導(dǎo)語(yǔ)：如何加強(qiáng)石油企業(yè)安全管理制度一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：石油行業(yè)是公認(rèn)的高危行業(yè),一直以來(lái)石油生產(chǎn)都是面臨著非常復(fù)雜嚴(yán)峻的局面,石油行業(yè)也是如今社會(huì)發(fā)展的重要支柱,只有在安全管理上做到理想的程度,石油企業(yè)才能盡可能降低自身的損失以及各個(gè)領(lǐng)域的損失,因此安全管理一直以來(lái)都是石油企業(yè)高度重視的問(wèn)題,如何才能讓安全管理的效果更加理想,這是值得反復(fù)思考的,在新時(shí)期下也是要結(jié)合新的管理理念以及方法,讓安全管理得到進(jìn)一步的改進(jìn)以及優(yōu)化。文章分析的是石油企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理的強(qiáng)化,讓自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)定和安全,并促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);安全管理;石油生產(chǎn)

安全管理一直以來(lái)不僅僅是企業(yè)高度關(guān)注的,社會(huì)大眾也是非常關(guān)注這一問(wèn)題,尤其是在石油企業(yè),為了降低企業(yè)內(nèi)發(fā)生各類事故的幾率,讓員工效率不斷提升,讓自身發(fā)展可以得到更好地推動(dòng),這涉及到諸多復(fù)雜的管理問(wèn)題,而安全管理是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)石油企業(yè)面臨著的嚴(yán)峻問(wèn)題,尤其是石油生產(chǎn)的實(shí)際情況逐漸復(fù)雜,技術(shù)的更新在不斷加速,這個(gè)時(shí)候更是要加強(qiáng)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解,不斷強(qiáng)化安全管理的力度。

1有效加強(qiáng)石油企業(yè)安全管理的重要性

各行業(yè)企業(yè)都是非常關(guān)注實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全問(wèn)題,石油企業(yè)是其中的一部分,相比于其他行業(yè),石油企業(yè)是非常高溫的行業(yè),每年基本上都是有一些事故出現(xiàn),這意味著石油生產(chǎn)的危險(xiǎn)性極高,同時(shí)在安全管理則是有著諸多的不足。一旦發(fā)生事故,不僅僅對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的損失以及負(fù)面影響,對(duì)其他行業(yè)也是有著諸多的影響。因此安全管理現(xiàn)階段是石油企業(yè)高度重視的[1]。如今石油企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中追求的,就是讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加安全,不要出現(xiàn)任何的事故,這才是首要的目標(biāo)。通常來(lái)說(shuō)一旦有石油安全事故發(fā)生,都是影響力非常強(qiáng)的事故,出于這方面的安全考慮,石油企業(yè)就要不斷加強(qiáng)在安全管理方面的投入。讓安全事故盡可能減少,能夠完全避免是一直在努力的目標(biāo)[2]。

2有效加強(qiáng)石油企業(yè)安全管理的策略

2.1強(qiáng)化專業(yè)。首先就是建立專門負(fù)責(zé)安全管理的部門,為了可以做出更加全面的安全管理規(guī)劃,并對(duì)安全生產(chǎn)做出更加明確的幫助以及指導(dǎo),企業(yè)可以考慮在內(nèi)部建立一個(gè)專門的部門來(lái)復(fù)雜安全管理。而這個(gè)部門的工作效果直接與企業(yè)機(jī)制聯(lián)系起來(lái),在考核的范圍中[3]。其次就是安全培訓(xùn)和宣傳。需要讓全體員工都具備足夠的安全意識(shí),安全管理并不僅僅是管理層的責(zé)任,真正進(jìn)入到石油生產(chǎn)以及面臨安全隱患的是全體員工,員工需要不斷加強(qiáng)對(duì)安全管理的支持以及努力,讓安全管理可以取得更加顯著的效果。首要就是要用合理的方式和手段,讓員工在安全方面有更強(qiáng)的自我意識(shí),加強(qiáng)對(duì)自我的保護(hù),以及對(duì)安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行,讓安全的意識(shí)深入到每個(gè)員工的內(nèi)心,這樣員工在實(shí)際工作中才能保持足夠的警惕心以及責(zé)任心,排除各類安全隱患。企業(yè)可以將以往發(fā)生過(guò)的一些安全事故進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?fù)原,尤其是一些過(guò)程和成因,讓員工明白一旦在石油生產(chǎn)中出現(xiàn)事故,造成的后果將會(huì)是所有人無(wú)法承受的,員工就能從意識(shí)上將安全生產(chǎn)牢記,在工作以及活動(dòng)中可以不斷嚴(yán)格要求自己。2.2強(qiáng)化綜合管理。首先是對(duì)安全管理的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善,整體上石油企業(yè)普遍上制定出來(lái)的有關(guān)安全管理的制度,還是存在不足,很多與企業(yè)發(fā)展是不符合的。企業(yè)發(fā)展需要的合理明確的制度,作為一種管理以及約束的依據(jù),而企業(yè)制度需要與企業(yè)實(shí)際及需求符合,不是對(duì)其他企業(yè)的直接照搬。為了更好地對(duì)員工行為進(jìn)行衡量,讓安全事故可以得到有效防止,企業(yè)需要對(duì)一些制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,讓安全制度與企業(yè)發(fā)展保持一致,并促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定快速地發(fā)展。其次是加強(qiáng)安全文化的建設(shè)。需要建立安全的氛圍,對(duì)員工觀念以及意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo),為了讓安全事故得到有效預(yù)防,企業(yè)需要做好各方面的基礎(chǔ)工程,為更好的發(fā)展建立和諧關(guān)系,也是對(duì)員工意識(shí)形成積極的影響。安全文化理念需要進(jìn)行營(yíng)造,企業(yè)的管理層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)要起到示范的作用,依據(jù)各自分工,嚴(yán)格對(duì)安全制度進(jìn)行執(zhí)行,這樣員工也是會(huì)嚴(yán)格要求自己,將這種嚴(yán)謹(jǐn)和安全意識(shí)帶入到實(shí)際工作,讓安全工作可以更加理想。

3強(qiáng)化嚴(yán)格管理

首先是要對(duì)安全隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查,為了及時(shí)正確處理好各方面的安全隱患,企業(yè)要選擇一些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的人,組成一個(gè)排查小組,定期內(nèi)企業(yè)內(nèi)各方面的安全隱患進(jìn)行排查,尤其是事故多發(fā)區(qū)。其次是制定應(yīng)急的措施,石油生產(chǎn)中難免會(huì)有各類事件突發(fā),這個(gè)時(shí)候企業(yè)要做好應(yīng)急預(yù)案,時(shí)刻準(zhǔn)備對(duì)安全事故展開(kāi)處理。

4結(jié)論

總之,安全管理是每個(gè)石油企業(yè)要高度重視的問(wèn)題,如今的石油生產(chǎn)不斷進(jìn)步,在技術(shù)以及制度上不斷完善,安全管理受到更高的重視,未來(lái)企業(yè)需要在管理制度以及方法上不斷加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]張吉.HSSE培訓(xùn)教育在對(duì)石油企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用[J].石化技術(shù),2018,25(09):203.

[2]聶增民.企業(yè)安全管理技術(shù)與工具的改進(jìn)—以石油工程建設(shè)企業(yè)為例[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2017,36(03):10-15.

[3]馬金平.國(guó)有石油企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].化工管理,2016,(19):150.

作者:宋平 單位:長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司