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摘要：目前，電力生產過程中涉及的設備和工藝越來越復雜，致使安全生產管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，主要從電力安全生產管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析現(xiàn)有問題的基礎上，提出了相應的解決對策，以促進電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：電力行業(yè)；生產管理；工作規(guī)范；現(xiàn)場監(jiān)督

作為國民經濟的一個重要組成部分，近年來，社會各界對電力行業(yè)的發(fā)展給予了高度重視。然而，就我國電力行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，要想從根本上實現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展，首要任務就是在新形勢下做好安全生產管理工作，使各項工作均能朝著正規(guī)化、標準化的方向發(fā)展，進而為社會經濟的發(fā)展提供更好的服務。

1電力安全生產的概念和特點

1.1概念

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產主要是指采取科學、完善的事故預防和控制措施，保障生產人員的人身和財產安全，促進各項生產工作順利開展的過程。結合我國電力企業(yè)生產的現(xiàn)狀來看，實現(xiàn)安全生產需要做好以下幾個方面的工作：①確保生產設備始終處于正常運行的狀態(tài)；②確保電網安全，避免出現(xiàn)電網崩潰和大面積停電現(xiàn)象；③確保工作人員的人身安全，防止出現(xiàn)人員傷亡情況。

1.2特點

電力安全生產的特點主要有：①工作環(huán)境的復雜性。目前，在電力企業(yè)生產環(huán)境中，很多因素都會給安全生產工作帶來影響，例如地理環(huán)境、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、事故搶修等。②人力資源結構的復雜性。由于電力生產工作涉及發(fā)電、輸電、調度、通訊等多個專業(yè)，因此，相應的人力資源結構也比較復雜，給管理工作帶來了很大的困難。③電力生產影響的廣泛性。電力生產中所涉及的高壓電、低壓電都會在一定程度上對人體造成傷害，電網事故的發(fā)生更是對社會各領域的發(fā)展和人們的生活造成了影響。

2新形勢下電力安全生產管理的現(xiàn)狀

2.1管理工作標準化和規(guī)范化程度不高

在社會經濟發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)對安全生產管理工作提出了更高的要求，并采取了一系列措施提高管理水平。然而，就實際效果來看，卻顯得有些不盡人意。究其原因，主要是管理工作的標準化和規(guī)范化程度不高，現(xiàn)行的管理體系不能體現(xiàn)出動靜態(tài)相結合的效果，加上缺乏科學、完善的配套監(jiān)督體系，導致安全生產管理工作混亂不堪，無法將其應有的作用有效發(fā)揮出來?？傊壳拔覈碾娏Π踩a管理體系沒有自上而下的總體規(guī)劃和設計，缺乏有效的溝通和反饋。

2.2管理觀念比較陳舊

在社會經濟快速發(fā)展的新形勢下，傳統(tǒng)的以動員大會和崗前培訓為主的管理模式已經無法滿足當前電力安全生產管理的需求。對此，要提高對“以人為本”管理理念的重視程度，這是貫徹落實科學發(fā)展觀的一個重要體現(xiàn)。但目前大部分電力企業(yè)并沒有意識到這一點，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這必然會導致事故處理、預防等方面的工作不夠完善，進而給生產工作造成不同程度的影響。所以，在未來，電力企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的管理理念，從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，做到“預防為主、防治結合”，并在此基礎上針對不同的生產部門和任務采取最佳的管理措施。

3完善電力安全生產管理工作的措施

3.1加強安全文化建設

新形勢下，電力企業(yè)的安全文化建設不能只延續(xù)傳統(tǒng)單一的模式，而是應該拓寬建設途徑，從多個方面著手建設企業(yè)安全文化。首先，要加大對安全文化的宣傳力度，使企業(yè)的生產人員和管理人員充分認識到安全生產的重要性。但需要注意的是，宣傳工作不能盲目開展，必須有組織、有計劃地向員工講解安全知識和技能，提高員工的安全意識，使管理人員樹立“以人為本”的管理理念。其次，電力企業(yè)要加大對安全文化建設的資金投入力度，確保各項工作均有充足的資金支持。

3.2加強現(xiàn)場監(jiān)督

對于加強供電企業(yè)安全生產的現(xiàn)場監(jiān)督這一塊，工作重點必須落在企業(yè)的管理人員身上，因為一般的監(jiān)督權力都在一些負責人手里，所以電力企業(yè)的管理者或負責人要切實履行好電力安全生產現(xiàn)場的監(jiān)督職責。當然，一個企業(yè)的監(jiān)督工作也要靠大家，這要求企業(yè)的每一位員工都必須按照企業(yè)的安全生產標準來生產。只有嚴格按照標準生產，才能減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)員工平時要養(yǎng)成良好的工作習慣，杜絕出現(xiàn)違反生產標準的情形。

3.3提高管理人員的綜合素質

要順利實現(xiàn)安全生產管理工作的目標，首要工作就是深化對該項工作的認識，轉變傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)管理者充分認識到安全生產管理工作的重要性，進而結合企業(yè)自身的實際情況，合理規(guī)劃管理工作，使其更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務。針對企業(yè)缺乏復合型管理人才的現(xiàn)狀，企業(yè)要加大對管理人員的培養(yǎng)力度，有計劃、有目的地開展教育培訓工作。除此之外，還應該完善企業(yè)當前實行的各項管理制度，并將其有效落實到實際工作中，起到規(guī)范員工行為、提升管理水平的作用。

4結束語

綜上所述，在社會經濟快速發(fā)展的形勢下，電力行業(yè)安全生產管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過分析我們可以看出，在當前的電力安全生產管理工作中，仍然還有一些有待完善的地方，這就需要電力部門提高對安全生產管理工作的重視程度，并從制度、設備和人員素質等多個方面入手對管理工作進行完善。只有這樣，才能更好地實現(xiàn)安全生產管理目標。

參考文獻：

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作者:曾憲洪 單位:廣東粵電楓樹壩發(fā)電有限責任公司