導(dǎo)語(yǔ)：采礦工程安全管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文通過(guò)筆者在煤礦采礦工程中多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全管理在煤礦采礦工程中的實(shí)踐進(jìn)行深入的分析。

【關(guān)鍵詞】安全管理；煤礦采礦；實(shí)踐

1煤礦采礦工作安全管理的重要性分析

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與工業(yè)化進(jìn)程的不斷提升，社會(huì)各界對(duì)煤礦資源的需求數(shù)量與需求質(zhì)量日益提升。同時(shí)，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全與發(fā)展，我國(guó)煤礦采礦工程中處于高速發(fā)展階段，具體表現(xiàn)為煤礦采礦工程的規(guī)?；c專(zhuān)業(yè)化。在進(jìn)行煤礦采礦工作中，煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全為天”、“煤礦是高危行業(yè)”的安全理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，強(qiáng)化紅線意識(shí)，實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。重視煤礦采礦工程的安全管理，通過(guò)科學(xué)合理的安全管理促使煤礦采礦工程的順利進(jìn)行，為煤礦采礦工程管理單位的財(cái)產(chǎn)安全及煤礦采礦工作人員的生命安全保駕護(hù)航。由于煤礦采礦工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與可變性，在實(shí)際煤礦采礦過(guò)程中會(huì)受到多方因素的影響，若安全管理人員未能對(duì)某一安全因素進(jìn)行準(zhǔn)確把握，都會(huì)直接影響到煤礦采礦工程的整體安全性，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致煤礦采礦安全事故發(fā)生，造成極其惡劣的經(jīng)濟(jì)影響與社會(huì)影響。因此，煤礦采礦工程的安全管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立實(shí)事求是的安全管理理念，著力實(shí)施安全管理“宏觀系統(tǒng)化、微觀單元化”兩個(gè)抓手。對(duì)煤礦采礦工程中的各類(lèi)影響因素進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)出煤礦采礦工程安全管理的內(nèi)在規(guī)律，從而制定出科學(xué)合理的安全管理措施，確保煤礦采礦工程的高效穩(wěn)定（見(jiàn)圖1）。

