導(dǎo)語：淺談如何加強(qiáng)社區(qū)干部的管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

街道社區(qū)改革以來，一大批經(jīng)過公開選拔，依法選舉產(chǎn)生的社區(qū)干部走上了社區(qū)居委會的工作崗位。新上任的社區(qū)干部素質(zhì)強(qiáng)、學(xué)歷高、年齡低、干勁足，為社區(qū)工作帶了新氣象。然而，如何管理好這些社區(qū)干部，已成為擺在我們面前的一個(gè)新課題。

一、強(qiáng)化教育，建立有效的培訓(xùn)提高機(jī)制

隨著社會的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的改制，大批人員回歸到社區(qū)，社區(qū)管理和服務(wù)工作的內(nèi)容、范圍不斷更新、擴(kuò)大，重要性日益明顯。社區(qū)干部作為社區(qū)管理和服務(wù)工作的主力軍，其自身素質(zhì)的高低，已成為左右社區(qū)建設(shè)工作的重要因素。因此，建立有效的培訓(xùn)提高機(jī)制十分必要。培訓(xùn)工作可分為兩個(gè)層次。首先是區(qū)一級的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為國家的方針政策、法律法規(guī)以及社區(qū)干部必須具備的思想意識，培訓(xùn)以每年一次為宜。其次是街道一級培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為基本的社區(qū)工作理論、方法及業(yè)務(wù)知識，可根據(jù)工作的需要，采取短時(shí)間、多次數(shù)的方式隨時(shí)舉辦。通過區(qū)、街道兩級的培訓(xùn)，一要提高社區(qū)干部的政策理論水平。社區(qū)干部作為最基層的工作人員，直接面對廣大居民群眾，要將政府的各項(xiàng)惠民措施及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)給社區(qū)居民，并且承擔(dān)著維護(hù)一方穩(wěn)定的責(zé)任，具備一定的政策理論水平是其做好工作的前提。二要提高社區(qū)干部思想意識。社區(qū)工作繁雜、瑣碎，社區(qū)干部必須具備“四心”。第一是愛心。社區(qū)干部要經(jīng)常與社區(qū)的弱勢群體打交道，為其辦理低保，提供再就業(yè)服務(wù)，只有直正關(guān)心他們，愛護(hù)他們，才能把社區(qū)工作做細(xì)，做扎實(shí)，讓弱勢群體體會到黨和政府的關(guān)懷。第二是耐心。社區(qū)居民素質(zhì)參差不齊，有的對國家的政策不是很了解，到居委會辦事有時(shí)會說一些偏激的言語。社區(qū)干部要耐心地解釋，不能與之爭執(zhí)，做到打不還手、罵不還口。第三是細(xì)心。社區(qū)干部要經(jīng)常巡視社區(qū)，走訪居民，發(fā)現(xiàn)公用設(shè)施損壞要及時(shí)協(xié)調(diào)處理，發(fā)現(xiàn)有何困難要盡力幫助解決，如果不細(xì)心是很難了解到這些情況的。第四是平常心。社區(qū)工作很平凡，很單調(diào)，壓力大，待遇低，而且很多居民對社區(qū)工作不了解，不關(guān)心，不支持，這就要求社區(qū)干部要有平和的心態(tài)和甘于奉獻(xiàn)的精神。三要提高社區(qū)干部的辦事能力和業(yè)務(wù)水平。社區(qū)工作需組織、協(xié)調(diào)的事情較多，社區(qū)干部要掌握基本的工作方法，不斷提高自己的辦事能力。社區(qū)居委會作為居民的自治組織，也協(xié)助政府做一些工作，因此必須掌握業(yè)務(wù)知識，提高工作技能和績效。通過培訓(xùn)提高機(jī)制的建立，不斷提高社區(qū)干部的綜合素質(zhì)，為社區(qū)工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，建立嚴(yán)格的考核管理機(jī)制

根據(jù)《海港區(qū)社區(qū)居委會干部管理暫行規(guī)定》的規(guī)定，給合街道辦事處的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的社區(qū)干部考核管理制度。一是制定規(guī)則，強(qiáng)化日常管理。制定社區(qū)居委會工作人員守則、社區(qū)干部廉潔自律的規(guī)定、居委會成員分工責(zé)任制、請銷假等制度，用好的制度管理人、約束人，實(shí)現(xiàn)社區(qū)干部的規(guī)范管理。二是完善考核，強(qiáng)化年終評比。按照公開、公正、公平的原則，由街道辦事處負(fù)責(zé)每年年底對社區(qū)干部進(jìn)行一次考核，考核從“德、能、勤、績”四方面入手，分為街道考評、居民代表測評、居委會成員自評三部分。第一是街道考評。街道辦事處根據(jù)社區(qū)干部承擔(dān)的工作任務(wù)，制定考核表，分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三項(xiàng)，由街道各部門考核打分。第二是居民代表測評。街道辦事處組織召開居民代表大會，由社區(qū)干部向居民代表述職。第三是居委會成員自評。居委會成員工作在一起，互相了解，相互打分給出一個(gè)客觀的評價(jià)。經(jīng)三部分的考核，綜合后總體排隊(duì)，向其公布。對優(yōu)秀的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對落后的予以批評，確實(shí)不適合社區(qū)工作的干部，按照法定程序予以罷免。通過考核管理機(jī)制的建立，強(qiáng)化對社區(qū)干部的監(jiān)督，促使其增強(qiáng)責(zé)任意識、群眾意識和服務(wù)意識，提高為民服務(wù)的能力與水平。

三、強(qiáng)化落實(shí)，建立完善的激勵(lì)保障機(jī)制

社區(qū)工作任務(wù)重、困難多，要使社區(qū)干部能夠安心于社區(qū)工作，必須建立激勵(lì)保障機(jī)制。一是加大經(jīng)費(fèi)投入。社區(qū)干部多為下崗失業(yè)人員，要養(yǎng)家糊口，其工資水平應(yīng)隨著物價(jià)水平的上升和市、區(qū)財(cái)政收入的增加而不斷提高，改善其生活水平。同時(shí)，應(yīng)大力提高社區(qū)居委會辦公經(jīng)費(fèi)，做到“有錢干事”。二是完善硬件設(shè)施，改善工作環(huán)境。大多數(shù)社區(qū)居委會辦公條件較差，辦公用房面積小，辦公設(shè)施短缺，水、電、暖不齊全，有的居委會辦公室沒有暖氣，社區(qū)干部一到冬天只能多穿衣服，硬挺過冬，工作環(huán)境的改善已刻不容緩。可通過以下三種途徑解決。第一，多籌措資金，選擇地址為居委會建房。第二，嚴(yán)把規(guī)劃驗(yàn)收關(guān)，新開發(fā)小區(qū)在規(guī)劃中必須按規(guī)定配全公用設(shè)施，驗(yàn)收時(shí)街道辦事處參加，保證公用設(shè)施及時(shí)到位，不致流失。第三，對以前規(guī)劃中有居委會辦公用房而開發(fā)商未提供的，要跟蹤清理，要回辦公用房。三是打通“能上”的渠道，提高政治待遇。對綜合素質(zhì)高、熱愛社區(qū)工作的優(yōu)秀干部，黨委、政府可考慮吸收到公務(wù)員隊(duì)伍中來，從而形成良好的用人導(dǎo)向，提高社區(qū)干部的積極性。通過激勵(lì)保障機(jī)制的建立，真心愛護(hù)、真情關(guān)懷廣大社區(qū)干部，想方設(shè)法幫助他們解決工作生活上遇到的困難，為他們開展工作創(chuàng)造良好的條件。