(diǎn)。送變電企業(yè)施工線路常?？缭蕉鄠€地區(qū)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本時應(yīng)考慮施工環(huán)境的影響，比如平原、山區(qū)、沼澤、河流的影響。

總的來說，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要具有客觀性、科學(xué)性、目標(biāo)性、尺度性和標(biāo)桿作用。

四、標(biāo)準(zhǔn)成本對送變電企業(yè)管理的影響

送變電企業(yè)成本控制在整個管理體系中處于十分重要的地位。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法對成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)送變電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)，積極實(shí)施成本控制是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。