2煤礦采礦工作中的安全管理問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)我國(guó)多家煤礦采礦管理單位的實(shí)際煤礦采礦工程安全管理工作進(jìn)行深入的調(diào)研與考察后發(fā)現(xiàn)，隨著我國(guó)煤礦采礦行業(yè)的發(fā)展與完善，大部分煤礦采礦管理單位能夠有效地在煤礦采礦工程中開(kāi)展安全管理工作。但是，仍然有部分煤礦采礦管理單位在開(kāi)展煤礦采礦工程安全管理工作中存在著不足之處，嚴(yán)重制約著煤礦采礦工程的順利開(kāi)展。根據(jù)總結(jié)與歸納可知，我國(guó)目前階段煤礦采礦工作中主要存在以下安全管理問(wèn)題：2.1煤礦采礦工程的安全管理人員缺乏必要的安全意識(shí)。煤礦采礦工程的安全管理人員缺乏必要的安全意識(shí)是我國(guó)煤礦采礦管理單位中最為常見(jiàn)的安全問(wèn)題，具體表現(xiàn)為安全管理人員只重視煤礦采礦工程所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益，而未能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)煤礦采礦工程中安全管理工作的重要性，缺乏參與煤礦采礦工程安全管理的積極性與主動(dòng)性，使得煤礦采礦工程的安全管理措施難以落實(shí)到位，最終導(dǎo)致安全管理整體質(zhì)量較差。例如，安全管理人員雖然在煤礦采礦工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)了相關(guān)警示標(biāo)志，卻在實(shí)際安全管理工作中未能對(duì)安全警示標(biāo)志產(chǎn)生重視，最終導(dǎo)致煤礦采礦工程的整體安全性下降，誘發(fā)煤礦采礦工程的安全事故。2.2煤礦采礦工程的安全管理機(jī)制尚未健全。近些年來(lái)，隨著煤礦采礦工程的整體規(guī)模不斷提升，導(dǎo)致煤礦采礦工程安全管理工作需要考慮的因素及設(shè)計(jì)的內(nèi)容不斷提升，大幅度提升了煤礦采礦工程安全管理工作的難度。部分煤礦采礦工程管理單位由于未能及時(shí)更新自身的安全管理思維，構(gòu)建新型安全管理機(jī)制，導(dǎo)致煤礦采礦工程的安全管理機(jī)制缺乏實(shí)用性與可行性，難以為實(shí)際安全管理工作提供指導(dǎo)，最終導(dǎo)致煤礦采礦工程的施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，安全隱患難以得到及時(shí)準(zhǔn)確的排查。例如，由于煤礦采礦工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的懸掛操作規(guī)程，或缺乏員工個(gè)體防護(hù)穿戴規(guī)范等安全管理?xiàng)l例，導(dǎo)致煤礦采礦工程中存在大量安全隱患，誘發(fā)安全事故發(fā)生。2.3煤礦采礦工作人員的整體素質(zhì)有待提升。煤礦采礦工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與安全意識(shí)是影響煤礦采礦工程整體安全管理效率的重要因素。但是在實(shí)際煤礦采礦工程中，由于部分煤礦采礦工作人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)技能，無(wú)法正確地使用先進(jìn)的煤礦采礦設(shè)備，導(dǎo)致煤礦采礦工程的整體效率低下，且易發(fā)生安全事故。同時(shí)，由于部分煤礦采礦工作人員缺乏安全事故處理能力，當(dāng)煤礦采礦工程發(fā)生安全事故時(shí)，不能對(duì)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行準(zhǔn)確地分析與判斷，無(wú)法在煤礦采礦工程安全事故發(fā)生時(shí)采取正確地處理措施，未能對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)有效地處理，最終給煤礦采礦工程管理單位及煤礦采礦工作人員帶來(lái)更為嚴(yán)重的損失。2.4煤礦采礦工程現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理中存在的問(wèn)題。目前階段，煤礦采礦工程現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理中存在的問(wèn)題主要由以下三點(diǎn)：①煤礦采礦工程管理單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致煤礦采礦工程管理單位的整體規(guī)模龐大，存在許多閑置崗位。②煤礦采礦工程的安全命令傳輸渠道堵塞。當(dāng)煤礦采礦工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，由于煤礦工程的安全命令無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞，導(dǎo)致煤礦采礦工程的安全管理效率較低，無(wú)法高效合理地開(kāi)展安全處理措施，最終導(dǎo)致安全事故難以得到及時(shí)處理，誘發(fā)更為嚴(yán)重的安全事故。③煤礦采礦工程管理單位各類(lèi)部門(mén)之間權(quán)責(zé)劃分不清，導(dǎo)致煤礦采礦工程施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生安全問(wèn)題時(shí)，各管理部門(mén)之間相互推卸責(zé)任，難以及時(shí)有效地對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行處理。

