導(dǎo)語：培育特色文化支撐中小民企發(fā)展論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從大力提高認(rèn)同度；提升三種意識升華一種精神；狠下修身功夫；結(jié)語進(jìn)行論述。其中，主要包括：民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用世人矚目、著力培育具有自身特色的民營企業(yè)文化，是支撐民營業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之策、是對企業(yè)文化生成定位的認(rèn)同、是對企業(yè)文化發(fā)展定位的認(rèn)同、中小民營企業(yè)主對企業(yè)文化的認(rèn)同，無疑為企業(yè)文化起步建設(shè)奠定了重要的思想認(rèn)識基礎(chǔ)、中小民營企業(yè)主可以遵循這樣的實際步驟、還必須將企業(yè)家意識升華為獨具個性特色的企業(yè)家精神、精通于本企業(yè)的經(jīng)營管理和有關(guān)的專業(yè)知識，是中小民營企業(yè)主走向成功的基礎(chǔ)、中小民營企業(yè)的長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展，需要獨具特色的企業(yè)文化的支撐等，具體請詳見。

摘要民營企業(yè)長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，在于企業(yè)文化的培育。中小民營企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵又在于企業(yè)主自身文化素養(yǎng)和人生品味的不斷提升。企業(yè)主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功，是中小民營企業(yè)文化建設(shè)之根本。

關(guān)鍵詞中小民營企業(yè)企業(yè)文化意識提升修身養(yǎng)性

民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用世人矚目。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)已是我國不可動搖的經(jīng)濟(jì)政策。據(jù)統(tǒng)計，目前全國工商注冊登記的中小民營企業(yè)超過1000萬家，占全部注冊企業(yè)數(shù)的90%。20多年來，我國民營企業(yè)的迅猛發(fā)展得益于改革開放的大環(huán)境。但時至今日，處于全面建設(shè)小康社會和堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以及構(gòu)建社會主義和諧社會的新的歷史條件下。同時，加入WTO之后，又面臨國外資本的進(jìn)入，競爭更加激烈的新環(huán)境。我國民營企業(yè)要再上新臺階和進(jìn)一步發(fā)展壯大，尤其要成為立于不敗之地的長壽企業(yè)，而不能成為市場經(jīng)濟(jì)條件下的匆匆過客。而事實上，現(xiàn)在絕大多數(shù)中小民營企業(yè)都不過是曇花一現(xiàn)。有資料表明，“中國的民營企業(yè)平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%?！蔽覈駹I企業(yè)的生存能力如此之低下，說明我們應(yīng)當(dāng)探尋新的發(fā)展思路和采取應(yīng)對的根本之策。筆者認(rèn)為，這一根本之策就是堅定不移地建設(shè)具有自身特色的民營企業(yè)文化。本文著重闡明一種思路和可操作的舉措。這就是大力提高中小民營企業(yè)主對企業(yè)文化的認(rèn)同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。唯有如此，中小民營企業(yè)才能形成具有自身特色的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化才是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。

1大力提高認(rèn)同度

著力培育具有自身特色的民營企業(yè)文化，是支撐民營業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之策。這一點在民營企業(yè)主中，尤其是中小民營企業(yè)主中未必得到多數(shù)人的認(rèn)同?？梢哉f相當(dāng)多的中小民營企業(yè)主還未意識到這一問題的重要性，更不用說提上議事日程。因此，提高中小民營企業(yè)主對于培育具有自身特色的企業(yè)文化的認(rèn)同度，實乃當(dāng)務(wù)之急，也是民營企業(yè)文化建設(shè)的起步之舉。筆者認(rèn)為，重要的是以下三個基本點的認(rèn)同。