3安全管理在煤礦采礦工作中的應(yīng)用研究

安全管理是煤礦采礦工作中最為重要的組成部分，煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到煤礦采礦工程安全管理工作的重要性，積極采取安全管理措施提升自身的安全管理效率，確保煤礦采礦工程的順利開(kāi)展。同時(shí)，煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當(dāng)實(shí)施“三三”制安全管理。構(gòu)建集團(tuán)公司、分公司、子公司、基層廠（礦）的安全生產(chǎn)三級(jí)責(zé)任主體。同時(shí)從空間上、時(shí)間上、內(nèi)容上、形式上四個(gè)層面加密安全文化建設(shè)活動(dòng)。針對(duì)煤礦采礦工程中普遍存在的安全問(wèn)題，煤礦采礦工程管理單位可通過(guò)下列安全管理措施進(jìn)行處理：3.1制定科學(xué)合理的安全管理機(jī)制。煤礦采礦工程管理單位在進(jìn)行煤礦采礦工程安全管理的過(guò)程中，最為重要地步驟便是制定科學(xué)合理的安全管理機(jī)制，通過(guò)安全管理機(jī)制指導(dǎo)具體的煤礦采礦工程安全管理工作。按照“綜掘綜采一體化、安全管理信息化、系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)生態(tài)花園式”的五化模式管控安全生產(chǎn)。煤礦采礦工程管理單位可通過(guò)下列步驟進(jìn)行安全管理機(jī)制的構(gòu)建：①加強(qiáng)安全宣傳力度，提升煤礦采礦工作人員的安全意識(shí)。煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)開(kāi)展相應(yīng)的安全宣傳活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全座談會(huì)等，使煤礦采礦工作人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，督促煤礦采礦工作人員自覺(jué)開(kāi)展安全施工。②及時(shí)開(kāi)展煤礦采礦工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)，提升煤礦采礦工作人員的整體素質(zhì)。煤礦采礦工程管理單位可通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，使煤礦采礦工作人員能夠有效地按照煤礦開(kāi)采要求進(jìn)行實(shí)際采礦工作，從而提升煤礦采礦的整體安全系數(shù)。③根據(jù)煤礦采礦工程的實(shí)際情況進(jìn)行安全管理機(jī)制的制定工作。煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當(dāng)將安全管理工作與績(jī)效考核工作進(jìn)行緊密聯(lián)系，將安全管理作為重要的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén)，對(duì)煤礦采礦工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反煤礦采礦安全管理機(jī)制的工作人員進(jìn)行必要的處罰，并督促其及時(shí)改正自身的工作行為。④構(gòu)建集團(tuán)（分公司）領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察、子公司監(jiān)管、廠礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班、安監(jiān)員分片巡查、安全網(wǎng)員定點(diǎn)檢查，6道現(xiàn)場(chǎng)安全管理防線。層層設(shè)防，層層把關(guān)。⑤加強(qiáng)集團(tuán)公司礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、非礦山單位領(lǐng)導(dǎo)值班管理，煤礦板塊必須落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。3.2加大安全技術(shù)及安全設(shè)施的投入力度。煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的正確發(fā)展觀念，大力提升安全技術(shù)及安全實(shí)施的資金投入力度。通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的安全技術(shù)能夠有效地對(duì)礦井進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)劃，并配合安全設(shè)備構(gòu)建安全的井下工作環(huán)境。煤礦采礦工程管理單位在加大安全技術(shù)及安全設(shè)施投入力度的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，并對(duì)現(xiàn)有的安全設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)與協(xié)調(diào)，從而選擇性地采購(gòu)安全設(shè)備。同時(shí)，煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當(dāng)派遣安全管理人員到其他先進(jìn)的管理單位進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)與交流，促使安全管理人員了解現(xiàn)階段安全管理技術(shù)的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)需要更新煤礦采礦工程安全技術(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行必要的試點(diǎn)工作，從而檢驗(yàn)安全技術(shù)是否符合實(shí)際安全需求。3.3加強(qiáng)煤礦采礦施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織管理。煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)煤礦采礦施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織管理，加強(qiáng)對(duì)不安全行為的管理，嚴(yán)格執(zhí)行職工安全生產(chǎn)八項(xiàng)紀(jì)律。必須加強(qiáng)職工作業(yè)人的不安全行為管控，嚴(yán)禁酒后上崗、嚴(yán)禁上崗吸煙、嚴(yán)禁勞保防護(hù)不全上崗作業(yè)、嚴(yán)禁班中脫崗、嚴(yán)禁班中睡崗，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)，嚴(yán)禁超載運(yùn)輸、嚴(yán)禁超速作業(yè)，對(duì)違反安全生產(chǎn)八項(xiàng)紀(jì)律的員工一律按照嚴(yán)重三違處理。從而為煤礦采礦工程提供堅(jiān)定的安全保障。全方位建立健全體制合法化、機(jī)制制度化、組織理性化、裝備機(jī)械化、管理信息化、責(zé)任精細(xì)化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化“九個(gè)化”長(zhǎng)效管理機(jī)制。堅(jiān)持系統(tǒng)治理、源頭防范，加強(qiáng)過(guò)程管控，做到安全基礎(chǔ)管理“十到位”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)鞏固。安全基礎(chǔ)管理“十到位”是指制度建設(shè)到位、安全檢查及安全隱患整治到位、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控和應(yīng)急管理落實(shí)到位、“三違”治理到位、安全教育培訓(xùn)到位、班組建設(shè)到位、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到位、安全經(jīng)費(fèi)投入到位、職業(yè)健康和環(huán)保落實(shí)到位、安全文化建設(shè)到位十個(gè)方面。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，安全管理在煤礦采礦工程中具有重要意義，安全管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立實(shí)事求是的管理理念，對(duì)煤礦采礦工程的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與探討，從而制定出針對(duì)性地安全管理措施，確保煤礦采礦工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2]李未霖.煤礦采礦工程中存在的安全問(wèn)題及對(duì)策分析[J].工程管理，2017（08）：13~15.

作者:農(nóng)鋒 單位:百礦集團(tuán)田東分公司躍進(jìn)煤礦