首先，是對企業(yè)文化生成定位的認(rèn)同。所謂生成定位是指要弄清企業(yè)文化是怎樣生成（或產(chǎn)生）及其發(fā)源于何處的問題。中小民營企業(yè)主應(yīng)明確地認(rèn)識到，企業(yè)文化與企業(yè)實體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業(yè)的身外物，更不是可有可無的什么東西。率瞪?，一家中小民营企覚n牡?，就会有某种文化精梢c喟樗妗N蘼燮笠抵魘欠褚饈兜劍磺釁笠敵形薊岱從吵銎笠抵韉囊饈丁⑿拍?、价值取蠞}酥寥松肺兜鵲齲導(dǎo)噬險餼褪瞧笠滴幕奶逑幀？梢運擔(dān)誥討械囊磺釁笠敵形?，肚v毯牌笠滴幕囊蛩亍V皇怯械惱訝?，有的隐含]械撓朧本憬械謀Р惺厝保揮械奶厴拭鰨械鈉接刮藁鵲取R患移笠檔鈉笠滴幕揮辛駕鄭⑽抻形拗稹U餼鴕籩行∶裼笠抵鞔喲窗炱笠檔畝椴逼穡鴕伎急酒笠檔奈幕ㄉ櫛侍?，绝r淠扇牘婊?，提到议事日程蓚b礎(chǔ)?br>其次，是對企業(yè)文化功能定位的認(rèn)同。所謂功能定位就是認(rèn)識企業(yè)文化能夠起到什么作用或解什么問題。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的精神家園。在這個精神家園里，企業(yè)員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感，并進(jìn)一步寄托自己的理想、信念和精神及物質(zhì)的追求。企業(yè)文化在提高企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的忠誠度及升華員工與企業(yè)甘苦與共的精神境界等方面發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)文化又是企業(yè)主實現(xiàn)自己價值追求的利器。企業(yè)主最基本的價值追求是獲取利潤，而這恰恰是企業(yè)文化在凝聚人心和激發(fā)員工活力等方面所起的作用有助于企業(yè)主實現(xiàn)這一價值追求。至于企業(yè)主更高的價值追求，如為社會提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，或者創(chuàng)建民族品牌等等，就更要靠企業(yè)文化在激活員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力等方面所起的作用了。

第三，是對企業(yè)文化發(fā)展定位的認(rèn)同。所謂發(fā)展定位，就是認(rèn)清企業(yè)文化的前景問題。建設(shè)企業(yè)文化是應(yīng)對市場競爭的權(quán)益之計，還是支撐企業(yè)永立不敗之地的根本對策？中小民營企業(yè)主一定要認(rèn)識到，本企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展前景，實際上取決于企業(yè)主自身對企業(yè)文化功能的堅定信念。我們?nèi)绻麖目傮w上思考，可以認(rèn)為企業(yè)文化是中小民營企業(yè)的立業(yè)之基和活力之源及靈魂之所依。作為立業(yè)之基的企業(yè)文化，主要是通過其凝聚功能來實現(xiàn)。作為活力之源的企業(yè)文化，主要是通過其導(dǎo)向功能來實現(xiàn)。作為靈魂之所依的企業(yè)文化，主要是通過其價值功能來實現(xiàn)。它們都被一個基本的文化精神所決定，那就是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。在當(dāng)代，科學(xué)發(fā)展觀是滲透于各種企業(yè)文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企業(yè)文化，也就是在中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，結(jié)合本企業(yè)的具體實際貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。因此，我們對企業(yè)文化發(fā)展定位的認(rèn)識，實際上也是對以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的堅定信念。

2提升三種意識升華一種精神

中小民營企業(yè)主對企業(yè)文化的認(rèn)同，無疑為企業(yè)文化起步建設(shè)奠定了重要的思想認(rèn)識基礎(chǔ)。但同時還必須意識到，企業(yè)文化建設(shè)不僅關(guān)系到本企業(yè)的興衰，同時這還是一種社會責(zé)任。中國民營企業(yè)質(zhì)量論壇2005年釣魚臺宣言明確要求：“樹立誠信經(jīng)營意識。牢固樹立誠信為本、操守為重的觀念，誠實勞動，合法經(jīng)營，公平競爭，依法納稅，嚴(yán)格自律，樹企業(yè)良好形象，守信用，講信譽，重信義，虛心接受公眾監(jiān)督?！边@就將建設(shè)企業(yè)文化作為一種社會責(zé)任擺在了中小民營企業(yè)主的面前。毫無疑問，中小民營企業(yè)主應(yīng)當(dāng)以一種強烈的責(zé)任感來推進(jìn)本企業(yè)的文化建設(shè)。

《2006-2020年中國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2005年12月17日）制定的“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創(chuàng)新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導(dǎo)，逐步推進(jìn)”的32字指導(dǎo)方針，為中小民營企業(yè)文化建設(shè)的實際操作指明了基本的要領(lǐng)。落實這一指導(dǎo)方針，關(guān)鍵在于中小民營企業(yè)主身體力行的操作。可以說，中小民營企業(yè)主認(rèn)同企業(yè)文化、強化責(zé)任意識、遵循指導(dǎo)方針，最后都必須落實到自己的具體操作上來。

從操作層面上說，中小民營企業(yè)主可以遵循這樣的實際步驟：提升三種意識，升華一種精神。這大致上也反映了一家中小民營企業(yè)從初創(chuàng)到走向成熟過程中，企業(yè)文化的演進(jìn)軌跡。

首先，提升老板意識。中小民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者最初形成的就是老板意識，如此才實現(xiàn)了他們向老板這一角色的轉(zhuǎn)變。老板意識的核心是成功或成就感。這也是老板們普遍的心態(tài)。但是，中小民營企業(yè)主如果僅僅停留于此，則難有大的作為。因為老板意識的最大局限，就是蘊含其中的霸氣和土氣。霸氣者，就是唯我獨尊的傲氣，“我是老板，我怕誰！”一切都是老板說了算，這就勢必失去對企業(yè)員工的親和力，造成兩者之間的思想屏障。所謂土氣，主要是囿于本土觀念，坐井觀天，往往缺失科學(xué)的理性。因此，需要將老板意識加以提升。

其次，要將老板意識提升到經(jīng)理意識上來。經(jīng)理意識的核心是責(zé)任意識。作為中小民營企業(yè)的老板，必須要對企業(yè)的發(fā)展和對員工的自我發(fā)展負(fù)責(zé)，以及對企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，實際上擔(dān)當(dāng)著職業(yè)經(jīng)理人的角色。可見，提升到經(jīng)理意識，是對小打小鬧的老板意識的升華，是對老板專業(yè)管理能力的挑戰(zhàn)。

但是，經(jīng)理意識也有其局限性。主要表現(xiàn)在精于理事，而疏于宏觀思維；多著眼于現(xiàn)實，而缺少遠(yuǎn)見和浩然大氣。因此，不能停留在經(jīng)理意識階段，還要加以提升。

第三，將經(jīng)理意識提升到企業(yè)家意識上來。所謂企業(yè)家意識：一是專業(yè)意識，是經(jīng)理意識的升華；二是宏觀意識，能以小見大，以現(xiàn)狀預(yù)測遠(yuǎn)景；三是學(xué)習(xí)意識，企業(yè)家不僅自身學(xué)習(xí)能力超強，且能引領(lǐng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；四是創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)新應(yīng)成為民營企業(yè)家始終不渝的追求，激勵員工創(chuàng)新則成為其天職；五是親和意識，民營企業(yè)家要有由素養(yǎng)、品性、風(fēng)范和魅力聚合而成的親和力，這是為員工所折服的個性魅力，也是員工甘愿與企業(yè)風(fēng)雨同舟的感情基礎(chǔ)。如此，中小民營企業(yè)才能立于不敗之地。

最后，還必須將企業(yè)家意識升華為獨具個性特色的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是指以企業(yè)家個性魅力為基礎(chǔ)而形成的，獨具本企業(yè)特色的文化理念與氛圍，并融入了民族和國家意志的一種精神。是該企業(yè)無可代替的無形資產(chǎn)和寶貴的精神財富。構(gòu)建企業(yè)家精神的基本元素：一是由企業(yè)家個體素質(zhì)、品位涵養(yǎng)、德性操守、學(xué)識能力、氣質(zhì)風(fēng)范及對環(huán)境的影響力等諸多因素綜合形成的個性魅力，它是企業(yè)家精神的核心和基質(zhì)；二是由前者促成的、獨具本企業(yè)特色的企業(yè)文化，包括企業(yè)的文化理念和由其形成并體現(xiàn)于員工身上的濃厚的文化氛圍；三是融于企業(yè)文化之中的民族和國家的意志，這是企業(yè)家精神最高的價值追求和體現(xiàn)，例如，創(chuàng)造民族品牌，正是民族和國家意志的一種體現(xiàn)。

我們強調(diào)中小民營企業(yè)主在企業(yè)文化建設(shè)中一定要身體力行和率先垂范，這是否意味著企業(yè)文化就是老板文化呢？我們認(rèn)為，雖然不能簡單地認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，但是，沒有企業(yè)主個性的彰顯，不具有企業(yè)家個人魅力的企業(yè)文化，是缺乏生命力的。這樣的企業(yè)文化難于支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有學(xué)者認(rèn)為：“民營企業(yè)文化可以說是企業(yè)家個人魅力的化身?！币晃谎芯亢柶髽I(yè)的專家也說過：“海爾文化實際上就是張瑞敏本人人格和智慧的外化?！睙o數(shù)事實表明：成功的企業(yè)文化，一定是優(yōu)秀企業(yè)家個性和人格魅力的凝聚。

3狠下修身功夫

首先，立志。古人云：志不立，天下無可成之事。中小民營企業(yè)主應(yīng)有做一個優(yōu)秀民營企業(yè)家的追求，否則，難于成就大事業(yè)。并且，志當(dāng)成高遠(yuǎn)，因為修身養(yǎng)德，明志才能致遠(yuǎn)?！爸局?，無遠(yuǎn)弗屆；窮山距海，不能限也。志之所向，無堅不入；銳兵精甲，不能御也?！币虼?，民營企業(yè)家要做強做大自己的企業(yè)，那就要以修身為本，以立志為修身之始。

其次，謀斷?？茖W(xué)決策，多謀善斷是民營企業(yè)家成就大事業(yè)的必要條件。這就要靠廣博的知識積累、新奇的創(chuàng)造意識、善于聽取各種意見、明晰的認(rèn)識和主見，以及果敢的魄力和氣質(zhì)。這一切都可以在民營企業(yè)家的經(jīng)營管理實踐中逐步積累?！爸\貴眾，斷貴獨”，應(yīng)是民營企業(yè)家終身可鑒的古訓(xùn)。

第三，精業(yè)。精通于本企業(yè)的經(jīng)營管理和有關(guān)的專業(yè)知識，是中小民營企業(yè)主走向成功的基礎(chǔ)。這就要求民營企業(yè)家必須刻苦學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和把握科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域的理論與方法；學(xué)習(xí)有關(guān)的科技知識；尤其是學(xué)習(xí)如何立足于社會，做一個有深厚的文化底蘊、廣泛的社會和人文知識、精于謀事、善于待人，且具有人格魅力并能以其親和力和凝聚力來影響他人的人?？梢姡熬珮I(yè)”是對民營企業(yè)家全方位的素養(yǎng)要求?！皹I(yè)精于勤”、“行成于思”的古訓(xùn)值得民營企業(yè)家終身銘記。

第四，用人。知人善任是中小民營企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在用人問題上，民營企業(yè)家首先要克服一些思想障礙和偏見。因擔(dān)心外人不可靠，就將三親六眷安排在企業(yè)的關(guān)鍵崗位而不慮其力所不及；因擔(dān)心大權(quán)旁落，就一切自己說了算。如此等等，在激烈競爭的市場環(huán)境中，這樣的民營企業(yè)又豈能長期興旺？可見，民營企業(yè)家對發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)人才負(fù)有首要責(zé)任。要善于從我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想中吸取養(yǎng)料，樹立“以人為本”的理念（如“天地之性人為貴”；“家者人之本也，人者身之本也”等）、求賢若渴的意識（如“大人之務(wù)，在于眾賢”；“賢者勞于求賢，而逸于治事”等）和善于使用人才的謀略（如“智者取其謀”；“任人之長，不強其短；任人之工，不強其拙”；“用人必考其終，授任必求其當(dāng)”等），以及正確處理相互關(guān)系的方法（如“和為貴”；“貴明不貴察”；“水至清則無魚，人至察則無徒”等）。

第五，獎罰。獎罰既是用人的一種手段，也是對中小民營企業(yè)起重要作用的經(jīng)濟(jì)政策措施。如何運用獎與罰即激勵的手段來提高民營企業(yè)的營運效率，也是需要民營企業(yè)家下一番工夫的。古人云：“天下治者，獎罰而已”。也可以說，企業(yè)盛者，獎罰而已。而要使獎罰收到實效，就需要從有關(guān)古訓(xùn)中吸取養(yǎng)料，如獎罰要嚴(yán)明（“明賞，則民勸功”；“嚴(yán)刑，則民親法”）、獎罰要得當(dāng)（“賞當(dāng)其勞，罰當(dāng)其事”；“賞不加于無功，罰不加以無罪”）及賞罰不以個人的好惡為標(biāo)準(zhǔn)（“不因喜以加賞，不因怒以加罰”）等。

第六，人生品位。人生品位是一個人世界觀、人生觀和價值觀集中而具體的體現(xiàn)，也是影響企業(yè)文化的重要因素。民營企業(yè)家應(yīng)有自己人生品位的追求。其實，民營企業(yè)家的謀斷決策、用人理事、創(chuàng)新經(jīng)營和待人接物，乃至情趣愛好等方面，無不反映出人生品位的追求。因此，人生品位的修煉無處不在，事事可求。中小民營企業(yè)家牢記以下古訓(xùn)，定會大有裨益。如：“以情恕人，以理律己”；“氣象要高礦，不可梳狂。心思要縝密，不可鎖屑。趣味要沖淡，不可枯寂。操守要嚴(yán)明，不可激烈?！?/p>

4結(jié)語

中小民營企業(yè)的長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展，需要獨具特色的企業(yè)文化的支撐。而獨具特色的企業(yè)文化的培育和形成，關(guān)鍵就在于民營企業(yè)家德與行的終身修煉。我國杰出的民營企業(yè)家也必將在這一過程中不斷涌現(xiàn)出來，并傲立于世界民族之林。

參考文獻(xiàn)

1安娜.中小民營企業(yè)生存與發(fā)展戰(zhàn)略[J].商場現(xiàn)代化，2006（2）

2胡秀俊，朱鵬.影響和制約我國民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問題淺析[J].中國科技信息，2006（3）

3吳云貝.溫州民營企業(yè)文化建設(shè)的理性對策[J]經(jīng)濟(jì)師，2006（1）

4王明江.企業(yè)家：企業(yè)文化建設(shè)的表率[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2004（4）

5王紅升.如何進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2006(21)